時(shí)間：2022-07-18 09:22:40
序論：在您撰寫鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館人力資源管理與培養(yǎng)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
人力資源管理與開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須通過有計(jì)劃有步驟地實(shí)施,方能收到實(shí)效,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,圖書館面臨著新的更為復(fù)雜的多變化的技術(shù)與服務(wù)新環(huán)境,圖書館人員要想在新世紀(jì)有所作為,就必須搞好人力資源管理與開發(fā),提高圖書館人員的整體素質(zhì),把傳統(tǒng)的人事管理調(diào)整為整體性人力資源管理,有意識(shí)通過人才培養(yǎng)、激勵(lì)使用等續(xù)出一批優(yōu)秀人才,把圖書館各類人員的智慧的潛能挖掘出來(lái),加以發(fā)展、利用,為新世紀(jì)圖書館事業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館人力資源現(xiàn)狀
人力資源和人才資源是兩個(gè)不同的概念。人力資源通常是指具有一定勞動(dòng)能力的意識(shí)、智慧、技巧和技能的總和。人才資源是人力資源中具有高智能、高品德并能進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)的珍貴資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館雖然擁有一定的人才資源,為發(fā)展提供著一定的技能,但人力資源的開發(fā)與發(fā)展要求相差太遠(yuǎn)。人力資源開發(fā)的管理觀念陳舊,管理失衡,管理上重物輕人,重進(jìn)不重用,人才使用不當(dāng),其中不少人跳槽而去,這些都嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的持續(xù)發(fā)展。通過分析,以下幾個(gè)問題值得注意。
(一)管理者對(duì)人力資源開發(fā)認(rèn)識(shí)不到位
在農(nóng)村,人才的重要性并沒有被認(rèn)識(shí)到。即使你是有真才實(shí)學(xué)的,也并沒有發(fā)揮的空間,造成了人才的相對(duì)浪費(fèi)?，F(xiàn)在農(nóng)村的觀念是只要撥款,我就可以做事,而并沒有意識(shí)到撥款的有效使用是需要有專門的人才去操作的。由此造成了資源的極大浪費(fèi)。
(二)人才資源開發(fā)缺乏力度
圖書館的工作,直接取決于館員的素質(zhì)和工作積極性?？墒乾F(xiàn)在大多數(shù)的圖書館一個(gè)“冷衙門”,而人員的使用很多受人為因素的影響,并沒有一套完整的人員招聘和考核制度,因此造成圖書館人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)欠缺,工作人員作為主體的能動(dòng)沒有得到充分的發(fā)揮,人浮于事的現(xiàn)象阻礙的圖書館工作的開展。
(三)人才流失問題
人才,一直是各個(gè)行業(yè)的爭(zhēng)奪焦點(diǎn),三國(guó)時(shí)劉備除了自身的所具備的優(yōu)秀的政治家是素質(zhì)之后,就是擁有一大批優(yōu)秀的政治軍事人才。再當(dāng)今是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人才的地位顯得尤為重要?，F(xiàn)在不再是蠻力就能解決問題的時(shí)代,智慧和創(chuàng)新是發(fā)展所必須的要素。圖書館這樣一個(gè)受很多人為因素影響的部門,更是亟待優(yōu)秀人才的加入?？墒且?yàn)槿藶榈脑?一些優(yōu)秀人才不能被錄用,而即使被錄用了,而在這樣一個(gè)沒有一個(gè)完善的管理和開拓制度的環(huán)境,更是扼殺了他們的才能。所以,圖書館,只是被大多數(shù)的人作為一種過渡,而沒有人把它作為終身的事業(yè)。所以圖書館要從自身著手,招收并好好使用一些人才,這樣圖書館才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
(四)人力資源管理制度滯后
圖書館一直是一個(gè)在發(fā)展上慢半拍的機(jī)構(gòu)。圖書館的利益并不和工作人員的成就掛鉤的。致使大家缺乏工作熱情,讓整個(gè)工作環(huán)境還停留在大鍋飯的階段,即使是英雄也是沒有用武之地的。
二、圖書館人力資源開發(fā)的可行性
21世紀(jì)是信息化時(shí)代,人們?cè)絹?lái)越重視圖書館的作用,事業(yè)圖書館的發(fā)展更是急不可待。而其中很重要的一個(gè)因素就是人才的培養(yǎng),由此有以下幾點(diǎn)意見:
1.建立符合時(shí)代要求的新理念。俗話說(shuō),小企業(yè)靠老板,中企業(yè)靠制度,大企業(yè)靠文化。圖書館整個(gè)人力資源的開發(fā)和利用,需要一套新的機(jī)制,讓人才活動(dòng)起來(lái),各盡所能,全力以赴,營(yíng)造新的工作發(fā)展氛圍。
