時(shí)間：2022-07-17 09:04:52
序論：在您撰寫淺談汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【摘要】文章主要從汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀方面分析了汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策措施，提高我國(guó)汽車制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
【關(guān)鍵詞】汽車制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價(jià)值形態(tài)管理，達(dá)到控制成本、提高效益的目的。對(duì)于生產(chǎn)工藝復(fù)雜、實(shí)物流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)繁多、原輔材料和產(chǎn)品品種規(guī)格多達(dá)幾萬、幾十萬種的生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，決定了財(cái)務(wù)核算真實(shí)準(zhǔn)確的程度、決定了成本管理與績(jī)效考核能否有的放矢、決定著企業(yè)營(yíng)銷決策的準(zhǔn)確性、有效性。
一、汽車制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性
（一）企業(yè)籌集和配置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金必須依靠財(cái)務(wù)管理
籌資活動(dòng)是指企業(yè)從其內(nèi)外各方面籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需資金的過程?；I集資金是企業(yè)的基本財(cái)務(wù)活動(dòng)，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度的重要環(huán)節(jié)。而通過一定的籌資渠道，采取一定的籌資方式，有效地組織資金供應(yīng).正是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)投資活動(dòng)是指將所籌資金在企業(yè)內(nèi)部合理配置以及閑置資金對(duì)外投放的過程，而資金投放是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制必須依靠財(cái)務(wù)管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，企業(yè)取得的投資收益越多，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此，對(duì)于汽車制造企業(yè)而言應(yīng)力求盡可能避免或降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn)相協(xié)調(diào)。而這一切都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理工作的作用。
（三）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策必須依靠財(cái)務(wù)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)管理的重點(diǎn)，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策離不開財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的有用財(cái)務(wù)信息，同時(shí)，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策都依賴于財(cái)務(wù)決策。沒有財(cái)務(wù)支持，沒有財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策方案都難以有效實(shí)施。
（四）財(cái)務(wù)管理水平的高低決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低
能否有效籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金，能否有效地投放資金，能否合理地組織收益分配就是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)水平高低的基本依據(jù)。財(cái)務(wù)管理貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)資金循環(huán)流動(dòng)管理的始終，而資金循環(huán)流動(dòng)對(duì)企業(yè)來說，就如同人體的血液循環(huán)一樣重要，資金運(yùn)行狀況的好壞，一方面取決于財(cái)務(wù)管理水平的高低，另一方面則直接影響甚至決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的高低。
二、汽車制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
基于財(cái)務(wù)管理對(duì)于汽車制造企業(yè)的重要性，我國(guó)汽車制造企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理水平、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、改善和提高經(jīng)營(yíng)效益，在財(cái)務(wù)管理方面也做了一些有益的探索，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也存在著不足之處。
（一）夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
汽車制造企業(yè)以“科學(xué)管理，明確責(zé)任”為基礎(chǔ)，不斷規(guī)范和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成比較完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，并對(duì)制度的執(zhí)行情況隨時(shí)進(jìn)行跟蹤和檢查，強(qiáng)化了核算工作，夯實(shí)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。如湖南汽車車橋廠每月9日前完成省國(guó)資委等部門要求的快報(bào)編制工作，每月12日前完成工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核報(bào)表，每月15日前完成財(cái)務(wù)報(bào)告工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
（二）堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)制造企業(yè)正采取一系列強(qiáng)有利的財(cái)務(wù)管理措施，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，來提高自身財(cái)務(wù)管理水平。如湖南汽車車橋廠通過深入開展節(jié)約挖潛降成本活動(dòng)全面推進(jìn)價(jià)值量管理工程，采取了改進(jìn)技術(shù)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善售后服務(wù)、修舊利廢挖潛、降低采購(gòu)成本、控制各種費(fèi)用、銷售限價(jià)管理、穩(wěn)定擴(kuò)大市場(chǎng)等一系列措施，使得該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平取得了很大提升。2006年三包費(fèi)比上年減少382萬元，采購(gòu)價(jià)格總體水平降低了1850萬元。
（三）建立全面預(yù)算分析控制體系
現(xiàn)階段，大部分汽車制造企業(yè)都以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以資金、成本、費(fèi)用為主線，建立了全面預(yù)算分析控制體系，達(dá)到了控制、降低成本費(fèi)用的目的。如湖南汽車車橋廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把工廠年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與各單位職工收入掛鉤進(jìn)行層層分解落實(shí)，將工資收入與產(chǎn)品研究開發(fā)項(xiàng)目以及銷售業(yè)績(jī)緊密掛鉤，實(shí)行貨幣收支年預(yù)算、月平衡、周計(jì)劃、日調(diào)度制度，實(shí)行成本費(fèi)用及資金占用年度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、月度檢查考核獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（四）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍水平提高
