時間：2022-08-02 11:28:48
序論：在您撰寫淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：近年來，不少國內(nèi)外知名企業(yè)，在其事業(yè)正如日中天的時候卻如曇花一現(xiàn)般迅速垮掉了，發(fā)達國家統(tǒng)計資料表明，將近五分之四的破產(chǎn)企業(yè)是獲利企業(yè)，他們倒閉的原因不是虧損，而是財務(wù)危機引發(fā)的現(xiàn)金缺乏。因此，對財務(wù)風(fēng)險的清醒認識和控制已成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重大課題。找出合理的風(fēng)險防范措施以便進行合理的風(fēng)險控制，避免風(fēng)險增加收益，促進經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，對建設(shè)和諧社會有著重大意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)預(yù)警分析；風(fēng)險管理
一、財務(wù)風(fēng)險概述
財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險，是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險又稱舉債籌資風(fēng)險，是指企業(yè)因舉債籌資而喪失償債能力導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。企業(yè)運用財務(wù)杠桿不當(dāng)，短貸長投，可能致使企業(yè)無法償本付息，因而潛伏風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)財務(wù)活動中各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。不僅包括狹義的財務(wù)風(fēng)險，而且還包括信用風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、證券投資風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因
(一)外部原因—— 外部環(huán)境復(fù)雜多變
任何企業(yè)的財務(wù)活動都是出于一定的大環(huán)境下，同時受環(huán)境的制約，主要包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，環(huán)境的變化可能會企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨威脅。目前，我國一些企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)在機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，應(yīng)對措施不力，容易使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)為企業(yè)不能科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境的變化、反應(yīng)滯后、措施不力等。
(二)內(nèi)部原因
1、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，資金管理混亂
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全或不嚴(yán)格按程序操作時產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。在當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級企業(yè)之間、治理層和管理層之間，在資金管理和使用利益分配等存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂，尤其是資金管理混亂。這樣造成企業(yè)資金使用效率低、資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重，資金從而出現(xiàn)資金的安全性、完整性無法得到有效保障。這樣導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)加重，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債過高
企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮自有資金與負債資金、長期資金與短期資金的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常運轉(zhuǎn)。在當(dāng)前，企業(yè)采用負債經(jīng)營方式擴大資金來源，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，普遍存在著資產(chǎn)負債率過高，貸款過多的問題，造成資產(chǎn)負債率上升，就出現(xiàn)了企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。資產(chǎn)負債率越高意味著企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，如果企業(yè)實現(xiàn)不了目標(biāo)利潤，到期債務(wù)將無法償還，企業(yè)會立即陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機。
3、企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，財務(wù)管理人員發(fā)揮了重要的作用。完善的財務(wù)規(guī)章制度要靠財務(wù)人員去操作與執(zhí)行，然而我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員認識財務(wù)風(fēng)險的客觀性能力不足，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，風(fēng)險意識缺乏，沒有很好地參與企業(yè)經(jīng)營決策。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的財務(wù)活動成為企業(yè)活動中一個重要的方面，企業(yè)的財務(wù)活動也越來越復(fù)雜。由于企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識薄弱，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。
4、企業(yè)的財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
通常，財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。我國企業(yè)的財務(wù)決策，一般都是根據(jù)經(jīng)驗或者自己的主觀臆斷，缺乏科學(xué)性。由于缺乏真實、全面的信息，決策所依據(jù)的信息只能接近真實情況，而不能真實、全面地反映客觀事實。由于企業(yè)的財務(wù)決策不科學(xué)，使得企業(yè)的投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施與對策
1、分析財務(wù)管理的外部環(huán)境，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性的作用，不斷完善財務(wù)管理環(huán)境，制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還應(yīng)制定各種應(yīng)對措施，調(diào)整財務(wù)管理方法，設(shè)置高效的管理機構(gòu)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠健康有序的進行，不斷提高其對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
2、合理安排資本結(jié)構(gòu)，加強資產(chǎn)管理