2.更新觀念,提倡“以人為本”的管理理念。圖書管需要人運(yùn)轉(zhuǎn),而圖書館服務(wù)的對(duì)象也是人。所以“以人為本”的觀念一定要貫徹到底。這樣才能推動(dòng)圖書館的發(fā)展,并實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館工作要發(fā)展,要合理規(guī)劃配置人力資源。不同的崗位使用不用的人才,真正做到人盡其責(zé),物盡其用。
4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的人力資源管沒有得到很好的利用。圖書館服務(wù)的是讀者,讀者滿意了圖書館的效益自然就實(shí)現(xiàn)了?？墒乾F(xiàn)在有一些圖書館確實(shí)是人也有了,資金也有了,相應(yīng)的館藏資源也有了。可是為什么還是做不好
呢,有一點(diǎn)重要的就是見物不見人。圖書館管理層忽略了圖書管理員的地位和巨大作用。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館、人力資源的開發(fā)管理對(duì)策
(一)樹立以人為中心的人性化管理理念
人作為社會(huì)的一個(gè)單位,不再僅僅是勞動(dòng)的工具,而是更多的作為一個(gè)有血有肉有靈魂有思想的個(gè)體存在。所以必須樹立以人為本的管理理念。包括人員的精神和物質(zhì)的關(guān)懷,包括人員的培訓(xùn),并為其創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,培養(yǎng)他們的工作理念,等等,這樣才能使圖書館保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(二)人力資源的梯次開發(fā)
一個(gè)單位不可能所有的人都在做一件或者一樣的事,所以注重培養(yǎng)人才的梯次性和獨(dú)立性尤為重要。關(guān)鍵的是以下幾點(diǎn):
1.能力素質(zhì)第一位。當(dāng)今社會(huì),學(xué)歷和資歷不再是評(píng)判人才的唯一標(biāo)準(zhǔn),我們更應(yīng)該注重他們自身所具備的能力和素質(zhì)。
2.人才的差異性。有的人博覽群書,擁有廣博的學(xué)科知識(shí),有的人是某一專業(yè)的奇才,有的人對(duì)圖書館的館藏了若指掌,等等,那么圖書館的管理層就要做到人才的合理分配,才能讓他們的價(jià)值得到最大的發(fā)揮同時(shí)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
3.分工和梯次的結(jié)合運(yùn)用。所有的事沒有一成不變的,要根據(jù)不同時(shí)期人員的工作狀態(tài)和效果的不用,進(jìn)行及時(shí)的有效的調(diào)節(jié),這樣更有利于圖書館的發(fā)展。
(三)努力加快人才隊(duì)伍建設(shè)
團(tuán)隊(duì)一詞,這些年來(lái)一次又一次地被提起被重視。當(dāng)下不再是孤膽英雄的時(shí)代,需要人才之間的全力協(xié)作,才能把人的潛能最大化地發(fā)掘出來(lái)。管理層既要分配好現(xiàn)有的人才,也要對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備,并對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一的圖書館文化的培養(yǎng)和熏陶。首先要給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的發(fā)展空間和環(huán)境,他們?cè)谡J(rèn)識(shí)到自身價(jià)值的同時(shí),自然會(huì)給圖書館創(chuàng)造更大的價(jià)值。
總之,圖書館的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是圖書館第一資源,把館員看成是資源,是人力資本,這是現(xiàn)代圖書館管理思想體系中的一個(gè)重要理念。隨著社會(huì)的迅速發(fā)展,信息技術(shù)日新月異,特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)入圖書館,使得圖書館管理員的工作職能和工作內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化,對(duì)館員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。
論文關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館;人力資源;開發(fā)及管理
論文摘要:文章通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館人力資源管理的開發(fā)現(xiàn)狀,針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館持續(xù)發(fā)展中存在問題進(jìn)行分析,闡述了新世紀(jì)圖書館人才資源開發(fā)的必要性及人才資源開發(fā)的措施。