加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，提高他們的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，最大限度發(fā)揮整體作用；針對(duì)不同崗位，通過對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行崗位輪換和子公司的會(huì)計(jì)委派，拓寬財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)范圍，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，使得我國(guó)企業(yè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平不斷提高。如湖南汽車車橋廠僅2006年一年就從財(cái)務(wù)線提拔重用了6名年輕骨干為財(cái)務(wù)處長(zhǎng)（科長(zhǎng)）和控股子公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)（科長(zhǎng)）。
當(dāng)然，由于我國(guó)汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理起步較晚，在實(shí)際操作過程中仍存在著一些問題，如沒有形成良好的財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理制度，利用財(cái)務(wù)信息來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力不強(qiáng)，企業(yè)信用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理人（下轉(zhuǎn)第47頁）（上接第60頁）員素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解決。
三、采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理
（一）全面更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對(duì)全新的理財(cái)環(huán)境，現(xiàn)代汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念、競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的觀念。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
以財(cái)務(wù)經(jīng)理的日常工作為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。一是籌資管理制度，即財(cái)務(wù)人員在從事籌資過程中所應(yīng)遵守的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；二是投資管理制度；三是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，它是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的重要組成部分，其目的是防范不軌行為，維持正常秩序，保證委托人利益不受侵犯。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，首先，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)， 使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高投資決策的科學(xué)性和可行性，盡量減少和避免投資風(fēng)險(xiǎn)。再次， 要建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制使企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警機(jī)制，能對(duì)事件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展過程進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，以及時(shí)對(duì)可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映和修正，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。
（四）提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，這就要求財(cái)務(wù)管理人員不斷地提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要熟知企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的基本知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財(cái)務(wù)管理的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。一方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)科體系和課程的建設(shè)，培養(yǎng)一批受過正規(guī)教育的高級(jí)財(cái)務(wù)人員，另一方面要系統(tǒng)地對(duì)已在企業(yè)內(nèi)任職的高級(jí)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。
一、汽車制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義與作用
1.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策需要依靠財(cái)務(wù)管理
一個(gè)企業(yè)在決定一個(gè)決策的同時(shí)，是絕對(duì)離不開財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的，企業(yè)在做任何一項(xiàng)工作都離不開資金的支持，所以在企業(yè)做任何一件事情的時(shí)候都必須要依靠財(cái)務(wù)的決策，沒有資金的支持，任何的工作都不能夠有效的進(jìn)行下去的。
2.企業(yè)的籌集與生產(chǎn)資金上必須要依靠財(cái)務(wù)管理
一個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)出產(chǎn)品之前，需要先籌集好所需要的資金。只有在資金得到保障的情況下才能夠讓企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)下去，同時(shí)在生產(chǎn)資金籌集的多少也決定了一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)的規(guī)模有多大。所以一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展都離不開財(cái)務(wù)的管理。而財(cái)務(wù)通過一定的渠道為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌集好資金，為生產(chǎn)提供資金保障，在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是非常重要的一環(huán)。
3.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要依靠財(cái)務(wù)管理
在一個(gè)投入生產(chǎn)之前，財(cái)務(wù)管理需要為生產(chǎn)中所需要的資金通過各種渠道籌集好，而在企業(yè)投入生產(chǎn)之后，將資金有效的分配與組織好也是需要財(cái)務(wù)的工作。而一個(gè)財(cái)務(wù)的管理水平都會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理工作是流通于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的，所以一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞都決定于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，所以說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還是得依靠財(cái)務(wù)的管理。
