時間：2022-07-25 05:39:27
序論：在您撰寫采油工程生產(chǎn)管理研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
摘 要：采油廠作為我國石油生產(chǎn)的主要業(yè)務(wù)單元，主要從事石油勘探、開發(fā)、運銷和井下作業(yè)等業(yè)務(wù)，其生產(chǎn)安全管理水平的高低，是決定油田開發(fā)效益、質(zhì)量、成本控制、安全環(huán)保責任及可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，建立起一套適合于一般采油廠的安全生產(chǎn)管理模式，提升管理水平，優(yōu)化管理模式，挖掘管理潛力，切實保障好采油廠生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的安全性，保證采油工業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，是提升我國采油廠生產(chǎn)安全管理水平的重要途徑[1]。本文將從采油廠安全生產(chǎn)的要求入手，分析采油廠安全生產(chǎn)管理的相關(guān)策略。
關(guān)鍵詞：采油廠 安全生產(chǎn) 管理 策略
一、前言
我國的石油生產(chǎn)業(yè)務(wù)中采油廠屬于重要的一部分，主要負責運銷、開發(fā)、井下作業(yè)、石油勘探等業(yè)務(wù)，油田的質(zhì)量與成本的控制、安全環(huán)保、開發(fā)效益等方面是否能夠快速的發(fā)展取決于采油廠安全管理制度的好壞。因此，構(gòu)筑采油廠安全管理有效的制度，提高采油廠安全管理的水平，對采油廠業(yè)務(wù)快速發(fā)展有著重要的作用[2]。安全管理的目的是保護職工在生產(chǎn)中的安全與健康，防止各類事故發(fā)生，保護財產(chǎn)不受損失，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運轉(zhuǎn)。對石油企業(yè)來說，安全永遠是石油石化系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，堅持保安全就是保全局，保安全就是保穩(wěn)定，保安全就是保效益。
二、采油廠安全生產(chǎn)
1.采油廠安全生產(chǎn)的意義
安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)的一項常規(guī)性檢查指導工作，在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要的作用，尤其是對于采油廠來說，安全生產(chǎn)的相關(guān)制度顯得更為重要。采油廠安全生產(chǎn)管理活動關(guān)系人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好采油廠安全生產(chǎn)管理工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好采油廠安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展，如果安全生產(chǎn)工作不到位，就會引發(fā)傷亡事故和職業(yè)病，勞動者的安全健康受到危害，生產(chǎn)就會遭受巨大損失?？梢姡l(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，必須做好安全生產(chǎn)、勞動保護工作。
2.采油廠安全生產(chǎn)中存在的問題
2.1安全生產(chǎn)意識不強
當前，我國采油廠安全生產(chǎn)管理活動存在一定的漏洞，首先表現(xiàn)在安全生產(chǎn)意識不強。安全生產(chǎn)責任重于泰山，但是大部分采油廠為了過分的追求經(jīng)濟效益，將安全生產(chǎn)作為一種口號，沒有認真的貫徹執(zhí)行下去，且相關(guān)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范缺乏執(zhí)行力，沒有從思想上真正重視起來，導致安全事故頻發(fā)。
2.2安全生產(chǎn)制度不健全
安全生產(chǎn)制度不健全是采油廠安全生產(chǎn)管理活動存在的另一個重要問題。安全生產(chǎn)管理制度是采油廠安全生產(chǎn)活動順利進行的根本保證，但目前相當一部分采油廠沒有嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，有些單位有安全生產(chǎn)管理制度，但相關(guān)條目過于籠統(tǒng)，缺乏有效的貫徹和執(zhí)行，并且沒有相關(guān)的責任人，所以執(zhí)行起來偏差較大，安全生產(chǎn)活動中安全事故依舊頻發(fā)。
2.3安全生產(chǎn)監(jiān)督不到位
