時間：2022-07-31 11:18:52
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摘要：在我國邁入新世紀以后，公路通車數量迅速的增加，道路橋梁的承載負荷也日趨增大，這對我國的道路橋梁建設的質量問題是一個重大的考驗。本文主要對道路橋梁工程建設與管理相關問題進行了簡要分析。
關鍵詞：道路橋梁；管理措施；重要性
引言
道路橋梁是保障我國國民經濟快速良險發(fā)展的重要前提和基礎設施，道路橋梁工程建設管理水平不僅關系到工程本身的質量、性能和使用壽命，更關系到我國社會主義經濟建設所需物資能否得到快速的流轉，因此，道路橋梁工程建設管理問題應當及時引起我們的重視。
一、道路橋梁工程的施工特點
1、地域性。道路橋梁工程的施工生產不同于一般的工業(yè)產品的生產，道路橋梁工程施工由于受到工程所在地區(qū)環(huán)境條件的影響，其結構、構造、施工選用的材料和施工方案等均受到不同程度的影響和限制。
2、周期性和重復性。道路工程施工的順序一般由下至上為道路的路基、墊層、基層、面層；橋梁每個部位的施工也可以大體分為鋼筋的綁扎與焊接、模板和支架的安裝與固定、混凝土的澆筑與振搗等。而這些工序基本上都是一步步循環(huán)進行的，從而體現了道路橋梁施工的周期性和重復性。
3、高空作業(yè)性。一般的橋梁工程都具有形體龐大的特征，隨著現代化交通運輸任務的日益增大，各類大型橋梁的施工任務也越來越多，使得橋梁高空作業(yè)的特點日趨明顯。
4、周期長，耗用資金數額大。道路橋梁工程在施工過程中要耗用大量的人力、物力和財力，并且每個工程又受其自身的工藝流程和施工環(huán)境的制約，從而導致施工周期長，耗用資金額大。
二、我國道路橋梁工程施工管理的現狀
我國土地資源幅員遼闊，地形地貌特征復雜。隨著經濟社會的不斷推進，道路橋梁的建設需要與時俱進，跟上時代和經濟發(fā)展的步伐。但是由于我國各個地區(qū)的地貌特征存在著明顯的區(qū)別以及城市建筑物分布的復雜性，在道路橋梁的建設中遇到很多新的問題，很多問題的解決沒有前車之鑒和好的經驗可以依照，因此，我國的道路橋梁建設面臨著很大的困難。
道路橋梁是我國國民經濟的發(fā)展命脈，它的疏通關系著各個地區(qū)之間的經濟、社會交流與合作是否疏通和順暢。它特有的靈活性是經濟社會發(fā)展的必需，也是市場經濟不斷深化改革的基礎設施建設。近幾年來，道路橋梁的施工建設已經逐漸形成了規(guī)模，貫穿于全國的各種地形地貌的建設中，如同人體內的血管，擔任著新鮮血液的不斷輸送，由此可見道路橋梁施工的重要性。
但是道路橋梁的建設面對的一個重要問題就是橋面裂縫的處理，再就是公路中間夾層的處理，依照目前的現狀，道路橋梁的建設不僅需要的是資金上的支持，更需要技術支持和專業(yè)人才的支持。
三、橋梁施工過程中的有效管理措施
1、提高施工人員的技術水平
在道路橋梁的施工過程中，施工人員由始至終都充當著最主要的角色，施工應著力于提高施工人員的綜合素質。但是，要做到讓整個施工過程的質量得到良好的控制，就不能只注重管理施工的過程，而應當注重對施工人員的一個綜合素質的提升，只有施工人員的各方面素質符合要求，才能最大限度的控制好整個施工質量。提高施工人員素質可以從以下幾點入手。第一，提高施工人員的素質，應當注重對員工責任心的培養(yǎng)，只有員工具備了重視質量問題的責任心，才能在施工隊伍中樹立出人人重視質量的良好氛圍，才能樹立出將質量放在首要位置的良好職業(yè)道德和心理狀態(tài)。第二，提高施工人員的素質，還應當要改善施工人員的勞動條件，讓員工能夠積極的進行勞動，激發(fā)他們的勞動熱情和勞動自主性。第三，提高施工人員的素質，應當要對施工人員進行專業(yè)化的技術培訓及專業(yè)性考核，定期對施工人員進行技術資格認證，并且設立相應的資格薪資制度，激勵施工人員不斷的提高自身的施工技術水平。
2、提高工程設計的質量
工程設計在整個工程建設中發(fā)揮著極其重要的作用，所以在工程設計階段應當要努力的做好質量把關，以防在設計環(huán)節(jié)出現差錯而造成整個施工工程的質量缺陷。在橋梁施工項目施工設計質量把關環(huán)節(jié)，應當要積極的推廣設計理念，從而為企業(yè)迎來質量方面的信譽，對一些高水平的工程，應該在設計方面投入更多的資金預算，以在設計環(huán)節(jié)上做好質量保證。同時設立設計工程獎懲制度，邀請知名的專業(yè)人士參與設計方案評分，評審出優(yōu)秀的設計方案，對優(yōu)秀的工程設計方案進行適當的嘉獎。在施工圖的審查上也應當要選擇資歷和設計水平較高的設計單位進行審查，以此全方位提高工程設計的質量。