二、汽車制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)
在我國(guó)的汽車制造企業(yè)中，經(jīng)過多年的發(fā)展，也認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，所以企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)也是為了提高經(jīng)濟(jì)效益而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做了相關(guān)的探索，以及有了一些經(jīng)驗(yàn)，但是在財(cái)務(wù)的管理工作中還是有一些問題存在的，下面我們將對(duì)我國(guó)的汽車制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析。
1.夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
汽車制造企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷的完善了財(cái)務(wù)管理的制度。企業(yè)以科學(xué)的管理體系確定責(zé)任制度，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定了一個(gè)相對(duì)完善與規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了跟蹤檢測(cè)，不斷的增強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理工作。比如說企業(yè)定期的做好相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，并做好相關(guān)的責(zé)任制度，做到準(zhǔn)確完整。
2.堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
在財(cái)務(wù)工作的不斷進(jìn)行中，企業(yè)通過不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的來提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，來達(dá)到改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)狀況，創(chuàng)造出最適合自己的財(cái)務(wù)管理方案，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展，而不斷創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)的管理工作，為今后的企業(yè)發(fā)展提供更好的幫助，比如說一個(gè)汽車空調(diào)制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中可以通過修舊利廢挖潛、控制好各項(xiàng)工作的費(fèi)用支出、銷售的價(jià)格管理等一系列的措施來完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
3.建立全面的預(yù)算管理體系
一個(gè)企業(yè)的建立的目的就是為了獲得利潤(rùn)，也就說適宜經(jīng)濟(jì)效益為核心的。所以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，就一定要控制好成本費(fèi)用的支出，而建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系就是為了控制成本的支出，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。將企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目所需要用到的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃預(yù)算，制定好一個(gè)完善的計(jì)劃，是保障一個(gè)企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。但是在整個(gè)汽車制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)的管理還是有許多的不足之處的，比如說企業(yè)還沒有形成一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理的制度，沒有采集財(cái)務(wù)管理中總結(jié)出來數(shù)據(jù)，就開始投入生產(chǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)的管理以及財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不夠重等情況。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施
1.全面更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
隨著汽車制造企業(yè)的的不斷發(fā)展與進(jìn)步，世界的經(jīng)濟(jì)更是在迅速的發(fā)展中，而在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，讓財(cái)務(wù)管理工作也可以取得重大的變化。特別是電子信息化的飛速發(fā)展，更是可以為現(xiàn)代的汽車制造企業(yè)帶來一種全新的財(cái)務(wù)管理觀念?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作帶來了一種全新的管理環(huán)境，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)應(yīng)該具備有風(fēng)險(xiǎn)防范、知識(shí)化理財(cái)、無形資產(chǎn)以及信息化的觀念，這才是現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該具備的管理觀念。
2.建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度的制定是一個(gè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的重要的一環(huán)，在財(cái)務(wù)管理中，一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該具備這幾個(gè)方面。第一是財(cái)務(wù)人員在籌集資金的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格的遵守企業(yè)的制度；第二是要建立起一個(gè)完善的投資管理制度，要嚴(yán)格的根據(jù)財(cái)務(wù)管理中得出的信息來完成進(jìn)行投入生產(chǎn)；最后就是應(yīng)該建立起一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督制度，在財(cái)務(wù)管理中可以防止管理人員的不規(guī)范行為，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更好的運(yùn)行下去。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
作為一個(gè)財(cái)務(wù)的管理工作人員，一定要具備強(qiáng)烈的分析意識(shí)，他們應(yīng)該具備一定的發(fā)現(xiàn)以及防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次要充分的利用現(xiàn)代的先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)投資的各種分析因素進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)還要建立起一個(gè)專門預(yù)算以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)機(jī)制，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，將企業(yè)遇到的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的傳達(dá)給管理人員，然后對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析討論，在決定出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案。