安全生產(chǎn)監(jiān)督不到位是采油廠安全生產(chǎn)管理活動存在的另一個問題。安全生產(chǎn)監(jiān)督對于安全生產(chǎn)制度的貫徹執(zhí)行具有重要的意義，它能夠及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)活動中存在的問題和偏差，并根據(jù)實際情況及時準確的處理偏差信息，是安全生產(chǎn)活動能夠持續(xù)的進行下去。但當前，我國的采油廠安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體制不健全，缺乏常態(tài)化的監(jiān)督管理。
3.采油廠安全生產(chǎn)的相關(guān)要求
采油廠安全生產(chǎn)活動與其他的生產(chǎn)活動既有相同點，又存在一定的差異，有其自身的相關(guān)要求。首先，必須嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，禁止超溫、超壓、超負荷運行。工藝指標不得擅自更改，更不能在系統(tǒng)上進行試驗性的操作。必須嚴格執(zhí)行生產(chǎn)廠區(qū)嚴禁吸煙的規(guī)定，禁止將煙火帶入生產(chǎn)區(qū)。生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)不設(shè)吸煙室，加強對倉庫及生產(chǎn)車間的火源管理，嚴禁使用明火和不防爆的電、熱源。健全安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。各級生產(chǎn)人員在工作期間，必須嚴格執(zhí)行崗位責任制、巡回檢查制和交接班制。指揮人員的職責要明確，指揮要正確有效，杜絕違章指揮和盲目指揮。生產(chǎn)工人要堅守崗位，精心操作，服從調(diào)度，聽從指揮，有權(quán)拒絕違章指揮。禁止脫崗、串崗、睡崗和做與崗位無關(guān)的事。安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)按規(guī)定配備，并參加專門的培訓，取得執(zhí)業(yè)資格證書，具備與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
三、采油廠安全生產(chǎn)管理策略
1.增強安全意識，加強安全教育
采油廠安全生產(chǎn)的相關(guān)管理人員必須牢固樹立安全意識，對員工進行系統(tǒng)性的安全教育，使員工在工作中時刻樹立安全意識，養(yǎng)成安全的習慣。通過對員工進行安全教育，使員工掌握基礎(chǔ)性的安全技術(shù)和安全常識，養(yǎng)成良好的安全習慣。采油過程中嚴格按照安全規(guī)范操作，采油過程中必須身穿緊口工作服，腳穿防滑鞋，頭戴安全帽，腰系安全帶，各項安全防護措施必須做到位。此外，注意惡劣的環(huán)境條件對施工的影響，遇到大風、大霧、大雨天氣時應(yīng)及時的停止作業(yè)，確保人員安全。要保持施工作業(yè)范圍內(nèi)的清潔有序，對于暫時用不著的施工工具及時進行整理和歸類，隨用隨取。要注意對隨身攜帶的施工工具的管理，防止掉落砸傷路人。
2.嚴格安全規(guī)范，加強監(jiān)督檢查
要通過制定相應(yīng)的作業(yè)安全防護規(guī)范，從而進一步細化管理流程，使得各項安全管理工作有章可循。要進一步加強對采油廠安全生產(chǎn)工作人員安全防護工作的監(jiān)督監(jiān)察工作，把安全防護工作落實到采油活動過程中的各個環(huán)節(jié)，讓采油過程中的每一個人明確安全防護的重要性，并且要使安全防護工作常態(tài)化，要定期不定期的對于采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，把危險消除在源頭上，落實責任制度，以確保整個采油廠安全生產(chǎn)作業(yè)流程中的安全性。人員上下腳手架應(yīng)走專用通道，禁止攀爬腳手架桿件上下。在腳手架上作業(yè)或行走要注意腳下探頭板。禁止在陽臺欄桿、鋼筋和管架、模板及其支撐桿上作業(yè)。禁止沿屋架上弦、檁條及未固定的物件上行走和作業(yè)。上、下梯子時，必須面對梯子，雙手扶牢，不得手持物體攀登。作業(yè)人員應(yīng)從規(guī)定的通道上下，不得在陽臺之間等非規(guī)定的通道攀登、翻躍。
3.建立一套科學高效的安全管理的考核機制
建立一套科學規(guī)范、行之有效的考核辦法是提高安全管理水平的重要手段。各級領(lǐng)導應(yīng)身體力行地把安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度落實到具體工作之中。根據(jù)企業(yè)實際建立健全“安全生產(chǎn)星級考核辦法”，改變過去發(fā)生事故作為衡量工作好壞的評價模式，將定性描述轉(zhuǎn)化為定量評價。把安全生產(chǎn)目標納入年度經(jīng)營考核指標，且與單位評優(yōu)評先、領(lǐng)導班子政績和職工的切身利益掛鉤，每半年一次檢查考核，實行“一票否決”，嚴考核、硬兌現(xiàn)。
四、小結(jié)
