時間：2022-07-19 05:44:32
序論：在您撰寫淺談成本管理下的企業(yè)戰(zhàn)略時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，國家的各個領(lǐng)域在不斷得到發(fā)展的同時，也在面臨著更為激烈的競爭。而石油產(chǎn)業(yè)作為整個國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其對我國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)性發(fā)展具有重要價值和意義，鑒于此，本文主要針對石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行相關(guān)的研究和淺析，僅供參考。
關(guān)鍵詞：石油銷售；企業(yè)戰(zhàn)略；成本管理；研究
近年來，受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國際間的油價都呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢。受到了國家對于碳排放量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的限制，在整個石油的貿(mào)易市場中，成品油的需求度很低，這就呈現(xiàn)出了較為明顯的買方市場，而這也就會給石油的銷售企業(yè)帶來了更大的成本隱患。因此，我們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的成本管理理念已經(jīng)無法滿足新形勢下的需求，相關(guān)人員有必要對其進(jìn)行分析，來研究出更好的成本管理策略。
一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性
企業(yè)的成本是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略抉擇的重要保障，它可以幫助企業(yè)不斷發(fā)掘出生產(chǎn)的潛力，幫助企業(yè)識別其在社會的經(jīng)濟(jì)市場中所具有的綜合競爭力。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就有必要在企業(yè)成本的方面進(jìn)行控制。改革開放以來，國家的經(jīng)濟(jì)形式處于不斷的發(fā)展和變化之中，國際之間的競爭發(fā)展格局也在不斷的被調(diào)整，石油銷售企業(yè)面臨著非常重大的挑戰(zhàn)，但是，這從某種程度上，這也是一種機(jī)遇。為了更好的實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)要對企業(yè)的發(fā)展觀念進(jìn)行革新和轉(zhuǎn)型[1]，對整個企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深層次的細(xì)化，這樣才能在提升企業(yè)的整體水平起到促進(jìn)作用。企業(yè)的戰(zhàn)略成本是在企業(yè)的戰(zhàn)略需求的基礎(chǔ)上提出的，戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)略管理的方法必須嚴(yán)格與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，這樣才能夠使企業(yè)在整個戰(zhàn)略管理的過程中，將整個成本管理貫穿于始終。戰(zhàn)略成本的管理目標(biāo)并不是想單純的對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行大幅度的降低，而是想為企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個階段提供出可靠的成本信息，這樣才能有助于企業(yè)對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和把控。在這種激烈的競爭中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就要求石油企業(yè)能夠在成本控制方面進(jìn)行創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理進(jìn)行適度的揚(yáng)棄，不斷完善和優(yōu)化整個戰(zhàn)略成本管理舉措，這樣才能有利于企業(yè)的成本管理實(shí)現(xiàn)與外部經(jīng)濟(jì)的有效聯(lián)結(jié)，提升石油銷售的利潤水平，從而提高企業(yè)的核心競爭力。
二、目前石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的主要問題
1.成本管理策略不能有效的將實(shí)踐與理論相結(jié)合在對企業(yè)的成本進(jìn)行管理的過程中，很多的企業(yè)在這方面經(jīng)常會簡單的執(zhí)行上級公司的年度和月度的財務(wù)、預(yù)算、計劃管理和任務(wù)執(zhí)行等手段和方式，將業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的管理按照職責(zé)進(jìn)行分工，不能夠根據(jù)實(shí)際情況對運(yùn)輸成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，整個企業(yè)的戰(zhàn)略成本缺乏彈性和規(guī)范性。2.相關(guān)人員缺乏企業(yè)成本的管理意識在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行的過程中，有一部人會認(rèn)為成本管理主要是領(lǐng)導(dǎo)班和相關(guān)的財務(wù)部門及人員的任務(wù)[2]，與普通的員工沒有多大的關(guān)聯(lián)。這在一定程度上對整個企業(yè)的成本管控工作形成了阻礙，很多企業(yè)的財務(wù)制度不能夠在管理的規(guī)定下進(jìn)行實(shí)行，很多員工將自己的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行脫離，這樣就在控制成本費(fèi)的過程中，缺乏主動性。3.成本管理在范圍的劃分上不夠明晰很多企業(yè)在其內(nèi)部的部門和結(jié)構(gòu)的劃分時非常不合理，這就會導(dǎo)致整個企業(yè)的各個部門之間不能夠進(jìn)行有效的聯(lián)結(jié)，在工作時，無法實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計過程中，不能夠?qū)⒄麄€價值鏈進(jìn)行有效的展現(xiàn)，耗費(fèi)了企業(yè)更多的成本，造成了經(jīng)濟(jì)利益的損失。
三、完善石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)對策
1.加強(qiáng)企業(yè)成本管理的信息化企業(yè)要想在新形勢下[3]對企業(yè)的戰(zhàn)略成本進(jìn)行更好的管理，就應(yīng)該充分的利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，例如：電子計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等通訊軟件，這樣就能夠在從對成本信息進(jìn)行收集到對整個企業(yè)的銷售戰(zhàn)略進(jìn)行決策的過程中，既能夠有效地保證相關(guān)的企業(yè)信息被全面的收集，還能夠使整個成本信息傳遞的更為快捷，提高了整個工作的運(yùn)行效率。通過對這種信息價值鏈?zhǔn)占倪^程，能夠及時對整個企業(yè)在運(yùn)行的過程中涉及的一些關(guān)鍵的價格優(yōu)勢進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)，可以對一些企業(yè)的經(jīng)營方向以及一些相關(guān)的有效信息做到更為及時的掌握，對企業(yè)的價值鏈實(shí)現(xiàn)更為有效的管理。2.對企業(yè)員工的思想道德進(jìn)行培訓(xùn)很多企業(yè)不能夠有效地將員工的定期培訓(xùn)和思想方面的教育給予足夠的重視，導(dǎo)致很多企業(yè)的員工在實(shí)際的工作中不但沒有形成較好的凝聚力，同時還會對自己的定位缺乏認(rèn)知，這就導(dǎo)致員工不能夠?qū)€人利益與企業(yè)的利益進(jìn)行統(tǒng)一，只顧自己的所得利益，對企業(yè)的成本管理漠不關(guān)心，為此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和思想道德的教育，并且建立比較合理的運(yùn)行和管理機(jī)制，將“以人為本”的理念灌輸于整個工作的管理之中，這樣可以有效的使員工對工作有更大的激情和向心力。3.建立更為明晰的財務(wù)管理制度成本的考核是每家企業(yè)戰(zhàn)略都應(yīng)該采取的重要措施，中國石油銷售公司只有在企業(yè)的內(nèi)部管理上做到有效的戰(zhàn)略控制，對戰(zhàn)略的成本進(jìn)行管理的強(qiáng)化才能夠完善整個目標(biāo)責(zé)任體系[4]。這要求相關(guān)的企業(yè)要制定明晰的目標(biāo)和控制方案，在每一項(xiàng)成本指標(biāo)的控制中都制定好相應(yīng)的控制措施和具體的解決辦法，將各個相關(guān)的考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將每一個規(guī)定和措施都細(xì)化成一個具體的實(shí)際行動，將責(zé)任明確到每個人的身上，并且要將企業(yè)的利益與員工的利益進(jìn)行有效統(tǒng)一結(jié)合，使其充分意識到企業(yè)成本控制的重要性，將節(jié)約成本的意識落實(shí)到行動上，從而為公司創(chuàng)造更大的利益。