摘要:文章通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館人力資源管理的開發(fā)現(xiàn)狀,針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館持續(xù)發(fā)展中存在問題進(jìn)行分析,闡述了新世紀(jì)圖書館人才資源開發(fā)的必要性及人才資源開發(fā)的措施。
關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館;人力資源;開發(fā)及管理
圖書館的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是圖書館第一資源,把館員看成是資源,是人力資本,這是現(xiàn)代圖書館管理思想體系中的一個(gè)重要理念。隨著社會(huì)的迅速發(fā)展,信息技術(shù)日新月異,特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)入圖書館,使得圖書館管理員的工作職能和工作內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化,對(duì)館員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。下面針對(duì)城鎮(zhèn)圖書館的現(xiàn)狀,對(duì)人力資源開發(fā)管理進(jìn)行探討。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館人力資源現(xiàn)狀
人力資源和人才資源是兩個(gè)不同的概念。人力資源通常是指具有一定勞動(dòng)能力的意識(shí)、智慧、技巧和技能的總和。人才資源是人力資源中具有高智能、高品德并能進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)的珍貴資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館雖然擁有一定的人才資源,為發(fā)展提供著一定的技能,但人力資源的開發(fā)與發(fā)展要求相差太遠(yuǎn)。人力資源開發(fā)的管理觀念陳舊,管理失衡,管理上重物輕人,重進(jìn)不重用,人才使用不當(dāng),其中不少人跳槽而去,這些都嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的持續(xù)發(fā)展。通過分析,以下幾個(gè)問題值得注意。
(一)管理者對(duì)人力資源開發(fā)認(rèn)識(shí)不到位
在農(nóng)村,人才的重要性并沒有被認(rèn)識(shí)到。即使你是有真才實(shí)學(xué)的,也并沒有發(fā)揮的空間,造成了人才的相對(duì)浪費(fèi)?，F(xiàn)在農(nóng)村的觀念是只要撥款,我就可以做事,而并沒有意識(shí)到撥款的有效使用是需要有專門的人才去操作的。由此造成了資源的極大浪費(fèi)。
(二)人才資源開發(fā)缺乏力度
圖書館的工作,直接取決于館員的素質(zhì)和工作積極性?？墒乾F(xiàn)在大多數(shù)的圖書館一個(gè)“冷衙門”,而人員的使用很多受人為因素的影響,并沒有一套完整的人員招聘和考核制度,因此造成圖書館人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)欠缺,工作人員作為主體的能動(dòng)沒有得到充分的發(fā)揮,人浮于事的現(xiàn)象阻礙的圖書館工作的開展。
(三)人才流失問題
人才,一直是各個(gè)行業(yè)的爭(zhēng)奪焦點(diǎn),三國(guó)時(shí)劉備除了自身的所具備的優(yōu)秀的政治家是素質(zhì)之后,就是擁有一大批優(yōu)秀的政治軍事人才。再當(dāng)今是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人才的地位顯得尤為重要?，F(xiàn)在不再是蠻力就能解決問題的時(shí)代,智慧和創(chuàng)新是發(fā)展所必須的要素。圖書館這樣一個(gè)受很多人為因素影響的部門,更是亟待優(yōu)秀人才的加入。可是因?yàn)槿藶榈脑?一些優(yōu)秀人才不能被錄用,而即使被錄用了,而在這樣一個(gè)沒有一個(gè)完善的管理和開拓制度的環(huán)境,更是扼殺了他們的才能。所以,圖書館,只是被大多數(shù)的人作為一種過渡,而沒有人把它作為終身的事業(yè)。所以圖書館要從自身著手,招收并好好使用一些人才,這樣圖書館才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
(四)人力資源管理制度滯后
圖書館一直是一個(gè)在發(fā)展上慢半拍的機(jī)構(gòu)。圖書館的利益并不和工作人員的成就掛鉤的。致使大家缺乏工作熱情,讓整個(gè)工作環(huán)境還停留在大鍋飯的階段,即使是英雄也是沒有用武之地的。
二、圖書館人力資源開發(fā)的可行性