要想構(gòu)建最佳的資本結(jié)構(gòu)，首先在資金的籌措方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和風(fēng)險能力，選擇對企業(yè)最有利的融資組合，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。其次，要使負債結(jié)構(gòu)合理化，企業(yè)必須關(guān)注和優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，才能發(fā)揮債務(wù)的最大經(jīng)濟效用。再次，保持科學(xué)的分紅比例，注重企業(yè)的營利留利，確保企業(yè)有充足的流動資金，還可以建立財務(wù)風(fēng)險基金，以使企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時可以從容應(yīng)對。
3、理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，建立和不斷完善財務(wù)管理制度
理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，必須做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。這樣才能在面對企業(yè)的錯綜復(fù)雜的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系時，防范財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，我們應(yīng)該處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級企業(yè)之間、治理層與管理層之間、資金管理和使用利益分配的關(guān)系。明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的職責(zé)和作用，照顧企業(yè)各方的利益，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。
4、不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念
財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的全過程，不斷增強財務(wù)風(fēng)險意識，任何環(huán)節(jié)的失誤都會給企業(yè)帶來損失。增強企業(yè)整體的風(fēng)險意識，如果單純增強全員的風(fēng)險意識，沒有將風(fēng)險責(zé)任落實到個人，那么效果將大打折扣。另外，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念。樹立資本運營觀念，風(fēng)險理財觀念，信念理財觀念，人本理財觀念，建立和健全責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。
5、構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機制
財務(wù)政策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，因此，為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須建立科學(xué)的財務(wù)決策體制。在決策的過程中，應(yīng)充分考慮影響財務(wù)決策的各種因素和影響，在認真調(diào)查的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法和手段，為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須穩(wěn)健理財，科學(xué)投資，決策要力求“精”。這樣能夠集思廣益、科學(xué)決策，降低產(chǎn)生失誤的可能性。在一定程度上可以避免因決策失誤而給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
6、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是一種數(shù)據(jù)化和信息化的企業(yè)管理方式，它是通過對企業(yè)各方面信息的全面分析，將企業(yè)存在的或?qū)⒁a(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險信息提前告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)者的系統(tǒng)。。一個企業(yè)要構(gòu)建行之有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該有三個方面：一是建立和完善管理信息系統(tǒng)。為企業(yè)及時提供科學(xué)、有效的財務(wù)風(fēng)險信息，設(shè)立專職機構(gòu)及人員，對影響風(fēng)險的相關(guān)因素進行收集與分析，并及時提供給經(jīng)營決策者。二是完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是指各企業(yè)、單位為保護資產(chǎn)的安全好會計資料的事實，為提高經(jīng)營管理水平采取的措施、程序和方法的總稱。企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)以財務(wù)風(fēng)險控制為中心，通過規(guī)范內(nèi)部制度防范財務(wù)風(fēng)險。三是建立全程全面監(jiān)控的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是獨立于企業(yè)組織的控制的，可以由外部資深咨詢專家和高級財務(wù)管理人員組成。需要說明的是，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)之后，企業(yè)應(yīng)該安排專門的人員關(guān)注預(yù)警系統(tǒng)的信息，及時反饋，并將其責(zé)任與績效掛鉤，避免因為不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險而產(chǎn)生不必要的損失，給企業(yè)帶來風(fēng)險。
四、結(jié)語
企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務(wù)危機預(yù)算指標(biāo)體系，增加預(yù)防與治理財務(wù)風(fēng)險的意識與措施，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的過程中的各項風(fēng)險管理，把財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)管理者的駕馭下，就可以變財務(wù)危機為發(fā)展“商機”，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化，達到企業(yè)的有序發(fā)展、和諧發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中長盛不衰。
摘要：現(xiàn)階段面對越來越激烈的企業(yè)競爭，財務(wù)風(fēng)險的也隨著企業(yè)競爭的加劇愈演愈烈。然而，我國在市場經(jīng)濟體制不健全，加強對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制成為了人們關(guān)注的焦點問題。
關(guān)鍵詞：財務(wù)；客觀性；財務(wù)預(yù)算；風(fēng)險成因
加強企業(yè)的科學(xué)管理特別是對財務(wù)風(fēng)險管理，是企業(yè)獲得長期良好發(fā)展的重要準(zhǔn)側(cè)，財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營發(fā)展中的必然產(chǎn)物，是無法消除和避免的。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該全面分析各種不同風(fēng)險的產(chǎn)生原因，增強企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力。文章中就現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)及特征，然后歸納了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因，最后從六大方面詳細探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和管理方法。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)及特征
