時間：2022-07-20 09:27:35
序論：在您撰寫醫(yī)院管理中財務(wù)統(tǒng)計信息的應(yīng)用時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：財務(wù)統(tǒng)計信息在醫(yī)院管理中具有十分重要的意義，一方面充當(dāng)著醫(yī)院經(jīng)濟效益的衡量指標(biāo)，另一方面，還是統(tǒng)計醫(yī)療需求以及相關(guān)費用的主要途徑。本文旨在探討醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息的開發(fā)利用及其在醫(yī)院管理中的作用及價值。
關(guān)鍵詞：財務(wù)統(tǒng)計信息 醫(yī)院管理 應(yīng)用價值
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，醫(yī)院的財務(wù)統(tǒng)計信息在確保醫(yī)院科學(xué)管理以及不斷發(fā)展當(dāng)中的重要性也越來越凸顯。財務(wù)統(tǒng)計信息是醫(yī)院開展相關(guān)管理工作的基礎(chǔ)，是醫(yī)院管理人員制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。對于醫(yī)院的管理層而言，要對財務(wù)統(tǒng)計信息引起足夠的關(guān)注和重視，致力于醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息的不斷完善，充分發(fā)掘其在醫(yī)院管理工作應(yīng)有的作用和價值，提升醫(yī)院的競爭優(yōu)勢。
一、開發(fā)利用財務(wù)統(tǒng)計信息的途徑
1、健全并完善相關(guān)制度
無規(guī)矩不成方圓，只有完善的制度才能確保醫(yī)院各項工作的順利開展。在當(dāng)前時代背景之下，醫(yī)院的財務(wù)會計工作的重點之一就是致力于財務(wù)統(tǒng)計信息的健全和完善，形成一套科學(xué)合理的醫(yī)院財務(wù)管理機制，確保醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息質(zhì)量的不斷提高。要在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步增強財務(wù)管理監(jiān)督職責(zé)，這就要求醫(yī)院的財務(wù)工作人員不但要做好日常的財務(wù)基本工作，還要對相關(guān)資料信息進(jìn)行仔細(xì)整理，逐步建立起財務(wù)數(shù)量信息整理和反饋制度以及醫(yī)院財產(chǎn)的清理和審查制度，科學(xué)安排和協(xié)調(diào)核算、財務(wù)以及統(tǒng)計之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息的有效開發(fā)和利用。
2、轉(zhuǎn)變觀念
隨著時代的進(jìn)步以及醫(yī)療體制改革的逐步推進(jìn)，財務(wù)統(tǒng)計信息在醫(yī)院管理以及發(fā)展過程中的重要性越來越凸顯出來，通過對財務(wù)統(tǒng)計信息的充分開發(fā)和利用，可以獲取良好的經(jīng)濟效益和社會效益。但是，需要明確的是，醫(yī)院的財務(wù)會計工作也要順應(yīng)時代潮流進(jìn)行變革，不能在單純的停留在以往的記賬和算賬的層面，而是要進(jìn)一步發(fā)揮自身的核算以及監(jiān)督管理職責(zé)，通過學(xué)習(xí)財會領(lǐng)域的法律法規(guī)以及相關(guān)的政策，真正認(rèn)識到財務(wù)統(tǒng)計信息對于醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展以及財務(wù)人員自身職業(yè)素質(zhì)的提高所具有的重要意義。
3、抓好基礎(chǔ)性工作
對于醫(yī)院而言，財務(wù)基礎(chǔ)性工作主要包括：收集原始性資料、建立并完善醫(yī)院的財務(wù)報表制度、維護(hù)并核算財務(wù)數(shù)據(jù)等，為了確保醫(yī)院財務(wù)基礎(chǔ)性工作的有效開展，就要將責(zé)任切實落實到人。第一，指派財務(wù)部門專人負(fù)責(zé)本院計算機安全以及相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全，通過日常的安全維護(hù)工作，杜絕病毒感染以及外界的非法侵入，維護(hù)醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息的安全；第二，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)報表制度的不斷完善，抓好收集及整理財務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)工作，確保財務(wù)統(tǒng)計信息的準(zhǔn)確性；最后，要盡力完善的監(jiān)督控制機制，有效控制財務(wù)信息統(tǒng)計過程中可能出現(xiàn)的差錯，確保醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息的質(zhì)量。