采油廠安全生產(chǎn)管理活動事關(guān)重大，我們必須從采油廠的客觀實際和工作人員的生命財產(chǎn)安全的考慮出發(fā)，制定嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，加強監(jiān)督和執(zhí)行，確保采油廠的工作平穩(wěn)、順利進行。
摘要：班組的安全生產(chǎn)管理是采油廠安全管理的基礎(chǔ)，更好地進行安全生產(chǎn)管理，避免發(fā)生各級各類的安全生產(chǎn)事故，才能保證采油廠各項工作的順利進行。搞好班組的團隊建設(shè)，激發(fā)班組成員的積極性，更好地完成采油班組的工作任務(wù)，為完成油田生產(chǎn)任務(wù)貢獻力量。
關(guān)鍵詞：采油廠；班組；安全生產(chǎn)；管理措施
引言
采油廠的安全生產(chǎn)關(guān)系到油田生產(chǎn)的順利進行，為了保證采油廠的生產(chǎn)安全，對基層班組進行管理，增加班組的團隊意識，強化班組安全生產(chǎn)管理措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。充分發(fā)揮基層班組長的作用，帶領(lǐng)班組做好安全生產(chǎn)工作，不斷提高班組安全生產(chǎn)管理的素質(zhì)，完成油田生產(chǎn)任務(wù)。
1采油廠班組的安全生產(chǎn)職責
采油廠是由若干個基層班組組合而成，采油廠的生產(chǎn)班組，是采油廠的重要組成部分，是采油廠的基層生產(chǎn)單位?；鶎拥墓ぷ鞅容^細微，通過班組長的鼎力工作，能夠提高班組的管理水平。采油廠班組的安全生產(chǎn)過程中，保證班組的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，完成采油生產(chǎn)任務(wù)。及時對生產(chǎn)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，排查設(shè)備的安全隱患，并對隱患進行處理，保證采油設(shè)備安全平穩(wěn)地運行，完成采油任務(wù)。杜絕各級各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從基層班組做起，提高班組成員的安全意識，才能實施安全的操作，更好地完成班組的工作。在采油生產(chǎn)崗位工作過程中，嚴格遵守崗位操作規(guī)程，避免各種違章指揮現(xiàn)象的出現(xiàn)，杜絕違章操作，減少設(shè)備的故障率。積極開展班組的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，班組成員團結(jié)協(xié)作，更好地完成班組的日常工作。積極開展班組的安全檢查工作，不違反采油廠的安全管理規(guī)定，切實安全平穩(wěn)地完成采油工作。
2采油廠班組安全生產(chǎn)管理措施
采油廠的安全生產(chǎn)才能達到采油生產(chǎn)的目標，完成采油生產(chǎn)任務(wù)。采油廠的任務(wù)指標分解給各個采油班組，通過強化班組的安全生產(chǎn)管理，提高班組的運行效率，是完成采油廠生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進采油廠安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的順利實施，不斷提高采油廠生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。
2.1班組安全生產(chǎn)管理存在的問題
由于班組是采油廠的基層生產(chǎn)單位，個別單位不重視班組的安全生產(chǎn)管理。導致生產(chǎn)班組的工作不認真，生產(chǎn)效率下降。沒有明確的班組安全生產(chǎn)管理責任制，班組成員互相推諉扯皮，出現(xiàn)安全事故，無人問津。導致班組的工作不達標，安全事故頻發(fā)，嚴重影響到班組的安全生產(chǎn)。對于采油廠的班組安全生產(chǎn)管理，沒有明確的班組安全生產(chǎn)任務(wù)。班組長的表率作用沒有達到預(yù)期的效果，甚至有的班組長還不如一個班組成員的積極性高。嚴重制約班組安全生產(chǎn)的順利進行，需要不斷改進班組安全生產(chǎn)管理工作，提高采油廠班組的安全生產(chǎn)管理水平，滿足采油廠安全生產(chǎn)的需求。
2.2班組安全生產(chǎn)管理的措施