四、結(jié)語
綜上所述，在新的形勢下，石油銷售企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳步，就要對企業(yè)的戰(zhàn)略成本進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，在這個優(yōu)化和完善的過程中，也一定會遇到一些問題和阻礙，這就要求相關(guān)的人員能夠不斷地發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并且有效的解決問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益的統(tǒng)一。
作者：布仁 單位：中國石油內(nèi)蒙古銷售公司
【摘要】近年來隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也得到了迅速的成長，并且呈現(xiàn)出了行業(yè)當(dāng)中的激烈競爭現(xiàn)象。當(dāng)前階段建筑施工企業(yè)要想促使經(jīng)濟(jì)效益得到提升，那么就應(yīng)當(dāng)更加重視起施工當(dāng)中的成本管理問題。本文主要對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題進(jìn)行了分析，希望為建筑施工企業(yè)提供一些有益的建議和幫助。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略；成本管理
對于建筑施工企業(yè)來說成本管理師企業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來隨著市場環(huán)境的不斷變化，各個企業(yè)都進(jìn)入到了戰(zhàn)略管理時代，在這樣的背景下一定要對傳統(tǒng)的成本管理方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改革，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的戰(zhàn)略管理。下面將對施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行詳細(xì)的分析和討論。
一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題
（一）盲目降低施工材料質(zhì)量
對于建筑工程來說施工的質(zhì)量是最為重要的，但在建設(shè)的過程中對成本影響最大的就是施工材料部分。這就導(dǎo)致一些施工單位在建設(shè)過程中會出現(xiàn)一些投機(jī)取巧的現(xiàn)象，經(jīng)常為了降低施工的成本而選擇盲目的降低施工材料的質(zhì)量，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。雖然這種方式在一定程度上會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)利益，但事實(shí)上將給工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致最終付出更大的成本來進(jìn)行工程維護(hù)，更加給工程的未來使用帶來了極大的安全隱患，從長遠(yuǎn)角度來講并不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。
（二）不能科學(xué)應(yīng)用材料
建筑工程施工屬于勞動密集型工程，當(dāng)中有著大量的人員參與。但很多時候由于工作人員的素質(zhì)不高，因此在實(shí)際建設(shè)中會出現(xiàn)工程施工材料使用不科學(xué)現(xiàn)象。在建設(shè)過程中工人也無法積極主動的考慮到施工的合理性，因此會產(chǎn)生一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，在無形中給施工成本帶來了負(fù)擔(dān)。
（三）成本管理意識差
一個施工團(tuán)隊中負(fù)責(zé)人的技術(shù)和專業(yè)能力將直接的影響到一個項(xiàng)目的成本控制有效性。當(dāng)前階段在施工中很多的施工團(tuán)隊并不是十分專業(yè)，綜合素質(zhì)也有所欠缺。在這樣的背景下一部分的負(fù)責(zé)人只看到了眼前的利益而缺少對于未來的長遠(yuǎn)打算，因此會出現(xiàn)一些浪費(fèi)現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要就是因?yàn)檎麄€管理團(tuán)隊的成本管理意識差，若僅僅是浪費(fèi)材料也不會造成嚴(yán)重的后果，但如果造成返工，那么就得不償失了。
二、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略
（一）價值鏈分析
企業(yè)的基本價值鏈主要分為企業(yè)的基礎(chǔ)活動和企業(yè)的支持活動。對此，企業(yè)可以通過整合設(shè)計單位設(shè)計鏈以及施工企業(yè)價值鏈來促使整個工程形成一個全面的承包模式價值鏈，促使管理人員能對整個成本控制的環(huán)節(jié)都有正確的認(rèn)識和了解。當(dāng)建筑施工企業(yè)進(jìn)行了價值鏈整合以后，工程的總承包單位將能夠提供更加全面化并且科學(xué)化的服務(wù)以及成本控制[2]。此外，通過與上下游的關(guān)系改善也能產(chǎn)生優(yōu)化建材以及設(shè)備商的關(guān)系，從而促使企業(yè)能得到更加低價優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，促使企業(yè)的成本得到進(jìn)一步的優(yōu)化。
（二）戰(zhàn)略定位分析
戰(zhàn)略定位分析主要從市場狀況、行業(yè)狀況以及戰(zhàn)略維度等來明確在當(dāng)前的社會環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的戰(zhàn)略成本管理策略，從而為企業(yè)提供可靠的保障。在整體的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的對產(chǎn)品進(jìn)行分析，從而得到企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。建筑施工企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及當(dāng)前將階段企業(yè)所處的市場環(huán)境等來進(jìn)行全面的分析，然后在此基礎(chǔ)上來明確成本控制的目標(biāo)，正確的判斷企業(yè)的競爭對手在成本而控制上的相應(yīng)策略，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)成本能控制在一個較低的范圍內(nèi)。在這樣的形勢下企業(yè)通過外部的價值鏈以及內(nèi)部的價值鏈之間的全面整合，將能促使企業(yè)在成本控制上得到一個較為領(lǐng)先的地位，這對企業(yè)的未來發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升都將產(chǎn)生重要的意義。
（三）成本動因分析