21世紀(jì)是信息化時(shí)代,人們?cè)絹?lái)越重視圖書館的作用,事業(yè)圖書館的發(fā)展更是急不可待。而其中很重要的一個(gè)因素就是人才的培養(yǎng),由此有以下幾點(diǎn)意見:
1.建立符合時(shí)代要求的新理念。俗話說(shuō),小企業(yè)靠老板,中企業(yè)靠制度,大企業(yè)靠文化。圖書館整個(gè)人力資源的開發(fā)和利用,需要一套新的機(jī)制,讓人才活動(dòng)起來(lái),各盡所能,全力以赴,營(yíng)造新的工作發(fā)展氛圍。
2.更新觀念,提倡“以人為本”的管理理念。圖書管需要人運(yùn)轉(zhuǎn),而圖書館服務(wù)的對(duì)象也是人。所以“以人為本”的觀念一定要貫徹到底。這樣才能推動(dòng)圖書館的發(fā)展,并實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館工作要發(fā)展,要合理規(guī)劃配置人力資源。不同的崗位使用不用的人才,真正做到人盡其責(zé),物盡其用。
4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的人力資源管沒有得到很好的利用。圖書館服務(wù)的是讀者,讀者滿意了圖書館的效益自然就實(shí)現(xiàn)了。可是現(xiàn)在有一些圖書館確實(shí)是人也有了,資金也有了,相應(yīng)的館藏資源也有了?？墒菫槭裁催€是做不好呢,有一點(diǎn)重要的就是見物不見人。圖書館管理層忽略了圖書管理員的地位和巨大作用。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館、人力資源的開發(fā)管理對(duì)策
(一)樹立以人為中心的人性化管理理念
人作為社會(huì)的一個(gè)單位,不再僅僅是勞動(dòng)的工具,而是更多的作為一個(gè)有血有肉有靈魂有思想的個(gè)體存在。所以必須樹立以人為本的管理理念。包括人員的精神和物質(zhì)的關(guān)懷,包括人員的培訓(xùn),并為其創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,培養(yǎng)他們的工作理念,等等,這樣才能使圖書館保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(二)人力資源的梯次開發(fā)
一個(gè)單位不可能所有的人都在做一件或者一樣的事,所以注重培養(yǎng)人才的梯次性和獨(dú)立性尤為重要。關(guān)鍵的是以下幾點(diǎn):
1.能力素質(zhì)第一位。當(dāng)今社會(huì),學(xué)歷和資歷不再是評(píng)判人才的唯一標(biāo)準(zhǔn),我們更應(yīng)該注重他們自身所具備的能力和素質(zhì)。
2.人才的差異性。有的人博覽群書,擁有廣博的學(xué)科知識(shí),有的人是某一專業(yè)的奇才,有的人對(duì)圖書館的館藏了若指掌,等等,那么圖書館的管理層就要做到人才的合理分配,才能讓他們的價(jià)值得到最大的發(fā)揮同時(shí)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
3.分工和梯次的結(jié)合運(yùn)用。所有的事沒有一成不變的,要根據(jù)不同時(shí)期人員的工作狀態(tài)和效果的不用,進(jìn)行及時(shí)的有效的調(diào)節(jié),這樣更有利于圖書館的發(fā)展。
(三)努力加快人才隊(duì)伍建設(shè)
團(tuán)隊(duì)一詞,這些年來(lái)一次又一次地被提起被重視。當(dāng)下不再是孤膽英雄的時(shí)代,需要人才之間的全力協(xié)作,才能把人的潛能最大化地發(fā)掘出來(lái)。管理層既要分配好現(xiàn)有的人才,也要對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備,并對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一的圖書館文化的培養(yǎng)和熏陶。首先要給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的發(fā)展空間和環(huán)境,他們?cè)谡J(rèn)識(shí)到自身價(jià)值的同時(shí),自然會(huì)給圖書館創(chuàng)造更大的價(jià)值。
總之,人力資源管理與開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須通過有計(jì)劃有步驟地實(shí)施,方能收到實(shí)效,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,圖書館面臨著新的更為復(fù)雜的多變化的技術(shù)與服務(wù)新環(huán)境,圖書館人員要想在新世紀(jì)有所作為,就必須搞好人力資源管理與開發(fā),提高圖書館人員的整體素質(zhì),把傳統(tǒng)的人事管理調(diào)整為整體性人力資源管理,有意識(shí)通過人才培養(yǎng)、激勵(lì)使用等續(xù)出一批優(yōu)秀人才,把圖書館各類人員的智慧的潛能挖掘出來(lái),加以發(fā)展、利用,為新世紀(jì)圖書館事業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)。
