時間：2022-08-02 09:43:30
序論：在您撰寫私營企業(yè)財務(wù)管理探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘 要：我國私營企業(yè)已然占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的半壁江山，但是在發(fā)展過程中真正能完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強(qiáng)的大企業(yè)為數(shù)不多。很多因素都影響了私營企業(yè)發(fā)展，影響其發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素就是企業(yè)財務(wù)管理水平。探究私營企業(yè)財務(wù)管理特性，分析財務(wù)管理和理財環(huán)境影響的關(guān)系，能有助于促進(jìn)私營企業(yè)的健康發(fā)展，提高財務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；財務(wù)管理；管理特征；問題及對策
一、目前私營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
1財務(wù)觀念不創(chuàng)新
大多私營企業(yè)不重視管理部門對企業(yè)財務(wù)的管理，他們也不理會社會如何評價對私營企業(yè)財務(wù)的管理。同時他們在經(jīng)營理念上也有著誤區(qū)，某些企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展，長期經(jīng)營的觀點(diǎn)，在觀念上十分顧慮私營經(jīng)濟(jì)，他們不了解私營經(jīng)濟(jì)要長期存在的原因，沒有擺正自己的位置，也沒有創(chuàng)新財務(wù)管理。
2財務(wù)人才不全面
筆者調(diào)查了解到，有些私營企業(yè)對當(dāng)前的市場競爭形勢還沒有看清楚，當(dāng)前企業(yè)的市場競爭就是企業(yè)的人才競爭，而我們有些私營企業(yè)對人才的引進(jìn)問題不夠市視，認(rèn)為自已的企業(yè)規(guī)模不大，技術(shù)要求不高，引進(jìn)人才還要花費(fèi)一筆費(fèi)用，認(rèn)為不值得。
3財務(wù)融資不暢通
有些私營企業(yè)在多家銀行開戶，資產(chǎn)多次抵押，財務(wù)報表作假，業(yè)務(wù)操作不透明，致使企業(yè)形象扭曲，與各銀行溝通不暢。因此銀行加強(qiáng)對私營企的貨款調(diào)查、貸款審查、貸后督查監(jiān)管力度，特別是貸款后的動態(tài)跟蹤管理。個別企業(yè)貨款的使用和企業(yè)的財務(wù)情況掌握不夠，監(jiān)管困難，由此帶來銀行對私營企業(yè)放貸款阻礙，直接造成私營企業(yè)融資困難。
4財務(wù)控制不嚴(yán)格
往往由于私營企業(yè)規(guī)模不夠大，沒有建立完善的財務(wù)體系，對財務(wù)缺乏完整嚴(yán)密的監(jiān)督約束，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度以及內(nèi)部審計制度失效，繼而造成企業(yè)內(nèi)整個財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)處于失控狀態(tài)。另外企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，對財務(wù)控制不利，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度慢，經(jīng)營利潤率低。
5財務(wù)分析不深人
以個人或家族式管理的私人企業(yè)，管理者喜愛以自己的經(jīng)驗(yàn)解決問題，使得財務(wù)管理人員根本就不能發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，對整個財務(wù)管理系統(tǒng)沒能很好的起到建設(shè)性的作用。反倒制約企業(yè)財務(wù)深入管理、嚴(yán)厲控制、核算真實(shí)。這樣一來影響企業(yè)產(chǎn)品定價不準(zhǔn)，無法找準(zhǔn)市場定位，從而造成決策失誤，費(fèi)用超標(biāo)，利潤遞減，最終造成資源的浪費(fèi)。
6財務(wù)分配不均勻
總體來說，中小型私營企業(yè)最大的股東就是經(jīng)營者，他們自己出資，自己經(jīng)營，這樣獲得了經(jīng)營管理目標(biāo)明確但也由于公司在利潤分配時沒有優(yōu)先考慮積累，而經(jīng)常強(qiáng)調(diào)非生產(chǎn)性投資方，因此易受短期利益的影響，不利于公司的長期發(fā)展。盡管公司法中的“公司財務(wù)會計”這一條中的利潤分配中明確規(guī)定：公司一定要提取法定盈余公積，而企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)自行決定是否提取任意盈余公積。目前，許多私營企業(yè)根本并不愿提取這項(xiàng)公積金，其中的因素很復(fù)雜，究其根本因素是許多私營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏長期經(jīng)營下去的目標(biāo)，一般企業(yè)都是開業(yè)兩三年以后就停止運(yùn)營了，然后繼續(xù)重新登記設(shè)立一個新企業(yè)。
7財務(wù)回報不樂觀
許多中小型私營企業(yè)主要經(jīng)營的是低附加值產(chǎn)品，很多都靠廉價勞動力。工人工資高點(diǎn)的僅有兩千多元，工人經(jīng)常早上七點(diǎn)半上班，下午六點(diǎn)下班，一個半小時是中午休息時間，這都是是剝削工人獲取的利潤。無法創(chuàng)新產(chǎn)品，也沒有較高的技術(shù)含量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有限的留存收益和股本投入是資金的主要來源，因此公司的資金營運(yùn)能力和投資處在低水平，只能小規(guī)模經(jīng)營，因?yàn)橐M快加強(qiáng)資本運(yùn)作，唯有追求短期目標(biāo)，不能考慮擴(kuò)大規(guī)模，提高市場競爭能力和技術(shù)水平，也不能提高企業(yè)的核心競爭力。
二、解決私營企業(yè)財務(wù)管理的具體對策
1創(chuàng)新財務(wù)觀念
和財務(wù)會計管理直接相關(guān)的包括經(jīng)營資金不足、企業(yè)資產(chǎn)流動性下降、資產(chǎn)負(fù)債率過高、盈利能力下降和債務(wù)負(fù)擔(dān)過重等。因此企業(yè)在日?；顒又袘?yīng)樹立風(fēng)險觀念，居安思危，提高風(fēng)險意識?？傮w來說，要認(rèn)真進(jìn)行動態(tài)分析，認(rèn)真探討財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化狀況，讓企業(yè)在理財活動和生產(chǎn)經(jīng)營中能提高靈活的適應(yīng)能力。
2引進(jìn)財務(wù)管理人才
人才戰(zhàn)略是現(xiàn)在各大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略重要環(huán)節(jié)之一。現(xiàn)在隨著高新技術(shù)的發(fā)展，“媒體控件”的無限擴(kuò)展和“電了貨幣”以及“網(wǎng)上銀行”的運(yùn)用，財務(wù)人員既要學(xué)會“做賬”，也要提高相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能、還要熟知掌握相關(guān)金融、管理和法律知識，并善于表達(dá)和交流。身為一名現(xiàn)代財務(wù)管理人員要具備一定的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握各種財務(wù)報表、預(yù)算管理、財務(wù)分析、良好的判斷分析以及獨(dú)立思考能力和提高創(chuàng)新技能，企業(yè)招聘合格的財務(wù)管理人員就是在對企業(yè)實(shí)施軟技術(shù)的管理。
3拓寬財務(wù)融資渠道
從私營企業(yè)內(nèi)部來講應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理制度，爭取一切融資機(jī)會。從外部來說要解決私營企業(yè)的融資困境，加強(qiáng)發(fā)展地方性的中小金融機(jī)構(gòu)。長期的和中小金融機(jī)構(gòu)合作，利用其資金規(guī)模小，無力經(jīng)營大額的貨款項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以長期作為融資伙伴，達(dá)到雙贏。另外應(yīng)該努力去完善資本市場結(jié)構(gòu)，建立多層次的市場體系，直接拓寬融資渠道。
4嚴(yán)格各項(xiàng)控制
財務(wù)控制是指財務(wù)人員和有關(guān)部門通過財務(wù)法規(guī)和制度、財務(wù)計劃目標(biāo)等對資金的合理運(yùn)用。在實(shí)施財務(wù)控制過程中要致力于消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為指導(dǎo)，努力建立全方位財務(wù)控制體系，采取多元的財務(wù)監(jiān)控措施，以提高監(jiān)管力度。
5加大財務(wù)分析力度
做好財務(wù)分析工作有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，最大化的賺取利潤。我們所說的財務(wù)分析是利用已有的財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及未來前景的一種評價。財務(wù)分析屬于財務(wù)管理的一部分，很好的利用財務(wù)分析，進(jìn)一步的整理、加工、分析和研究財務(wù)數(shù)據(jù)，從中獲取有用的信息，可以精準(zhǔn)的為決策者提高決策者的決策能力，提供正確判斷的依據(jù)。
6運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)方法
避免財務(wù)風(fēng)險的方法和技巧很多，主要包含以下幾種：（1）分散法，即通過多種經(jīng)營、企業(yè)之間聯(lián)營和對外投資多元化等方法減低財務(wù)風(fēng)險。（2）回避法，即企業(yè)在決定理財方案時，分析各種方案可能導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，在確保財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，明確風(fēng)險較小的方案，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。（3）轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)通過某種方法把部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他人去承擔(dān)的辦法。（4）降低法，即企業(yè)應(yīng)對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，奮力采用措施規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的方法，所以，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，都要重視防范財務(wù)風(fēng)險的工作，以有效化解和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
7提高質(zhì)量，擴(kuò)寬市場，降低成本
目前我國多數(shù)私營企業(yè)生產(chǎn)的都是低附加值產(chǎn)品，沒有市場核心競爭力，時刻面臨著被淘汰的危險。所以加大市場開發(fā)力度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才是實(shí)現(xiàn)降低成本、增產(chǎn)增收的最基本途徑。同時要做到規(guī)范成本核算，加大各部門在降低成本、控制費(fèi)用支出上的責(zé)任，動員全體員工積極參與本單位成本、費(fèi)用控制，要把人工成本控制、材料驗(yàn)收、消耗控制、工具設(shè)備租賃作為重點(diǎn)。
三、結(jié)論
作為私營企業(yè)應(yīng)該樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念，對財務(wù)管理要熱衷與創(chuàng)新改革，加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視程度，從實(shí)質(zhì)上改變企業(yè)財務(wù)管理舊狀，贏得市場競爭力。與此同時企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是以資金活動貫穿始終的，通過投人、消費(fèi)、產(chǎn)出和所得等四個方面可以比較系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這些內(nèi)容都必須通過財務(wù)管理來反映。分析歷史和國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，一個企業(yè)財務(wù)管理得好的企業(yè)，就能長久發(fā)展，否則就經(jīng)營萎縮甚至倒閉?，F(xiàn)在，私營企業(yè)面臨著許多體制的企業(yè)及其競爭，國際市場的競爭愈演愈烈，所以保障企業(yè)健康發(fā)展十分重要，隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步健康發(fā)展，也要求越來越受重視財務(wù)管理，這樣，企業(yè)管理必將由以前的“市場導(dǎo)向型”或“生產(chǎn)導(dǎo)向型”為中心，轉(zhuǎn)移成為以“財務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心。不管是對于私營企業(yè)，還是大型企業(yè)，又或者上市企業(yè)，相關(guān)籌資、利潤、投資、分配等問題，都是非常重要，因?yàn)檫@和企業(yè)的能否長久發(fā)展緊密相連，尤其當(dāng)企業(yè)面臨和適應(yīng)新世紀(jì)財務(wù)管理時就顯得尤為關(guān)鍵。
【摘要】私營企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中的作用十分重大。私營企業(yè)不僅僅在國家重要產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域中起到不可忽視的支柱作用，同時還提供了大量的就業(yè)機(jī)會，給社會穩(wěn)定，人民安定團(tuán)結(jié)帶來了重大的積極作用。對于私營企業(yè)來說，財務(wù)管理工作的重要性不言而喻。財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，能夠降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，使得企業(yè)決策更加合理更加科學(xué)。現(xiàn)文章主要針對私營企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)與問題進(jìn)行探析。
【關(guān)鍵詞】私營企業(yè) 財務(wù)管理 問題與對策
私營企業(yè)在市場環(huán)境中的發(fā)展不單單增加了巨大的社會供給，使得市場經(jīng)濟(jì)更加繁榮，同時要推動了市場競爭的開展，全面提升了市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的市場競爭中，私營企業(yè)以高效的管理與腳踏實(shí)地的精神得到了市場的認(rèn)可與發(fā)展，為社會的進(jìn)步作出了杰出的貢獻(xiàn)。但是由于私營企業(yè)的體制所限，其在財務(wù)管理工作方面仍然存在種種問題亟待解決。只有完善私營企業(yè)財務(wù)管理工作才能夠推動私營企業(yè)以健康的態(tài)勢持續(xù)發(fā)展。
一、私營企業(yè)及其財務(wù)管理特點(diǎn)
私營企業(yè)主要是指自然人投資建設(shè)或控股，通過雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織。在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，私營企業(yè)是最有活力，最為靈活的經(jīng)濟(jì)群體，其占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)量的99.5%，成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。私營企業(yè)創(chuàng)造了我國65%以上的GDP，繳納了50%以上的稅收，提供了全國的75%以上的就業(yè)崗位。然而私營企業(yè)在經(jīng)營過程中十分容易受到各種因素的限制[1]。例如，私營企業(yè)法律制度上的發(fā)展制約，政策上的限制，專業(yè)技能人員的缺失，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的落后等等。其中，財務(wù)管理因素就是其中不可忽視的重要原因之一。私營企業(yè)的財務(wù)管理工作其特點(diǎn)十分明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是資產(chǎn)私人所有，財務(wù)管理目標(biāo)單一。我國私營企業(yè)都是歸屬與私人所有，享受國家相關(guān)法律的保護(hù)。私人所有制的企業(yè)結(jié)構(gòu)決定了其最終是以追求利潤最大化為目標(biāo)的，其生產(chǎn)與經(jīng)營過程中都是為了追求個人財富的累積。95%以上的私營企業(yè)最為關(guān)注的就是企業(yè)盈利增長。二是資源來源多元化，累積相對集中。私營企業(yè)的資金來源多元化，個人投資、集資入股等都是其資金來源的渠道。在多種資金來源渠道中以自我投資與自身累積所占據(jù)比例最高，這是因?yàn)槠淠軌蛴行Ы档推髽I(yè)經(jīng)營風(fēng)險。三是私營企業(yè)會著重關(guān)注與成本費(fèi)用的控制與管理。私營企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，對于產(chǎn)品成本的降低、費(fèi)用開支的節(jié)約等都會進(jìn)行高度的關(guān)注。
二、私營企業(yè)財務(wù)管理問題與策略
（一）私營企業(yè)財務(wù)管理問題
首先，私營企業(yè)財務(wù)管理工作流于形式，當(dāng)前大部分私營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營模式，對于企業(yè)業(yè)主來說財務(wù)管理僅僅只是形式，沒有對其產(chǎn)生足夠的重視的[2]。有的業(yè)主認(rèn)為財務(wù)管理很麻煩，不愿意建賬；缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理知識，無法建賬。由于種種因素導(dǎo)致私營企業(yè)財務(wù)管理工作始終無法理順條理。其次，資金管理不善，無法科學(xué)合理的使用資金。私營企業(yè)資金在使用過程中控制力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。存貨資金管理、固定資產(chǎn)更新管理、資金報銷手續(xù)等問題隨處可見。最后，沒有重視資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題。合理的資本機(jī)構(gòu)往往能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險，讓資金來源與資金運(yùn)營之間能夠相互協(xié)調(diào)。企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展將會更加滿足市場的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，進(jìn)而使得資金能夠獲得效用最大化。而當(dāng)前私營企業(yè)的貸款規(guī)模往往與企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)不成正比，籌資成本相對較高，在籌資過程中鮮于考慮資金回報與成本之間的比例[3]。
（二）私營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對策略
首先，私營企業(yè)業(yè)主要充分意識到財務(wù)管理的重要性，結(jié)合自身企業(yè)的特征來制定相關(guān)科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)賬、錢分離，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家族財務(wù)管理方式，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，應(yīng)用擁有專業(yè)知識的財會人員，建立詳細(xì)的成本核算、往來賬單等會計報表。其次，強(qiáng)化對資金的管理工作。嚴(yán)格按照商業(yè)銀行的結(jié)算方式來辦理銀行賬戶，按照運(yùn)營需求通過銀行轉(zhuǎn)賬，嚴(yán)禁超限額利用現(xiàn)金[4]。對存貨資金成本進(jìn)行管理，對主要材料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂貨預(yù)算，在針對實(shí)際情況的基礎(chǔ)上加以調(diào)整，逐漸形成能夠滿足市場需求的經(jīng)濟(jì)采購體制，降低資金的使用，推動企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。最后，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。在私營企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額不斷增加的基礎(chǔ)上，私營企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對現(xiàn)金流的分析與應(yīng)用。在籌資過程中應(yīng)該選擇資金成本降低的過程，全面強(qiáng)化資金計劃管理，提升資金使用效率；在籌資的過程中要充分考慮到資金回報與資金成本之間的比例，合理控制貸款規(guī)模盲目擴(kuò)大。在金融市場競爭激烈的情況下，私營企業(yè)應(yīng)該充分考慮對比各個商業(yè)銀行在不同業(yè)務(wù)中的貸款優(yōu)惠，利用各種全新的金融工具來最大程度的降低集資成本[5]。
三、結(jié)束語
私營企業(yè)想要以健康的態(tài)勢獲得良好的發(fā)展就需要對財務(wù)管理工作加以足夠的重視。通過日常財務(wù)管理工作來提升企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險抵御能力，降低決策的錯誤率，讓企業(yè)經(jīng)營者與各階層管理人員都能夠在財務(wù)管理的約束下持續(xù)推動私營企業(yè)健康發(fā)展。
作者簡介：廣家力（1994-），男，苗族，貴州都勻人，廣西大學(xué)行健文理學(xué)院商學(xué)部2012級本科在讀，研究方向：財務(wù)管理。
摘要：
私營企業(yè)在市場競爭與自身發(fā)展過程中具有獨(dú)特的優(yōu)勢與長處，但也存在著許多特殊的困境，尤其是在財務(wù)管理方面問題較多，而為了有效提升財務(wù)管理工作質(zhì)量就必須切實(shí)加強(qiáng)審計工作的大力推行。為此，重點(diǎn)研討如何通過社會審計的推行來起到提高私營企業(yè)財務(wù)管理工作水平的目的，以供參考。
關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；財務(wù)管理；社會審計
0 前言
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸繁榮。在新的歷史條件下，企業(yè)發(fā)展不僅迎來了更為廣闊的市場空間同時也感受著越來越加激烈的市場競爭及跨行業(yè)沖擊。對于私營企業(yè)來說，雖然在生產(chǎn)經(jīng)營方面更為靈活同時也具有更為強(qiáng)大的生命力與發(fā)展行動力，但是也存在著一些本身所固有的難題與困境，而這些難題與困境也在社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序逐漸向著規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的方向發(fā)展的過程中愈加明顯的顯露出來，尤其是在財務(wù)管理工作方面，存在著許多思想上、制度上、人員素質(zhì)上的種種問題。所以想要切實(shí)提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量就必須加大管理工作力度，而審計工作是提升財務(wù)管理具體質(zhì)量的重要輔助手段。
1 當(dāng)前私營企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀
私營企業(yè)，顧名思義就是不屬于國家與集體，其管理工作由個人或家族操控，其生產(chǎn)經(jīng)營所得除了依法進(jìn)行納稅及其他費(fèi)用交納之外也由家族或個人自行支配。私營企業(yè)是我國進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期之后所產(chǎn)生的一種所有制形式，私營企業(yè)與集體企業(yè)或國有企業(yè)相比具有規(guī)模普遍較小、管理者多為家族成員或有直接利益牽連的成員構(gòu)成等特點(diǎn)，私營企業(yè)同時具有市場靈敏度較高、市場活躍程度較高以及運(yùn)作資金較少的特點(diǎn)。所以對于私營企業(yè)來說，隨著市場經(jīng)濟(jì)秩序的不斷規(guī)范、完善、科學(xué)，一方面能夠有機(jī)會獲得更大的發(fā)展空間，另一方面也必須參與更為激烈的市場競爭。而私營企業(yè)在財務(wù)管理工作方面所固有的問題也缺陷也正在逐漸暴露，如財務(wù)管理職務(wù)多由家族成員掌管，家族成員雖然對企業(yè)具有絕對忠心，但往往缺乏科學(xué)的財務(wù)管理意識，在資金管理及成本預(yù)算管理方面也缺乏有效手段，容易造成企業(yè)在投資或項(xiàng)目建設(shè)方面的盲目與冒進(jìn)，同時家族成員或者利益牽連者也容易因?yàn)殚L期盤踞財務(wù)及資金管理的重要職務(wù)而滋生利己主義思想，或者因?yàn)檠矍袄娑璧K企業(yè)的長遠(yuǎn)投資決策與發(fā)展方向調(diào)整，這對于整個企業(yè)的發(fā)展來說都是非常不利的，所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的公正、公開與科學(xué)，必須加強(qiáng)審計工作的落實(shí)力度，以第三方立場來監(jiān)督約束財務(wù)管理具體工作及管理人員自身言行。
2 社會審計對私營企業(yè)提升財務(wù)管理工作質(zhì)量的作用
首先，社會審計工作的操作人員是隸屬于社會機(jī)構(gòu)而非企業(yè)的家族成員或利益牽連者，因此不容易受到企業(yè)內(nèi)部利益思想的侵蝕，能夠更好的站在公平、公正、公開的角度開展工作。其次，社會審計機(jī)構(gòu)在我國的發(fā)展也經(jīng)歷了許多個年頭，一些資深審計專家曾供職于多種行業(yè)與經(jīng)營模式的企業(yè)，同時也更加洞曉社會變化發(fā)展，因此他們能夠更好的站在市場及企業(yè)發(fā)展的需求角度來開展工作，幫助企業(yè)建立更為科學(xué)有效的審計體系，幫助企業(yè)拓展財務(wù)管理工作方面的眼界。因此，大力推行社會審計在私營企業(yè)內(nèi)部的工作力度與參與程度能夠幫助私營企業(yè)更好的提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展。
3 在私營企業(yè)內(nèi)部推行社會審計的措施
3.1 端正管理意識
許多私營企業(yè)的管理者并不具備對財務(wù)管理工作的正確意識，她們往往將工作的重點(diǎn)更多放置于能夠?yàn)槠髽I(yè)贏來直接經(jīng)濟(jì)收益的生產(chǎn)銷售以及服務(wù)等部門，因此對審計工作的重視程度就更加不足。所以首先就應(yīng)該從管理意識著手，不僅要加強(qiáng)對財務(wù)管理重要性的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，同時也要深刻認(rèn)識到社會審計在促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量提升方面的作用，這樣才能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者站在全局的高度運(yùn)籌帷幄，將社會審計具體工作更好的滲透于日常管理當(dāng)中，避免走過場和流于形式。
3.2 構(gòu)建新型審計模式
直接推進(jìn)社會審計工作就是指全部任用外部審計人員主持審計工作，但是這對于某些私營企業(yè)來說也容易出現(xiàn)降低了審計隊(duì)伍對企業(yè)忠誠度的擔(dān)憂，所以我們可以構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的新型審計隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，用自己人加外部人的模式進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)，這樣不僅能夠保證忠誠度，也可以維護(hù)審計隊(duì)伍的獨(dú)立性、權(quán)威性與科學(xué)性，避免內(nèi)部利益侵蝕。
3.3 加強(qiáng)制度建設(shè)
首先要根據(jù)社會審計工作的要求進(jìn)行相關(guān)的審計制度建設(shè)，確保其工作的獨(dú)立性、權(quán)威性與嚴(yán)肅性，給予審計工作有效開展以法律保障，避免其他人員的無端干涉。同時還要進(jìn)行相應(yīng)的績效考評與獎勵約束機(jī)制建設(shè)，激發(fā)工作人員的工作主動性、積極性與自律性。
4 結(jié)束語
私營企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前時期來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，想要獲得更好的發(fā)展就必須大力提升內(nèi)部管理工作質(zhì)量，而內(nèi)部工作的關(guān)鍵就在于財務(wù)管理，但是私營企業(yè)的家族利益與紛爭也是其財務(wù)管理工作一直無法有效提升管理質(zhì)量的重要原因之一，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)社會審計工作的應(yīng)用與推行，通過專業(yè)人士的有效控制，讓企業(yè)管理者擺脫局限性眼光與短期利益侵?jǐn)_，幫助企業(yè)更好的做大做強(qiáng)。
摘要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，私營企業(yè)財務(wù)管理水平不高影響了私營企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。本文主要分析了影響私營企業(yè)財務(wù)管理水平提高的原因，并提出了幾點(diǎn)建設(shè)性意見，希望能促進(jìn)私營企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：私營企業(yè) 財務(wù)管理 水平
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，私營企業(yè)作為一支強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)增長主力軍正在不斷地發(fā)展壯大，成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，在我國的私營企業(yè)快速發(fā)展過程中，我們也應(yīng)該看到，一些財務(wù)管理方面的缺陷嚴(yán)重阻礙了私營企業(yè)的發(fā)展。要想促進(jìn)私營企業(yè)不斷發(fā)展，無論是國家財政部門還是私營企業(yè)都應(yīng)該積極重視自身財務(wù)管理的問題，提出和實(shí)施提高財務(wù)管理水平的措施，以為企業(yè)的發(fā)展注入不竭動力。
一、影響私營企業(yè)財務(wù)管理水平提高的原因
1、會計基礎(chǔ)工作有待提高
目前很多的私營企業(yè)因?yàn)槭艿揭?guī)模、人力物力、財力等限制，在財務(wù)管理方面沒有建立專門的財務(wù)管理部門，更缺乏專門的會計人員，會計的核算真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性很難得到保證。此外，因?yàn)閷τ谪攧?wù)管理工作的認(rèn)識不夠，很多企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作比較薄弱，內(nèi)部控制制度、稽查制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度等等都沒有得到建立，這就使得企業(yè)的資金流失嚴(yán)重，財務(wù)管理水平低下。
2、財務(wù)管理地位不高
目前的很多私營企業(yè)中的財務(wù)管理地位不高，主要表現(xiàn)會計人員很難真正參與企業(yè)信息分析和決策，私營企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)力過于集中，隨意性較大。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展需要科學(xué)的決策，而科學(xué)的決策需要真實(shí)可靠全面的信息，因此掌握信息的會計人員作用巨大。但是，在目前的私營企業(yè)中，會計人員的職能僅僅存在于記賬報賬，真正參與收集分析數(shù)據(jù)和民主決策的機(jī)會很少，使得決策準(zhǔn)確性和科學(xué)性受到了影響，因而影響了私營企業(yè)的財務(wù)管理真正作用的發(fā)揮。
3、財務(wù)管理模式落后
目前很多的私營企業(yè)的管理模式還處于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中的階段，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)主擔(dān)任董事長和總經(jīng)理，權(quán)利過于集中，再加上任人唯親、唯友的現(xiàn)象比較普遍，這就給私營企業(yè)的管理效率構(gòu)成了極大的阻礙。在財務(wù)管理方面，私營企業(yè)沒有通過嚴(yán)格的選撥和考試，很多重要的財務(wù)管理崗位被自己人長期占領(lǐng)，真正有用的人才卻不得重用，這不僅影響了企業(yè)的文化，還阻礙了企業(yè)財務(wù)管理效率的提高。
此外，影響私營企業(yè)財務(wù)管理的因素還有財務(wù)監(jiān)督不力、財務(wù)人員素質(zhì)不高等問題。
二、如何提高私營企業(yè)的財務(wù)管理效率
1、完善企業(yè)外部約束，有效控制財務(wù)管理
國家的財政部門要充分發(fā)揮自身的作用，督促私營企業(yè)抓好自身的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化私營企業(yè)的財務(wù)管理的職能，以提高私營企業(yè)的財務(wù)管理控制有效性。
首先，財政部門要加大力度，全力抓好私營企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)。財政部門可以從以下幾個方面出發(fā)，督促私營企業(yè)規(guī)范化會計基礎(chǔ)工作：第一，結(jié)合相關(guān)法規(guī)，要求私營企業(yè)建立比較完整的賬簿體系，并進(jìn)行檢查督促；第二，針對注冊會計師在審計過程中發(fā)現(xiàn)的私營企業(yè)不合格地方，應(yīng)該及時提出審計意見，并報送財政部門進(jìn)行處理。第三，財政部門要積極主動地為私營企業(yè)提供指導(dǎo)和服務(wù)，幫助私營企業(yè)不斷糾正自身會計工作的錯誤，建立健全內(nèi)部控制制度，完善會計人員，提高會計管理水平；第四，財政部門要努力幫助私營企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)財務(wù)管理技術(shù)和方法，幫助他們保證會計資料的真實(shí)完整性，并提高財務(wù)管理整體水平。
其次，財政部門要強(qiáng)化自身的職能服務(wù)，有效地控制好私營企業(yè)的財務(wù)管理。第一，財政部門要積極更新觀念，擴(kuò)寬財務(wù)管理視野，將私營企業(yè)納入到財務(wù)管理的范圍中來，建立起與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)。第二，要抓好私營企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和考核工作，提高私營企業(yè)的財務(wù)管理水平。第三，要加強(qiáng)對私營企業(yè)會計人員的監(jiān)督，要求私營企業(yè)堅持持證上崗和依法履行職責(zé)，對于違法的私營企業(yè)應(yīng)該加大處罰力度。
2、提高企業(yè)內(nèi)部水平，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督
私營企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，明確好自身承擔(dān)的法律責(zé)任，規(guī)范好會計核算工作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督功能，努力打造具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度和系統(tǒng)。
首先，要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視，改變財務(wù)管理的陳舊觀念，建立好相應(yīng)的制度和機(jī)制，以提高財務(wù)的管理水平。在很多私營企業(yè)中，很多財務(wù)管理人才并沒有得到重視，而他們的職能也僅僅停留于記賬和算賬上，這大大影響了財務(wù)管理的有效性發(fā)揮。在當(dāng)今的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，私營企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的親兄弟上陣、肥水不流外人田的思想觀念，充分認(rèn)識到現(xiàn)代法律環(huán)境、政策環(huán)境、社會輿論環(huán)境的特點(diǎn)，積極避免家族經(jīng)營模式，采用靈活創(chuàng)新的人才引進(jìn)方式，只有這樣，才能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。此外，為了更好地發(fā)揮優(yōu)秀財務(wù)管理人才的作用，私營企業(yè)應(yīng)該在管理上不斷創(chuàng)新，鼓勵財務(wù)管理人員參與信息分析收集工作和決策等，通過有效的人才激勵機(jī)制來發(fā)揮財務(wù)管理人才的主觀能動性，進(jìn)而為企業(yè)助推新動力。
其次，要加強(qiáng)私營企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高強(qiáng)化內(nèi)部控制的效力。第一，要在私營企業(yè)的財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)建立完整、嚴(yán)密和可操性強(qiáng)的規(guī)章制度，以強(qiáng)化私營企業(yè)法定代表人的管理，讓權(quán)利、責(zé)任和利益結(jié)合起來，法定代表人在享受權(quán)利和利益的同時也要肩負(fù)起責(zé)任，進(jìn)而約束代表人的行為，避免損害企業(yè)員工利益的情況出現(xiàn)。第二，要優(yōu)化財務(wù)管理部門的結(jié)構(gòu)，不僅要建立會計實(shí)務(wù)系統(tǒng)，還要建立會計管理系統(tǒng)，如內(nèi)部控制制度、稽查制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度等，充分發(fā)揮起財務(wù)管理部門的監(jiān)督管理作用，積極監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法合理性，以改善企業(yè)的經(jīng)營管理。第三，要建立起企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以會計數(shù)據(jù)處理為中心，并與銷售、財務(wù)報表分析等構(gòu)成完整的信息系統(tǒng)，以及時反饋企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)會計信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
作者簡介：
馬瑞（1990-），男，回族，甘肅甘南，西北民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)
摘要：私營經(jīng)濟(jì)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，私營企業(yè)財務(wù)管理的好壞將直接影響著企業(yè)的發(fā)展。私營企業(yè)財務(wù)管理問題普遍存在缺乏內(nèi)部制度，企業(yè)財務(wù)管理比較混亂、財務(wù)會計制度形同虛設(shè)、財務(wù)管理職責(zé)混亂、財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低、融資困難、成本管理水平低等問題。本文通過分析私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，研究其原因所在，并提出相應(yīng)的解決之道，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，以促進(jìn)私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：私營企業(yè)；財務(wù)管理；融資困難；解決之道
改革開放以來，私營經(jīng)濟(jì)得到了長足的發(fā)展。然而，私營企業(yè)在發(fā)展過程中，由于財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏內(nèi)部制度，企業(yè)財務(wù)管理比較混亂，如何加強(qiáng)私營企業(yè)財務(wù)管理，是私營企業(yè)主亟待解決的問題。
1.私營企業(yè)財務(wù)管理
1.1 私營企業(yè)財務(wù)管理概述
私營企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織。包括按照《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《私營企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊的私營有限責(zé)任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業(yè)和私營獨(dú)資企業(yè)。改革開放以來，我國中小型私營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。中小型私營企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但在中小型私營企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強(qiáng)市場競爭力的大規(guī)模企業(yè)，而很大一部分中小型私營企業(yè)在激烈的市場競爭中或徘徊不前或過早夭折。導(dǎo)致這種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要影響因素。而提高財務(wù)管理的質(zhì)量，才促進(jìn)私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其原因
2.1 憑經(jīng)驗(yàn)決策，缺乏科學(xué)性
私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。這主要是由于業(yè)主獨(dú)斷決策，片面的憑經(jīng)驗(yàn)決策，不重視財務(wù)人員的工作，這種缺乏科學(xué)性的決策模式為企業(yè)帶來風(fēng)險。
2.2管理模式落后
現(xiàn)時，私營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，私營企業(yè)主擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理的現(xiàn)象普遍，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響，尤其表現(xiàn)出任人唯親、效率低下，私營企業(yè)缺乏嚴(yán)格的選拔和考核制度，人員配置不合理，某些重要崗位被所謂的自己人長期霸占，阻礙真正有用的人才進(jìn)人，隨著企業(yè)利潤分割份額的增大，產(chǎn)權(quán)不清導(dǎo)致家族之間、企業(yè)經(jīng)營者之間形成利益沖突，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜化、庸俗化，形成企業(yè)內(nèi)非生產(chǎn)性的耗費(fèi)，沒有良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神，不能進(jìn)行科學(xué)的管理和指揮，致使企業(yè)的財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制。
2.3 缺乏內(nèi)部制度，企業(yè)財務(wù)管理比較混亂，會計核算不規(guī)范
私營企業(yè)內(nèi)部控制制度不全，激勵與約束機(jī)制不健全，沒有嚴(yán)格的管理制度，難以約束管制，導(dǎo)致員工散漫，工作氛圍不具活力，隨意性較大。這樣散漫的內(nèi)部管理，是企業(yè)生存的一大隱患，各個環(huán)節(jié)容易脫節(jié)，導(dǎo)致嚴(yán)重差錯，無形中威脅著企業(yè)的生存。私營企業(yè)的內(nèi)部控制很大問題上需要改善，管理者沒有起到帶頭作用，上班時間不規(guī)范，員工潛意識里認(rèn)為，沒人管，便放縱自由，或遲到早退，或上班時間不在崗位上。通過深入調(diào)查水南五金有限公司的財務(wù)管理運(yùn)作，我了解到，在水南五金有限公司當(dāng)會計，那真的是記賬員，日常工作中跟會計相關(guān)的工作還是比較簡單，記錄進(jìn)貨銷貨明細(xì)，日常費(fèi)用開支，應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)，月末對賬，做簡單報表。都是最基本的會計工作，沒有憑證，沒有明細(xì)賬賬簿，沒有財務(wù)軟件，沒有財務(wù)分析，沒有財務(wù)管理，會計就是記賬員。這種狀況既損害私營業(yè)主自身的根本利益，造成企業(yè)資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)營管理混亂，給國家的稅收造成損失，也為自身的發(fā)展埋下隱患。
2.4融資困難
對大多數(shù)私營企業(yè)來說，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。每年有7%的私營企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。據(jù)國家金融統(tǒng)計報表反映：我國對小規(guī)模私營企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的1%。再加之我國現(xiàn)行的信貸制度，私營企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項(xiàng)目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項(xiàng)目的貸款難以落實(shí)。在這種情況下，私營企業(yè)的資金主要來源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。
2.5資金主要來源于投資者，資金管理不善
私營企業(yè)融資較困難，規(guī)模不大的私營企業(yè)資金主要來源于合伙投資人，這樣的小規(guī)模企業(yè)要發(fā)展起來，其投資人一般只能是親戚朋友，家族企業(yè)的模式因而誕生，也使得投資者之間獨(dú)斷決策，質(zhì)疑外來員工，高層主管沒有帶頭意識，員工之間沒有得到很好磨合，工作氛圍不夠融洽，造成人才的流失。
2.6家族企業(yè)，員工老板同一家族，管理上不嚴(yán)格，不規(guī)范
家族企業(yè)普遍存在的通病，管理不規(guī)范，普遍采用以血緣、地域關(guān)系維系的勞動用工形式。即使私營業(yè)主重視人才的引進(jìn)，但企業(yè)的核心職位都被內(nèi)部人員占據(jù)了，這使外來人才感到缺乏用武之地，從而萌生去意。此外，這種任人唯親的用工形式還容易在企業(yè)內(nèi)形成“家天下”，導(dǎo)致人才對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而離開企業(yè)。 以水南五金有限公司為例，其主要投資人都是親戚或親密朋友，甚至員工也大部分是親戚，這樣的企業(yè)難以融入，需為其輸入新鮮血液，提高競爭意識。
3.解決私營企業(yè)財務(wù)管理問題的方法，提出可行的對策和建議
3.1創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，拒絕獨(dú)斷決策
目前，不少私營企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。萬豪鑫也犯著用樣的錯，究其原因，一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財會隊(duì)伍建設(shè)，對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念，學(xué)習(xí)做到：人本化理財觀念、動態(tài)管理觀念、風(fēng)險理財觀念、信息理財觀念。
3.2加強(qiáng)財務(wù)分析，重視財務(wù)工作，并貫徹落實(shí)到各個環(huán)節(jié)
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)明確，財務(wù)管理受到重視，所有制度結(jié)構(gòu)決定了私營企業(yè)的經(jīng)營以追逐利潤為目標(biāo)。在這一總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)的各個部門包括財務(wù)管理部門都努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時私營企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項(xiàng)決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，私營業(yè)主及高層管理者不得不重視財務(wù)專業(yè)人才的作用，不少大型私營企業(yè)專設(shè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)合理籌集資金有效運(yùn)用資金，加強(qiáng)財務(wù)分析與監(jiān)督。
3.3 完善管理制度，穩(wěn)健發(fā)展
在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下，對所屬分公司、部門的財務(wù)活動實(shí)施有效的管理，并通過健全的內(nèi)部財務(wù)管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。這種高度集權(quán)的管理模式在私營企業(yè)的發(fā)展過程中起到了統(tǒng)籌規(guī)劃，集中有效財力開發(fā)產(chǎn)品、搞大項(xiàng)目，占領(lǐng)市場，促進(jìn)資本原始積累，制止資金浪費(fèi)，確保其資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)控制和分析職能得到了強(qiáng)化，財務(wù)管理部門制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)財務(wù)責(zé)任，實(shí)施追蹤控制，及時調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評價財務(wù)活動提供信息。同時，公司財務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的決策和運(yùn)行實(shí)行動態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行。提高資金的使用效率，使資金的來源和動用得到有效配合。
3.4解決融資困難
由于私營企業(yè)規(guī)模相對較小，銀行只把貸款重點(diǎn)放在國有大中型企業(yè)，使私營企業(yè)的資金來源受到限制。私營企業(yè)良好的經(jīng)營業(yè)績和健康的發(fā)展態(tài)勢是其順暢融資的先決條件。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。私營企業(yè)要分析自己的贏利能力和償債能力，考慮自己的資本結(jié)構(gòu)是否合理。融資要有規(guī)劃，不同的階段不同的環(huán)境。要采取不同的融資渠道和方式。國家應(yīng)出臺相應(yīng)的政策，扶植私營企業(yè)的發(fā)展給以必要的貸款額度。銀行可根據(jù)私營企業(yè)的信用度和經(jīng)營實(shí)力考慮給其貸款數(shù)量。私營企業(yè)還應(yīng)考慮上市、發(fā)行股票債券等來籌集資金，當(dāng)然這是一個艱難的過程。資金問題解決了私營企業(yè)才能在良好的管理方式下健康發(fā)展。
3.5加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制
由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。私營企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險。私營企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險，努力提高資金的使用效率。
3.6 重視人才，摒棄家族式經(jīng)營
企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用激勵機(jī)制，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作。在如今相當(dāng)一部分優(yōu)秀私營企業(yè)中，財務(wù)人才在財務(wù)管理職位上受到重視。企業(yè)業(yè)主認(rèn)識到，企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財能人加上私營企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機(jī)制，在激烈的人才競爭中占了先機(jī)。為吸引和穩(wěn)定高水平人才，私營企業(yè)在激勵機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。一些大型、高科技私營企業(yè)以“績效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等褒獎企業(yè)有功之臣的激勵機(jī)制，有效地推動管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。財務(wù)能人不再僅僅是“聽老板的話，記好賬，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨(dú)特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。
結(jié)束語
俗私營企業(yè)要發(fā)展，就需要取得金融機(jī)構(gòu)、投資者的支持，需要良好的財務(wù)會計記錄和規(guī)范的財務(wù)會計制度，應(yīng)轉(zhuǎn)變用人觀念，建立新的用人機(jī)制，在財務(wù)人員的聘任中，舍棄任人唯親的思想，靠科學(xué)的用人制度建立管理隊(duì)伍，與此同時應(yīng)加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法制教育。樹立規(guī)避風(fēng)險意識，通過日常財務(wù)管理，為企業(yè)做好日常保健，增強(qiáng)風(fēng)險抵御能力，減少決策失誤。樹立健全的財務(wù)管理制度，有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者和各級管理人員的行為，也有利于對會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部起控制作用。