為了達到安全生產(chǎn)的目標，合理控制采油班組的風險，保證采油廠安全生產(chǎn)的順利進行。采油生產(chǎn)過程中，存在大量的機械設(shè)備，避免機械傷害事故風險，對采油廠的機械設(shè)備加強維護保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的正常運行。對設(shè)備進行維護保養(yǎng)或者檢修期間，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免人為的違規(guī)操作而引發(fā)安全事故。防止原油泄漏事故的發(fā)生，及時檢查和管理生產(chǎn)工藝流程，避免發(fā)生跑冒滴漏的現(xiàn)象，減少油氣的泄漏，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸及中毒的事故。加強對密閉集輸流程的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免發(fā)生更大的安全事故。防止壓力容器爆炸的風險，合理控制采油生產(chǎn)過程的各種壓力容器，及時觀察和記錄液位及壓力，防止壓力容器超壓運行，而引發(fā)爆炸事故，造成人身傷害及財產(chǎn)的損失。2.2.1落實班組安全生產(chǎn)管理責任制建立健全班組安全生產(chǎn)管理責任制，班組長是班組的第一責任人，通過班組長的組織協(xié)調(diào)，完成班組的各種工作。對班組的安全生產(chǎn)管理進行考核，建立考核制度，實施獎懲分明的安全生產(chǎn)管理制度。明確安全生產(chǎn)崗位的職責，提高班組成員的責任心，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)的習慣，練就真功夫，熟悉崗位專業(yè)技能，能夠處于采油班組生產(chǎn)過程中存在的各種問題，及時有效地排查安全隱患，保證采油班組安全平穩(wěn)地完成采油生產(chǎn)任務(wù)。確定安全生產(chǎn)管理責任制，崗位安全操作規(guī)程，制定采油廠及采油生產(chǎn)班組的安全管理規(guī)定，要求崗位員工嚴格執(zhí)行安全管理制度，明晰自己的崗位職責，盡善盡美地完成本職工作。2.2.2強化班組的安全生產(chǎn)管理措施為了達到班組管理的目標，實施安全生產(chǎn)管理措施。對采油班組管理的安全生產(chǎn)風險源進行控制和管理，如采油班組的計量站、油水井、油田中轉(zhuǎn)站等，實施安全風險管理，進行安全風險的評估，及時有效地控制風險點，制定事故應(yīng)急預(yù)案，并對班組成員進行定期的安全風險演練，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，將損失降至最低。做好安全隱患的排查和治理工作，建立安全隱患的排查制度，及時檢查安全隱患，記錄造冊，并將安全隱患進行處理，防止發(fā)生更加嚴重的安全事故。對班組生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行安全隱患的排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即進行處理，自己解決不了的安全隱患問題，逐級上報，需要得到上級部門的幫助，才能排除安全隱患。避免由于安全隱患的排查力度不夠，而發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給采油生產(chǎn)帶來嚴重的危害。2.2.3加強班組的團隊建設(shè)增加班組的團隊意識，提高班組的競爭力。通過五星班組的建設(shè)，在采油廠內(nèi)部進行優(yōu)秀班組的評選。激發(fā)班組安全生產(chǎn)的積極性，班組成員發(fā)揮正能量，不斷提出合理化的建議，促進班組的安全管理上水平。班組是個有機的整體，無論班組成員的原始條件如何，形成一個班組，所有的成員必須團結(jié)一致，共同完成班組工作任務(wù)。增強班組的凝聚力，一個好的班組長的作用是巨大的。班組長能夠帶領(lǐng)班組成員完成班組的所有工作，不斷提高班組工作水平。通過班組建設(shè)的規(guī)劃，組織班組成員共同完成油田生產(chǎn)任務(wù)。如一個計量站的一個采油班組，需要管理計量站的所有的油水井和計量站，當油井出現(xiàn)跑油等事故的時候，需要班組成員一起處理，而不是個人管理的油井，自己一個人去工作，不僅在規(guī)定時間內(nèi)完不成任務(wù)，而且心里也不舒服。如果在班組長的帶領(lǐng)下，全班組的人員一起出處理跑油的事故，大家覺得是個小集體，心里特別溫暖。采油廠為了提高班組的工作水平，優(yōu)化班組的組合，以高素質(zhì)的班組長，帶領(lǐng)班組成員完成采油班組的工作。因此，班組的組成尤為重要，可以通過對班組成員的優(yōu)化組合，提高班組工作的積極性，不能將互相之間矛盾沖突大的成員安排在一個班組工作，使班組的團結(jié)成分受到限制。經(jīng)過班組長的耐心工作，使班組成員團結(jié)協(xié)作，才能更好地完成采油班組的生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，促進采油班組的健康成長。2.2.4提高班組成員的素質(zhì)通過各級各類的培訓，不斷提高班組成員的素質(zhì)，使其掌握班組安全生產(chǎn)管理的知識，提高安全操作的專業(yè)技能，學習班組管理知識。提高班組協(xié)作精神，在班組建設(shè)過程中，發(fā)揮個人的優(yōu)勢，將班組成員的特長發(fā)揮出來，不斷提高自身素質(zhì)，更好地完成本職工作，提高班組的競爭力，在采油廠的班組中占有一席之地。