財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于內(nèi)外部的環(huán)境及各種難以預(yù)料或不確定因素的作用，使企業(yè)在一定時期內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財務(wù)管理活動按主要內(nèi)容一般可分為籌資、投資、資本運營和收益分配四個方面，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)地表現(xiàn)為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。這些風(fēng)險的特征主要表現(xiàn)為：
（一）客觀存在性
即風(fēng)險無處不在，存在于企業(yè)發(fā)展的全個過程中。也就是說，在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是不斷變化的，這就意味著沒有實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險是客觀存在的，所以在財務(wù)管理中我們只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，進而避免風(fēng)險。
（二）不確定性
即影響財務(wù)活動結(jié)果的因素多種多樣并不斷地發(fā)展變化著，企業(yè)的財務(wù)管理人員不可能在經(jīng)營管理事前就預(yù)測或者發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的大小，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是并存于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。
（三）全面性
即財務(wù)風(fēng)險在一定條件或者不確定的情況下都有可能發(fā)生在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，而且危害極大。
（四）利潤與損失是共存性
即利潤是與損失共同發(fā)生，它們是一個有機整體，利潤越大也代表著企業(yè)存在的損失和財務(wù)風(fēng)險就越大。因此在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟關(guān)系日趨復(fù)雜，競爭也日趨激烈，財務(wù)管理更成為每個企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，市場經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)管理越重要。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因
（一）企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識，導(dǎo)致決策失誤
許多企業(yè)重視投資、重視經(jīng)營，但是卻忽視財務(wù)風(fēng)險管理，認為只要用好企業(yè)資金，獲得投資收益，就不會存在財務(wù)風(fēng)險，這種思想是傳統(tǒng)的也是錯誤的。正因為財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，所以企業(yè)對會計與財務(wù)的職責(zé)認識、分工不清，以為會計就是財務(wù)，做好賬，得出數(shù)據(jù)后，沒有根據(jù)公司的實際情況來分析管理財務(wù)，僅僅只是靠著管理人員的主觀意愿來進行財務(wù)決策，因此做出失誤的決策在所難免。
（二）宏觀環(huán)境的變化，引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生
宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些環(huán)境因素復(fù)雜多變，決定了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀存在，如果處理不當(dāng)，就有可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，帶來風(fēng)險損失。如2007 年從美國爆發(fā)并進而波及全球的金融危機，給中國經(jīng)濟帶來了巨大沖擊，使中國的眾多企業(yè)陷入困境，許多企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。又如人民幣匯率不斷升值，給許多外貿(mào)企業(yè)帶來了匯率兌換上的損失。因此如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)外部環(huán)境的不利變化，必然會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
（三）資產(chǎn)與負債及所有者權(quán)益的對稱性結(jié)構(gòu)不合理
資產(chǎn)與負債及所有者權(quán)益的對稱性結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的資金來源與資金使用的搭配，如果搭配不合理，必然導(dǎo)致企業(yè)收益性降低或?qū)е缕髽I(yè)風(fēng)險增大。由于許多企業(yè)自身資本有限，要在激烈的市場競爭環(huán)境下生存發(fā)展，不得不采取負債經(jīng)營，通過銀行貸款來解決問題。而企業(yè)往往又對風(fēng)險評估不足，追求效益最大化，通常采用風(fēng)險結(jié)構(gòu)，即用較低成本的流動負債作為非流動資產(chǎn)的來源，由于兩者在流動性上不一致，流動負債要在短期償還，而非流動資產(chǎn)卻需要經(jīng)過較長時期才能獲得價值，變現(xiàn)能力差，從而加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避管理策略
（一）明確財務(wù)風(fēng)險的管理原則
1、收益風(fēng)險均衡原則
風(fēng)險均衡原則要求企業(yè)不能只追求收益，而不考慮發(fā)生損失的可能，企業(yè)進行的每一項具體的財務(wù)活動，要全面分析其收益性和安全性，按照風(fēng)險和收益適當(dāng)均衡的要求來決定采取何種行動方案，趨利避害，爭取獲得較多的收益。
2、風(fēng)險適度承擔(dān)原則
財務(wù)風(fēng)險的存在是一個普遍的事實，但必須正確及時地識別風(fēng)險，控制風(fēng)險，并明確最大的風(fēng)險限度，保證企業(yè)的正常安全運營。
3、有效規(guī)避原則
風(fēng)險的出現(xiàn)具有預(yù)示性，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險識別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險的管理系統(tǒng)，從而有效規(guī)避風(fēng)險。
4、分級分權(quán)管理原則
對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制，要在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實行分級分權(quán)的管理辦法。
（二）加大宣傳，提高企業(yè)風(fēng)險管理的意識
首先，管理層要參加財務(wù)風(fēng)險管理知識的培訓(xùn)，建立起財務(wù)風(fēng)險意識，要將此意識作為企業(yè)的文化進行宣傳。
其次，要設(shè)立財務(wù)風(fēng)險官的職位，其職能就是將財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)的中心任務(wù)，既為決策層分析財務(wù)風(fēng)險的存在，又要組織宣傳風(fēng)險與企業(yè)全體員工的關(guān)系，將風(fēng)險的觀念和行動落實到每個員工，樹立正確的風(fēng)險管理觀念，從而促進全員風(fēng)險管理素質(zhì)的提升。
最后，正確認識財務(wù)風(fēng)險。隨著市場競爭加劇，會使企業(yè)在獲取收益時伴隨更大的風(fēng)險。因此，企業(yè)不敢冒險，消極保守的理財思想也是不可取的。企業(yè)要正確認識風(fēng)險，掌握應(yīng)對風(fēng)險的方法，提高風(fēng)險承受能力。
（三）控制負債比例，拓寬融資渠道