3、道路橋梁建設施工工藝的管理
關于道路橋梁建設施工工藝的管理包括以下三個方面。首先，要選擇質量優(yōu)良的混凝土進行混凝土面板的修補，混凝土質量的好壞直接關系到道路橋梁工程質量的好壞。其次是按照相關的技術要求控制好混凝土的配合比例，對于水和水泥的用量要進行嚴格的控制，一些級配優(yōu)良的小石子可以有效的減少混凝土間的空隙，還能夠增加混凝土的收縮強度，防止混凝土發(fā)生裂縫。與此同時，設計道路橋梁建設的施工人員要根據現場的實際情況選擇適當的道路橋梁施工方法和操作工藝，在施工材料之前一定要考察好原材料的質量情況，不能夠為了節(jié)約成本而不注重現場砂石等材料的配比等，設計人員還要協(xié)同現場的施工人員進行構件的養(yǎng)護工作。最后，就是要注意混凝土模板的強度問題，由于道路橋梁建設不同于一般的公路修建，對其穩(wěn)固性應該由更加高的要求。在施工的過程中對于混凝土模板溫度的控制以及澆筑時的分層都是非常重要的，要在施工工藝管理上做好養(yǎng)護等措施，確保工程質量。需要強調的是在澆筑腹板的混凝土的同時，要對混凝土進行充分的攪拌和振搗，保證混凝土的夯實度，設計過程中如果出現支撐架的變形或著加密桿的間隔過大等問題，應該及時采取有效措施，防止在道路橋梁建設的過程中出現裂縫，
4、建立完善的工程質量保障體系
在道路橋梁的施工質量控制上，工程質量項目經理應當要建立完善的獎懲制度，通過建立工程質量獎懲制度，對工程施工過程中的違規(guī)操作、謊報質量、胡亂作假、擅離職守等行為進行相應的懲罰；對在工作中認真負責，嚴格遵守施工紀律，且提前預防重大事故發(fā)生的人員應當給予積極的獎勵，以此增強員工的工作注意力，提高員工的工作積極性。在施工過程中，施工機械需要進行日常的保養(yǎng)及維護，以確保施工能夠順利的進行。通常情況下，施工機械需要專業(yè)的機械維護人員運用計算機進行維護及保養(yǎng)，機械操作人員還必須做到日常的跟蹤監(jiān)督工作，以防止機械臨時故障得不到解決而影響到施工進程。
5、加強道路橋梁工程施工監(jiān)督管理
在道路橋梁工程施工建設過程中，橋梁施工階段的質量監(jiān)督工作是建設施工項目監(jiān)理總工程師的領導下，由現場監(jiān)理工程師或質量控制工程師來具體實行的。監(jiān)理工程師首先施工單位的施工現場進行審查，督促施工單位將質量管理相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度落實到位。然后，針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標和標準，確保監(jiān)控的內容和各自的職責、權利，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質量監(jiān)理工作正規(guī)化。最后，仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。
結束語
總而言之，道路橋梁工程建設項目對于所有的工程建設來講，是最具典型的工程建設。道路橋梁工程施工管理不僅是我國工程建設當中長時間的一個任務也是一項系統(tǒng)和復雜的工作。所以的為了保證施工的順利進行，提高項目工程質量，在實際工作中我們必須高度重視施工管理工作，積極落實各項制度，這對于加強我國道路橋梁工程建設是相當重要的，也為我國道路橋梁工程的質量提供了保證。
摘要：現代社會經濟一體化趨勢日益增強，發(fā)展速度之快，新的行業(yè)、領域不斷出現。但不論經濟結構如何變化，工程項目建設都是經濟發(fā)展的主要載體。而加強工程項目管理，則是項目能否達到預期目的的重要條件。本文主要對道路橋梁工程建設項目管理的重要意義以及主要內容做了分析研究。
關鍵詞：道路橋梁；工程建設；項目管理
前言
道路橋梁是是關系到國計民生的重要組成部分，影響著各方面的正常運轉，因此必須足夠重視。隨著改革開放時期大規(guī)模工程建設的興起，項目管理在我國各行業(yè)開始展現勃勃生機。由于工程項目是一次性的，工程項目管理是各部門工作的最后體現，為此必須利用現代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
