時間：2022-07-23 10:11:22
序論：在您撰寫煤礦安全生產管理的必要性時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
近幾年來，我省煤礦安全形勢總體穩(wěn)定，趨向轉好，但我省煤礦都是井工煤礦，采掘工作面安全生產條件復雜，變化大，安全生產管理任務十分繁重，采掘隊伍人員流動大，給煤礦安全生產管理帶來的難度，新的安全生產形勢下改進安全管理方式，提出解剖式安全檢查法，提高安全管理效果。
1解剖式安全檢查內容
（1）定義。采取隨機分組到礦井開展表格式檢查，現(xiàn)場檢查結束后，逐個解剖分析隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應安全管理措施與對策，從而提高安全檢查實效。（2）煤礦解剖式安全檢查可分為綜合性解剖式安全檢查和專業(yè)解剖式安全檢查，共同特點都是按照礦井安全檢查對照表所列內容開展表格式安全檢查。
2解剖式安全檢查法適用條件
（1）適用于礦井周檢、月度、半年年度安全大檢查、專項安全生產大檢查。如2015年能源集團公司春季、秋季安全大檢查采用的是解剖式安全檢查法。（2）檢查組成員要求安全管理工作經驗比較豐富，職務要主體專業(yè)副總工程師以上或擔任煤礦部門副職以上人員。
3解剖式安全檢查法的要求
3.1現(xiàn)場安全檢查的要求
（1）按照檢查表的內容和標準逐項進行檢查，見表1。（2）有量化標準要求的內容使用相應工具測量判定。（3）有工作要求標準的內容按現(xiàn)場的實際情況判定。（4）對檢查表以外發(fā)現(xiàn)的安全問題進行記錄。（5）隨機詢問現(xiàn)場人員安全情況。
3.2查閱有關文件和記錄的要求
（1）查閱有關安全生產法律法規(guī)、技術標準執(zhí)行等情況；（2）查閱本單位印發(fā)的安全生產文件、會議紀要、規(guī)章制度、有關安全生產獎罰、安全投入等情況。（3）查閱礦井安全生產管理人員隱患排查和整改記錄。
4解剖式安全檢查法取得的效果
（1）提高隱患檢查實效。通過改進檢查方式，提高了安全檢查實效。同時結合礦井開展的違章教育進家庭、親情教育說安全、礦長與班長談心對話等活動，推進檢查隱患閉合管理。（2）提高隱患整改及時性。實行隱患整改書面匯報制度，動態(tài)抽查煤礦上報的隱患整改情況，隨機抽取部分隱患，對整改落實情況進行“回頭看”，推進隱患閉合管理。對安全管理制度不落實、隱患整改不到位和屢禁不止的習慣性違章及重復出現(xiàn)的安全隱患進行責任倒查、約談并追究相關人員的責任。例如：2015年5月份，集團公司春季安全大檢查采用隨機抽取的方式確定銅鑼坪煤礦為檢查對象，檢查采用檢查表方式對井下各采掘工作面、生產系統(tǒng)、避險系統(tǒng)及相關內業(yè)等進行了全覆蓋的排查，檢查結束后以反饋單形式開具現(xiàn)場檢查隱患整改單反饋給檢查礦井銅鑼坪煤礦，礦井根據(jù)集團公司檢查組檢查的隱患立即組織有關人員對照標準，逐個解剖分析隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應安全管理措施與對策，同時組織隊伍進行隱患整改工作。礦井還針對集團公司檢查出的隱患剖析情況在公司層面檢查反饋會上剖析、隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應安全管理措施與對策，公司針對礦井隱患剖析情況同時追查相關人員的責任，對檢查隱患整改情況進行復查，并將隱患整改落實情況書面反饋到集團公司檢查組。
5使用解剖式安全檢查法注意事項
（1）解剖式安全檢查法是煤礦安全生產管理的重要措施手段之一，主要是依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定以及其它法律法規(guī)的規(guī)定編制的，不同的煤礦企業(yè)可以根據(jù)不同的需要，有針對性地編制不同的安全檢查表，例如，煤礦通風專項安全檢查表、煤礦頂板專項安全檢查表等。（2）應用解剖式安全檢查法的目的是分析隱患存在的原因，同時采取相應安全管理措施與對策，進一步完善安全生產管理制度，強化煤礦企業(yè)安全生產第一責任者的責任，嚴格落實各崗位的安全生產責任制，加強對安全生產責任落實的跟蹤考核，強化現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行煤礦企業(yè)安全生產管理制度，提高煤礦安全生產管理人員的現(xiàn)場管理能力，從而有效制止職工“三違”行為。
6結束語
解剖式安全檢查法是促進安全生產管理工作的一種手段，而不是最終的目的，檢查的目的在于防范隱患于未然，及時發(fā)現(xiàn)隱患，進而整改、消除隱患，落實好企業(yè)安全生產法律法規(guī)和煤礦的各項安全生產制度，從而保證煤礦的安全生產。
作者:魏二興 單位:福建煤電公司銅鑼坪煤礦
摘要：安全生產對煤礦企業(yè)來說是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關系著職工的生命健康和財產安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產是企業(yè)每個干部職工應盡的責任和義務。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產的關鍵和要點兩個方面闡述了有關方式和方法。
關鍵詞：煤礦；安全生產；關鍵；要點
