時(shí)間：2022-07-26 05:48:17
序論：在您撰寫(xiě)探討機(jī)電設(shè)備安裝工程管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：本文筆者主要對(duì)先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備管理觀念和降低生產(chǎn)成本的管理措施進(jìn)行分析，多方面，詳細(xì)地對(duì)安裝施工階段的管理進(jìn)行了論述，并依據(jù)筆者多年從事工作經(jīng)驗(yàn)，提出了相關(guān)看法，以供同行參考。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝工程；工程管理
機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。
1先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備管理觀念
1)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備占企業(yè)固定資產(chǎn)的比例日益增大，機(jī)電設(shè)備管理的好壞，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。TPM模式，已被視為20世紀(jì)一種最為有效的設(shè)備管理手段。其進(jìn)行的是全體員工積極參與下的生產(chǎn)維修。生產(chǎn)設(shè)備整體效益所帶來(lái)的效益將通過(guò)操作人員與維護(hù)人員之間的良好合作加以實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，TPM管理的意義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了維修的范圍，所涉及的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理體系的改善。
2)如何使企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備得到充分利用，從而生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，牢固的占領(lǐng)市場(chǎng)，使企業(yè)獲得生存和發(fā)展，必須在管理上下功夫，引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備管理觀念，使機(jī)電設(shè)備管理，與企業(yè)所追求的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化緊緊聯(lián)系。從理念到過(guò)程接受并實(shí)施現(xiàn)代化設(shè)備管理。
2降低生產(chǎn)成本的管理措施
1)不斷的降低成本．是企業(yè)獲利的重要方法。但不少企業(yè)重視制造成本，而忽視了通常占生產(chǎn)成本5％～15％的維護(hù)費(fèi)用。由于科技的發(fā)展，設(shè)備維護(hù)方面的費(fèi)用還在不斷增加，降低維護(hù)費(fèi)用將是企業(yè)以后追求利潤(rùn)，降低成本的主要方法。在一定范圍內(nèi)建立自主維護(hù)TPM—AM模式。是一種收益很高，激勵(lì)性很強(qiáng)的管理。這種管理通過(guò)操作人員生產(chǎn)．維護(hù)、保養(yǎng)的同時(shí)，并有獎(jiǎng)懲管理制度配套，確保維護(hù)費(fèi)用的降低，保證設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
2)現(xiàn)代設(shè)備管理體系，是提高機(jī)電設(shè)備管理水平的有效途徑。中小企業(yè)應(yīng)以科研單位為依托，對(duì)企業(yè)的能源同收系統(tǒng)設(shè)備，設(shè)備的防腐、耐磨等，能夠進(jìn)行有效的革新和改造．延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。
3)編制故障診斷程序，及時(shí)解決設(shè)備故障．保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。可結(jié)合長(zhǎng)期使用的小修．大修制度，通過(guò)F1常觀察．運(yùn)用理論知識(shí)，對(duì)油壓表、熱傳感器、計(jì)數(shù)表、水位計(jì)等在各個(gè)時(shí)期的狀況，加以記錄，并編制成冊(cè)。建立故障登記表，觀察故障間隔期。在小修．大修的管理中，摸索出特殊機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)，進(jìn)行必要的預(yù)防和設(shè)備改革，避免出現(xiàn)故障。
3安裝施工階段管理
3．1合同管理
(1)施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。核實(shí)工程實(shí)物量，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出。施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用，材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評(píng)估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將
其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。
(2)工程管理，“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后。工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開(kāi)工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來(lái)源和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的處所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議；察看施工場(chǎng)地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開(kāi)工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作，制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3．2信息管理
按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作，收集工程資料檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編，待工程竣工驗(yàn)收結(jié)束退場(chǎng)前移交給業(yè)主；建寺例會(huì)制度，整理好會(huì)議紀(jì)要；建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度．規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目提供技術(shù)、管理方面的信息。
3．3技術(shù)管理
技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同則工期、機(jī)具，費(fèi)用也會(huì)不同，因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。
3．4材料管理
材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購(gòu)前，要對(duì)材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評(píng)審．以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)．并索取產(chǎn)品合格證，對(duì)外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予退貨，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的材料和圖紙．規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。
3．5設(shè)備管理
(1)在機(jī)電設(shè)備安裝的過(guò)程中，機(jī)械費(fèi)用占總支出的比重較大，機(jī)械設(shè)備租賃不失是一種較好的手段，它對(duì)盤(pán)活資金、加強(qiáng)流通活力，為施工項(xiàng)目帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)效益。減少設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用。既利于資金的合理分配，也省去了機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用。提高機(jī)械的完成率和利用率。租賃公司對(duì)機(jī)械實(shí)施集中管理，配備專人負(fù)責(zé)及時(shí)維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，極大地發(fā)揮機(jī)械性能。對(duì)本單位現(xiàn)有的設(shè)備應(yīng)合理安排，把自帶設(shè)備和租賃設(shè)備開(kāi)列清單報(bào)顧客確認(rèn)，以免發(fā)生爭(zhēng)議。
(2)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此，機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的工程要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫(kù)。因此，要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能擔(dān)此重任，為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(3)安裝過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)對(duì)設(shè)備主機(jī)各總成、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場(chǎng)要由專人負(fù)責(zé)指揮。必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。安裝工作要按順序進(jìn)行。否則，不僅相互難以就位、連接．而且吊裝機(jī)具也無(wú)法擺放。安裝要分工協(xié)作，如：機(jī)械部分由機(jī)械人員負(fù)責(zé)安裝，電氣部分由電氣人員負(fù)責(zé)連接。安裝后，應(yīng)對(duì)設(shè)備安裝的完整性、合理性、安全性等進(jìn)行檢查。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平，采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，監(jiān)督和控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，機(jī)電設(shè)備安裝工程要按設(shè)計(jì)文件實(shí)施，要符合有關(guān)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備安裝工程管理從工程實(shí)施全過(guò)程論述了設(shè)備安裝工程管理與質(zhì)量控制的具體工作內(nèi)容，對(duì)從事機(jī)電設(shè)備安裝工程管理人員實(shí)施工程管理具有一定指導(dǎo)意義。
摘要:機(jī)電設(shè)備安裝工程涵蓋了建筑工程中的各項(xiàng)設(shè)備的安裝,覆蓋了施工活動(dòng)的各個(gè)階段,是建筑工程的重要組成部分。由于機(jī)電設(shè)備安裝工程的市場(chǎng)需求量不斷增大,對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的要求也越來(lái)越高,加上機(jī)電設(shè)備安裝本身具有復(fù)雜性,因此對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理很重要。本文從機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備安裝；工程項(xiàng)目管理
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高,人們對(duì)生活環(huán)境的關(guān)注從建筑物本身擴(kuò)大到建筑物附屬的一些機(jī)電設(shè)備,要求機(jī)電設(shè)備也要具有較高的質(zhì)量和外表的美觀,這就需要建筑企業(yè)在施工過(guò)程中要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理,滿足消費(fèi)者的需求。
1機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.1施工周期特點(diǎn)
機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工周期較長(zhǎng),施工活動(dòng)包括了設(shè)備采購(gòu)開(kāi)始到設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段,設(shè)備正常運(yùn)行后才算完成施工。
1.2涉及范圍廣
機(jī)電設(shè)備安裝工程往往包含了機(jī)械設(shè)備工程、電子工程、電氣工程、自動(dòng)化、消防、儀表、環(huán)保工程等工程項(xiàng)目,設(shè)備用于工業(yè)、公用或民用,具體到排水、采暖、電氣、通風(fēng)、消防、自動(dòng)化控制等系統(tǒng)的安裝,涉及范圍廣泛。
1.3對(duì)技術(shù)有較高要求
由于建筑中的大型工程對(duì)各種技術(shù)的要求越來(lái)越高,對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)也有了要求?，F(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備安裝工程廣泛采用新技術(shù),安裝技術(shù)的現(xiàn)代化程度較高,對(duì)安裝精度的要求也較高。
1.4部門(mén)間工作的協(xié)調(diào)
由于機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及到各個(gè)專業(yè),工作過(guò)程較為復(fù)雜,安裝技術(shù)工種和材
料多樣,在施工過(guò)程中投入的資源也較多,因此需要各部門(mén)間的合作和配合,協(xié)調(diào)安排工程進(jìn)度、工作順序、任務(wù)交接等,同時(shí)需要相關(guān)部門(mén)有豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)。
1.5工程驗(yàn)收的特點(diǎn)
機(jī)電設(shè)備安裝工程檢驗(yàn)主要通過(guò)對(duì)設(shè)備質(zhì)量的評(píng)估、對(duì)安裝工程的驗(yàn)收和售后服務(wù)來(lái)進(jìn)行總體驗(yàn)收。
1.6施工時(shí)間特點(diǎn)
機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工主要在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后和裝飾工程開(kāi)始前這段時(shí)間進(jìn)行施工。
2機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理包含的主要內(nèi)容
2.1項(xiàng)目合同的管理
在機(jī)電設(shè)備安裝前要對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審的內(nèi)容包括工程的實(shí)物量、施工過(guò)程中突發(fā)事件造成的變更、設(shè)備使用、原材料供應(yīng)、施工質(zhì)量、工期目標(biāo)的評(píng)估,綜合各個(gè)要素編制施工圖的預(yù)算,簽訂合同以后,辦理開(kāi)工手續(xù)。
2.2對(duì)施工技術(shù)的管理
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,新技術(shù)、新工藝的使用和發(fā)展速度很快,建筑行業(yè)對(duì)技術(shù)的要求比較高,這就需要機(jī)電設(shè)備安裝工程也要重視新技術(shù)、新工藝的使用。新工藝、新技術(shù)、新材料在機(jī)電設(shè)備安裝工程中經(jīng)常出現(xiàn),這就要求安裝人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),能及時(shí)掌握新技術(shù)、新工藝的使用方法,建立技術(shù)管理體系,提高工程質(zhì)量。
2.3工程質(zhì)量管理
機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理受到工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量決定,一旦決定了最終質(zhì)量就不可再更改,因此,對(duì)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理需要一個(gè)科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系要從工程開(kāi)始階段、施工階段、施工工藝、人員素質(zhì)、施工方法、施工環(huán)境和材料的采購(gòu)和使用方面進(jìn)行全方位控制,對(duì)質(zhì)量的管理也要落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人,特別是對(duì)管理層工作的落實(shí)。
2.4安全施工管理
安全問(wèn)題是施工活動(dòng)的頭等大事,施工企業(yè)要重視安全管理工作,建立科學(xué)的安全管理體系。項(xiàng)目部可以組織機(jī)構(gòu)建設(shè),建立全方位的安全管理體系,落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人,對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師是直接負(fù)責(zé)人,上到項(xiàng)目經(jīng)理,下到一線工人,都要具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全職責(zé)要明確,最好有書(shū)面形式進(jìn)行管理,項(xiàng)目質(zhì)量安全部門(mén)具體負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的管理工作。項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全技術(shù)管理,組織技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程的安全施工設(shè)計(jì)和專項(xiàng)工程、分布工程的安全組織設(shè)計(jì),對(duì)重要的單 項(xiàng)工程指定安全技術(shù)措施,做出具體的安全施工安排,確保施工過(guò)程的安全性。
2.5對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理
機(jī)電設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目管理涉及面廣,過(guò)程復(fù)雜,施工過(guò)程中的突發(fā)事件會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度,因此要想保證項(xiàng)目按要求標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度順利完工,就要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行分析,這樣有利于加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的控制,機(jī)電設(shè)備安裝工程本身的復(fù)雜性要求各部門(mén)之間的協(xié)作,機(jī)電安裝項(xiàng)目部門(mén)要和土建主體施工、裝飾施工加強(qiáng)配合,調(diào)整好施工時(shí)間,確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
2.6加強(qiáng)成本管理
成本管理影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,如何降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)備受關(guān)注的問(wèn)題。在機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目中,成本的管理是檢驗(yàn)工程項(xiàng)目管理其他工作的重要標(biāo)準(zhǔn),工程管理部門(mén)應(yīng)該建立完善的成本管理與控制體系,以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,具體工作由合同預(yù)算部專門(mén)負(fù)責(zé)。加強(qiáng)成本控制首先要制定成本計(jì)劃,成本計(jì)劃要考慮到工程部位、成本項(xiàng)目的具體內(nèi)容,對(duì)內(nèi)容進(jìn)行分解,尋找降低成本的措施,制定具體的成本計(jì)劃表和成本控制表,落實(shí)責(zé)任制,在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際問(wèn)題對(duì)成本控制的措施和方法適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)成本項(xiàng)目的收支費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的記錄,按時(shí)做好結(jié)算,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)。
2.7竣工驗(yàn)收階段的管理
竣工驗(yàn)收階段的財(cái)務(wù)管理由建設(shè)單位做結(jié)算報(bào)告,報(bào)告是以實(shí)物的數(shù)量和貨幣的指標(biāo)是計(jì)量單位,綜合反映項(xiàng)目從開(kāi)始到竣工的所有財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件。項(xiàng)目經(jīng)理部在竣工結(jié)算前要檢查項(xiàng)目是否完工、是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、交工材料是否整理完畢、施工圖的預(yù)算和調(diào)整的工程造價(jià)是否編制完畢等。
3結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)分析,我們要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的項(xiàng)目合同、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、竣工驗(yàn)收等方面的管理,促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
【摘要】本文主要針對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝工程管理作出簡(jiǎn)單介紹，淺談建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝工程的重要性，并對(duì)機(jī)電設(shè)施安裝工程的管理要點(diǎn)及內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析。
【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備；安裝工程；管理研究
機(jī)電設(shè)備的安裝工程應(yīng)按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)范要求進(jìn)行實(shí)施,應(yīng)符合相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)及技術(shù)要求。此外，機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程管理及質(zhì)量控制必須包括設(shè)備的采購(gòu)、安裝、施工圖紙的設(shè)計(jì)以及竣工驗(yàn)收等全過(guò)程。機(jī)電設(shè)備的類型不同,其質(zhì)量控制的要求也有所不同，相對(duì)普通的機(jī)電設(shè)施而言,其的安裝技術(shù)及機(jī)械性能均比較成熟。而對(duì)于大型的非標(biāo)設(shè)備，其在安裝的過(guò)程中包括產(chǎn)品制造、設(shè)計(jì)、施工單位以及監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)水準(zhǔn)等方面。但由于本國(guó)在工程管理的建設(shè)以及社會(huì)化與專業(yè)化建設(shè)單位的構(gòu)建方面起步較晚,缺乏豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及知識(shí),進(jìn)而在工程管理的過(guò)程中未免會(huì)發(fā)生失誤而導(dǎo)致不良事件。因此，本文針對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝工程管理作出簡(jiǎn)單介紹，并對(duì)此提出相應(yīng)的控制要點(diǎn)。
1.建筑工程項(xiàng)目中機(jī)電設(shè)備的安裝工程的重要性
機(jī)電設(shè)備的安裝工程作為建筑項(xiàng)目工程中缺一不可的成分，包含工業(yè)工程、公用工程以及民用工程中的各種設(shè)備，涉及給排水、采暖、電氣、通風(fēng)、消防及通信等系統(tǒng)的安裝。機(jī)電設(shè)備的施工活動(dòng)主要從設(shè)備的采購(gòu)、調(diào)試、安裝、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)以及竣工驗(yàn)收等全過(guò)程進(jìn)行，以滿足各種建筑物的使用性能為最終目的。在機(jī)電設(shè)備的施工中，主要運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備及新材料等先進(jìn)的技術(shù)[1]。目前大型機(jī)電工程對(duì)裝配、吊裝以及檢測(cè)技術(shù)等方面的要求不斷增高，因此，這需要我們不斷更新其的施工技術(shù)與設(shè)備。通過(guò)比較機(jī)電設(shè)備安裝工程和建筑物的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果，兩者存在顯著的差別，具體表現(xiàn)在質(zhì)量的評(píng)估方法、售后的服務(wù)措施以及工程驗(yàn)收等方面。但基于機(jī)電設(shè)備在安裝的過(guò)程中，其施工技術(shù)、材料以及工種的多種多樣以及施工工藝的繁多復(fù)雜等，在具體操作的過(guò)程中需投入較多的人物力，以及施工單位與各工程部門(mén)需積累豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)。機(jī)電設(shè)備的安裝工程通常貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部分在于結(jié)構(gòu)工程的施工完畢后開(kāi)始施工，并且在裝飾工程的開(kāi)始施工前基本完成，因此，其對(duì)整個(gè)施工過(guò)程具有至關(guān)重要的影響意義。機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程的質(zhì)量，與工程完工后的使用性能存在密切關(guān)系，對(duì)其的使用性能發(fā)揮重要作用，施工單位應(yīng)嚴(yán)格把好機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量關(guān)。
2.機(jī)電設(shè)施安裝工程的管理要點(diǎn)
2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡察
基于機(jī)電設(shè)備的安裝工程具有一定的獨(dú)特性，即管理人員的工作量相對(duì)少于土建管理,并且具有時(shí)段性，通常是一名工程師兼并管理多個(gè)項(xiàng)目，難以抽出較多的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，進(jìn)而易于缺乏了解工程狀況而導(dǎo)致不良后果產(chǎn)生。對(duì)此，工程師應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)巡查，加以了解項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度、重點(diǎn)工序、部位及材料等環(huán)節(jié)的控制，督促施工單位進(jìn)行人員的技術(shù)交底，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而及時(shí)處理問(wèn)題，避免出現(xiàn)返工、浪費(fèi)等情況，從而保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
2.2深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件的具體要求
切身領(lǐng)悟設(shè)計(jì)文件的要求，將其作為管理的重點(diǎn)，協(xié)助業(yè)主監(jiān)管工程項(xiàng)目，盡量如期完成業(yè)主委托的業(yè)務(wù)[2]。此外，負(fù)責(zé)管理安裝工程的工程師也應(yīng)領(lǐng)悟設(shè)計(jì)文件及施工圖紙的意圖，盡量實(shí)現(xiàn)安裝管理的領(lǐng)先控制?？傊ㄓ惺炀氄莆帐┕D紙的設(shè)計(jì)意圖、工程特征、主要材料、設(shè)備、配件等要求，以及掌握關(guān)鍵部位的施工要求及安裝方式等，才能很好督促施工單位是否按照施工圖紙，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)關(guān)注施工圖紙的會(huì)審
安裝工程的質(zhì)量取決于工程的設(shè)計(jì)、設(shè)施、材料以及施工質(zhì)量，因此，施工圖紙的會(huì)審是確保安裝工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)管理安裝工程的工程師應(yīng)熟練掌握有關(guān)的國(guó)家規(guī)定，熟悉并了解地方的規(guī)范法規(guī)。工程師唯有十分熟悉設(shè)計(jì)及施工中的各項(xiàng)規(guī)定，才能很好指出設(shè)計(jì)圖紙的不足之處。會(huì)審施工圖紙時(shí)，基于各專業(yè)分別會(huì)審，難以綜合考慮各項(xiàng)因素，因此，在施工前期的圖紙會(huì)審及交底環(huán)節(jié)上，應(yīng)嚴(yán)格審查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并交給審計(jì)部門(mén)進(jìn)行修改。必要情況下，可邀請(qǐng)?jiān)瓕張D的部門(mén)再次審核。注意審核施工圖紙是否統(tǒng)一、規(guī)范以及符合要求等，若發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時(shí)給予糾正，確保施工圖紙的質(zhì)量過(guò)關(guān)。
3.機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理內(nèi)容
3.1安裝工程投資的管理控制
在管理的過(guò)程中，工程師對(duì)工程投資的控制包括：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行編制工程投資的控制目標(biāo)以及分年度的投資方案；依照合同規(guī)定開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量及簽認(rèn)工作；對(duì)承包商呈交的資金流方案進(jìn)行審查；受理索賠的申請(qǐng),依據(jù)合同文件的規(guī)定開(kāi)展索賠的調(diào)查及評(píng)價(jià),明確延期進(jìn)度的賠償；認(rèn)真審查及明確新增或變更項(xiàng)目的單價(jià)，若業(yè)主特別要求,應(yīng)申報(bào)業(yè)主獲得批準(zhǔn);依據(jù)業(yè)主的授權(quán)明確且嚴(yán)厲控制工程的變更經(jīng)費(fèi);制定減少或者避免費(fèi)用索賠的對(duì)策;盡量向業(yè)主供應(yīng)節(jié)省投資施工、設(shè)計(jì)的方案;努力做好“費(fèi)用補(bǔ)差”與“材料差價(jià)”的審查及核對(duì)工作;編寫(xiě)工程結(jié)束后的最后計(jì)量計(jì)費(fèi)報(bào)告；認(rèn)真審查及核對(duì)承包商各月的計(jì)量報(bào)告,簽訂并發(fā)放工程款的支付憑證,設(shè)置支付臺(tái)賬,盡早和批準(zhǔn)的資金流方案及工程量的報(bào)價(jià)單比較，便于發(fā)現(xiàn)其中的偏差而分析原因并及時(shí)上報(bào)業(yè)主[3]。