論文摘要摘要:文章通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館人力資源管理的開發(fā)目前狀況,針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館持續(xù)發(fā)展中存在新問題進(jìn)行分析,闡述了新世紀(jì)圖書館人才資源開發(fā)的必要性及人才資源開發(fā)的辦法。
圖書館的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是圖書館第一資源,把館員看成是資源,是人力資本,這是現(xiàn)代圖書館管理思想體系中的一個(gè)重要理念。隨著社會(huì)的迅速發(fā)展,信息技術(shù)日新月異,非凡是計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)入圖書館,使得圖書館管理員的工作職能和工作內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化,對(duì)館員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。下面針對(duì)城鎮(zhèn)圖書館的目前狀況,對(duì)人力資源開發(fā)管理進(jìn)行探索。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館人力資源目前狀況
人力資源和人才資源是兩個(gè)不同的概念。人力資源通常是指具有一定勞動(dòng)能力的意識(shí)、聰明、技巧和技能的總和。人才資源是人力資源中具有高智能、高品德并能進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)的珍貴資源。鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館雖然擁有一定的人才資源,為發(fā)展提供著一定的技能,但人力資源的開發(fā)和發(fā)展要求相差太遠(yuǎn)。人力資源開發(fā)的管理觀念陳舊,管理失衡,管理上重物輕人,重進(jìn)不重用,人才使用不當(dāng),其中不少人跳槽而去,這些都嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的持續(xù)發(fā)展。通過分析,以下幾個(gè)新問題值得注重。
(一)管理者對(duì)人力資源開發(fā)熟悉不到位
在農(nóng)村,人才的重要性并沒有被熟悉到。即使你是有真才實(shí)學(xué)的,也并沒有發(fā)揮的空間,造成了人才的相對(duì)浪費(fèi)?，F(xiàn)在農(nóng)村的觀念是只要撥款,我就可以做事,而并沒有意識(shí)到撥款的有效使用是需要有專門的人才去操作的。由此造成了資源的極大浪費(fèi)。
(二)人才資源開發(fā)缺乏力度
圖書館的工作,直接取決于館員的素質(zhì)和工作積極性?？墒乾F(xiàn)在大多數(shù)的圖書館一個(gè)“冷衙門”,而人員的使用很多受人為因素的影響,并沒有一套完整的人員招聘和考核制度,因此造成圖書館人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)欠缺,工作人員作為主體的能動(dòng)沒有得到充分的發(fā)揮,人浮于事的現(xiàn)象阻礙的圖書館工作的開展。
(三)人才流失新問題
人才,一直是各個(gè)行業(yè)的爭(zhēng)奪焦點(diǎn),三國(guó)時(shí)劉備除了自身的所具備的優(yōu)秀的政治家是素質(zhì)之后,就是擁有一大批優(yōu)秀的政治軍事人才。再當(dāng)今是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人才的地位顯得尤為重要?，F(xiàn)在不再是蠻力就能解決新問題的時(shí)代,聰明和創(chuàng)新是發(fā)展所必須的要素。圖書館這樣一個(gè)受很多人為因素影響的部門,更是亟待優(yōu)秀人才的加入。可是因?yàn)槿藶榈脑?一些優(yōu)秀人才不能被錄用,而即使被錄用了,而在這樣一個(gè)沒有一個(gè)完善的管理和開拓制度的環(huán)境,更是扼殺了他們的才能。所以,圖書館,只是被大多數(shù)的人作為一種過渡,而沒有人把它作為終身的事業(yè)。所以圖書館要從自身著手,招收并好好使用一些人才,這樣圖書館才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
(四)人力資源管理制度滯后
圖書館一直是一個(gè)在發(fā)展上慢半拍的機(jī)構(gòu)。圖書館的利益并不和工作人員的成就掛鉤的。致使大家缺乏工作熱情,讓整個(gè)工作環(huán)境還停留在大鍋飯的階段,即使是英雄也是沒有用武之地的。
二、圖書館人力資源開發(fā)的可行性
21世紀(jì)是信息化時(shí)代,人們?cè)絹?lái)越重視圖書館的功能,事業(yè)圖書館的發(fā)展更是急不可待。而其中很重要的一個(gè)因素就是人才的培養(yǎng),由此有以下幾點(diǎn)意見摘要:
1.建立符合時(shí)代要求的新理念。俗話說(shuō),小企業(yè)靠老板,中企業(yè)靠制度,大企業(yè)靠文化。圖書館整個(gè)人力資源的開發(fā)和利用,需要一套新的機(jī)制,讓人才活動(dòng)起來(lái),各盡所能,全力以赴,營(yíng)造新的工作發(fā)展氛圍。
2.更新觀念,提倡“以人為本”的管理理念。圖書管需要人運(yùn)轉(zhuǎn),而圖書館服務(wù)的對(duì)象也是人。所以“以人為本”的觀念一定要貫徹到底。這樣才能推動(dòng)圖書館的發(fā)展,并實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館工作要發(fā)展,要合理規(guī)劃配置人力資源。不同的崗位使用不用的人才,真正做到人盡其責(zé),物盡其用。
4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館的人力資源管沒有得到很好的利用。圖書館服務(wù)的是讀者,讀者滿足了圖書館的效益自然就實(shí)現(xiàn)了。可是現(xiàn)在有一些圖書館確實(shí)是人也有了,資金也有了,相應(yīng)的館藏資源也有了。可是為什么還是做不好
呢,有一點(diǎn)重要的就是見物不見人。圖書館管理層忽略了圖書管理員的地位和巨大功能。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)圖書館、人力資源的開發(fā)管理策略
(一)樹立以人為中心的人性化管理理念
人作為社會(huì)的一個(gè)單位,不再僅僅是勞動(dòng)的工具,而是更多的作為一個(gè)有血有肉有靈魂有思想的個(gè)體存在。所以必須樹立以人為本的管理理念。包括人員的精神和物質(zhì)的關(guān)懷,包括人員的培訓(xùn),并為其創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,培養(yǎng)他們的工作理念,等等,這樣才能使圖書館保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(二)人力資源的梯次開發(fā)
一個(gè)單位不可能所有的人都在做一件或者一樣的事,所以注重培養(yǎng)人才的梯次性和獨(dú)立性尤為重要。關(guān)鍵的是以下幾點(diǎn)摘要:
1.能力素質(zhì)第一位。當(dāng)今社會(huì),學(xué)歷和資歷不再是評(píng)判人才的唯一標(biāo)準(zhǔn),我們更應(yīng)該注重他們自身所具備的能力和素質(zhì)。
2.人才的差異性。有的人博覽群書,擁有廣博的學(xué)科知識(shí),有的人是某一專業(yè)的奇才,有的人對(duì)圖書館的館藏了若指掌,等等,那么圖書館的管理層就要做到人才的合理分配,才能讓他們的價(jià)值得到最大的發(fā)揮同時(shí)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
3.分工和梯次的結(jié)合運(yùn)用。所有的事沒有一成不變的,要根據(jù)不同時(shí)期人員的工作狀態(tài)和效果的不用,進(jìn)行及時(shí)的有效的調(diào)節(jié),這樣更有利于圖書館的發(fā)展。
(三)努力加快人才隊(duì)伍建設(shè)
團(tuán)隊(duì)一詞,這些年來(lái)一次又一次地被提起被重視。當(dāng)下不再是孤膽英雄的時(shí)代,需要人才之間的全力協(xié)作,才能把人的潛能最大化地發(fā)掘出來(lái)。管理層既要分配好現(xiàn)有的人才,也要對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備,并對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一的圖書館文化的培養(yǎng)和熏陶。首先要給他們創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的發(fā)展空間和環(huán)境,他們?cè)谑煜さ阶陨韮r(jià)值的同時(shí),自然會(huì)給圖書館創(chuàng)造更大的價(jià)值。
總之,人力資源管理和開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須通過有計(jì)劃有步驟地實(shí)施,方能收到實(shí)效,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,圖書館面臨著新的更為復(fù)雜的多變化的技術(shù)和服務(wù)新環(huán)境,圖書館人員要想在新世紀(jì)有所作為,就必須搞好人力資源管理和開發(fā),提高圖書館人員的整體素質(zhì),把傳統(tǒng)的人事管理調(diào)整為整體性人力資源管理,有意識(shí)通過人才培養(yǎng)、激勵(lì)使用等續(xù)出一批優(yōu)秀人才,把圖書館各類人員的聰明的潛能挖掘出來(lái),加以發(fā)展、利用,為新世紀(jì)圖書館事業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)。