實施科學合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學管理中要充分依靠有針對性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實到每一個基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個細節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安。
1組織安全生產的關鍵
安全生產管理關鍵必須切實可行、行之有效，對安全生產活動采取切實有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領導干部要按照“關口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實在行動上，抓住重點，強化弱點，突破難點，抓好現(xiàn)場措施、制度以及各崗位操作流程的落實。三要嚴格過程管理。變被動管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產細節(jié)的流程監(jiān)控，嚴抓生產過程的安全掌控，細抓生產現(xiàn)場的動態(tài)管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執(zhí)行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考核、從嚴兌現(xiàn)。
2組織安全生產的要點
煤礦安全生產管理不外乎在法律法規(guī)和上級會議及文件的貫徹落實、安全制度建設和執(zhí)行、安全主體責任落實、風險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術保障、應急管理、災害防治、事故教訓吸取等方面的問題。
（1）嚴守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個煤礦企業(yè)，都應當建立健全以礦長為第一責任人的安全生產管理系統(tǒng)，完善安全生產管理機構，在此基礎上要完善各基層單位的安全生產管理機構，配備齊全技術、管理、生產等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時修善安全生產規(guī)章制度、技術保障管理規(guī)定，嚴格按照安全規(guī)程依法組織生產。
（2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線意識、底線思維，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任為重點，以排查風險隱患、落實整改措施、嚴防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格安全措施，落實主體責任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產。
（3）抓住安全關鍵，突出管理重點。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實際出發(fā)，抓住安全關鍵，突出管理重點。從生產技術、資金投入、教育培訓、機電設備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經營管理等方面切實抓好分工、組織和考核。探索推行安全預想、安全風險預控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關鍵環(huán)節(jié)的管控，強化職工自保互保，有效防范零星事故。細化井上下各重點崗位風險預控管理流程標準，嚴格對照本崗位風險預控管理流程標準，逐條逐項排查，根據(jù)防范措施整改落實，做到“三預”（事前預想、事中預控、事后預評），實現(xiàn)6個零安全管理目標（人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強化9個薄弱時段管理：人員調整變動時、安全周期變化時、生產技術更新時、工作緊張困難時、精力不足疲勞時、時間地點變化時、工作交接班時、重大節(jié)慶活動時、人際關系變化時。
（4）強化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產生實效。措施的生命力在于落實，只有真正將措施落實在現(xiàn)場才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場施工安全。一是要加強各項措施、規(guī)程、制度的落實；二是要強化現(xiàn)場隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；三是要強化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，嚴格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
（5）適應現(xiàn)場生產，打好攻堅戰(zhàn)。在礦井生產組織過程中，對于重點工程、困難時期、特殊季節(jié)要動員相關干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時期的大整改、大會戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復等環(huán)節(jié)，在地質條件變化，現(xiàn)場施工組織困難時期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時期，要適應不同時期、不同條件下的變化，采取有力應對舉措，超前考慮、周密計劃、重點部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強有力的管理規(guī)定，嚴格備案和開工審批制度，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督考核，切實做到“四個一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。