在建筑施工企業(yè)當(dāng)中人本管理是十分重要的，因此企業(yè)所設(shè)計的激勵制度將直接的影響到企業(yè)成本管理[3]。對此，企業(yè)一定要積極的了解到人員的激勵愿望。如果作為管理人員根本不知道什么是正確的，那么在行動中自然也就無法正確的進(jìn)行控制，也無法激勵工作人員。在這方面企業(yè)可以從獎金以及工資等形式方式來對人員進(jìn)行鼓勵，從而幫助企業(yè)人員實(shí)現(xiàn)積極性的提升，為企業(yè)成本管理做出貢獻(xiàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)創(chuàng)新，這是戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。在以往的成本管理中往往需要通過節(jié)約和控制的方式來降低成本，而對技術(shù)上所產(chǎn)生的浪費(fèi)不夠重視。對此，還是應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)更新，建立起長遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，從而為企業(yè)提高利潤，降低成本，保證成本控制目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)語
我國的建筑施工行業(yè)發(fā)展十分迅速，在當(dāng)前的激烈市場環(huán)境中建筑企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本將是勢在必行的。因此，當(dāng)前階段建筑施工企業(yè)一定要重視起戰(zhàn)略成本管理，將內(nèi)部與外部的戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，促使企業(yè)能盡量的降低成本，提升經(jīng)營利益。
作者：方蕊 單位：安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
摘要：我國石化企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理競爭力的重要途徑，通過分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈、競爭對手價值鏈以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，運(yùn)用SWOT模型，研究企業(yè)內(nèi)部成本優(yōu)勢、劣勢，以及外部環(huán)境機(jī)會、威脅。提出我國石化企業(yè)應(yīng)采取劣勢—機(jī)會成本組合戰(zhàn)略（WO），提高企業(yè)國際競爭力。
21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱的石化企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理有著舉足輕重作用。加入WTO后，面對國內(nèi)外強(qiáng)大的競爭對手，石化企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，是其提高競爭力的必然選擇。
1．戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外延性、抗?fàn)幮缘忍攸c(diǎn)。[1]企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭的必然結(jié)果，是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，可以促進(jìn)企業(yè)管理理念的更新，從而提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。
2．我國石化企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性
我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展以及加入WTO后，石油石化產(chǎn)業(yè)市場化程度日益開放，重視成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，我國石化企業(yè)在實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”過程中，一定程度上提高了企業(yè)的競爭力，但是隨著原材料漲價、外部競爭日益激烈的情況下成本壓縮的空間越來越小，為通過成本管理取得競爭優(yōu)勢，必然需要更新觀念，把戰(zhàn)略成本管理思想引入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。從戰(zhàn)略成本管理視角來分析成本管理，可以發(fā)現(xiàn)，降低陳本是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。在企業(yè)成本過程控制的同時，也應(yīng)注意以較小的成本升幅而獲得更高的企業(yè)價值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。片面降低成本，不注重實(shí)際的投入產(chǎn)出效果將擠壓某些環(huán)節(jié)的合理利潤空間，導(dǎo)致事與愿違的結(jié)局。運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理就是要從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，在追求企業(yè)價值最大化的同時，合理控制企業(yè)成本，獲取成本競爭優(yōu)勢。我國石化企業(yè)市場化轉(zhuǎn)軌過程中，必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，單純依靠提高價格和產(chǎn)量的方法行不通，通過內(nèi)部自身進(jìn)行有效的控制成本，才是提高石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的根本途徑。石化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，需要催化、煉制、機(jī)電、安全、包裝等多條生產(chǎn)線的協(xié)調(diào)與配合，石化產(chǎn)品的價格與很多因素密切相關(guān)。因此，石化企業(yè)成本管理必須深入到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，從最初的原材料耗費(fèi)各種資源到各環(huán)節(jié)到最終的產(chǎn)品，都應(yīng)是成本管理的重要對象，所以說石化企業(yè)實(shí)施產(chǎn)略成本管理有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
3．我國石化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案的實(shí)施
3.1企業(yè)價值鏈分析
價值鏈分析法是戰(zhàn)略成本分析法的一種，它是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾•波特首先提出的。每一個企業(yè)都是進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合，而所有的這些活動可以用價值鏈表現(xiàn)出來。通過分析企業(yè)價值鏈，確定增值和非增值價值鏈，再在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行價值鏈的持續(xù)優(yōu)化。從而達(dá)到提高企業(yè)整體價值的目的。以提高企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，應(yīng)包括行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。
（1）行業(yè)價值鏈分析。石化行業(yè)價值鏈比較長，縱跨上游的油氣開采、中游的煉油和下游的化工以及成品油銷售四個差異性很大的子行業(yè)，其中油氣開采的毛利率可以達(dá)到50%以上，而成品油銷售的毛利率只有10%左右。同時，石化行業(yè)包括數(shù)千種產(chǎn)品，價格波動頻繁，如丁二烯的價格從2002年2月份的300美元/噸飚升到6月份的600美元/噸。此外，國際影響巨大，國際局勢變化對基本與國際接軌的國內(nèi)石化行業(yè)產(chǎn)生影響較大。因此，把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中，可以利用上、下游價值鏈來降低成本和調(diào)整企業(yè)在行業(yè)中的位置，以取得成本優(yōu)勢。石化企業(yè)更應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，在依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，培育核心競爭力的前提下，將企業(yè)價值鏈向上下游縱向延伸或水平橫向延伸。