1概述
道路橋梁工程項目管理就是從事道路橋梁工程管理的單位、部門、企業(yè)，受到道路橋梁工程建設項目的業(yè)主委托，進而對道路橋梁工程建設的全過程以及各個階段進行專業(yè)化的、科學的管理活動，并為道路橋梁工程的建設提供一些列的服務活動以保證道路橋梁工程項目能夠順利完成。它分為起始、執(zhí)行和結束三個階段。其中起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。由此可見項目管理是一種科學管理方法，只有提高道路橋梁施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益。
2 項目管理的重要意義
在不斷發(fā)展的現代化的社會，不論是企業(yè)中的項目管理還是道路橋梁工程建設的項目管理，都已經成為了一個企業(yè)和一個施工工程成敗的關鍵部分。在道路橋梁建設的項目管理中，項目管理部門和其他施工的工作人員掌握知識的技能和有關的法律法規(guī)，用少量的投資，創(chuàng)作以利潤為目的道路橋梁工程建設項目；在道路橋梁工程建設的工期當中，工程施工的項目和施工建設項目的質量二者之間是為了尋求一個最有效果的平衡點；道路橋梁工程建設項目管理主要是提高工程項目在管理控制上的水平，把管理中的內容和企業(yè)之間的發(fā)展合理有效的聯(lián)系在一起，進而推進企業(yè)公司的快速發(fā)展。 3 道路橋梁工程項目管理的內容
道路橋梁建設工程項目管理主要包括施工安全管理、合同管理、質量控制管理、進度控制管理以及成本管理等幾方面。在管理過程中，只有真正的認識這些管理內容，區(qū)別它們的差異，才能將相關管理措施的原理應用于道路橋梁建設的實踐當中。
3.1安全管理
在任何一項工程建設中，安全管理都是重中之重。安全管理關系到人員的生命安危，因此參加工程建設的各部門和有關單位都要對此提高重視，建立、健全安全生產組織管理體系，配備專職安全生產管理人員，只有做好人員的安全管理工作，整個工程建設才能順利的進行。工程質量和工程安全是道路橋梁工程兩大永恒的主題，工程管理部門應該設置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關制度的培訓學習，將 " 安全第一、預防為主" 和堅持" 管生產必須管安全" 的原則牢牢地安放在員工的生產觀念中，做到生產與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關的工作任務，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把" 安全法規(guī)、安技術、衛(wèi)生安全" 的安全生產原則全面貫徹到工作之中并要做到在設計時考慮安全因素，在審批時關注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，對重要危險因素要設立醒目警示標志，對臨邊、洞口、支架、腳手架、爬梯等關鍵部位加強安全防護；對大型機械設備，安全管理人員要天天查，發(fā)現問題及時處理，避免安全事故的發(fā)生。
3.2合同管理 建設施工合同是指承發(fā)包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協(xié)議；是保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保實現建設目標的重要手段。 合同在建設項目管理過程中的作用也是越來越重要的，通過對合同管理目標責任的分解，可以規(guī)范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。合同中明確約定的各項權利和義務是雙方履行義務、享有權利的法律基礎。由于項目建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商和分包商之間，以及業(yè)主與材料供應商之間不可避免地產生各種爭執(zhí)和糾紛。合同是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據。
3.3 質量控制管理