（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學，也是一門藝術，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設施，提高煤礦安全生產水平。
3結語
煤礦安全生產在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富，順應形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強化安全管理重點，堅持以人為本，科學指導，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
作者:劉學星 邊現(xiàn)偉 房海龍 單位:山東裕隆礦業(yè)集團有限公司單家村煤礦
摘要：從煤礦安全生產管理的工程技術人員角度出發(fā)展開研究，分析煤礦安全生產管理中工程技術人員重要性，在肯定其積極作用的同時，提出有效的保障措施。
關鍵詞：煤礦安全；生產管理；技術人員；作用分析
煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來中國不斷推進低碳經濟戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構建符合和諧社會需求的生態(tài)文明社會，但從能源消耗構成來說，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產的重要基礎，當前中國在煤炭安全生產管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善。
1煤礦安全生產管理中工程技術人員的重要性
煤礦生產管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產需要不同工程技術人員通過共同合作來實現(xiàn)煤礦正常運行、安全生產。在現(xiàn)行煤礦生產中調查發(fā)現(xiàn)，工程技術人員作為煤礦生產中的基本構成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調。這主要是由于大部分工程技術人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術人員僅僅偏重于“技術”，但卻偏離安全主線，認為“安全管理”是有安全部門負責，不屬于自身工作范圍。工程技術人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術，如機械設備、電力照明、通風排氣等。事實上，這些技術的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術人員在煤礦安全生產管理中的重要性。一方面，技術專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領域的技術人員無法鑒別生產條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時排查。另一方面，煤礦生產條件艱苦、環(huán)境復雜，工程技術人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產管理意識，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當而造成人為安全事故。
2保障措施
安全生產無小事，尤其在煤礦生產環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復雜、危險系數(shù)高等情況，工程技術人員作為基層操作者，與安全生產管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產管理中工程技術人員的作用，可通過以下保障措施展開。
2.1提高安全管理意識完善施工技術策略
作為煤礦生產中重要的人員組成部分，技術與安全之間密切聯(lián)系，工程技術人員應具備比一般工人更強的安全意識。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴格，都不能發(fā)揮安全生產管理作用。這是因為人作為執(zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產管理的認識，才能具備將技術轉化為安全要素的驅動力。據(jù)中國煤礦生產管理現(xiàn)狀[3]，要積極對工程技術人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產第一道防線。結合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設備特點等，將安全責任落實到每一個工程技術人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產要求及開采進度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術人員展開專業(yè)培訓，使其了解安全、技術和管理之間的權責關系。同時，在施工、開采過程中，根據(jù)需求及時調整技術方案，號召工程技術人員積極溝通、協(xié)調，制定符合現(xiàn)實情況、切實可行的技術方案。
