序論：在您撰寫電力工程企業(yè)戰(zhàn)略管理研究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路來(lái)自于工業(yè)革命之后的西方，社會(huì)生產(chǎn)能力顯著提升，產(chǎn)品的種類和數(shù)量顯著增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。因?yàn)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式存在復(fù)雜性和多樣性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑都受到了廣泛的關(guān)注和重視，所以產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，本文對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的框架體系

戰(zhàn)略這個(gè)詞匯原本來(lái)自于軍事領(lǐng)域，其中的核心內(nèi)容是利用自己的條件和資源，采取有效的方法和策略，所以戰(zhàn)略學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑對(duì)于組織自身有著重要的意義。企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的主體是企業(yè)，屬于以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，所以需要把經(jīng)濟(jì)利益當(dāng)作主要的導(dǎo)向，遵循市場(chǎng)規(guī)則的運(yùn)作機(jī)制，把企業(yè)資源循環(huán)當(dāng)作內(nèi)在支撐，這樣可以完善企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，進(jìn)而促進(jìn)戰(zhàn)略管理理論的形成。第一，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論需要具備明確的研究對(duì)象。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)方法，以及企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是戰(zhàn)略管理理論的核心研究對(duì)象。在研究戰(zhàn)略管理理論的過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)行為目標(biāo)屬于管理體系的立足點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題燈光，都是圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施的。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)方法的管理，可以為企業(yè)戰(zhàn)略管理和相關(guān)專業(yè)學(xué)科的對(duì)接提供可能性，通過(guò)評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資源，可以選擇有效的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，在戰(zhàn)略管理理論的研究方面，需要明確研究的角度。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，戰(zhàn)略管理有了明確的方向，企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)目標(biāo)的最大化以及企業(yè)和外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)方式，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的主要研究方向。在理論研究中，隨著時(shí)間的推移對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的判別也發(fā)生了變化，同時(shí)獲得了理論研究的認(rèn)可。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變趨勢(shì)

企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論發(fā)生了一定程度的演變，并且直接影響到當(dāng)前的社會(huì)背景，通過(guò)有效分析這種趨勢(shì)，可以幫助相關(guān)管理者和研究人員明確這方面的規(guī)律。第一，在戰(zhàn)略管理的研究方面，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)屬于戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)，這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)受到了研究者的認(rèn)可。技術(shù)的革新可以帶來(lái)生產(chǎn)力的提升，同時(shí)可以讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。在市場(chǎng)空間比較有限的背景下，產(chǎn)業(yè)中的廠商生產(chǎn)能力獲得顯著提升，市場(chǎng)中出現(xiàn)了產(chǎn)品過(guò)剩的問(wèn)題。所以，在技術(shù)的革新中，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力屬于關(guān)鍵工作。戰(zhàn)略管理中，需要關(guān)注自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于自身的要求。同時(shí)，在技術(shù)進(jìn)步的流程中，需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)絕對(duì)成本和產(chǎn)品差異等方面的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)容易被相關(guān)廠商利用技術(shù)革新的方式進(jìn)行化解，所以這種優(yōu)勢(shì)其實(shí)是難以長(zhǎng)時(shí)間維持的。在這種背景下，需要加強(qiáng)對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)而從整體上進(jìn)行革新，這樣可以提升自身的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是有形產(chǎn)品方面的競(jìng)爭(zhēng)，其中的內(nèi)涵獲得了拓展，并且越來(lái)越抽象化和綜合化。在這個(gè)背景下，需要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理中企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究。第二，在戰(zhàn)略管理中，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)理論研究成果的借鑒。在以往的企業(yè)戰(zhàn)略中，存在一定的割裂性，不同時(shí)代和時(shí)間的管理思路繼承性并不強(qiáng)。但是在實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展中，繼承是不可或缺的。在六十年代，比較關(guān)注對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的配置，在八十年代比較強(qiáng)調(diào)對(duì)于企業(yè)相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的互動(dòng)。當(dāng)前，依托于企業(yè)的資源，在實(shí)際的互動(dòng)流程中，需要形成核心競(jìng)爭(zhēng)的觀念，同時(shí)，確保企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向符合時(shí)展的趨勢(shì)。第三，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，需要提升學(xué)科交叉的程度。在提升企業(yè)內(nèi)部資源利用效率的同時(shí)，需要引入運(yùn)籌學(xué)等方法，也可以引入產(chǎn)業(yè)選擇磨蝕性，這樣可以對(duì)接現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容。同時(shí)，可以引入生態(tài)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等有效方法，這樣可以豐富當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)管理研究。企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的時(shí)期，在實(shí)際的演變和發(fā)展中，積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，這其實(shí)促進(jìn)了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。在我國(guó)的戰(zhàn)略管理思想背景下，需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式的研究，并且促進(jìn)企業(yè)向著全面化的方向發(fā)展。同時(shí)，需要細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想，這樣才能符合企業(yè)的發(fā)展要求，并且突出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)合作和運(yùn)營(yíng)的工作目標(biāo)。在將來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，可以有效使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用科學(xué)技術(shù)促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。當(dāng)前背景，社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)傾向于各個(gè)企業(yè)之間的有效合作，可以利用這種合作來(lái)實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)。利用開(kāi)放性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思路，符合當(dāng)前的社會(huì)整合經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，可以減少企業(yè)戰(zhàn)略管理的運(yùn)作周期，構(gòu)建完善管理和技術(shù)體系。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施策略