工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，不僅關系工程的適用性和建設項目投資效果，而且關系到人民群眾生命財產的安全，因此要建立健全的質量保證體系，確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況。根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發(fā)生。在施工中，必須嚴格按照工程設計要求，施工技術規(guī)范、標準和合同約定組織施工；嚴把質量關，不得偷工減料，減少返工造成的浪費；對高填土下沉、軟地基超限沉陷、瀝青路面早期破損、路面不平、橋梁伸縮縫和橋頭跳車、防護工程等質量通病制定預控措施，使主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動控制措施有機結合起來，發(fā)現問題及時糾正解決，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設質量。
3.4 進度控制管理
工程進度控制管理是將工作內容、工作秩序以及工作時間進行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實施，然后再按照實施計劃進行檢查施工進度或者工程進度，一旦出現有偏差，就應該著手進行分析，排除產生偏差的障礙，在不影響總進度的前提下，對原計劃不合理的地方進行修改，它的最終目標是要確保工程項目按預定的時間投入使用，及時發(fā)揮投資效益。為有效控制工程項目的進度，必須協(xié)調好參建各方的關系，處理參建各方工作存在的問題，建立協(xié)調的工作關系，投入適當的人力、物力做好聯(lián)絡、聯(lián)合、調和工作，搞好工程項目的進度控制。
3.5項目成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動，它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，比如做好施工采購規(guī)劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；結合施工方法，進行材料使用的比選，通過代用、改變配合比使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，使用新開發(fā)機械設備等。
4 結語
近年來，我國大力發(fā)展基礎設施，公路橋梁的建設對人民的生活水平和經濟發(fā)展都產生了巨大的積極影響。而道路橋梁工程建設又是一項系統(tǒng)性極強的綜合工作，在實際管理過程中，管理者應結合橋梁工程的具體情況，明確管理中重要與關鍵的環(huán)節(jié)，制定最佳的施工管理方案，為道路橋梁建設的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造更多更好的有利條件和有效方法。
摘要：在橋梁工程建設項目的管理中，項目的管理部門和其他施工的工作人員掌握知識的技能和有關的法律規(guī)定，用少量的投資，創(chuàng)作以利潤為目的道路橋梁工程建設項目，在道路橋梁工程建設的工期當中，工程施工的項目和施工建設項目的質量二者之間是為了尋求一個最有效果的的平衡點。道路橋梁工程建設項目管理主要是提高工程項目在管理控制上的水平，把管理中的內容和企業(yè)之間的發(fā)展合理有效的聯(lián)系在一起，進而推進企業(yè)公司的快速發(fā)展。本篇文章分析了道路橋梁工程建設項目中管理的重要性，闡述了道路橋梁工程建設項目管理中的一些不同方法和有效措施。
關鍵詞：橋梁工程；項目管理；方法措施
道路橋梁工程建設是社會主義建設當中非常重要的工程，也是國計民生當中的重要關鍵部分，所以我們必須對橋梁工程項目管理重視起來，這也是道橋梁工程建設項目在一定的周期內，用科學的工程性理論與觀點方式上的表現，實行合理有效的計劃、決定、調節(jié)和組織，科學的項目管理活動，根據工程項目質量上的要求，在時間、投資的總額和資源的環(huán)境條件中，落實工程建設的目標，本篇文章在近些年我國的道路橋梁項目建設管理做出了分析研究
道路橋梁工程建設項目管理的重要性