（2）企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析是指通過消除不增值作業(yè)，重組內(nèi)部價值鏈，為降低相對成本提供條件。一般來說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)作業(yè)都是增值作業(yè)，例如生產(chǎn)過程中的煉油、催化、裂解等作業(yè)。不增值作業(yè)是指對增加顧客價值沒有貢獻(xiàn)，或者幾經(jīng)消除而不會降低產(chǎn)品價值的作業(yè)，例如與存貨有關(guān)的存儲、維護(hù)、歸類、整理等作業(yè)。在作業(yè)鏈上所有環(huán)節(jié)都采取有效措施，盡量消除不增值作業(yè)，改進(jìn)和優(yōu)化增值作業(yè)，就可以減少浪費(fèi)、降低資源消耗，最終降低產(chǎn)品成本。在石化企業(yè)內(nèi)部，抓住從新產(chǎn)品設(shè)計、老設(shè)備改造、工藝流程設(shè)計、物資訂購、費(fèi)用消耗到產(chǎn)品銷售這一系列環(huán)節(jié)，對其進(jìn)行不增值價值鏈消除、價值鏈優(yōu)化，這樣將會大大降低煤炭成本和費(fèi)用水平，提高企業(yè)持久競爭力。
（3）競爭對手價值鏈分析。競爭對手價值鏈分析是指通過測算競爭對手成本，明確自身優(yōu)勢，制定成本、價格等策略戰(zhàn)勝對手。石化企業(yè)可以通過對不同區(qū)域內(nèi)主要競爭對手價值鏈的分析，測算出競爭對手的成本，并與之進(jìn)行比較。這樣不僅可以建立標(biāo)竿制度，爭取成本優(yōu)勢，并且可以揚(yáng)長避短，確定自己的核心競爭力，提高企業(yè)的整體效益。此外，我國石化企業(yè)還要認(rèn)真分析國外石化企業(yè)成本策略，我國石化企業(yè)從產(chǎn)能、機(jī)械設(shè)備等方面都缺乏競爭優(yōu)勢，更應(yīng)該從戰(zhàn)略成本的角度提高自己的競爭力。[2]
3.2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
石化企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過程中，必須對本企業(yè)的創(chuàng)新和競爭能力等有較清晰的認(rèn)識。石化企業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)，今后一段時期內(nèi)，必然在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中居于主導(dǎo)地位，企業(yè)大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、更新改造陳舊設(shè)備，實(shí)施清潔化生產(chǎn)，具有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展能力。在這樣的大環(huán)境下，當(dāng)前石化企業(yè)的競爭目標(biāo)應(yīng)是注重提高產(chǎn)能、保證安全生產(chǎn)、開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合國家整體發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。
4．我國石化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的SWOT分析
4.1戰(zhàn)略成本管理中SWOT分析的基本步驟
SWOT分析法是一種常見的戰(zhàn)略分析方法，它主要包括內(nèi)部優(yōu)勢分析（S）、內(nèi)部劣勢分析（W）、外部機(jī)會分析（O）和外部威脅分析（T）這四個方而。SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中運(yùn)用的總思路是：在全面分析企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢及其面臨的機(jī)會和威脅的基礎(chǔ)上，為企業(yè)取得或維護(hù)成本優(yōu)勢及制定成本戰(zhàn)略措施提供信息，進(jìn)而制定出有效的成本戰(zhàn)略，盡量將企業(yè)的成本優(yōu)勢與機(jī)會整合起來，揚(yáng)長避短，抓住機(jī)會?；蛘咄ㄟ^扭轉(zhuǎn)劣勢，避開威脅，取得戰(zhàn)略上的主動。
SWOT分析法的具體操作步驟如下：進(jìn)行內(nèi)部的成本優(yōu)勢分析、內(nèi)部的成本劣勢分析、外部環(huán)境的機(jī)會分析和外部環(huán)境的威脅分析。對分析結(jié)果進(jìn)行整合并制定成本戰(zhàn)略決策。
優(yōu)勢一機(jī)會戰(zhàn)略組合（SO）。SO組合是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的組合方式，也是最理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方式的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供了有利機(jī)會時，可以采取該戰(zhàn)略組合在市場中獲得競爭優(yōu)勢。
劣勢一機(jī)會戰(zhàn)略組合（WO）。WO組合是一種利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢的組合方式，也是使企業(yè)扭轉(zhuǎn)劣勢、獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)存在外部機(jī)會，但由于企業(yè)內(nèi)部存在的劣勢而妨礙其對機(jī)會的利用時，可采取措施先克服這些優(yōu)勢。
優(yōu)勢一威脅戰(zhàn)略組合（ST）。ST組合是一種利用自身的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅影響的戰(zhàn)略組合。它通過在日標(biāo)領(lǐng)域利潤集聚來超越競爭對手，取得競爭優(yōu)勢。
劣勢一威脅戰(zhàn)略組合（WT）。WT組合是一種在減少內(nèi)部劣勢的同時回避外部環(huán)境威脅的防御性戰(zhàn)略，可以采取產(chǎn)品差異化等戰(zhàn)略來回避，由于成本劣勢帶來的威脅。[3]
4.2SWOT分析法在我國石化企業(yè)戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用
（1）內(nèi)部成本優(yōu)勢分析。目前，隨著石油價格的大幅度上漲，石化產(chǎn)品價格也出現(xiàn)波動，雖然石化企業(yè)在虧損運(yùn)營，但是由于我國石油石化企業(yè)是煉化一體化經(jīng)營，國家對化工企業(yè)的虧損給與補(bǔ)助，保證企業(yè)運(yùn)營。降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，同時企業(yè)可以將成本轉(zhuǎn)嫁到下游石化產(chǎn)品中，有利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。
（2）內(nèi)部的成本劣勢分析。首先，石化企業(yè)成本核算不夠完整。目前我國石化企業(yè)成本不能真實(shí)反映石化產(chǎn)品生產(chǎn)過程的實(shí)際耗費(fèi)，主要是其核算項(xiàng)目不完整，在企業(yè)成本核算框架中，沒有專門的安全支出，安全支出只是間接表現(xiàn)在折舊費(fèi)和修理費(fèi)中，沒有考慮資源成本、環(huán)境成本、發(fā)展成本對成本的影響。新井建設(shè)、老井關(guān)停、后備資源、開采引起的環(huán)境補(bǔ)償沒有列入成本核算范圍。其次，政策限制。石化企業(yè)發(fā)展的重要源泉是石油，石油資源匱乏，價格上漲，必然影響石化企業(yè)發(fā)展。同時，我國已經(jīng)加入WTO，需要完全按照WTO規(guī)則進(jìn)行競爭，將逐漸減少政府的政策干預(yù)，需要企業(yè)自負(fù)盈虧發(fā)展。此外，石化企業(yè)是高污染企業(yè)，清潔生產(chǎn)和環(huán)保壓力較大，國家已經(jīng)在政策中有明確規(guī)定。因此，政策已經(jīng)提高了石化企業(yè)發(fā)展的門檻。[4]