2.2科學制定生產方案關注安全技術實踐
煤礦生產方案制定是一個大型計劃，而煤礦工程技術人員大多從事不同領域專業(yè)性工作，如機械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質專業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場往往是針對技術方案展開。相應地，技術內容直接影響整體生產，所以根據(jù)工程技術人員相關需求，要靈活制定科學生產方案，并及時做出整改。技術具有創(chuàng)新性，尤其是新設備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數(shù)情況都會影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術實踐，不能僅考慮技術質量標準，更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料，還應結合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗收技術實踐，并決定是否進一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術人員，煤礦安全管理部門可制定相應交接表，在一項技術實施之前、之后，基于安全生產管理需求填寫核心要素。
2.3專家定期安全檢查企業(yè)動態(tài)安全抽查
煤炭資源生產主要包括開采、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個煤炭資源生產主體，存在安全隱患最多。從技術角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質區(qū)域、不同安全標準需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患，應保持日常生產模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問題。同時，也可以以煤炭企業(yè)為主導展開動態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內容包括各個方面，如設備安全、照明安全、通風安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。
2.4加大煤礦安全培訓構建培訓考核制度
通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓工作主要針對領導層和安全管理部門展開，但工程技術人員卻被排除在外，這顯然不科學。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術人員參與到業(yè)務性安全培訓活動中，使其與自身專業(yè)工作相結合，提出滿足煤礦安全生產管理的合理建議[5]。在加大安全培訓力度時，也應構建相應考核制度，考核內容除一般性安全常識外，要設定一些與技術相關的安全考核內容，并結合工程技術人員自身特點展開。
3結語
煤礦安全生產管理是關系到煤炭資源穩(wěn)定供應、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題，在以技術為生產力先導的時代背景下，針對工程技術人員加強安全生產意識是非常必要的，同時，通過培訓的方式，將安全生產管理措施在工程技術人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術人員在安全生產管理的作用，堅持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產正常運行，為國家創(chuàng)造更大經濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
作者:楊加興 單位:大同煤礦集團公司金莊煤業(yè)有限責任公司
摘要：盡管隨著科學技術的進步，煤礦企業(yè)已經進入相對高自動化生產，但是煤礦仍然屬于高危行業(yè)，要想保障煤礦的安全生產，就需要對煤礦進行嚴格管理。對于現(xiàn)代化煤礦企業(yè)來說安全生產關系著企業(yè)的生存死亡，是煤礦的工作的重中之重。本文結合當前現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的實際，具體對煤礦的通風與瓦斯、防火和防治水方面提出具體的保障措施。
關鍵詞：現(xiàn)代化；煤礦；安全生產
礦產資源是我國能源的重要組成部分，它涉及的范圍非常廣泛。但是我國礦產資源豐富的地區(qū)并不多。當前很多礦井資源衰竭，不少礦井已經進入關井階段。因此作為當前的煤礦企業(yè)，更要做好安全管理工作，采用新興的采礦技術要領來進行安全管理工作，從而帶動更多行業(yè)的發(fā)展和進步，使我國礦業(yè)發(fā)展得更好，走出國民，爭取走向世界前列。
1煤礦的通風與瓦斯管理