在我國道路橋梁工程建設項目中，在數量的代表上都是有典型性的橋梁工程項目的建設管理，當中橋梁工程的建設項目管理中是重要的來源，道路橋梁項目工程的建設中管理，綜合性的利用工程項目管理在實踐中的經驗和基礎的理論，同時會為道路橋梁工程項目管理提供了比較重要的理論性的實行，在道路橋梁工程的項目建設的管理上讓項目管理逐步的向系統(tǒng)和科學性的方面轉化。我們就項目工程建設的企業(yè)來說，想要道路橋梁工程的建設有系統(tǒng)化的理論性的依據來進行，道路橋梁工程項目的管理上是確定了整個項目工程實行的主要的條件，所以，在不斷發(fā)展的現代化的社會，不論是企業(yè)中的工程項目的管理還是道路工程的建設項目的管理已經成為了一個企業(yè)和一個施工工程的成敗的關鍵部分。
道路橋梁工程項目建設管理的方法
、項目的經理責任制
對于道路橋梁工程建設項目管理來講，工程項目管理采用的責任制是全世界工程項目管理中的重要的形式，而這樣方法的實行也是對道路橋梁工程項目承包商而言，道路橋梁工程建設項目經理是通過專業(yè)性的資格考試，合格并且注冊之后任用的，這就要求承包單位在工程項目經理的責任制上進行解決，為整個建筑工程的重要內容，在工程項目經理上任以后，就會對工程項目經理進行管理方面的工作。明確的指出工程項目經理崗位的責任，實行考察措施，加強監(jiān)督管理，進而避免這一問題的再一次的發(fā)生。
、道路橋梁工程的項目建設上，工程項目中經理是這個工程的中心
工程項目經理的工作是和整個工程中橋梁工程項目緊密的聯(lián)系在一起的，在工程項目團隊的成員的選擇上，只有這樣做才會保證整個項目工程的進一步協(xié)調與交流，才會確保道路橋梁工程項目管理的進一步發(fā)展。
、道路橋梁項目建設的管理材料和設備的選擇
道路橋梁項目建設是否成功的完成對項目建設材料和勞動力的要求，基于工程施工設備的選擇的要求是在一定的基礎上實行的，但是對項目工程建設來說，勞動力的選擇和文化程度的選擇也有很高的要求，但是在素質的要求上也是相當高的，應該避免那些素質比較低的項目施工工作人員。素質相對較低的施工人員會導致建設施工單位在信譽和形象上造成嚴重的損失，但是在項目工程的原材料選擇上，應該采用沒有招標底線方法的進行采購，確保建筑材料有很高的性價比，機械化設施的采用也是整個項目工程建設中的一部分，高性能的機械化設施對整個道路橋梁工程的質量和進程的速度都是不能忽視的因素，所以，對于機械化設施的選擇上，監(jiān)督管理制度是不能缺少的。
（四)、道路橋梁項目工程建設中對施工人員的約束制度
道路橋梁項目工程的建設對整個項目工程而言，也是非常典型的項目建設，在整體的道路橋梁項目工程施工建設中，應該合理的計劃和明確的規(guī)定實施目標，這就要求我們管理層，和實行調控的工作人員進行具體的實施方案。所以，施工人員的積極性就要在很大的程度上得到提高，合理有效的制約并且提高施工人員的積極性有效辦法。
三、道路橋梁項目工程建設管理的措施
（一）、道路橋梁建設項目工程管理中各式的責任制形成是加強整個項目工程管理中的主要的條件，在項目的建設過程中，質量和經濟的效益是項目工程的主要核心內容，在建設的過程當中，我們對項目工程質量的管理應該落實到每一個施工工作人員的身上，此時，在責任制度方面上，應該確保明確的制度，當中我們對橋梁工程建設建筑材料和管理人員可以直接的接觸到項目工程人員的身上，確保各個職位的分工進行。
（二）、做好技術上的存儲，技術的存儲就是在工程的技術管理中的技術人員，對新興的技術和新興的工藝進行培養(yǎng)，對技術方面來講，技術人員的工作素質也是確保項目工程是否成功的基本條件，不僅可以使工程施工的技術性人員對整個項目工程原材料和工藝的深刻了解，還可以在一定程度上確保項目工程的質量。
（三）、道路橋梁工程的質量檢測制度的確立，我們從技術方面來說，道路工程的質量是否達到有關規(guī)定的要求，從施工建設中對程序的要求也是非常嚴格的，這時的質量檢測制度優(yōu)勢就顯現出來，在一定的情況下，這對道路橋梁的項目工程進行質量的檢測，也是工程質量達到指標的保證。
（四）、在對項目工程的質量上，項目管理應該對現代化科學技術重視起來，目前，現代化社會是信息飛速發(fā)展的時代，橋梁的項目工程質量的管理對于信息技術的應用也達到很高的地位，道路橋梁工程的質量管理和信息化技術緊密結合，在信息資源共享的過程當中，應該對道路橋梁的項目質量管理提供了相對較高的決定和信息資料的管理，還必須要建立工程質量的管理的信息系統(tǒng)，我們把信息技術融合到對道路橋梁建設上是加強工程建設的意義。