3.2安裝進(jìn)度的管理控制
管理工程的工程師應(yīng)加強(qiáng)控制其的安裝進(jìn)度，選擇有效可行的管理方法協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)控制安裝工程的進(jìn)度。動(dòng)態(tài)安裝的單位必須依照合同規(guī)定的工期及內(nèi)容,認(rèn)真編寫(xiě)整個(gè)安裝過(guò)程的計(jì)劃，并將安裝進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖上報(bào)管理部門(mén)接受審批。將審批后的安裝進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖及計(jì)劃作為安裝工程進(jìn)度的控制根據(jù)。控制安裝工程進(jìn)度的任務(wù)包括:仔細(xì)且嚴(yán)格審批承包商的整個(gè)施工過(guò)程；公正且客觀的處理關(guān)于承包人提出的工期索賠；通過(guò)參與或組織有關(guān)會(huì)議的方式加以協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，貫徹落實(shí)合同要求業(yè)主供應(yīng)的施工條件。
3.3安裝質(zhì)量的管理
在機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程中，其控制質(zhì)量的目的在于達(dá)成合同與設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量水平及指標(biāo),通常選擇合理有效的方法加以檢查、控制及監(jiān)督安裝工程的質(zhì)量，以確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的順利實(shí)現(xiàn)[4]。第一，承包商的監(jiān)管。質(zhì)量控制是一項(xiàng)工程師在施工過(guò)程中最為常見(jiàn)且繁瑣的工作,應(yīng)把好承包商施工總過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督、審批關(guān)：監(jiān)管承包商的行為，確保機(jī)電設(shè)備的安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)要求；嚴(yán)格審查承包商的施工技術(shù)、設(shè)計(jì)及質(zhì)量保障體系等；按照招投標(biāo)的文件及合同的規(guī)定要求，對(duì)承包商所選的分包商進(jìn)行嚴(yán)格審查。第二，構(gòu)建機(jī)電設(shè)備安裝工程管理部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),檢查承包商有關(guān)的質(zhì)量保障體系,逐步健全工程的質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。把好施工前技術(shù)報(bào)告的審批關(guān);明確質(zhì)量檢驗(yàn)的工作流程;審查及核對(duì)承包商提出的施工設(shè)計(jì)及技術(shù)對(duì)策;審查及核對(duì)修改圖紙及設(shè)計(jì)變更的文件;以及審核相關(guān)工程質(zhì)量事件的處理報(bào)告等。
3.4機(jī)電設(shè)備的管理控制
由于機(jī)電設(shè)施的質(zhì)量管理作為安裝質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對(duì)此，機(jī)電設(shè)施至貨物驗(yàn)收的工作則是一項(xiàng)異常關(guān)鍵的過(guò)程[5]。參與驗(yàn)收的工程師應(yīng)嚴(yán)格依照合同要求的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,禁止質(zhì)量不過(guò)關(guān)的機(jī)電設(shè)備入庫(kù)。此外，管理工程的工程師應(yīng)具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心以及良好的專業(yè)素質(zhì)，積累豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，唯有如此，才能擔(dān)當(dāng)此重任，從而確保機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制效果。
4.結(jié)束語(yǔ)
總之，在機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程中，應(yīng)努力做好各項(xiàng)安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作，把好安裝進(jìn)度的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目安裝階段的細(xì)節(jié)，唯有如此，才能保證機(jī)電設(shè)備安裝工程的有效管理。
【摘要】國(guó)際品牌五星級(jí)酒店致力于為客人提供高品質(zhì)的服務(wù)，不僅要求裝修豪華、環(huán)境舒適，而且要求機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。本文從投資控制、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)角度進(jìn)行探討，為國(guó)際五星級(jí)酒店機(jī)電設(shè)備工程管理提供參考建議。
【關(guān)鍵詞】投資；酒店；機(jī)電；安裝；工程管理
國(guó)際品牌酒店特別是國(guó)際五星級(jí)酒店，裝修豪華、設(shè)施齊全、環(huán)境舒適、管理規(guī)范，致力于為客人提供高品質(zhì)的服務(wù)。酒店一旦開(kāi)業(yè)，就得一年365天，每天24小時(shí)不間斷的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，而酒店良好的機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)是其可靠性、穩(wěn)定性、舒適性的重要保障[1]。本文從投資控制、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)角度進(jìn)行探討，將國(guó)際五星級(jí)酒店機(jī)電設(shè)備工程管理過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)與大家分享。
1 投資控制
國(guó)際五星級(jí)酒店總投資一般包括土地成本、工程成本、試運(yùn)營(yíng)費(fèi)用以及各種稅費(fèi)。根據(jù)各類成本得出投資概算，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情預(yù)估營(yíng)運(yùn)收支，得出投資回報(bào)率（一般為5%~10%）及投資回收期（一般為10~20年）。國(guó)際五星級(jí)酒店工程成本在目前價(jià)格水平下，按照單位建筑面積指標(biāo)，約為10000~15000元/m2；按照單位客房指標(biāo)，約為120~180萬(wàn)元/間。工程成本分為土建成本、裝修成本、機(jī)電成本，其中土建成本約占30%，裝修成本約占40%，機(jī)電成本約占30%。國(guó)際品牌星級(jí)酒店，一般由國(guó)內(nèi)業(yè)主方投資，國(guó)際品牌酒店管理公司運(yùn)營(yíng)，在酒店正式開(kāi)業(yè)前，酒店管理公司不投入資金，所有投資均由業(yè)主方提供。從酒店管理公司角度，為保證酒店開(kāi)業(yè)后穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，減少后期運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，不會(huì)顧及業(yè)主方開(kāi)業(yè)前投資增大。從業(yè)主方角度，則需要控制成本與開(kāi)業(yè)前投資，確保資金回籠及投資回收期，切忌一味滿足國(guó)際品牌酒店管理公司要求而忽視自身投資控制。
2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)
國(guó)際五星級(jí)酒店機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)[2]，包括生活冷、熱水供應(yīng)系統(tǒng)，雨水、污廢水及廚房廢水排放系統(tǒng)，生活水處理系統(tǒng)，綠化水供應(yīng)系統(tǒng)；空調(diào)系統(tǒng)，機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)，鍋爐及中央采暖熱水系統(tǒng)，燃?xì)庀到y(tǒng)；變配電系統(tǒng)，備用發(fā)電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，防雷接地系統(tǒng)；樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)，酒店管理系統(tǒng)，安全防護(hù)系統(tǒng)，聲光像系統(tǒng)，停車場(chǎng)管理系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)，無(wú)線對(duì)講系統(tǒng)，衛(wèi)星電視接收及有線電視系統(tǒng)；消防系統(tǒng)，人防系統(tǒng)，市政配套系統(tǒng)，氣體燃料及燃油供應(yīng)，電梯及電扶梯系統(tǒng)，廚房洗衣房設(shè)備系統(tǒng)等。
國(guó)際品牌酒店管理公司對(duì)上述機(jī)電系統(tǒng)均有其品牌設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但其標(biāo)準(zhǔn)是全球通用標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合我國(guó)與當(dāng)?shù)卣蠹皩?shí)地情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，不可機(jī)械地照搬國(guó)際品牌酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以免因與國(guó)家或當(dāng)?shù)卣笙鄾_突而影響通過(guò)政府驗(yàn)收，以及增加不必要的成本。在酒店實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，往往是主體結(jié)構(gòu)及建筑已開(kāi)始施工，裝修及機(jī)電圖仍在調(diào)整或繪制，酒店建設(shè)不可能待各專業(yè)施工圖全部完美完成后才開(kāi)始施工。為配合工程進(jìn)度及室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)與施工，機(jī)電系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)分一、二次設(shè)計(jì)，一次施工圖設(shè)計(jì)主要為系統(tǒng)圖及干線干管圖，用于配合結(jié)構(gòu)、建筑施工預(yù)留預(yù)埋、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)及機(jī)電干線干管施工，二次施工圖設(shè)計(jì)主要為對(duì)應(yīng)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)，用于配合室內(nèi)裝修施工。
3 招標(biāo)采購(gòu)
國(guó)際五星級(jí)酒店招標(biāo)與采購(gòu)需制定可操作的合同架構(gòu)體系，及根據(jù)里程碑計(jì)劃制定招標(biāo)計(jì)劃表與采購(gòu)計(jì)劃表。機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)合同架構(gòu)制定時(shí)需考慮項(xiàng)目所處的地域?qū)嶋H情況、酒店項(xiàng)目的特點(diǎn)、當(dāng)前酒店行業(yè)供應(yīng)商和承包商狀況。招標(biāo)工作中需注意工作界面的劃分，各專業(yè)工作的銜接，不能留工作死角。高星級(jí)酒店具有特殊要求，每個(gè)施工、供應(yīng)合同都必須有保修期的工作安排。對(duì)于大宗機(jī)電設(shè)備、永久設(shè)備、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、電梯、中央空調(diào)主機(jī)、機(jī)械停車庫(kù)等宜采用招標(biāo)采購(gòu)方式；對(duì)于所需設(shè)備或系統(tǒng)僅有唯一來(lái)源、特定供貨商或無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格比較的設(shè)備，宜采用直接采購(gòu)方式，以免時(shí)間的延誤而造成花費(fèi)更多的錢財(cái)，如國(guó)際品牌酒店管理系統(tǒng)；對(duì)于現(xiàn)貨價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備及材料宜采用詢價(jià)采購(gòu)方式，通常在比較幾家甚至上十家供貨商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇性價(jià)比高的供貨商，如電線電纜及各種管材。機(jī)電設(shè)備及系統(tǒng)的招標(biāo)采購(gòu)工作，是決定機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，酒店經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵所在，與酒店的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)息息相關(guān)，酒店建設(shè)管理人員在保證酒店機(jī)電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，不花費(fèi)不必要的費(fèi)用，做到適時(shí)適量。
4 安裝調(diào)試
國(guó)際五星級(jí)酒店機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程，為保證合理工序及工期，應(yīng)遵循機(jī)電洞口管線預(yù)留預(yù)埋、機(jī)電干管干線安裝、機(jī)電吊頂平面布置與安裝先后順序。在施工的前期要綜合建筑構(gòu)架，對(duì)管線進(jìn)行綜合平衡，繪制剖面大樣圖，發(fā)送各個(gè)參建安裝單位，必須嚴(yán)格按照大樣圖施工，絕對(duì)不允許單方面搶先施工、搶占空間。酒店管線交叉密集的區(qū)域主要有地下室設(shè)備房、地下車庫(kù)車道、裙樓及塔樓客房層走廊與客梯廳。隨著建筑信息模型（BIM）技術(shù)的發(fā)展與推廣，如有條件可采用該技術(shù)進(jìn)行設(shè)備房、走廊、客房等管線密集區(qū)域的管線綜合，即從傳統(tǒng)的二維剖面管線綜合，轉(zhuǎn)換到全仿真立體三維管線綜合。這樣既可合理有效地利用有限的建筑空間、美化管線布置，還能避免因?yàn)楣芫€的交叉錯(cuò)雜和密集而引起的頻繁拆改和重建[3]、節(jié)約工期與成本，以及為后期的維修提供方便。
機(jī)電設(shè)備調(diào)試，主要有單體調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試和負(fù)荷調(diào)試。在單體調(diào)試時(shí)應(yīng)按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)、調(diào)試方案和操作方法進(jìn)行指揮和操作，防止事故的發(fā)生。聯(lián)動(dòng)調(diào)試應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求全面投運(yùn)，首尾銜接穩(wěn)定，連續(xù)運(yùn)行并達(dá)到規(guī)定時(shí)間。在聯(lián)動(dòng)調(diào)試完成后，設(shè)備處于完好備用狀態(tài)，按照負(fù)荷調(diào)試方案規(guī)定進(jìn)行操作，循序漸進(jìn)，同時(shí)做好需要測(cè)定數(shù)據(jù)的記錄，各項(xiàng)負(fù)荷調(diào)試控制指標(biāo)達(dá)到要求，則機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安裝與調(diào)試完成。
5 運(yùn)行維護(hù)
確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行是星級(jí)酒店機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的第一要?jiǎng)?wù)。首先，在酒店機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試過(guò)程中的材料設(shè)備說(shuō)明書(shū)、施工驗(yàn)收文件、調(diào)試記錄等資料應(yīng)妥善歸類、保管并全部移交酒店管理公司。其次，由于機(jī)電設(shè)備專業(yè)性較強(qiáng)，需招聘一批具有機(jī)電專業(yè)技能同時(shí)兼有管理才能的人才充實(shí)隊(duì)伍，加大對(duì)機(jī)電專業(yè)人員的培養(yǎng)，定期培訓(xùn)，使管理和維修人才具有一定的崗位技術(shù)資格或?qū)嶋H應(yīng)用技能，同時(shí)應(yīng)注重從薪酬、榮譽(yù)、精神、職業(yè)發(fā)展等方面對(duì)機(jī)電管理人員進(jìn)行激勵(lì)。最后，由于機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)投入往往較大，應(yīng)著力從控制運(yùn)行成本的角度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理。建立健全的機(jī)電設(shè)備使用和維修制度，明確各級(jí)責(zé)任制度（包括設(shè)備管理的范圍、類別，設(shè)備的選型、編號(hào)、登記，備件及設(shè)備檔案的管理，以及設(shè)備報(bào)廢更新管理等）。正確使用設(shè)備，注重維修保養(yǎng)，設(shè)備的計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)是延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用年限及控制星級(jí)酒店運(yùn)行成本的良好方法。
6 總結(jié)
綜上所述，國(guó)際品牌高星級(jí)酒店機(jī)電設(shè)備建設(shè)及運(yùn)行的管理工作比較復(fù)雜，只有把握好從酒店可行性研究到酒店開(kāi)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理及控制，才能在酒店機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)建設(shè)及運(yùn)行過(guò)程中少走彎路，較好地控制成本，按期按質(zhì)建設(shè)及運(yùn)行一間具有國(guó)際水準(zhǔn)的星級(jí)酒店。