為采油廠的班組成員提供更多的學習培訓的機會，不僅學習專業(yè)知識、安全知識，而且學習班組建設(shè)和管理的知識，不斷提高班組成員的素質(zhì)，建立一支作風精湛的高素質(zhì)的采油生產(chǎn)班組隊伍，提高班組的凝聚力，使采油生產(chǎn)管理水平上臺階，不斷提高班組的生產(chǎn)效率。2.2.5強化采油廠班組的生產(chǎn)工藝管理在采油廠生產(chǎn)過程中，管理好油水井、計量間、轉(zhuǎn)油站等設(shè)備和設(shè)施，實現(xiàn)油水井井場的規(guī)格化管理，班組成員每個人都有自己的管理目標。如抽油機井的管理，對抽油機井進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時得到解決和處理。實時錄取抽油機井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料，確定抽油機的正常運行狀態(tài)，通過對抽油機井的測試，得到動液面及示功圖的數(shù)據(jù)信息，以此判斷井下抽油泵的運行狀況，確定檢泵周期。加強對抽油機系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，每天都要進行緊固、潤滑、調(diào)整及防腐處理。及時檢查抽油機的各部緊固螺栓，避免發(fā)生抽油機翻機等重要的安全事故。對抽油機進行操作時，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，停機后，拉緊剎車，避免平衡塊傷人。
3結(jié)論
通過對采油廠班組安全生產(chǎn)管理措施的研究，強化基層班組的安全管理，提高采油廠的安全生產(chǎn)狀態(tài)，不斷提高采油廠的生產(chǎn)效率，滿足油田開發(fā)的需要。分析采油廠班組安全生產(chǎn)管理存在的問題，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高班組成員的素質(zhì)，增強責任心，強化安全生產(chǎn)的意識，提高操作水平，及時有效地排查安全隱患。增加團隊意識，提高采油廠班組的凝聚力，以基層班組為單位，積極參加采油廠的各項活動，促進采油生產(chǎn)管理水平的提高。
作者：沈莉波 單位：長慶油田分公司第一采油廠招安作業(yè)區(qū)
[摘 要]目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們對于石油能源的需求量日益提高，石油采油作為整個石油管理過程中重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用。本文針對目前遼河石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理的安全的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，從而實現(xiàn)我國石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]石油企業(yè);采油生產(chǎn);存在問題;管理安全
引言：在經(jīng)濟全球化發(fā)展的影響下，對于我國石油企業(yè)發(fā)展而言既是機遇又是挑戰(zhàn)，這也對整個石油設(shè)備管理提出了更高的要求，因此要提高石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理的安全性，確保整個油田企業(yè)安全平穩(wěn)運行。
一、做好石油采油生產(chǎn)管理安全工作的重要意義
（一）有利于促進石油企業(yè)人員的發(fā)展
無論是石油企業(yè)還是其他企業(yè)歸根結(jié)底是人與人之間的競爭，因此石油企業(yè)人員的發(fā)展直接關(guān)系到整個石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，尤其是對于石油企業(yè)人員的自身素質(zhì)和專業(yè)化能力提出了新要求，只有這樣才能夠提高整個石油企業(yè)工作的積極性和主動性，從而促進石油企業(yè)人員自身發(fā)展，使其能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值。
（二）有利于推動石油企業(yè)持續(xù)的發(fā)展
創(chuàng)新石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理模式能進一步為石油企業(yè)的發(fā)展提供保證，通過摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式和管理方法，才能夠提高整個石油企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，優(yōu)化石油企業(yè)發(fā)展的效果，從而制定一整套科學合理石油企業(yè)發(fā)展方案，從而推動石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
（三）有利于實現(xiàn)石油企業(yè)效益最大化
石油企業(yè)效益主要是包括了經(jīng)濟效益和社會效益兩部分，通過創(chuàng)新采油生產(chǎn)管理模式才能夠節(jié)約不必要的資源和能源浪費，提高我國石油企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。與此同時，在整個石油企業(yè)發(fā)展的過程中，需要進一步實現(xiàn)石油采油生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮了調(diào)動員工的積極性和主動性，增強其熱情和信心，促進石油企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。
二、目前我國石油采油生產(chǎn)管理工作存在的問題
（一）設(shè)備管理模式落后
現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)仍然沿用過去傳統(tǒng)的設(shè)備管理和發(fā)展模式，單純的認為油田設(shè)備管理就是檢查其能否正常運行即可，不僅沒有對油田設(shè)備進行檢查和維護，也沒有確保其是否能夠安全運行，從而嚴重影響了整個油田開采工作的正常運行和開展，從而降低了油田企業(yè)自身的社會主義市場競爭力，阻礙其發(fā)展。
（二）設(shè)備管理制度不健全
我國油田設(shè)備管理制度主要是包括了對于油田設(shè)備安全性、穩(wěn)定性、生產(chǎn)日期以及維修工作等方方面面的檢查，但是就目前我國有很多油田企業(yè)其設(shè)備管理制度不健全、管理模式單一老化，從而嚴重影響了整個油田設(shè)備管理的質(zhì)量和水平，降低了整個油田設(shè)備管理的效果[2]。
三、 提升石油企業(yè)采油生產(chǎn)管理的安全性措施
（一）創(chuàng)新石油采油設(shè)備管理模式
要想創(chuàng)新石油采油設(shè)備管理模式需要從兩個方面入手：一方面，石油企業(yè)應(yīng)該制定正確的管理制度，從而進行科學化、系統(tǒng)化、合理化的管理，防止出現(xiàn)不必要的資源和能源浪費，真正做好石油采油生產(chǎn)設(shè)備的日常管理，逐步提高整個石油設(shè)備管理的效果，確保其安全性。另一方面，相關(guān)石油企業(yè)負責人員要清楚的認識到油田事業(yè)的重要性和必要性，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，充分發(fā)揮石油采油生產(chǎn)管理的優(yōu)勢，進一步提高整個石油采油生產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平，優(yōu)化整個管理效果。與此同時，相關(guān)管理人員要根據(jù)石油采油管理人員還要強化責任意識，落實多元化管理措施和方案，從而對整個石油采油安全進行日程管理，做好防范工作和監(jiān)督工作，無論是石油設(shè)備的日常生產(chǎn)日期，還是檢修的內(nèi)容都要做好記錄，建立健全石油管理的長效機制，從而提高我國石油企業(yè)的質(zhì)量和水平，進一步解決石油設(shè)備管理問題，完善石油設(shè)備管理制度。
（二）建立健全石油采油管理制度
石油企業(yè)可以根據(jù)其實際發(fā)展的模式進行管理，合理的制定和安排油田設(shè)備管理工作，從而根據(jù)國家相關(guān)標準進行系統(tǒng)的管理，采用精細化管理模式和方法，建立健全油田設(shè)備管理制度，逐步完善油田設(shè)備管理的制度。與此同時，現(xiàn)階段，有很多油田設(shè)備管理還應(yīng)該實現(xiàn)內(nèi)容的監(jiān)督，如果一旦發(fā)生在實際操作的過程中油田設(shè)備存在問題，就需要及時停工，立馬更換不合格的設(shè)備，這樣能夠防止其出現(xiàn)一系列不安全工作，提高整個油田設(shè)備管理制度的整體效果。通過建立健全責任問責制度，將責任落實到個人，使其清楚的認識到油田設(shè)備管理的重要意義，從而提高其工作的積極性和主動性[3]。
結(jié)束語：
綜上所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，石油企業(yè)要想在激烈的社會主義競爭中處于不敗之地，就必須要通過提高石油采油生產(chǎn)管理人員素質(zhì)、建立健全管理制度以及創(chuàng)新油田設(shè)備管理模式等方法和措施，從而做好石油管理工作，提高整個石油管理模式的創(chuàng)新和實踐，促進我國石油事業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)石油事業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的對能源的需求。