任何一項工作的開展都離不開規(guī)則和制度的約束，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院財會工作要建立完善的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)統(tǒng)計信息的服務(wù)質(zhì)量，也必須建立一種適合的財務(wù)統(tǒng)計信息制度，從而完善財務(wù)人員的工作職責(zé)和管理體系。我院在原有制度的基礎(chǔ)上，強化了財務(wù)管理的監(jiān)督職能，要求財務(wù)人員除了日常工作，還要逐步建立財務(wù)數(shù)量信息、定期整理和反饋財務(wù)制度、對原始資料進(jìn)行整理、負(fù)責(zé)財產(chǎn)清查制度、會計報表分析和資料存儲等工作，同時能正確處理好財務(wù)、核算和統(tǒng)計工作的關(guān)系，做到積極開發(fā)和利用財務(wù)統(tǒng)計信息，以加強財務(wù)信息與核算、統(tǒng)計的聯(lián)系。
二、醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息的作用
1、配置醫(yī)院資源的依據(jù)
醫(yī)院管理工作的一大主要問題就是實現(xiàn)對所擁有的人、財、物等寶貴資源的合理配置和優(yōu)化組合，解決該問題前提就是具備完善且真實可靠的財務(wù)統(tǒng)計信息，可以說醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息是實現(xiàn)現(xiàn)有資源合理配置的基本依據(jù)。首先，根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計信息，可以合理協(xié)調(diào)資金流向，集中發(fā)展對于醫(yī)院發(fā)展具有重要意義的項目，從而從宏觀上合理調(diào)控醫(yī)院的發(fā)展；其次，醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息還可以作為醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備購置的依據(jù)，從而有助于實現(xiàn)醫(yī)療資源能夠滿足當(dāng)?shù)蒯t(yī)療需求，避免醫(yī)療資源的浪費；最后，對于醫(yī)院的管理者而言，還可以從醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息中了解本院的門診量以及收入和支出的相關(guān)信息，從而根據(jù)現(xiàn)實需求和能力，合理規(guī)劃床位規(guī)模，改進(jìn)醫(yī)療條件，實現(xiàn)患者就診滿意度的不斷提升。
2、管理決策的基礎(chǔ)
醫(yī)院管理層做出科學(xué)經(jīng)營決策的前提條件以及切實保障之一就是財務(wù)統(tǒng)計信息。對于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)而言，通過對財務(wù)統(tǒng)計信息的深入分析，可以掌握本院的收入、支出以及經(jīng)濟效益等基本情況，此外，還能了解所在地區(qū)的醫(yī)療需求、就診患者的醫(yī)療費用等相關(guān)信息，這些信息都是制定科學(xué)性發(fā)展規(guī)劃的基本依據(jù)，并且還有助于實現(xiàn)對科室的合理性調(diào)整，盡可能的保障現(xiàn)有資源達(dá)到最佳的配置；除此之外，醫(yī)院可以依據(jù)相關(guān)的財務(wù)統(tǒng)計信息及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)現(xiàn)實需求適當(dāng)?shù)臄U大醫(yī)院規(guī)模，并集中主要力量打造醫(yī)院的優(yōu)勢科室，增強醫(yī)院的競爭優(yōu)勢，為醫(yī)院贏取有利的市場地位。信息化的到來給會計行業(yè)帶來了巨大的便利條件，信息化的到來提高了財務(wù)統(tǒng)計信息的準(zhǔn)確性和速率，有效減輕了財務(wù)人員工作的復(fù)雜繁瑣，同時也降低了錯誤率。我院財務(wù)部門很早就開展了會計核算電算化工作，并且根據(jù)醫(yī)院HIS系統(tǒng)的完善程度，計劃逐步加強數(shù)據(jù)挖掘方面的工作，使得統(tǒng)計出的財務(wù)數(shù)據(jù)更有針對性，能更好的服務(wù)于醫(yī)院管理。 轉(zhuǎn)
3、管理水平評價指標(biāo)
對于醫(yī)院而言，各類醫(yī)療及經(jīng)濟指標(biāo)是衡量醫(yī)院管理水平的主要指標(biāo)，具體來說主要指的是醫(yī)院門診的就診人數(shù)及費用、住院人數(shù)及費用、醫(yī)院收入中藥品費用所占的比例等。以醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息為基本依據(jù)，以患者為本，對醫(yī)療費用結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，特別是將藥品費用在醫(yī)院醫(yī)療收入中所占的比重控制在合理范圍內(nèi)，盡可能的減輕患者就診的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，這樣既可以保障醫(yī)院的經(jīng)濟效益，還能為患者謀實惠，樹立醫(yī)院在患者中的口碑，打造良好的社會形象，贏取競爭優(yōu)勢。
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和相關(guān)制度的逐漸完善，醫(yī)院的財務(wù)統(tǒng)計信息在保障醫(yī)院的科學(xué)管理及發(fā)展中的重要性日益凸顯。財務(wù)統(tǒng)計信息是醫(yī)院相關(guān)管理工作順利開展的基礎(chǔ)條件，亦是醫(yī)院相關(guān)管理人員制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)條件和重要依據(jù)。醫(yī)院的管理層應(yīng)對財務(wù)統(tǒng)計信息給予特別的關(guān)注和重視，致力于不斷完善醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息，充分挖掘其在醫(yī)院管理工作方面所應(yīng)有的價值，從而使醫(yī)院提升競爭力和占據(jù)市場優(yōu)勢地位。