4.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理工作能否發(fā)揮出它的作用，關(guān)鍵還得看財(cái)務(wù)的管理工作的管理人員的素質(zhì)。因?yàn)槿瞬攀菦Q定各種事情的關(guān)鍵。所以財(cái)務(wù)的管理人員在具備相關(guān)的財(cái)務(wù)能力之外，還要詳細(xì)的了解企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)流程，才能夠?qū)Ω鱾€(gè)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確的預(yù)算。同時(shí)財(cái)務(wù)的管理人員還要具備高尚的人格品質(zhì)，所以就需要企業(yè)需要定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，最好是培養(yǎng)接受過正規(guī)高等教育的財(cái)務(wù)管理人員，這樣才會(huì)更好的利用現(xiàn)代的信息技術(shù)來管理企業(yè)的財(cái)務(wù)。
四、結(jié)言
汽車制造企業(yè)要想要取得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生足夠的重視，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系是保證一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，所以在一個(gè)良好的管理制度下，企業(yè)才能夠取得更大的發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：王新衛(wèi) 單位：豫新汽車空調(diào)股份有限公司
【摘要】近年來，我國(guó)汽車制造業(yè)正在呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2012年我國(guó)汽車產(chǎn)銷雙雙超過1900萬輛，再次刷新全球記錄，連續(xù)四年蟬聯(lián)世界第一，汽車制造業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要的增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)。然而隨著國(guó)內(nèi)外汽車市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)提升產(chǎn)品價(jià)格以增加效益已經(jīng)不切實(shí)可行，必須要精煉內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這是幫助企業(yè)占據(jù)更廣闊的市場(chǎng)，贏得利潤(rùn)空間的關(guān)鍵戰(zhàn)略。本文分析了汽車制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀方面，吸取相關(guān)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)而提出有效的控制對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】汽車制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施
對(duì)于任何行業(yè)來說，做好財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略都是同等重要的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)所有的管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)，是以成本和資金管理為主要核心，通過價(jià)值形態(tài)的管理，達(dá)到控制成本，提高利潤(rùn)空間的目的。汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)工藝非常復(fù)雜，物流環(huán)節(jié)繁雜，原輔材料及產(chǎn)品的品種和規(guī)格更是多達(dá)成千上萬種，想要做好相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這對(duì)于管理人員是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和要求。
1、汽車制造業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義和作用
1.1企業(yè)在籌集和配置資金方面必須依靠財(cái)務(wù)管理
籌資活動(dòng)實(shí)際上的意義是指，在企業(yè)內(nèi)外所有方面籌集相關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中所需要的資金的過程，它就是企業(yè)的最基本的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是決定未來企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)發(fā)展快慢的主要部分。另外，通過一定的籌資渠道和籌資方式，有效的組織好相應(yīng)的資金鏈，正是財(cái)務(wù)管理中最重要的內(nèi)容之一。
1.2企業(yè)在控制和防范風(fēng)險(xiǎn)方面必須依靠財(cái)務(wù)管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在投資和經(jīng)營(yíng)方面必然會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，企業(yè)要求的投資報(bào)酬率越高，相對(duì)的投資風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大，尤其對(duì)于汽車制造企業(yè)，投資金額較大，應(yīng)在投資風(fēng)險(xiǎn)和取得收益方面仔細(xì)權(quán)衡，而這需要以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策、財(cái)務(wù)控制與分析等相關(guān)活動(dòng)為前提。
1.3企業(yè)在未來的經(jīng)營(yíng)決策方面需要財(cái)務(wù)管理
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，直接決定企業(yè)未來的發(fā)展方向與生死存亡。而經(jīng)營(yíng)決策又與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的相關(guān)信息是分不開的。企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所作出的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策完全依賴于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，沒有相關(guān)的財(cái)務(wù)支持、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的各項(xiàng)活動(dòng)都難以正常實(shí)施。
1.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低是依賴于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
企業(yè)正常的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，能否快速籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金、能否有效的投放資金、能否有效的組織和分配好各項(xiàng)資金等都是用來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的資金循環(huán)流動(dòng)過程的始終，企業(yè)的資金就像人類身體里面的血液一樣，血液循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)直接影響著身體健康，而企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)循環(huán)狀態(tài)好壞是直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)有效措施
從以上汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用和重要性的闡述，不難看出，汽車制造企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的主要保障。因此，企業(yè)應(yīng)力爭(zhēng)進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理措施。當(dāng)然，由于我國(guó)汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理起步較晚，在實(shí)際操作過程中仍存在著一些問題，如沒有形成良好的財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)管理制度，利用財(cái)務(wù)信息來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力不強(qiáng)，企業(yè)信用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解決。
2.1加強(qiáng)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
汽車制造企業(yè)必須要將科學(xué)管理和明確責(zé)任為主要前提和基準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)管理的相關(guān)體系制度與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，并且不斷的將會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，對(duì)相關(guān)完善的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行跟蹤和檢查，不但強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算工作，同時(shí)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。
2.2堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
汽車制造企業(yè)不能拘泥于傳統(tǒng)的管理理念及框架，必須要不斷的堅(jiān)持創(chuàng)新，才能真正提高財(cái)務(wù)管理水平。目前，各種新型的管理創(chuàng)新不斷呈現(xiàn)：節(jié)約挖潛降成本活動(dòng)、全面推進(jìn)價(jià)值量管理工程等，綜合來說，就是采取改進(jìn)新的技術(shù)、不斷改善售后服務(wù)、修舊利廢挖潛、在不影響質(zhì)量的情況下控制和降低成本等措施，以幫助汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平取得更好的提升。
2.3完善和建立健全的全面預(yù)算分析控制體系
汽車制造企業(yè)作為商業(yè)主體，以經(jīng)濟(jì)效益為主要核心，以資金、成本和費(fèi)用為主線，必須建立健全全面預(yù)算分析控制體系，才能夠達(dá)到控制和降低成本的目標(biāo)。企業(yè)的產(chǎn)品成本控制可以從多方面著手，但是在影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的，所以最為重要的是要調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工，構(gòu)建全員成本控制體系。建議企業(yè)可以圍繞相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)制定的全年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與內(nèi)部各部門員工的績(jī)效相掛鉤，實(shí)行貨幣收支年預(yù)算、月平衡、周計(jì)劃、日調(diào)度制度，實(shí)行成本費(fèi)用及資金占用年度計(jì)劃、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、月度檢查考核獎(jiǎng)懲制度，以達(dá)到最大限度的控制成本、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
2.4全方面的更新財(cái)務(wù)管理的觀念
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展促使財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了很大的改變，也就是說面對(duì)的是全新的理財(cái)環(huán)境，汽車制造行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一定要更新新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代技術(shù)化的理財(cái)思想意識(shí)進(jìn)行理財(cái)?shù)?，并且要漸漸的確立好以人為本、無形資產(chǎn)和信息觀念、風(fēng)險(xiǎn)的防范、知識(shí)化的理財(cái)、競(jìng)爭(zhēng)與合作等相關(guān)的理財(cái)觀念。這樣的情況下，最終才能時(shí)間現(xiàn)代化的理財(cái)目標(biāo)的。
2.5建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
汽車制造企業(yè)在建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，并以財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。對(duì)于籌資活動(dòng)管理制度，在預(yù)計(jì)資金需要量以及籌措公司所需資金過程中應(yīng)該遵守的制度是應(yīng)該著重考慮的問題；而對(duì)投資活動(dòng)管理制度，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注投資效益以及規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理，營(yíng)運(yùn)資金規(guī)模的及周轉(zhuǎn)速度管理為重中之重。當(dāng)然，有了健全的制度，更重要的是執(zhí)行，必須將制度落到實(shí)處，并加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理，以防范非法行為，以維持企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，并保證股東的利益不受到任何因素的影響和侵犯。
2.6加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
汽車制造企業(yè)通常規(guī)模較大，管理問題復(fù)雜，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。首先，要加強(qiáng)專業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并及時(shí)的更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)新環(huán)境、新技術(shù)，增強(qiáng)其預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、捕捉風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際工作能力；其次，要加強(qiáng)信息技術(shù)等新手段的運(yùn)用，使重大事項(xiàng)的研究與決策更科學(xué)準(zhǔn)確，以防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再次，還要建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，幫助企業(yè)自身識(shí)別方法風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。
2.7提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)
汽車制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，這要求財(cái)務(wù)管理人員不斷地提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要熟知企業(yè)生產(chǎn)制造等各環(huán)節(jié)的基本知識(shí)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求。
財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財(cái)務(wù)管理的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。
這也要求企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，培養(yǎng)一批受過正規(guī)教育的高級(jí)財(cái)務(wù)人員，另一方面也要系統(tǒng)地對(duì)已在企業(yè)內(nèi)任職的高級(jí)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。
3、結(jié)束語
汽車制造企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