一是專人管理局部通風機的自動切換裝置，每天由跟班區(qū)長、班組長、電工在07:00-08:00之間進行試驗。切換完畢，由電工填寫原始記錄，跟班區(qū)長、班長、瓦檢員簽字。二是不可以隨便地將局部通風機打開，倘若碰到停風的情況，所有的人員應當往新鮮風流當中去，且跟瓦檢員配合，設置警標和柵欄，不允許人員進入，電工對動力總開關進行閉鎖。在通風恢復之前，務必認真地檢查瓦斯，在停風區(qū)當中二氧化碳濃度在1.5%以下與瓦斯?jié)舛仍?.8%以下的時候才能夠人工開啟局部通風機；停風區(qū)當中二氧化碳超出1.5%或者是瓦斯?jié)舛瘸?%，最高二氧化碳和瓦斯?jié)舛仍?.0%以下的情況下，場地電工跟瓦斯檢查員進行配合，實施風量控制策略，從而實現(xiàn)對瓦斯的就地排放；停風區(qū)當中的二氧化碳與瓦斯?jié)舛仍?.0%以上的情況下，務必執(zhí)行瓦斯排放的策略，且上報煤礦技術責任人進行批準，讓煤礦專門的技術工作者來排放。三是在瓦斯排放的時候，排放的全風壓風流混合位置的二氧化碳和瓦斯以及排放的大瓦斯務必在1.5%以下，務必確保采取回風系統(tǒng)撤人和停電，以及清楚地要求其它區(qū)域的撤人停電范圍。在恢復通風巷道風流當中的二氧化碳濃度在1.5%以下與瓦斯?jié)舛仍?.8%以下的情況下，才能夠實現(xiàn)采區(qū)回風系統(tǒng)與局部通風機巷道當中電氣裝置的人工供電。四是嚴格地管理風筒，應當平直地吊掛風筒，以及雙反壓邊風筒接頭，在不大于90°角的拐彎位置需要設置彎頭。確保一臺局部通風機風筒直徑的相同，對風筒破口或者是脫節(jié)進行檢查處理，以使損失的風量減少，實時地更換或者是修補破口，確保沒有破口和不會漏風、。
2煤礦的防火管理
一是礦井應用的紙、棉紗、布頭、潤滑油等，務必在蓋嚴實的鐵桶之內存放，使用過的紙、布頭、棉紗等務必在蓋嚴實的鐵桶之中存放，且安排專人向地面?zhèn)魉?，禁止隨意丟棄。不允許在硐室或者是井巷當中潑灑廢油、剩油。務必在專門的硐室清洗風動工具，且確保應用無毒和不燃燒的洗滌劑。二是所有的人員發(fā)現(xiàn)礦井火災的情況下，需要根據(jù)火災的現(xiàn)狀、性質等實施有效的滅火措施，且向煤礦調度室進行報告，煤礦調度室在接收到火災報告之后，需要根據(jù)《災害預防和處理計劃》組織相關的工作者實施滅火的方案。根據(jù)處理以及預防規(guī)劃的要求，撤離全部受到火災影響的工作者。在電器裝置著火的情況下，需要先將電源切斷，并且在電源被切斷之前，滅火器材僅僅可以應用不導電的。在進行滅火與搶救的時候，務必讓專人對改變的風量、風向、有害氣體、煤塵、一氧化碳等進行檢查，還務必實施有效的策略避免人員中毒、煤塵和瓦斯的爆炸。
3煤礦的防治水管理
一是做到“有掘必探、先探后掘”的防治水方針，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦防治水規(guī)定》要求開展探放水工作。二是超前探放水方法采用鉆探和物探相結合,掘進迎頭超前探測鉆孔在巷道迎頭及巷道右?guī)?，共布?個鉆孔。確保超前距不少于30m；左側不少于20m。若有異常，編制探放水專項措施，采用鉆探和物探相結合的方式探放水。三是探放水鉆孔的布設應當遵循以下原則：（1）探放鉆孔水、陷落柱水、老空水等，需要分組設置探水鉆孔，且在巷道前的豎直面與水平面呈扇形。鉆孔終孔位置以滿足平距3m為準，厚煤層內各孔終孔的垂距不得超過1.5m。（2）探放巖溶水與斷裂構造水和等鉆孔，務必順著掘進的下方方向或者是前方方向來布置，確保底板鉆孔在2個以上。（3）煤層之內一般禁止探放1Mpa水壓之上的陷落柱水、含水層、充水斷層水等，倘若確實要求，能夠先建設防水閘墻，且通過閘墻外部往里面進行探放水。
4創(chuàng)建煤礦安全生產的信息化集成系統(tǒng)
立足安全生產管理和監(jiān)控以及成本控制，創(chuàng)建集成管理信息系統(tǒng)。依托于煤礦固有的計算機網絡，通過較為流行與先進的軟件技術，基于B/S結構和Web結構，創(chuàng)建先進的、接軌國際的管理集成系統(tǒng)。該系統(tǒng)借助先進的管理系統(tǒng)，有效地統(tǒng)一煤礦企業(yè)管理的科學理論和ERP核心管理思想，應用該系統(tǒng)，能夠給企業(yè)提供優(yōu)化的和不間斷的管理系統(tǒng)。以人機界面、功能設計、業(yè)務模型作為視角，有效地體現(xiàn)對我國煤礦企業(yè)的實用價值。我國煤礦企業(yè)管理系統(tǒng)提供了一個適用和逐漸優(yōu)化的平臺。借助先進性的平臺化軟件開發(fā)技術以及B/S結構，有著可擴展性、高穩(wěn)定性，以及高靈活性等特點。有效地體現(xiàn)煤礦企業(yè)應用分散和地域廣的優(yōu)勢，為煤礦企業(yè)的多元化和集團化發(fā)展提供持久性的支持，實施移動辦公和遠程管理。在新時期，應當將示范性的工程進行推廣，體現(xiàn)示范引導的功能，進而更加全面地提高煤礦企業(yè)安全管理、應急救援指揮、安全監(jiān)察，以及安全生產監(jiān)管的能力，從而保障煤礦企業(yè)安全生產形勢的穩(wěn)定性。
5結論
綜上所述，礦產能源對于國民生產和國家建設都發(fā)揮著重要的建設性作用，采礦業(yè)是我國能源發(fā)展的重要保障。因此要做好煤礦企業(yè)的安全生產管理工作。創(chuàng)建煤礦安全生產的信息化集成系統(tǒng)，以實現(xiàn)煤礦采礦的安全生產長治久安，任重而道遠，只有建立長效的安全管理機制，提高煤礦職工的整體素質和安全意識，才能保證煤礦安全工作步入良性發(fā)展軌道，沿著和諧健康的道路前進。
作者:張偉 單位:兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦