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面，其中包括企業(yè)戰(zhàn)略管理在狹義和廣義方面的內(nèi)涵。企業(yè)整體管理工作部署屬于廣義方面的戰(zhàn)略管理內(nèi)涵，針對(duì)企業(yè)銷售和產(chǎn)生制定有效戰(zhàn)略管理策略，則屬于狹義方面的企業(yè)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)涵，相關(guān)管理人員需要明確這個(gè)方面的內(nèi)容。如果從狹義的角度來(lái)分析企業(yè)管理工作，就會(huì)在實(shí)踐中了解戰(zhàn)略控制實(shí)際需求和干預(yù)方向。在實(shí)踐中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理工作的研究、分析和深度探究，這樣可以確保企業(yè)可以良好運(yùn)營(yíng)，同時(shí)可以創(chuàng)造較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)收益價(jià)值，可以生產(chǎn)出消費(fèi)者滿意的商品，這樣可以顯著提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理細(xì)節(jié)的探究，可以了解到工作人員的工作熱情的價(jià)值和作用，可以完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。相關(guān)管理人員還需要明確企業(yè)管理的特點(diǎn)，進(jìn)而開(kāi)展針對(duì)性工作。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，需要結(jié)合自己的條件和發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，在優(yōu)化銷售和生產(chǎn)管理的前提下，需要綜合考量管理工作，同時(shí)關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)以及細(xì)節(jié)管理工作，需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源管理和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，進(jìn)而滿足各個(gè)層面的協(xié)調(diào)發(fā)展需求。針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，需要制定符合發(fā)展目的的戰(zhàn)略管理方案，同時(shí)需要明確戰(zhàn)略管理特點(diǎn)的相關(guān)信息內(nèi)容。第一，需要從整體角度進(jìn)行探究，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理和運(yùn)營(yíng)管理是不可分割的。第二，戰(zhàn)略學(xué)管理工作的實(shí)施中，需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)收益管理的目標(biāo)，同時(shí)在實(shí)際的發(fā)展中，需要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的關(guān)鍵程度。

（二）樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)

首先，管理者需要明確戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和提升。其次，需要認(rèn)識(shí)到成功戰(zhàn)略管理模式并不是遙不可及的，同時(shí)在企業(yè)的成熟、成長(zhǎng)以及萌芽時(shí)期都可以發(fā)揮良好的作用。最后，企業(yè)需要關(guān)注人才引入和培養(yǎng)的作用，提升企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的水平。當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，缺乏制定和執(zhí)行策略的人才，所以需要定期對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)和管理，這樣可以提升戰(zhàn)略實(shí)施水平。這個(gè)過(guò)程中，需要認(rèn)識(shí)到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及資源配置條件來(lái)決定的。我國(guó)企業(yè)需要考慮到外部環(huán)境的變化以及內(nèi)部資源條件的情況，進(jìn)而構(gòu)建自身的組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)有效管理模式。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成過(guò)程中，需要形成較強(qiáng)的資源能力，探索有效的經(jīng)營(yíng)范圍，進(jìn)而選擇必要的經(jīng)營(yíng)方向，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，完善經(jīng)濟(jì)效益，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在組織結(jié)構(gòu)方面，需要和企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容相適應(yīng)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理并不是重新組合各個(gè)組織結(jié)構(gòu)，而是需要科學(xué)構(gòu)建具有較強(qiáng)反饋能力以及動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)。這種組織結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，管理者需要在原有的組織結(jié)構(gòu)前提下進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)信息反饋，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際滯后時(shí)間，這樣可以促進(jìn)戰(zhàn)略管理之間的互動(dòng)。通過(guò)構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)體系，可以顯著提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）應(yīng)用“”進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，可以創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織架構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理架構(gòu)屬于金字塔形式的，這種框架利用層級(jí)之間的溝通來(lái)傳遞信息，屬于比較落后的信息互通方式。在實(shí)際的溝通方面有著較強(qiáng)的時(shí)效性，但是這種時(shí)效性限制兩方面的順利溝通。在這個(gè)前提下，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)技術(shù)可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)軟件構(gòu)建微信管理群組。同時(shí)，創(chuàng)建扁平化的企業(yè)管理組織模式，這樣可以為員工和管理者之間的溝通搭建有效的組織框架，可以為員工和管理者之間建設(shè)有效渠道，幫助員工激發(fā)自己的熱情。與此同時(shí)，企業(yè)管理者需要為員工提供接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓員工具備實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。利用這種方法，員工可以有效適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境變化。在以往的企業(yè)管理中，常常把管理工作劃分成多個(gè)方面，并且消化分成多個(gè)科室和部分。這種管理方式下，許多小科室和部門，經(jīng)常出現(xiàn)限制員工發(fā)展的問(wèn)題，這會(huì)打擊員工的積極性。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)技術(shù)，可以引入柔性管理措施，遵循以人為本的思路。企業(yè)需要關(guān)注到每個(gè)員工，并且把員工放在管理工作的核心地位，進(jìn)而制定有效的管理策略，這樣可以提升員工的歸屬感和責(zé)任感。他們會(huì)用自己的努力工作來(lái)回饋企業(yè)，也可以利用合伙人制度來(lái)提升員工的積極性。企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就需要有效掌控市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，關(guān)注對(duì)于員工競(jìng)爭(zhēng)能力和意識(shí)的培養(yǎng)，這樣可以提升企業(yè)產(chǎn)品和用戶之間的粘性，同時(shí)可以創(chuàng)造有效的消費(fèi)條件和環(huán)境。在這個(gè)前提下，利用個(gè)性化的服務(wù)吸引更多的消費(fèi)者，可以發(fā)掘大量的潛在客戶，這樣符合企業(yè)管理和調(diào)控的新常態(tài)。同時(shí)，企業(yè)管理者需要時(shí)刻關(guān)注創(chuàng)新管理思路，積累符合時(shí)展的新管理思路，融合“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下合作共贏的方法，進(jìn)而拓展自身的經(jīng)營(yíng)范圍。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)需要明確現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的需求和目標(biāo)，完善自身的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略，確?；究蚣芊瞎芾硇枨螅M(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的控制，提升自身的管理和運(yùn)營(yíng)能力。本文利用文獻(xiàn)研究等方法研究了戰(zhàn)略管理的基本框架和理論發(fā)展、演變思路，提出了相關(guān)的策略，希望為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和實(shí)踐提供有效方法。