（3）外部環(huán)境的機(jī)會分析。在世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，石油石化企業(yè)依然是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油石化企業(yè)一體化戰(zhàn)略性發(fā)展，石化企業(yè)地位越來越重要，原有石油城市轉(zhuǎn)型過程中都更加注重石化企業(yè)發(fā)展，如振興東北老工業(yè)基地，黑龍江省提出哈大齊工業(yè)走廊，就是以大慶石化產(chǎn)業(yè)為中心依托，大力發(fā)展石化企業(yè)。我國也越來越重視對石化企業(yè)的建設(shè)投資。開發(fā)新型石化產(chǎn)品，應(yīng)用高新技術(shù)推動石化企業(yè)清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)等政策，為石化企業(yè)發(fā)展提供更廣闊空間。
（4）外部環(huán)境威脅分析。隨著我國加入WTO，原有石化企業(yè)的壟斷地位也將動搖，國外大的石油石化企業(yè)逐步進(jìn)入我國市場進(jìn)行競爭，與國外相比，我國石化企業(yè)產(chǎn)能、技術(shù)、設(shè)備都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外企業(yè)，因此，從競爭者角度看，我國石化企業(yè)幾乎沒有任何競爭優(yōu)勢。此外，隨著技術(shù)進(jìn)步，運(yùn)用新型技術(shù)手段，開發(fā)替代產(chǎn)品對石化企業(yè)發(fā)展也是一個重要威脅，比如，生物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將開發(fā)新的替代能源，取代傳統(tǒng)石化產(chǎn)品。酒精汽油就是一個很好的例證。
根據(jù)上述內(nèi)外部環(huán)境分析，可以看到，我國石化企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境中劣勢大于優(yōu)勢，外部環(huán)境中機(jī)會大于威脅，可以考慮充分利用目前已有的優(yōu)勢，克服劣勢，可以考慮采取劣勢—機(jī)會成本組合戰(zhàn)略（WO）。采用這種成本戰(zhàn)略組合的關(guān)鍵是利用外部機(jī)會來彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢，使企業(yè)扭轉(zhuǎn)劣勢、獲取優(yōu)勢。
5．結(jié)論
我國石化企業(yè)充分實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，是其應(yīng)對日益激烈的市場競爭的必要手段。企業(yè)發(fā)展過程中，深入分析企業(yè)價值鏈、行業(yè)價值鏈，企業(yè)及競爭對手的經(jīng)營戰(zhàn)略，運(yùn)用SWTO分析方法，制定有利于企業(yè)發(fā)展的市場競爭戰(zhàn)略。從而形成良好的內(nèi)部成本管理運(yùn)行環(huán)境，保證戰(zhàn)略成本管理的切實(shí)有效運(yùn)行，真正的為企業(yè)戰(zhàn)略管理、實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢服務(wù)，使企業(yè)在激烈的全球競爭中立于不敗之地。
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的成本控制觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，而成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中起著相當(dāng)重要的作用。企業(yè)需要從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的成本進(jìn)行分析，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，并為企業(yè)管理決策服務(wù)，幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略成本
在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下,企業(yè)為了提高自身競爭力，采取多種措施、多方面降低成本。然而效果甚微，甚至效益變得越來越低。究其原因，大多數(shù)企業(yè)在成本管理中只注重降低成本，控制支出，并沒有將成本控制同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身優(yōu)劣及外部環(huán)境，制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，以取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢．
一、傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中存在的問題
（一）成本管理認(rèn)識偏差
部分企業(yè)成本管理的目標(biāo)仍為降低成本，但從現(xiàn)代成本管理的角度看，在科學(xué)技術(shù)及信息高速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。因?yàn)樵谀承┣闆r下企業(yè)降低成本，會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和效益下降，因而這種成本管理是一種消極的成本管理，會給企業(yè)帶來負(fù)面作用。
（二）成本管理與市場脫節(jié)
許多企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高，并不考慮市場對產(chǎn)品需求量的變化。按照成本習(xí)性劃分和核算成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。造成的存貨積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，使得短期利潤提高。此時一旦產(chǎn)品市場發(fā)生變化，企業(yè)為了盤活資金往往不得不低價拋售庫存商品，最終導(dǎo)致利潤的降低。
（三）成本管理內(nèi)容不全面
許多企業(yè)只注重生產(chǎn)過程，產(chǎn)品制造中的成本管理，而忽視了供應(yīng)、銷售過程，產(chǎn)品前期設(shè)計、開發(fā)階段，以及人力成本、資本成本、環(huán)境成本等非物質(zhì)成本的管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減，造成事中、事后成本管理的盲目性。
二、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的必要性
戰(zhàn)略成本管理是用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析，是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會計方法。它通過運(yùn)用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會計的范圍。戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為，成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：成本內(nèi)容不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對企業(yè)的影響，包括企業(yè)優(yōu)劣勢、競爭對手的威脅等，并依據(jù)自身所處的競爭地位及時調(diào)整競爭戰(zhàn)略；成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內(nèi)部價值鏈延伸到企業(yè)外部價值鏈；成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統(tǒng)的格式化的成本報告、成本分析模式，注重定性因素對企業(yè)的影響，并利用財務(wù)的和非財務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
（一）對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。
戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要分析的外部環(huán)境因素，外部環(huán)境因素為凡是對企業(yè)成本有影響的企業(yè)外部因素都是企業(yè)的，這些因素有政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)和自然環(huán)境因素等，企業(yè)內(nèi)部基本環(huán)境因素有經(jīng)營者與所有者的利益、生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)文化等。對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素分析，就是要全面分析影響企業(yè)成本的內(nèi)部與外部有利和不利的因素，企業(yè)外部環(huán)境的有利和不利因素是機(jī)會和威脅因素，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的有利和不利因素是優(yōu)勢和劣勢因素。對影響企業(yè)成本的環(huán)境因素的全面分析，不僅要在空間范圍上進(jìn)行內(nèi)容和層次因素的分析，而且還要在時間上進(jìn)行前后的、將來與現(xiàn)在的聯(lián)系性環(huán)境因素的分析。只有從空間和時間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的整體性表現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)略管理總體目標(biāo)整體上的一致性、各個層次的戰(zhàn)略成本管理整體上的協(xié)調(diào)一致性及各個層次戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施過程的連接性上。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的各個層次管理共同構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的集合體。（二）戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)確定的長期性與短期性的結(jié)合。
戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長期限內(nèi)要求達(dá)到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)包括了長期目標(biāo)與短期目標(biāo)兩類。長期目標(biāo)對短期目標(biāo)進(jìn)行控制，短期目標(biāo)從屬于長期目標(biāo)，是長期目標(biāo)的執(zhí)行目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的短期目標(biāo)通常為1年，長期目標(biāo)通常為3～5年或者更長的時間。在長期目標(biāo)中有若干個短期目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理的長期目標(biāo)的確定，是從企業(yè)長遠(yuǎn)的利益和發(fā)展的潛力上考慮的，忽視長期目標(biāo)，只注意短期利益，就有可能使企業(yè)喪失獲得長遠(yuǎn)的、更多的利益和長期發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)會。但是，如果只考慮長期目標(biāo)，不設(shè)計分期實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的近期目標(biāo)，則長期目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有短期目標(biāo)的執(zhí)行來保證。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。
企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策，對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有深遠(yuǎn)性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益等方面。從總體上看，戰(zhàn)略成本決策的項(xiàng)目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個項(xiàng)目的成本全部得到補(bǔ)償?shù)臅r間較長。正確的戰(zhàn)略成本決策，會給企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)利益；反之，錯誤的戰(zhàn)略成本決策，會給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)戰(zhàn)略成本決策應(yīng)建立在對與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境有聯(lián)系的重大問題的深入了解、透徹分析和充分論證的基礎(chǔ)之上，不應(yīng)草率作出戰(zhàn)略成本決策。
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,使得我國企業(yè)渴望吸收國外先進(jìn)技術(shù)成果和管理經(jīng)驗(yàn),筆者認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理會計是指管理者為謀求未來成本競爭優(yōu)勢,按照成本最優(yōu)化要求,通過有組織的進(jìn)行成本預(yù)測、決策、計劃、控制、分析和考核對未來成本產(chǎn)生重大影響的戰(zhàn)略成本的信息管理系統(tǒng)。本文分析了戰(zhàn)略成本管理的基本框架和主要內(nèi)容,介紹了價值鏈分析法,戰(zhàn)略定位分析,成本動因分析,對我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理提出了相應(yīng)的建議。
關(guān)鍵詞:管理會計;成本會計;戰(zhàn)略管理
所謂戰(zhàn)略成本管理是指如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理會計信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán),把成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素結(jié)合在一起,通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢,為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中,通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢。
一、戰(zhàn)略成本管理的基本框架
戰(zhàn)略成本管理的基本框架是關(guān)注成本驅(qū)動因素,運(yùn)用價值鏈分析工具,明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。由于戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),通過對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域,因此戰(zhàn)略成本管理的主要分析方法來源于戰(zhàn)略管理的方法體系。從戰(zhàn)略的高度將戰(zhàn)略管理的分析方法同成本信息的產(chǎn)生和利用做一個合理的嫁接,就構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架。戰(zhàn)略管理中同成本因素緊密相關(guān)的分析方法主要有三個,即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析。
二、戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容
(一)價值鏈分析
價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看,由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關(guān)系,所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價值活動之中,價值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。價值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業(yè)價值鏈分析三個方面的內(nèi)容。通過對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析,可以確認(rèn)企業(yè)的價值活動有哪些,處于什么樣的分布狀態(tài),以及在整個行業(yè)價值鏈中的位置,并將本企業(yè)價值活動的所耗成本與其對產(chǎn)品價值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較,確定其發(fā)生的合理性,進(jìn)而決定對其是消除還是改進(jìn)。通過對競爭對手價值鏈的分析,能夠發(fā)現(xiàn)競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度,誰擁有多大的競爭優(yōu)勢或劣勢,是哪些價值活動或成本因素導(dǎo)致了這種狀況的出現(xiàn)。而利用行業(yè)價值鏈分析,企業(yè)可以決定是否需要實(shí)施縱向整和戰(zhàn)略,通過對供應(yīng)商和購買商的購并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低成本實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
(二)戰(zhàn)略定位分析
企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該很好地同其競爭環(huán)境協(xié)調(diào)起來是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則。一個行業(yè)的競爭環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素,企業(yè)的戰(zhàn)略必須同行業(yè)中各競爭要素的特點(diǎn)及其組合相匹配,如價格、產(chǎn)品質(zhì)量、性能、特色和服務(wù)等。如果競爭環(huán)境發(fā)生了變化,企業(yè)應(yīng)該作出積極的反應(yīng),采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略行動,捍衛(wèi)其競爭地位。從戰(zhàn)略成本管理的角度看,戰(zhàn)略定位分析就是要求通過戰(zhàn)略環(huán)境分析,確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略,從而明確成本管理的方向,建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。價值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了一個總體的分析框架,但并沒有解決如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問題。在確定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位以后,實(shí)際上也就確定了企業(yè)資源的配置方式及相應(yīng)的管理運(yùn)行機(jī)制。因此只有通過戰(zhàn)略定位分析,將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合,才能體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有的管理效果。
(三)成本動因分析
在價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上,企業(yè)能夠確定其應(yīng)采取的成本管理戰(zhàn)略,但是為了進(jìn)一步明確成本管理的重點(diǎn),還需要找出成本的驅(qū)動因素,以便對癥下藥,保證成本管理戰(zhàn)略的有效性。而成本動因分析恰恰可以滿足戰(zhàn)略成本管理的這一要求,能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素很好地揭示出來,同時指出企業(yè)應(yīng)采取什么方法來控制這些因素,以更好地為戰(zhàn)略成本管理服務(wù),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。從廣義上說,成本動因分析既包括戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動因分析,又包括戰(zhàn)略層面的成本動因分析,但是能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的是戰(zhàn)略成本動因分析。戰(zhàn)略成本動因分析超出了傳統(tǒng)成本管理的狹隘范圍,而代之以更寬廣的視野、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來分析成本是否應(yīng)該發(fā)生。
三、戰(zhàn)略成本管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要性
在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,必須進(jìn)行成本管理的變革,變傳統(tǒng)的被動式成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理,把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。戰(zhàn)略成本管理作為一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式,它是成本管理與戰(zhàn)略管理相融合的產(chǎn)物,是獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略工具,是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革,是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。
(一)戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果。
近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化,全球性競爭日益激烈,為了適應(yīng)這種競爭的需要,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻,成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素,而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本,而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在戰(zhàn)略成本管理中,我們提出了戰(zhàn)略分析的方法,先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額等,再確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場戰(zhàn)略,以決定是以產(chǎn)品差異戰(zhàn)略取勝,還是以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝。
(二)戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施,有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果,國內(nèi)外已出版了許多著作,發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中,許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu),而在實(shí)際運(yùn)用中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面,較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng),戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分,如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國會計管理值得深思的問題。
(三)是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系,加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求。
現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理,是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理,是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域,把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域,諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等,有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策,從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
(四)有利于更新成本管理的觀念。
在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn),在成本管理中,節(jié)約作為一種手段是不容置疑的,但它不是唯一的手段,現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”,從而提高成本效益。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo),不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費(fèi)用,可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅,而取得更高的使用價值,從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略,取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。
四、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議
(一)改變成本管理理念和模式
隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化以及信息技術(shù)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的成本管理理念和模式已經(jīng)越來越難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,這就要求成本管理必須更新觀念、變革技術(shù)。為了將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù),首先必須解放思想。要做到解放思想通就要不局限于過去的經(jīng)歷、習(xí)慣、知識素養(yǎng)、價值觀等形成的基本的、固定的思維方式和行為習(xí)慣。我們通常不易察覺自己固有的思維方式和行為習(xí)慣,以及它所產(chǎn)生的影響。然而,這將使人自覺或不自覺地從某個固定的角度去認(rèn)識和思考發(fā)生的問題,并用習(xí)慣的方式予以解決。
(二)在戰(zhàn)略環(huán)境下進(jìn)行成本決策
戰(zhàn)略成本管理的顯著特征就是成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合,企業(yè)確立什么樣的競爭戰(zhàn)略,就必須有與之相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略,從而做出正確的成本決策。例如,在成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略下,企業(yè)確立的成本管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)立足于降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,形成行業(yè)或產(chǎn)品的進(jìn)入障礙,降低替代品的威脅,保持領(lǐng)先的競爭地位。在產(chǎn)品差別化競爭戰(zhàn)略下,成本管理的各項(xiàng)工作必須聚焦于形成產(chǎn)品的差別化和個性化上,甚至以高成本的代價換取對顧客的吸引力。由于實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的企業(yè)盡管能在其目標(biāo)細(xì)分市場上保持一定的競爭優(yōu)勢,獲得較高的市場份額,但是因其目標(biāo)市場相對狹小,該企業(yè)的市場份額總體水平是較低的,所以,當(dāng)企業(yè)選擇重點(diǎn)集中戰(zhàn)略時,應(yīng)在產(chǎn)品獲利能力和銷售量之間進(jìn)行權(quán)衡和取舍,有時還要在產(chǎn)品差別化和成本狀況之間進(jìn)行權(quán)衡和取舍。以與競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略為基礎(chǔ)進(jìn)行成本決策必須滿足兩個要求:一方面要具有創(chuàng)造性和行業(yè)領(lǐng)先性;另一方面還必須具有可操作性,并且得到從管理層到基層的全體員工的認(rèn)可和支持。成本決策方案的提出取決于以成本管理戰(zhàn)略為指導(dǎo),對工作流程和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐步分析。
(三)從管理層到基層全體員工的認(rèn)可和支持是成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的保證。
首先,對于管理層來說,必須對實(shí)施戰(zhàn)略成本管理從思想和資源兩方面給予全身心的支持,確立目標(biāo)和改進(jìn)的重點(diǎn),向主要員工授權(quán),進(jìn)行自我驅(qū)動,并采取必要的行動以確保成功地進(jìn)行變革,同時還要對戰(zhàn)略成本管理的整個過程和成果進(jìn)行監(jiān)控,以便為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。其次,對于員工來說,必須通過組建實(shí)體團(tuán)隊和跨功能的虛擬團(tuán)隊進(jìn)行合作,團(tuán)隊的所有成員共享團(tuán)隊目標(biāo)和組織目標(biāo),需要有緊迫感和對目標(biāo)的認(rèn)同感,建立和傳播戰(zhàn)略成本管理的心智模式,進(jìn)行分析并對高層管理者提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh,在整個組織內(nèi)部和外部進(jìn)行持續(xù)改善,同時還要不斷開發(fā)團(tuán)隊成員的項(xiàng)目管理技能和領(lǐng)導(dǎo)技能?？傊?在企業(yè)內(nèi)部只有建立了創(chuàng)新型企業(yè)文化,管理層和全體員工齊心協(xié)力,積極參與,進(jìn)行團(tuán)隊合作,才可能促使戰(zhàn)略成本管理的成功實(shí)施。
(四)進(jìn)行業(yè)績評價以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善
戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價是指結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,以既定的目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),采用財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法,對定期或不定期產(chǎn)生的短期成果進(jìn)行業(yè)績評價,考察其目標(biāo)完成程度,及時提供反饋信息,以便對改善過程進(jìn)行監(jiān)控和對改善結(jié)果進(jìn)行衡量,從而形成可持續(xù)的解決方案并促進(jìn)持續(xù)改善。日本的汽車制造行業(yè)曾因廣泛采用持續(xù)改善這種成本管理理念而持續(xù)降低成本,最終取得了巨大的成功。戰(zhàn)略成本管理不是一次性的過程,而是一種全方位的、全面的、通過不斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)以促進(jìn)持續(xù)改善的動態(tài)過程,它所追求的不只是短期利潤,而是以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為最終目的。