總結：
道路橋梁工程的項目管理也是我國長期以來建設工程的任務，因此，我們要加強我國的道路橋梁建設工程，項目中的管理在我國道路基本的建設中是非常重要的，在道路的施工中是有成效的，合理有效的道路橋梁項目工程的管理，也是非常重要的，在道路橋梁的實行管理方法，通?？梢哉f需要實踐性的經驗和長時期的探索才能夠達到的。
摘要：近年來，我國道路橋梁工程建設事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強道路橋梁工程建設中的施工管理的研究是十分必要的。本文作者結合多年來的工作經驗，對道路橋梁工程建設中的施工管理進行了研究，具有重要的參考意義。
關鍵詞：道路橋梁；建設；施工管理；探討和分析
目前道路橋梁建設施工中以及使用中存在的諸多問題。
1.道路橋梁建設施工中要注意的問題
（1）在施工中要特別注意調拱調坡層的工程質量。針對該層進行施工的時候首先要做好材料的質量和規(guī)格的把關工作，在施工中要保證該層在有效的寬度內的壓實度和平整度，由此才能保證工程的基層的質量。
（2）在進行基層施工時，必須保證松鋪厚度，在最佳含水量的碾壓要盡可能保證減少基層成型，在初壓之后要進行人工對其修整，對于基層邊緣立模處的壓實度工作必須要做到位，如果出現碾不到的情況，就應讓工人用錘等工具將其夯實來保證其質量。
（3）加強對基層的養(yǎng)護工作，在基層施工完畢之后，利用麻袋或者瀝青乳液來進行養(yǎng)護。如果無法封閉交通，那么必須要對車輛限重、限速。
（4）做好基層的平整工作，要采用3M的直尺對基層是否平整進行檢查。面層在攤鋪之前應該將基層表面清掃干凈，存在泥土雜質的應采取壓力水沖刷，由此保證表面清潔無物，最終確保面層的平整度。
2.裂縫的形成
裂縫是所有建筑經常出現的問題之一。一旦建筑出現裂縫就會導致混凝土的強度降低，承載力逐漸減弱，并在持續(xù)的受力下會產生更加嚴重的后果，最終不僅會造成經濟損失甚至會造成人員的傷亡。所以對于道路橋梁的建設來說，必須要最大化的避免裂縫的出現，而導致裂縫出現的原因很多，主要包括以下幾點：
（1）混凝土的原材料出現質量問題：其一是水泥出現質量問題，或者是放置的時間過長導致變形，而影響其質量；其二是企業(yè)為了降低成本，對骨料的選擇上采取就近采挖，而未經過檢驗就進行施工。
（2）在混凝土的配比上，很多工人都習慣于憑著經驗來進行配比，而這種不按照規(guī)范進行操作最終就會導致混凝土出現裂縫。
（3）在澆筑灌漿之前，針對混凝土的振搗存在不足或者過猛的情況，由此就會產生混凝土的結構不均勻、骨料沉陷，而在干膜后會就會產生蜂窩、麻面狀等現象。
（4）在澆筑后，混凝土在自干的過程里因為其自身結構不均衡而導致預應力制約而產生裂縫。
3.局部麻面、蜂窩以及氣泡現象問題
出現這些現場的原因就是因為混凝土內部結構的嚴密性出現問題，嚴密性降低也就代表了其結構會出現疏松的現象，內部的強度也會降到最低點。而在實際的使用中，其承受力就會大大的減弱，并且出現這些問題還會讓混凝土因為被腐蝕而產生一定的損壞，對于整個工程的質量來說影響巨大。而導致這些問題出現的原因有：
（1）在實際施工中，工人在配比時不按照標準規(guī)范進行，操作上也出現違規(guī)操作，并且工人的施工工藝較差，隨意性較強。
（2）振搗工作出現問題，在混凝土的澆筑過程中，工人的振搗工作不規(guī)范并且振搗不均衡，這就會造成混凝土結構出現麻面、蜂窩、水泡等現象；再者在振搗過程中出現骨料下沉的現象，這就容易出現混凝土表面和內部出現裂縫。
（3）混凝土模出現問題，目前很多混凝土模都會出現加工工藝的精度不夠，或者周轉次數過多的情況，這就會造成混凝土局部變形或者出現漏洞。而接縫之間出現縫隙導致漏漿就會使骨料的間隙無漿，最終形成蜂窩現象。
橋梁施工的項目控制
1進度控制
依靠工程目標在開工前應針對整個工程制定出合理、科學的整體計劃，在計劃中要將道路橋梁工程的關鍵工序和關鍵線路確定，并且將其作為整個工程的施工重點。不僅如此在施工計劃中，必須要針對每個階段都進行計劃性的安排，并且定期對工程進行檢查，查看施工是否按照計劃進行。
2.技術管理