關(guān)鍵詞：財務(wù)；統(tǒng)計信息；醫(yī)院管理；應(yīng)用
一 醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息功能主要有以下幾個方面
1.醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的基礎(chǔ)。
黨的十五大確立了社會主義市場經(jīng)濟的科學(xué)理論體系。在日漸激烈的醫(yī)療市場競爭下，醫(yī)院管理高層根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計信息，對服務(wù)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生需求、醫(yī)療成本、醫(yī)院業(yè)務(wù)收入、門診病人、住院病人平均費用、藥費比重等情況進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析，并在此基礎(chǔ)上擬定醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，調(diào)整科室設(shè)置，解決與之相應(yīng)的人才培養(yǎng)、資金運用、設(shè)備購置、技術(shù)引進(jìn)等問題。對財務(wù)統(tǒng)計信息的充分利用，有利于提高決策者的科學(xué)性和可行性，防止出現(xiàn)失誤或者降低失誤的幾率。
2.醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息是醫(yī)院管理者有效開發(fā)利用本單位人力、物力、財力、資源的依據(jù)。
醫(yī)院管理者首要考慮的問題是如何有效地開發(fā)利用現(xiàn)有的人力、物力、財力資源，進(jìn)而不斷完善與發(fā)展醫(yī)院。解決這些問題應(yīng)當(dāng)做好以下工作：首先，醫(yī)院管理者應(yīng)以本單位的門診量、病床使用率、業(yè)務(wù)收支等工作效率以及社區(qū)內(nèi)的醫(yī)療需求為根據(jù)來合理地確定病房床位規(guī)模，從而改善醫(yī)院的門診、住院條件。其次，醫(yī)院管理者應(yīng)在分析財務(wù)統(tǒng)計信息的前提下合理安排資金流向，集中發(fā)展對醫(yī)院發(fā)展具有更重要作用的項目，從而保證醫(yī)療第一線的需要。再次，醫(yī)院管理者對購置大型醫(yī)療設(shè)備的決定應(yīng)以社區(qū)衛(wèi)生資源分布和設(shè)備配置利用情況作為依據(jù)。目前存在著大型醫(yī)療設(shè)備購置與實際需求不成比例的狀況，例如，一個僅有10萬人口的小城市置辦有CT3臺，造成衛(wèi)生資源的不必要浪費。如果在購置設(shè)備前，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能依據(jù)財務(wù)統(tǒng)計信息進(jìn)行市場調(diào)查與可行性論證，便可以降低浪費資源的可能性。
3.醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息的有效利用可以增強醫(yī)院競爭力。
醫(yī)院管理者制定或調(diào)整醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略以提高競爭力不僅建立在掌握本單位的情況基礎(chǔ)上，還需要對社區(qū)內(nèi)醫(yī)療市場情況有所了解，綜合諸多的院內(nèi)院外的、數(shù)量質(zhì)量的財務(wù)統(tǒng)計信息等。例如，通過對本社區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)收入、門診平均費用、醫(yī)技檢查費用、藥品費用比重等重要信息的了解和掌握，做到知己知彼，進(jìn)而采取有效的對策。
4.醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息為深化改革服務(wù)。
隨著醫(yī)院衛(wèi)生改革的逐步推進(jìn)，為了保證病人的平均費用處于一個較為合理為病人所接受的水平，則需要成本核算，對醫(yī)療費用實行總量控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格控制藥品費用比重等措施在醫(yī)院得到逐步推行。顯然，財務(wù)統(tǒng)計信息在醫(yī)改過程中起著至關(guān)重要的作用。
5.醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息是評價醫(yī)院管理水平的重要依據(jù)。
醫(yī)院管理是一門重要的系統(tǒng)的綜合學(xué)科。各種醫(yī)療指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)是衡量醫(yī)院管理水平高低并對其進(jìn)行評價的關(guān)鍵。目前在醫(yī)院分等標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、醫(yī)院達(dá)標(biāo)等活動的積極開展過程中， 縣級以上的醫(yī)院就是通過門診人次、住院人次、平均住院者以及單病種費用、藥品費用占醫(yī)療收入中的比重等主要效率質(zhì)量指標(biāo)來驗證醫(yī)院的管理成效，對醫(yī)院管理作出科學(xué)合理的評價。
二 開發(fā)利用財務(wù)統(tǒng)計信息的途徑
1.健全并完善相關(guān)制度
俗話說無規(guī)矩不成方圓，醫(yī)院順利開展各項工作同樣需要得到完善的制度的保障。在當(dāng)前社會發(fā)展背景下，健全和完善財務(wù)統(tǒng)計信息，建立科學(xué)合理的醫(yī)院財務(wù)管理機制是醫(yī)院的財務(wù)會計工作的重點之一，也有利于不斷提高醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息的質(zhì)量。財務(wù)管理監(jiān)督職責(zé)要在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步增強，要求醫(yī)院的財務(wù)工作人員做到以下幾個方面：做好日常的財務(wù)基本工作，仔細(xì)整理相關(guān)資料信息，對核算、財務(wù)及統(tǒng)計之間的關(guān)系能科學(xué)安排和協(xié)調(diào)，使財務(wù)數(shù)量信息整理和反饋制度與醫(yī)院財產(chǎn)的清理和審查制度逐步建立，最終達(dá)到合理有效開發(fā)和利用醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息的目的。
2.轉(zhuǎn)變觀念
隨著時代的發(fā)展和醫(yī)療體制改革的深入，財務(wù)統(tǒng)計信息在醫(yī)院管理及發(fā)展過程中的發(fā)揮著越來越重要的作用，通過充分開發(fā)和利用財務(wù)統(tǒng)計信息，可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。但需要特別注意的是，醫(yī)院的財務(wù)會計工作也要跟隨時代的發(fā)展進(jìn)行變革，進(jìn)一步發(fā)揮自身的核算以及監(jiān)督管理職責(zé)，不能單純的是傳統(tǒng)的記賬和算賬，通過學(xué)習(xí)財會領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)以及政策，對財務(wù)統(tǒng)計信息的重要意義有一個真正認(rèn)識，即財務(wù)統(tǒng)計信息有利于醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展以及財務(wù)人員自身職業(yè)素質(zhì)的提高。
3.抓好基礎(chǔ)性工作
對于醫(yī)院來講，原始性資料的收集、醫(yī)院的財務(wù)報表制度建立與完善、財務(wù)數(shù)據(jù)的核算與維護(hù)等是其主要的財務(wù)基礎(chǔ)性工作。為了保障有效開展醫(yī)院財務(wù)基礎(chǔ)性工作，責(zé)任切實落實到人有其必要性。
三 醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息的作用
1.配置醫(yī)院資源的依據(jù)
對醫(yī)院的人力、財力、物力等寶貴資源進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化的組合是醫(yī)院管理工作面臨的一項主要問題。具備完善且真實可靠的財務(wù)統(tǒng)計信息是解決該問題的前提條件，某種程度上醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息是合理配置現(xiàn)有資源的基本依據(jù)。首先，依據(jù)財務(wù)統(tǒng)計信息，可以合理調(diào)配資金動向，將有限的財力有效地投入到醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展所急需的項目上，從而對醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行宏觀上的合理調(diào)控；其次，醫(yī)院的管理者可以從醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息中了解本院的收入和支出以及門診量的相關(guān)信息，進(jìn)而依據(jù)現(xiàn)實需求和自身能力，合理地規(guī)劃床位規(guī)模，改善醫(yī)療條件，使患者就診滿意度得到不斷提升；最后，可以將醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息作為購置醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的依據(jù)，從而有利于達(dá)到醫(yī)療資源與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療需求的平衡，避免浪費不必要的醫(yī)療資源。
2.管理決策的基礎(chǔ)
財務(wù)統(tǒng)計信息是醫(yī)院管理層做出科學(xué)經(jīng)營決策的前提和保障。對于醫(yī)院管理層而言，掌握本院的收入與支出以及經(jīng)濟效益等基本情況、了解所在地區(qū)的醫(yī)療需求、就診患者的醫(yī)療費用等相關(guān)信息，都需要經(jīng)過對財務(wù)統(tǒng)計信息的深入分析。這些信息是制定科學(xué)性發(fā)展規(guī)劃的基本依據(jù)，并且對實現(xiàn)和保障科室的合理性調(diào)整與現(xiàn)有資源的最佳的配置起著關(guān)鍵作用。另外，醫(yī)院可以根據(jù)有關(guān)財務(wù)統(tǒng)計信息對發(fā)展戰(zhàn)略做出及時調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)實需求對醫(yī)院的規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U大，并集中主要力量于醫(yī)院優(yōu)勢科室的打造，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院的競爭優(yōu)勢，使之占據(jù)有利的市場地位。信息化的到來不但為會計行業(yè)提供了極大的便利條件，而且使財務(wù)統(tǒng)計信息的準(zhǔn)確性和速率得以提高、錯誤率得到降低，使財務(wù)工作的繁瑣復(fù)雜性得以有效地減輕。我院財務(wù)部門較早地展開了會計核算電算化工作，依據(jù)我院HIS系統(tǒng)的完善程度，對數(shù)據(jù)挖掘方面的工作逐步加強，使統(tǒng)計出的財務(wù)數(shù)據(jù)針對性更強，從而使之更好地為醫(yī)院管理工作服務(wù)。
3.管理水平評價指標(biāo)
對于醫(yī)院來講，衡量醫(yī)院管理水平的主要標(biāo)準(zhǔn)是各類醫(yī)療及經(jīng)濟指標(biāo)，具體來說主要包括藥品費用在醫(yī)院收入中的比重、醫(yī)院門診的就診人數(shù)和費用、以及住院人數(shù)和費用等。為了保障醫(yī)院的經(jīng)濟效益，同時樹立醫(yī)院在患者中的良好口碑，為患者謀實惠，建立良好的社會形象以及獲取競爭優(yōu)勢，醫(yī)院要將醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息作為基本根據(jù)，真正以患者為本，調(diào)整醫(yī)療費用結(jié)構(gòu)，尤其是將藥品費用在醫(yī)療收入中所占比例合理地控制在一定的范圍內(nèi)，盡其所能地減輕患者看病的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。
摘要：醫(yī)院財務(wù)管理工作是醫(yī)院日常運轉(zhuǎn)管理中的重要一環(huán)，財務(wù)統(tǒng)計信息是醫(yī)院財務(wù)工作的不可或缺的組成部分，是適應(yīng)衛(wèi)生工作改革的需要，加強醫(yī)院的財務(wù)管理，建立醫(yī)院財務(wù)管理的正常工作秩序，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的深入開展，保障醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，更好為病患服務(wù)，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院管理水平和整體服務(wù)水平的重要措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)統(tǒng)計 統(tǒng)計信息 醫(yī)院管理
現(xiàn)今衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，醫(yī)療競爭日益嚴(yán)重，醫(yī)院如何生存，發(fā)展，提升，是所有醫(yī)院管理者必須面對的問題。醫(yī)院要在醫(yī)療市場激烈的競爭中脫穎而出，就應(yīng)該積極參與市場，借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗，在企業(yè)管理中財務(wù)管理是重中之重，醫(yī)院管理水平要想提升就要學(xué)習(xí)充分發(fā)揮財務(wù)統(tǒng)計信息的作用，財務(wù)統(tǒng)計信息為醫(yī)院管理者提供數(shù)據(jù)分析。醫(yī)院管理部門要利用這些統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮信息在指導(dǎo)和預(yù)測醫(yī)院工作中的巨大作用。
一、財務(wù)統(tǒng)計信息的開發(fā)利用
（一）主觀轉(zhuǎn)變觀念與學(xué)習(xí)
在醫(yī)療改革不斷深化的時代大形勢下，醫(yī)院的出路是逐步形成自己的特色優(yōu)勢。為了適應(yīng)日益不斷飛速前進(jìn)的醫(yī)療改革，就要必須認(rèn)識到財務(wù)統(tǒng)計信息對于促進(jìn)醫(yī)院形成自身特色優(yōu)勢和調(diào)整自身工作重心有重大作用。為了滿足不斷變幻的病患需求和醫(yī)院間的激烈競爭，讓醫(yī)院的財務(wù)統(tǒng)計信息從賬面記錄變成醫(yī)院管理者分析決策的依據(jù)，醫(yī)院財會統(tǒng)計工作就要數(shù)據(jù)記錄轉(zhuǎn)變成醫(yī)院運作相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。醫(yī)院財務(wù)工作者要從自身出發(fā)自覺做好財務(wù)統(tǒng)計信息工作，不僅可以促進(jìn)醫(yī)院的有效服務(wù)，更是可以提高自身職業(yè)素養(yǎng)。醫(yī)院財務(wù)工作者要適應(yīng)新形勢下醫(yī)療改革帶來的市場經(jīng)濟的需要，轉(zhuǎn)變自身觀念，加強自身職業(yè)素養(yǎng)，強化自身職業(yè)技能。醫(yī)院相關(guān)部門及管理者提供條件及幫助，規(guī)劃財務(wù)人員自我學(xué)習(xí)計劃，優(yōu)化財務(wù)相關(guān)機構(gòu)、人員等等，全院財務(wù)工作者推行集中化管理，推行競爭上崗和雙向選擇，主動激發(fā)全院財務(wù)人員的工作積極性，從而能提高財務(wù)人員工作效率及工作效益。
（二）科學(xué)合理開發(fā)適用于自身的財務(wù)統(tǒng)計信息管理制度
無規(guī)矩不成方圓，制度是任何一項財務(wù)工作有效開展的前提，醫(yī)院要想科學(xué)合理的利用醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息為自身服務(wù)和提升醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院就必須建立科學(xué)合理適用于自身的財務(wù)統(tǒng)計信息制度。醫(yī)院財務(wù)管理者要通過分析自身財務(wù)情況和醫(yī)院自身服務(wù)病患階層，積極開發(fā)和完善自身財務(wù)統(tǒng)計信息管理制度，逐步建立行之有效的醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息管理制度。
（三）抓牢財務(wù)基礎(chǔ)工作
醫(yī)院財務(wù)基礎(chǔ)工作是以收集數(shù)據(jù)整理數(shù)據(jù)為主，其有效性是的關(guān)鍵是財務(wù)人員將醫(yī)院財務(wù)基礎(chǔ)工作作為日常財務(wù)管理的“重頭戲”，持之以恒，常抓不懈 。對照醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作規(guī)章制度逐項、逐條研究和檢查，采取抓重點、抓基礎(chǔ)、抓主要矛盾，明確努力方向，要求帳證規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、核算制度化、管理科學(xué)化，讓財務(wù)統(tǒng)計信息更好的為醫(yī)院提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。
（四）實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作信息化
隨著計算機和網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展和覆蓋，醫(yī)院要想在信息爆炸大環(huán)境下生存發(fā)展，就必須跟上時代步伐，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)工作信息化，通過便捷高效的計算機處理和網(wǎng)絡(luò)的高效傳輸，實時了解醫(yī)院各項財務(wù)情況及資金就診情況等等，從而能及時調(diào)整資金流向業(yè)務(wù)重點等等，深度開發(fā)醫(yī)院潛在人力財力資源，提高醫(yī)院運轉(zhuǎn)有效率和有效服務(wù)。
實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計工作信息化能較有效地解決醫(yī)院目前在財務(wù)管理上存在的問題，體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，徹底改變原有經(jīng)營管理模式，提高醫(yī)院的營運管理質(zhì)量； 信息（資金流、物流和財務(wù)信息流等）高度共享和及時準(zhǔn)確；財務(wù)審計監(jiān)控管理力度加強； 對不斷變化醫(yī)療競爭市場的應(yīng)變能力增強、對病患的服務(wù)管理能力提高；促進(jìn)醫(yī)院實施全面預(yù)算管理和績效考評體系的有效建立和執(zhí)行；促進(jìn)醫(yī)院能有效實施優(yōu)化管理，降低醫(yī)院運作成本費用。
二、財務(wù)統(tǒng)計信息在醫(yī)院資源管理中的作用
醫(yī)院本身的基本任務(wù)，就是要為病患提供醫(yī)療服務(wù)，然后病患就醫(yī)需求日益增長變化，醫(yī)院自身資源是有限的，如何利用有限的資源最大化為病患提供更多更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以保證滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療需求。醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息是醫(yī)院管理者有效開發(fā)利用本單位人力、物力、財力、資源的依據(jù)。在自身身財力有限的情況下， 根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)，分析醫(yī)院當(dāng)前急需項目，讓資金都用在刀刃上，財務(wù)工作人員可以根據(jù)信息數(shù)據(jù)探討財務(wù)管理的理念、內(nèi)容、目標(biāo)、方法和手段， 以求醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)預(yù)算戰(zhàn)略化、決策理性化、投資多樣化、成本最低化、效益最優(yōu)化、服務(wù)人性化、知識經(jīng)濟化、分析自動化、管理目標(biāo)化、運行程序化、人員智能化、評價系統(tǒng)化和分配個性化。
三、結(jié)束語
醫(yī)院財務(wù)工作者要重視財務(wù)統(tǒng)計信息的作用，深入分析工作中的問題、存在的突出矛盾和工作中的薄弱環(huán)節(jié)，使財務(wù)統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)更好地展現(xiàn)，要夯實統(tǒng)計服務(wù)科決策的基礎(chǔ)作用，不斷健全優(yōu)化統(tǒng)計指標(biāo)體系，提高統(tǒng)計信息化水平，提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性，更好地服務(wù)醫(yī)院的發(fā)展需求。
【摘 要】醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息不僅僅是衡量醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要依據(jù)，同時也是醫(yī)院了解所服務(wù)地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生需求、門診病人和住院病人的平均費用等重要信息的來源。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，財務(wù)統(tǒng)計信息作為醫(yī)院管理的隱形策劃者，其作用越來越顯著，也日益受到醫(yī)院管理者的重視和青睞。本文根據(jù)我院在管理中對于財務(wù)統(tǒng)計信息的應(yīng)用和把握，總結(jié)財務(wù)統(tǒng)計信息在醫(yī)院管理中的成效，從而為醫(yī)院進(jìn)行有效科學(xué)的管理提供理論依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)統(tǒng)計信息 醫(yī)院管理 應(yīng)用 成效
在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，財務(wù)和管理逐漸成為一對不可或缺的孿生兄弟。醫(yī)院要在醫(yī)療市場中求生存、求發(fā)展，就必須充分發(fā)揮財務(wù)統(tǒng)計信息在醫(yī)院管理中的基礎(chǔ)作用，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)向管理部門提供準(zhǔn)確適用的財務(wù)統(tǒng)計信息，而管理部門要及時開發(fā)利用這些統(tǒng)計信息，充分發(fā)揮信息在指導(dǎo)和預(yù)測醫(yī)院工作中的巨大作用。我院作為一所三級甲等醫(yī)院，早就開始重視財務(wù)統(tǒng)計信息在醫(yī)院管理中的重要作用，醫(yī)院管理層采取健全財務(wù)統(tǒng)計信息管理制度、實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息現(xiàn)代化、重視財務(wù)統(tǒng)計信息的基礎(chǔ)工作等措施，切實加大財務(wù)統(tǒng)計信息在醫(yī)院管理中發(fā)揮的作用，并取得了巨大的成效。
一、財務(wù)統(tǒng)計信息的開發(fā)利用
（一）觀念的轉(zhuǎn)變和學(xué)習(xí)
隨著醫(yī)院改革的不斷深化和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院管理層已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)統(tǒng)計信息在醫(yī)院發(fā)展過程中的重要性和必要性。同時也發(fā)現(xiàn)到要充分利用已有的財務(wù)統(tǒng)計信息資源，并對其深入開發(fā)利用，以使其產(chǎn)生良好的社會效益和經(jīng)濟效益，就不能停留在傳統(tǒng)的服務(wù)方式上。為了更好地進(jìn)行醫(yī)院管理工作，財務(wù)統(tǒng)計信息要從單純的記賬、算賬工作轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂?、監(jiān)督職能的財務(wù)管理機構(gòu)，力求把那些敷衍了事的“死數(shù)據(jù)”變成活的有用的信息。通過相關(guān)財政政策、法規(guī)等理論方面的學(xué)習(xí)，并借鑒兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗，財務(wù)人員自身也認(rèn)識到積極開展財務(wù)統(tǒng)計信息服務(wù)不僅僅有利于促進(jìn)醫(yī)院，而且對于提高自身的職業(yè)素養(yǎng)也很有益處。
(二)健全財務(wù)統(tǒng)計信息管理制度
任何一項工作的開展都離不開規(guī)則和制度的約束，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院財會工作要建立完善的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)統(tǒng)計信息的服務(wù)質(zhì)量，也必須建立一種適合的財務(wù)統(tǒng)計信息制度，從而完善財務(wù)人員的工作職責(zé)和管理體系。我院在原有制度的基礎(chǔ)上，強化了財務(wù)管理的監(jiān)督職能，要求財務(wù)人員除了日常工作，還要逐步建立財務(wù)數(shù)量信息、定期整理和反饋財務(wù)制度、對原始資料進(jìn)行整理、負(fù)責(zé)財產(chǎn)清查制度、會計報表分析和資料存儲等工作，同時能正確處理好財務(wù)、核算和統(tǒng)計工作的關(guān)系，做到積極開發(fā)和利用財務(wù)統(tǒng)計信息，以加強財務(wù)信息與核算、統(tǒng)計的聯(lián)系。
（三）從基礎(chǔ)做起，由小看大
醫(yī)院財務(wù)基礎(chǔ)工作包括報表制度的建立、原始資料的收集、數(shù)據(jù)的維護(hù)、數(shù)據(jù)的核算等，要保證基礎(chǔ)工作的有效性，責(zé)任到人是關(guān)鍵。首先，財務(wù)部門有專門人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的維護(hù)和計算機的安全，加強與醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)管理部門的日常溝通，防止病毒、黑客的襲擊，確保財務(wù)各項信息的安全；其次，完善財務(wù)報表制度，充分做好原始憑證的收集和整理工作，以保證財務(wù)統(tǒng)計信息資料的科學(xué)準(zhǔn)確性；最后建立有效財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，從方法、組織等方面對財務(wù)統(tǒng)計信息中的數(shù)據(jù)誤差進(jìn)行預(yù)防和控制，以保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
（四）實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息現(xiàn)代化
信息化的到來給會計行業(yè)帶來了巨大的便利條件，信息化的到來提高了財務(wù)統(tǒng)計信息的準(zhǔn)確性和速率，有效減輕了財務(wù)人員工作的復(fù)雜繁瑣，同時也降低了錯誤率。我院財務(wù)部門很早就開展了會計核算電算化工作，并且根據(jù)醫(yī)院his系統(tǒng)的完善程度，計劃逐步加強數(shù)據(jù)挖掘方面的工作，使得統(tǒng)計出的財務(wù)數(shù)據(jù)更有針對性，能更好的服務(wù)于醫(yī)院管理。
二、財務(wù)統(tǒng)計信息在醫(yī)院管理中的作用
（一）醫(yī)院資源有效配置的依據(jù)
如何有效利用現(xiàn)有的人力、物力、財力資源，合理進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，是每一位優(yōu)秀的醫(yī)院管理者曾經(jīng)一直考慮過的問題。而醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)計信息是醫(yī)院管理者有效開發(fā)利用本單位人力、物力、財力、資源的依據(jù)。在財務(wù)統(tǒng)計信息中，我院管理者依據(jù)財務(wù)統(tǒng)計信息的具體情況，對資金流向進(jìn)行了合理的安排，從而把有限的財力用在醫(yī)院發(fā)展急需的項目上，以確保醫(yī)院建設(shè)的需要，真正做到物有所值；另外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在購置大型醫(yī)療設(shè)備前，依據(jù)財務(wù)統(tǒng)計信息，先進(jìn)行市場調(diào)查和論證，能夠真正做到依據(jù)地區(qū)衛(wèi)生資源分布情況來配置資源，從而減少資源的浪費；同時，在醫(yī)院服務(wù)管理方面，管理者還依據(jù)財務(wù)統(tǒng)計信息，根據(jù)醫(yī)院的門診量、業(yè)務(wù)收支和床位周轉(zhuǎn)率等具體信息，對病房的床位規(guī)模進(jìn)行合理規(guī)劃，從而改善了門診和住院條件，得到上級管理部門的肯定，并且最大限度地滿足就診患者的需求。
（二）科學(xué)決策的前提保障
財務(wù)統(tǒng)計信息是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的依據(jù)和前提保障。通過財務(wù)統(tǒng)計信息表，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不但可以了解業(yè)務(wù)收入、醫(yī)療成本等經(jīng)濟效益，還可以同時了解所服務(wù)地區(qū)的衛(wèi)生需求、門診住院病人的平均費用、藥費比重等其他重要的信息，根據(jù)這些信息，我們制定出了具體的適宜我院發(fā)展的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，同時調(diào)整各科室設(shè)置，做到了人、財、物的合理配置和使用；另一方面，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院在掌握具體數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，及時確定和調(diào)整了我院的發(fā)展戰(zhàn)略，做大規(guī)模，做強重點科室，從而增強了我院競爭力。
（三）衡量醫(yī)院管理水平的依據(jù)
衡量醫(yī)院管理水平高低的指標(biāo)主要是各種醫(yī)療指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)，更具體一些是指醫(yī)院固定時間的門診人次、住院人數(shù)、單病種費用和藥品費用所占醫(yī)療收入的比重等。近幾年來，我院利用這些財務(wù)統(tǒng)計信息，不斷總結(jié)和完善，在成本核算的基礎(chǔ)上，對醫(yī)療費用實行結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格控制藥品費用的比重，尤其是針對醫(yī)保病人，保證他們的平均費用能處于合理的水平，從而既贏得了患者和家屬的稱贊，同時也為醫(yī)院取得了一定的經(jīng)濟效益和品牌效應(yīng)，醫(yī)院也因此在近幾年的市級考評中一直名列前茅。
三、小結(jié)
本文通過我院財務(wù)統(tǒng)計信息應(yīng)用的一些實際措施和效果，強調(diào)了財務(wù)統(tǒng)計信息在醫(yī)院管理中的作用。目前，財務(wù)統(tǒng)計信息越來越引起醫(yī)院的重視，它不再僅僅是醫(yī)院利潤盈虧的一種象征，在現(xiàn)代化的今天，它對于醫(yī)院管理的預(yù)測作用甚至超過簡單的經(jīng)濟效益評估功效。