對于道路橋梁的建設來說，其技術水平要求很高，例如墩身、墩基礎等對技術的要求都非常高，并且道路橋梁的建設技術還會受到不同地質、不同氣候、不同環(huán)境的影響。所以項目部必須要成立一支專門的技術小組，其主要目的就是針對技術上的難題給予攻破。小組人員要依靠科學、務實的態(tài)度進行工作，通過不斷的創(chuàng)新來解決不同的技術問題，由此保證整個工程的技術方面不會出現問題。
3.質量控制
首先要針對所有人員進行正確的思想指引，要求人員將橋梁的質量、安全以及施工效率作為主要任務。其次項目部要建立一套規(guī)范、科學的質量檢查制度和安全管理制度，通過定期檢查和不定期抽查來充分的保證工程的質量。
4.安全控制
首先對于所以人員都要明確的樹立安全第一的理念，并時刻將這一理念作為行動的標準。其次建立一只安全監(jiān)督機構，由項目經理和安全負責人組成，針對各種技術都制定出相對的安全措施，并針對所有可能出現的危險進行預測和評估。
針對道路橋梁施工的對策
1.建立健全、科學的施工安全管理措施
（1）合理安排作息時間。通過合理安排人員的作息時間，讓人員得到充分的休息，防止出現因過度疲勞而導致的施工意外。一般工程都會采用輪班制，由此可以讓工人在長時間工作后可以得到充分的休息，緩解壓力和疲勞，保證工程施工中不會出現疲勞而產生的意外。
（2）加強針對人員的培訓，因科技技術在不斷的發(fā)展，所以必須要針對人員進行定期的培訓，由此可以讓人員掌握最新的技術、最新的機械操作技術，熟悉技術的同時也增強了人員的信心，由此將安全隱患發(fā)生的幾率降到最低，并且可以有效的提高生產效率
2.建立規(guī)范的施工質量保證制度
（1）建立規(guī)范的獎懲制度，有效刺激員工的積極性。項目經理必須要制定出一套完善、科學、公平的獎懲制度。并通過獎懲制度針對施工人員在施工中出現違規(guī)操作、弄虛作假、隱瞞真相、擅離職守等行為都必須做出嚴厲的懲罰；而對于那些認真工作，認真思考的員工給與一定的獎勵。只有公平的獎懲制度才能有效的激發(fā)員工工作的積極性。
（2）重視機械的維護與保養(yǎng)。對于機械的維護工作必須要由專業(yè)人員來進行，并且操作人員要積極配合并且給與監(jiān)督。而在保養(yǎng)上必須要做到細致、謹慎。
3.加強質量控制管理
首先工地必須要存在一個功能完備的工地實驗室，以及專業(yè)的人員，由此才能保證橋梁的質量；其次監(jiān)理部門必須要做好驗收工作，必須要依據有關的規(guī)定進行檢查，在每一道工序完成之后進行檢查，合格之后才可以進行下一道工序，如若存在問題必須馬上改正；最后施工單位必須要保證施工時間，不能出現延誤工期的現象。
4.保證施工的環(huán)境條件
施工環(huán)境對于施工的影響很大，所以必須要將施工環(huán)境調整到最好的情況，也就是要保證施工的采光照明、環(huán)境問題以及現場環(huán)境都處在最佳狀態(tài)。
結語：
道路橋梁建設對于國家和人民來說都具有重要的意義，所以任何施工單位在看到道路橋梁建設的利潤時，更應該看到橋梁的建設對于社會和人民的影響。所以在實際的施工中必須要做到事事謹慎，最后才能建設出利國利民的橋梁。
摘要:本文主要討論道路橋梁工程建設項目管理的各種方法以及措施,從而使工程效益最大化。
關鍵詞: 道路橋梁；交通工程；項目管理
項目管理要求施工單位運用知識、工具、技能節(jié)約成本從而獲得最大收益為出發(fā)點,在工期、效益和質量之間尋求最佳平衡點。項目管理重在提高項目管控水平,將項目管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來,以推動企業(yè)高效運作。
l.工程項目的任務劃分以及目標確定
對施工單位而言,一項工程包括開工、施工、竣工三個階段以及缺陷責任期。為保證總體目標實現,必須將工程項目所涉及的全部工作細化,分解到各相關部門或人,確定工作范圍、目標和標準。項目由經理部、協(xié)調部、工程部、綜合部、安全部等部門組成,對各項任務的完成情況由工程部及時收集信息從而保證總體目標的實現。
2.工程項目的計劃管理以及綜合協(xié)調
一個大型工程項目管理工作千頭萬緒,千變萬化,沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調就無法使工程順利進行,在工作中也會走很多的彎路,從而可能會使企業(yè)受到無法預估的損失。所以要堅持實事求是的原則,嚴格遵守計劃的嚴肅性和科學性。
主要內容為:熟悉圖紙工程量、合同,熟悉地形、地貌、工期、質量要求等各方面信息,并執(zhí)行總結一套完整可行的計劃書,然后編排年度計劃、季度計劃、月計劃、旬計劃,計劃的編排要將計劃與實際進度相結合,與自身的生產能力相結合,同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中,根據客觀情況的變化,及時調整計劃,加強控制以確保計劃目標的實現。
3.工程項目進度管理及過程控制
工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理,確定各種項目完成時間,分析各活動之間依賴關系,制定進度計劃,調整和控制進度的變化,控制項目進度計劃,特別是復雜大型建設項目,絕不能僅僅控制承包商的施工進度,而應控制影響項目的全部條件的進度。如設計,對外談判簽約,設備、材料采購等等。
4.項目成本管理及成本預測
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動,它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標,實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
4.1工、料、費用預測
首先分析項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情,根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。材料費占建安費的比重極大,應作為重點予以準確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預算中的其它材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
4.2施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標后,必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計,結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況,比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同,或與定額中施工方法的不同,以據實作出正確的預測。
4.3輔助工程費的預測
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站等,也需根據實施性施工組織設計作好具體實際的預測。
4.4大型臨時設施費的預測
大型臨時工作費的預測應詳細地調查,充分地比選論證,從而確定合理的目標值。
4.5小型臨時設施費、工地轉移費的預測
小型臨時設施費內容包括:臨時設施的搭設,需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規(guī)模和標準,按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員,設備的多少核定預測目標值。
4.6成本失控的風險預測
項目成本目標的風險分析,就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析,通常有1)對工程項目技術特征的認識,如結構特征,地質特征等。2)對業(yè)主單位有關情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調能力等。3)對項目組織系統(tǒng)內部的分析,包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。5)對氣候的分析。
5.質量管理
建立健全質量保證體系,質量保證體系是由承包單位質保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質量控制系統(tǒng)相輔相成,有機聯(lián)系而構成的一個具有特定功能的整體,是為保證產品能滿足技術設計和有關規(guī)范規(guī)定的質量要求而構成的有機整體。確定工程項目質量標準,技術要求,定期評價總體項目執(zhí)行情況。根據實際情況分析與質量目標的符合性,制定相應措施,消除導致不滿意情況發(fā)生。