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營，首先需要解決的問題就是解決資金的來源問題。負債經(jīng)營是現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)所采用的經(jīng)營方式，也被市場證明是一種切實可行的方式。但過大的負債則只會給企業(yè)的經(jīng)營帶來負面影響。企業(yè)負債比例過大意味著企業(yè)資本結(jié)構(gòu)可能面臨失衡的危險，大量的負債會使企業(yè)將更多的剩余利潤用來償債，而很難用于擴大再生產(chǎn)或者向股東分配股利，從而引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機。為此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，建立一個負債比例警戒點，拓寬融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，將財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。
（四）建立完善財務(wù)風(fēng)險處理機制，化解財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險貫穿在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，這要求企業(yè)必須研究財務(wù)風(fēng)險的管理辦法，來預(yù)防和化解財務(wù)風(fēng)險。
1、理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系
混亂的財務(wù)關(guān)系，容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，因此要理清各部門在財務(wù)風(fēng)險管理中的權(quán)利和職責(zé)，真正做到各司其職，各負其責(zé)。
2、建立完善企業(yè)財務(wù)管理制度
完善的制度可以使財務(wù)管理人員在工作時可以按制度辦事，有章可循，避免因為游離于制度之外而產(chǎn)生風(fēng)險。
3、通過一些可行的方法，化解財務(wù)風(fēng)險
（1）降低風(fēng)險法
當(dāng)市場競爭激烈，或產(chǎn)品處于滯銷狀態(tài)時，企業(yè)可以給予一定的商業(yè)折扣，將存貨銷售出去，避免占用資金；為了加速資金的回收，可以給予買方一定現(xiàn)金折扣，加快應(yīng)收賬款的回收。
（2）分散風(fēng)險法
通過投資多元化來分散風(fēng)險，將投資生產(chǎn)項目、投資證券市場、投資商貿(mào)活動的資金按一定比例分配，將風(fēng)險投資與穩(wěn)健投資相結(jié)合，風(fēng)險投資可以獲得高額利潤，但要避免沒有調(diào)查研究、道聽途說的盲目投資。
（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險法
轉(zhuǎn)移風(fēng)險法是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位共同承擔(dān)。此方法主要有：
①投保。通過向保險公司繳納一定的保險費，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險時，可以由保險公司按繳費比例給予賠償，減少風(fēng)險損失。
②轉(zhuǎn)包經(jīng)營。對投資較大經(jīng)營項目，可以通過轉(zhuǎn)包的方式轉(zhuǎn)移給其他單位經(jīng)營，將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他方。
③貨幣保值法。對牽涉到外幣業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以與對方企業(yè)簽訂貨幣保值條款，從而達到風(fēng)險共擔(dān)，轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險。
（五）制定科學(xué)的財務(wù)預(yù)算
從根本上降低風(fēng)險。針對具體的財務(wù)風(fēng)險還要做好以現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為起點的財務(wù)預(yù)算。以現(xiàn)金流為起點的財務(wù)預(yù)算注重考量企業(yè)的現(xiàn)金從哪里得來又用到何處去。
根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來產(chǎn)生現(xiàn)金流量的情況編制現(xiàn)金流量預(yù)算，將采購、生產(chǎn)、銷售的整個過程以及融資、投資等活動的現(xiàn)金收支加以預(yù)測和量化，能夠幫助管理人員控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，做到既能充分提高資金使用效率，又能留存一定量的現(xiàn)金以滿足正常運營和應(yīng)付突發(fā)事件的需要，同時確保資金的流動性和安全性。
摘要：該文簡單介紹了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及其原則；分析了其中遇到的主要問題；最后提出了解決問題的有效途徑，以供同行進行借鑒與參考。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；問題；途徑
我國的市場經(jīng)濟有了迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境有了很大改變。國內(nèi)外的市場競爭逐漸加劇，雖然給企業(yè)帶來寬廣的舞臺，但是出現(xiàn)了許多風(fēng)險，企業(yè)倒閉的關(guān)鍵原因就是財務(wù)風(fēng)險，這是許多實例證明過的，應(yīng)該積極意識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的問題，大力強化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，最終合理地控制財務(wù)風(fēng)險。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理介紹及其原則
現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行辨識、衡量、評價并合理運用管理措施的這一過程就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理在風(fēng)險管理之中，屬于一個特例，其自身特征不同于一般的風(fēng)險管理：首先是企業(yè)財產(chǎn)損失，企業(yè)財務(wù)之中的基本財產(chǎn)風(fēng)險主要有：企業(yè)財產(chǎn)的物質(zhì)性損失，還有額外的費用支出。其次是企業(yè)經(jīng)營損失，企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險通常有：由于財產(chǎn)損失導(dǎo)致的收入以及營業(yè)中斷損失，還有額外的費用支出等方面。最后是企業(yè)財務(wù)人員損失，由于過失損害別人利益而造成的企業(yè)責(zé)任損失。
對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，不僅要遵循事前管理這一原則，還要遵循風(fēng)險與收益互相協(xié)調(diào)這一原則?，F(xiàn)代企業(yè)需要運用科學(xué)有效的途徑進行財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險管理要遵循原則，確保企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理的時候，需要在風(fēng)險與收益二者間作出權(quán)衡，基于“風(fēng)險之中尋求收益”的這一基礎(chǔ)，確保企業(yè)風(fēng)險與收益互相均衡，防止企業(yè)經(jīng)受邊際收益比較低以及不必要的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營最大的效益。同時財務(wù)風(fēng)險管理不是在產(chǎn)生損失以后作出應(yīng)對，而是需要進行風(fēng)險預(yù)警機制的合理建立。在未出現(xiàn)風(fēng)險的時候，便進行識別、評價以及應(yīng)對。把財務(wù)風(fēng)險控制到能接受的范圍。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理遇到的主要問題
1.財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識偏低
企業(yè)一旦進行財務(wù)活動，定會出現(xiàn)某些財務(wù)風(fēng)險。具體的工作之中，一些現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理人員自身的財務(wù)風(fēng)險意識較弱，沒有掌握財務(wù)風(fēng)險的客觀規(guī)律，進而導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。所有的系統(tǒng)得以運行，關(guān)鍵的影響要素就是人。現(xiàn)代企業(yè)非?？少F的財富就是素質(zhì)高以及專業(yè)的財務(wù)者。針對現(xiàn)在的形勢而言，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理者一直受到計劃經(jīng)濟、專業(yè)教育的制約，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，特別對于職業(yè)道德及其識別能力，很難達到現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。
2.不同的環(huán)境具有比較高的不確定性，風(fēng)險預(yù)警機制不健全
企業(yè)經(jīng)營存在的復(fù)雜性以及外部市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不停地改變，對企業(yè)現(xiàn)金流的產(chǎn)生造成影響，也對銀行借款的及時性造成影響，最終對企業(yè)到期償還本息的能力產(chǎn)生影響，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也得以增加。技術(shù)以及法律政治環(huán)境，還有社會文化以及經(jīng)濟環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境。政治以及社會文化環(huán)境這些因素具有比較低的不確定性，別的不確定性都比較高，致使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險比較大。現(xiàn)在不少企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制不健全，致使企業(yè)不能夠?qū)?nèi)外部環(huán)境作出有效的預(yù)測，不能使企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力提升。
3.現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控體系依然不健全
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)有了分離，股東不能非常熟悉企業(yè)的具體經(jīng)營情況。所有者一般把每股收益作為盈余指標(biāo)，針對管理人員實施考核以及獎勵，管理人員有了道德風(fēng)險，為了確保業(yè)績指標(biāo)的完成并得到獎勵，他們一貫通過財務(wù)杠桿讓每股收益提升，運用債務(wù)融資的手段，同時“短借長投”的狀況較多。因為信息不對稱，沒有健全的企業(yè)內(nèi)控體系，股東沒有增加就管理層的監(jiān)督力度。此狀況之下，企業(yè)沒有有效的債務(wù)融資手段，負債率比較高，遇到比較大的財務(wù)風(fēng)險。
4.沒有科學(xué)地進行企業(yè)內(nèi)部決策
企業(yè)內(nèi)部會計關(guān)系的混亂造成現(xiàn)代企業(yè)之中財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。通常表現(xiàn)在以下幾點：在現(xiàn)代企業(yè)之中，企業(yè)和企業(yè)以及企業(yè)和每個管理部門之間的關(guān)系不清楚，在企業(yè)的資金利用及其管理，還有利益配置這些方面上，存在著管理混亂以及權(quán)責(zé)不清楚的問題，導(dǎo)致企業(yè)的資金使用率不能提升，資金流失現(xiàn)象突出，很難確?，F(xiàn)代企業(yè)資金的安全性，也保證不了完整性；在采購及其銷售、生產(chǎn)及其市場預(yù)測，還有財務(wù)管理這些階段之中，企業(yè)未進行有效的統(tǒng)籌分配，致使企業(yè)的存貨及其應(yīng)收賬款這些方面的資產(chǎn)有了巨大損失；企業(yè)進行關(guān)鍵的投資決策之時，沒有進入市場作出考察以及合理的認證，僅僅盲目的投資，給不良資產(chǎn)帶來巨大損失。同時，有些企業(yè)未正確規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)，投資成本相當(dāng)高，導(dǎo)致這些企業(yè)有著太高的負債比重，產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。
三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的合理途徑
1.大力加強財務(wù)風(fēng)險意識
一個企業(yè)沒有辦法改變遇到的外部財務(wù)風(fēng)險，所以只有著手內(nèi)部管理上，通過動態(tài)系統(tǒng)的手段進行規(guī)避。企業(yè)在注重國家政策變化的同時，更要重視財稅與金融政策改變以及投資政策變化；對于投資及其經(jīng)營項目、籌備資金以及經(jīng)營成本而言，管理層要事先預(yù)測這些會造成的負面效應(yīng)，進而運用有效的預(yù)防手段。管理人員更應(yīng)重視市場供需關(guān)系的改變，認真地選取投資手段。
2.引起財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的高度關(guān)注
對于預(yù)測的財務(wù)風(fēng)險，通常為在識別及其估量風(fēng)險的前提之下，定出企業(yè)遇到的不同風(fēng)
險，及其應(yīng)對這些風(fēng)險之后，對企業(yè)財務(wù)造成影響的若干方法，通常有風(fēng)險的識別及其估量這些方法。前者主要指企業(yè)進行經(jīng)營管理之中，對財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)信息作出搜集整理，細致研究風(fēng)險環(huán)境，并識別出風(fēng)險類別及其特征。為了正確判斷出潛在風(fēng)險，應(yīng)該積極地觀察并分析該企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境，推斷出環(huán)境因素給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動產(chǎn)生的某些影響，進而預(yù)測出風(fēng)險會導(dǎo)致的損失，也要研究出損失原因與其特性。幕景以及財務(wù)分析法、還有可行性的研究這些都屬于財務(wù)風(fēng)險的識別方法。針對風(fēng)險的估量方法而言，主要通過統(tǒng)計推算這一手段，對已經(jīng)識別的風(fēng)險進行描繪，通常有：每種潛在風(fēng)險的損失度以及出現(xiàn)頻數(shù)，還有它對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境造成的影響。進行企業(yè)潛在風(fēng)險的估量，給之后財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、解決及其決策提供有效的根據(jù)。概率的估量法以及費希爾線性的判定法即為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要估量手段。
3.促使企業(yè)內(nèi)控體系的健全，增強對管理層的監(jiān)督力度
企業(yè)需要健全內(nèi)控體系，強化股東對管理層的監(jiān)督力度，以避免管理層的逆向選擇或者道德風(fēng)險。還要健全利益分配機制，不要一味重視企業(yè)、管理人員、股東單方自身的利益。要讓每方面的利益保持平衡。企業(yè)還要健全信息披露機制，使投資方和管理層的信息不對稱變少，增強投資者就管理層的監(jiān)督力度，以避免管理層一味追求自己利益進而對投資者利益造成不利。確保管理層能夠制定出正確的融資策略。
4.促使企業(yè)的籌資管理得以強化
資本作為一個企業(yè)得以生存的前提，有效的資本結(jié)構(gòu)能夠優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)期限，正確地搭配各種債務(wù)，降低債務(wù)壓力，確保資金能夠順利運轉(zhuǎn)。何種程度的融資金額和資本結(jié)構(gòu)有著緊密關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)要進行企業(yè)管理的優(yōu)化，減少融資成本，保證風(fēng)險達到最低程度。實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金資本與負債率均衡?，F(xiàn)金資本屬于現(xiàn)代企業(yè)的生命線，同時資產(chǎn)負債率會對企業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展造成約束。為了提升企業(yè)競爭力，應(yīng)改進企業(yè)的資產(chǎn)負債率，有效優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債率要維持在一種動態(tài)平衡的狀態(tài)，在企業(yè)現(xiàn)金足夠的時候，能提升資產(chǎn)負債率，在現(xiàn)金不充分的時候，需要減少資產(chǎn)負債率，讓財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)得以規(guī)避，確保企業(yè)順利發(fā)展。
四、總結(jié)
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)營管理之中，應(yīng)該高度重視財務(wù)風(fēng)險管理之中的問題，積極采取對應(yīng)的措施，強化企業(yè)競爭力，確保企業(yè)能夠安全順利發(fā)展，使企業(yè)效益能達到最大化。（作者單位：新疆風(fēng)能有限責(zé)任公司）
【摘要】:近些年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加強財務(wù)風(fēng)險的管理越加受到企業(yè)管理者的重視。本文簡單介紹了財務(wù)風(fēng)險的基本概念及特征，對財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題進行分析，并對此提出相應(yīng)的防控措施。
【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代企業(yè) ；財務(wù)風(fēng)險管理 ；問題對策
引言
隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)賴以生存的環(huán)境發(fā)生了巨大變化。來自國內(nèi)、國際市場日益白熱化的競爭，一方面為企業(yè)提供了廣闊的舞臺，另一方面又潛藏了無數(shù)風(fēng)險，諸多案例表明，財務(wù)風(fēng)險是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的最重要原因。只有全面認識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀及成因，切實加強財務(wù)的風(fēng)險管理，才能有效地控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險的基本概念及特征
根據(jù)中西方的財務(wù)理論，通常認為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)在籌資中出現(xiàn)的風(fēng)險。事實上，這種說法并不完整。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)活動，是一套完整的包括投資、籌資、回收以及收益分配等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)，在各項環(huán)節(jié)中均可能存在風(fēng)險。對此，我們應(yīng)從整個財務(wù)活動過程，即由財務(wù)觀念至最終的財務(wù)收益全面認識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。將企業(yè)的“財務(wù)風(fēng)險”解釋成：財務(wù)風(fēng)險客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)中，由于受到各種無法預(yù)料及防范的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期的發(fā)生偏離，進而使企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重損失。
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題
1.現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理者缺乏認識財務(wù)風(fēng)險
只要企業(yè)開展財務(wù)活動，必將產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。在實際工作中，我國多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理者缺乏較強的風(fēng)險意識，缺乏認識財務(wù)風(fēng)險的客觀規(guī)律，這也是企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的主要原因。任何一個系統(tǒng)的運行中，人是重要的影響因素，高素質(zhì)、專業(yè)的財務(wù)人員，是現(xiàn)代企業(yè)難得一見的寶貴財富。根據(jù)當(dāng)前的形勢，當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)管理人員，由于長期受限于專業(yè)教育以及計劃經(jīng)濟，其個人素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較低，尤其是自身的職業(yè)道德及判斷能力，難以滿足目前市場經(jīng)濟環(huán)境的需求。
2.企業(yè)內(nèi)部決策的科學(xué)性不足
現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因，與企業(yè)內(nèi)部會計關(guān)系的雜亂密切相關(guān)。具體表現(xiàn)于：首先，我國的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各管理部門間的關(guān)系發(fā)生混亂，企業(yè)資金的使用、管理以及利益配置等方面出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、管理雜亂的現(xiàn)象，這使企業(yè)的資金利用率不斷下降，資金嚴(yán)重流失，并且難以保障企業(yè)資金的完整性及安全性。其次，企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)、市場預(yù)測以及財務(wù)管理等環(huán)節(jié)上，缺少合理的統(tǒng)籌分配，這導(dǎo)致企業(yè)的存貨、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)損失慘重。最后，企業(yè)做出重要的投資決策時，并未到市場上進行深入的調(diào)研及科學(xué)認證，只是一味的投資，最終導(dǎo)致不良資產(chǎn)損失嚴(yán)重。加上，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)未能得到合理規(guī)劃，籌資成本過高，進而促使企業(yè)的負債比重過大，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
三、預(yù)防及控制現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的對策
1.樹立正確的風(fēng)險文化及增強員工的風(fēng)險應(yīng)對意識
在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理中，要想取得較高的效益，需要企業(yè)全體員工的團結(jié)協(xié)作以及完善制度的支撐。唯有從風(fēng)險文化上，增強企業(yè)職員的財務(wù)風(fēng)險意識，轉(zhuǎn)變以往與我無關(guān)以及分層管理的風(fēng)險觀念，構(gòu)建充分具體的風(fēng)險觀念。才能在實際工作中，及時發(fā)現(xiàn)及評估風(fēng)險，自行調(diào)整及達到風(fēng)險防范的團隊化，進而將財務(wù)風(fēng)險管理的理念及行動貫徹落實在企業(yè)的每位員工中。與此同時，企業(yè)的相關(guān)管理層，應(yīng)集中精力進行市場的調(diào)查及規(guī)劃，加強建設(shè)企業(yè)自身的風(fēng)險機制文化，做到風(fēng)險文化與制度控制的有機結(jié)合，從而全面提高企業(yè)自身的風(fēng)險控制水平。
2.加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理
應(yīng)收賬款是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素，對此，應(yīng)重視企業(yè)應(yīng)收款項的風(fēng)險管理。首先，妥善管理企業(yè)的客戶資料，及時及完整的收集顧客的相關(guān)信息，并根據(jù)可靠的信息對顧客加以資信評估，主要包括收集客戶個人的信息、財務(wù)及經(jīng)營等情況的信息內(nèi)容。其次，構(gòu)建合理的顧客信用管理體系，依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品銷售制度、資金使用情況等，加以確定顧客的信用日期及信用額度。再次，注重企業(yè)本身的經(jīng)營管理，對拖欠已久的款項，應(yīng)盡快追償，并構(gòu)建嚴(yán)格規(guī)范的賬款清欠機構(gòu)及清欠制度。最后，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督職能，逐漸健全財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控體系。與此同時，適時抽查企業(yè)內(nèi)控制度的行駛狀況，加強應(yīng)收款項的內(nèi)部審計，如銷售貨物、收款程序的審計等。
3.構(gòu)建有效可行的風(fēng)險解決機制
為有效預(yù)防及控制潛在的財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從長遠的利益著想，構(gòu)建及完善財務(wù)風(fēng)險的防控機制。第一，利用某種形式，如參與社保等，將企業(yè)的所有或者部分財務(wù)風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，讓其他人承擔(dān)，并構(gòu)建完善的風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度。第二，通過企業(yè)與企業(yè)間的各種經(jīng)營、聯(lián)營以及對外投資的多元化等途徑，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及時化解或分散，并構(gòu)建完善的風(fēng)險化解制度。第三，選取財務(wù)管理方案時，全面評價每種方案可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。另外，在確保理財目標(biāo)順利完成的條件下，構(gòu)建完善的風(fēng)險回避制度。第四，構(gòu)建完善的風(fēng)險基金與積累劃分機制，及時補充企業(yè)自身的現(xiàn)有資金，以不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展實力，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)的抵抗風(fēng)險能力。
4.重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測
預(yù)測的財務(wù)風(fēng)險，是指在識別及估量風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確認企業(yè)面對的種種風(fēng)險，以及應(yīng)對此類風(fēng)險后，給企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生影響的方法，主要包括風(fēng)險的識別與風(fēng)險的估量兩種方法。其中，風(fēng)險的識別方法，即企業(yè)經(jīng)營管理中，收集及整理財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)信息，并認真分析其的風(fēng)險環(huán)境，以及識別其的風(fēng)險特點及種類等。要想有效識別潛在的風(fēng)險，必須適時調(diào)查及研究企業(yè)的內(nèi)外界環(huán)境，加以判斷各種環(huán)境因素對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動造成的影響，預(yù)測這些風(fēng)險造成的損失，并分析其的損失原因及性質(zhì)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別方法主要有：財務(wù)分析法、幕景分析法以及可行性的研究等。而風(fēng)險的估量方法，則是利用統(tǒng)計推算的方法，加以描述已識別的風(fēng)險，主要包括各潛在風(fēng)險的發(fā)生頻數(shù)、損失程度及其對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響等。通過估量企業(yè)的潛在風(fēng)險，為后來財務(wù)風(fēng)險的防控、處理以及決策等做出準(zhǔn)確依據(jù)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的估量方法，包括費希爾線性的判定法、概率的估量法等。
5.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)
負債融資是一把“雙刃劍”，既能為企業(yè)帶來收益，同時也增大了財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該對這些風(fēng)險因素進行權(quán)衡，確定在一定條件下獲取最大收益的資本結(jié)構(gòu)，使財務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險增大所帶來的不利影響。在確定資本結(jié)構(gòu)時，應(yīng)從自身實際的生產(chǎn)經(jīng)營能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況和償債能力進行綜合分析，結(jié)合企業(yè)未來時期銷售收入的增長幅度及穩(wěn)定程度，企業(yè)所處行業(yè)競爭的情況等因素，以確定最佳資本結(jié)構(gòu)，保持主權(quán)資金和負債之間適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系。其次，企業(yè)必須保持流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)有一定的比例；因為流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力比較強，流動資產(chǎn)所占比例越大，償債能力越強，但是過多的流動資產(chǎn)會使資金閑置，對企業(yè)增加收益不利。此外，企業(yè)必須確定適度的負債結(jié)構(gòu)，即借入資金的來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，根據(jù)借款金額、期限、利率的高低選擇適當(dāng)?shù)幕I資方式，并在負債總額一定的情況下，確定流動負債和長期負債的比例，使它們的結(jié)構(gòu)趨于合理，減輕到期支付壓力和風(fēng)險。在金融行業(yè)競爭加劇的情況下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分考慮各大銀行在不同種類的業(yè)務(wù)上的不同條件和優(yōu)惠，充分利用現(xiàn)代金融工具，趨利避害，降低籌資成本。
結(jié)束語
總而言之，預(yù)防及控制財務(wù)風(fēng)險，是現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)項目管理的重要部分之一。我國的現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)加強預(yù)防及控制各種風(fēng)險的出現(xiàn)，認真分析其存在的原因，并采取相應(yīng)的處理措施，以確保企業(yè)管理工作的順利進行，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及逐步提高其的市場競爭力。
摘要 隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，財務(wù)風(fēng)險也影響著企業(yè)的生存，現(xiàn)代企業(yè)必須充分了解財務(wù)風(fēng)險的成因，建立完整的風(fēng)險控制機制，防范企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險，這樣可以增加企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞 財務(wù)風(fēng)險 管理 防范與對策
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型及成因
1.企業(yè)籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險指企業(yè)通過舉債方式進行籌資而不能按期償還的風(fēng)險。從籌資風(fēng)險的成因來看，可以分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險與收支性籌資風(fēng)險。前者是指企業(yè)在特定時間點上，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，進而到期不能還清本息的情況。后者則是指企業(yè)在入不敷出的情況下，出現(xiàn)無力償還本息的情況。企業(yè)進行負債經(jīng)營，是市場經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。但是只要企業(yè)可以按時清還，就能使企業(yè)獲得財務(wù)杠桿利益。但假如企業(yè)舉債不當(dāng)，資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，企業(yè)的生存價值就會喪失。企業(yè)負債過多時，使股東減少收益，增大企業(yè)風(fēng)險，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展 ，從而影響企業(yè)價值的實現(xiàn)。
2.企業(yè)投資風(fēng)險
投資是指投資項目不能達到預(yù)期的收益，因而影響企業(yè)盈利水平的風(fēng)險。企業(yè)投資風(fēng)險可以分為三種類型。一是投資項目不能定期投產(chǎn)，不能盈利或雖已投產(chǎn)，但是嚴(yán)重虧損，使得企業(yè)盈利能力和償債能力下降。二是投資項目并無虧損，盈利非常小，利潤率低于銀行存款的利息率。三是投資項目既沒有虧損，利潤率也高于銀行存款的利息率，但是低于企業(yè)正常盈利水平。造成投資風(fēng)險的原因很多，主要有經(jīng)濟危機、通貨膨脹、決策失誤、證券市場風(fēng)險等。
3.資金使用風(fēng)險
資金使用風(fēng)險是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金使用中，由于個別原因，致使企業(yè)受益減小。資金使用風(fēng)險主要來自三個方面。第一，企業(yè)經(jīng)營收進的不確定。第二，資本與售價不平衡。第三，企業(yè)資金的使用不明。
4.資金回收風(fēng)險
資金回收風(fēng)險是指企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷售量，經(jīng)常以貿(mào)易信用的方式賒銷產(chǎn)品，這就必然導(dǎo)致企業(yè)資金回收的風(fēng)險。這種風(fēng)險的存在，與國家宏觀經(jīng)濟政策和財政政策有很大的關(guān)系。如果市場不景氣，企業(yè)產(chǎn)品銷售困難，導(dǎo)致負債巨大，會導(dǎo)致資金回收困難。如果市場蓬勃發(fā)展，資金回收沒有困難，則企業(yè)也會平穩(wěn)健康發(fā)展。另一方面，企業(yè)資金回收風(fēng)險的大小也和企業(yè)管理決策水平有關(guān)。
5.企業(yè)外匯風(fēng)險
隨著我國加入WTO和經(jīng)濟全球化的形成，我國的對外貿(mào)易也逐漸增加，而以浮動匯率制為主要特征的現(xiàn)行國際貨幣體系，匯率變動頻繁，升降變化十分劇烈，因此，在對外商品進出口貿(mào)易和對外借貸活動中的外匯風(fēng)險是必須要加以重視的。企業(yè)的外匯風(fēng)險主要包括：會計折算風(fēng)險、國際貿(mào)易風(fēng)險、借貸交易風(fēng)險等。
二、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制
1.強化財務(wù)風(fēng)險意識
對于企業(yè)在外部面臨的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)無法對其改變或者影響，企業(yè)只能從內(nèi)部管理上下手，采用動態(tài)系統(tǒng)的方法予以規(guī)避和轉(zhuǎn)移。企業(yè)應(yīng)及時關(guān)注國家政策轉(zhuǎn)變，投資政策變革、金融和財稅政策的變化等；管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)進行預(yù)先判斷，以便及時采取防治措施。管理層也要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，謹(jǐn)慎的選擇投資方式。
2.加強企業(yè)的籌資管理
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。資本是企業(yè)長期生存的基礎(chǔ)，合理的資本結(jié)構(gòu)可以優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，減小債務(wù)壓力，保證企業(yè)資金流暢運轉(zhuǎn)。融資金額的多少直接決定了資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)管理，降低融資成本，這樣才可以使風(fēng)險降到最低。平衡企業(yè)的現(xiàn)金資本和負債率?，F(xiàn)金資本是企業(yè)的生命線，而資產(chǎn)負債率可以制約企業(yè)的結(jié)構(gòu)和發(fā)展。想要提高企業(yè)競爭力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負債率，使資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。同時，企業(yè)的現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負債率應(yīng)保持動態(tài)平衡，企業(yè)現(xiàn)金充足時，資產(chǎn)負債率可以相應(yīng)的提高，當(dāng)現(xiàn)金不足時，應(yīng)降低資產(chǎn)負債率，這樣可以規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保證企業(yè)健康發(fā)展。
3.建立財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建可以大大的完善企業(yè)管理制度，尤其在全球金融危機背景下，建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對于企業(yè)防范風(fēng)險顯得更為重要。企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可以預(yù)知財務(wù)風(fēng)險的征兆，每當(dāng)那些財務(wù)危機突發(fā)時，財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)可以及時發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險的進一步擴大。一般可以通過對變現(xiàn)能力比率、負債比率、資產(chǎn)管理比率等財務(wù)指標(biāo)的分析和監(jiān)控，盡量避免或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險損失。
4.提高企業(yè)的風(fēng)險防范和控制意識
應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險防御制度。但進行風(fēng)險投資的時候，要選擇風(fēng)險和收益適當(dāng)?shù)姆绞竭M行投資，而兒投資活動主要取決于投資者的態(tài)度。權(quán)衡得失，對風(fēng)險和投資進行行之有效的分析。對投資方案進行評估選擇是有效的選擇投資項目的方法，所以，風(fēng)險防范和控制意識的確立在合理確定負債經(jīng)營規(guī)模和形成合理化經(jīng)營預(yù)期方面可以起到重要應(yīng)用。企業(yè)法人應(yīng)該盡量完善風(fēng)險防御制度結(jié)構(gòu)。公司制是現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式，是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離必定會造成管理風(fēng)險。法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)，股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理會是這種機制中的不同利益代表。規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)就是企業(yè)所有者、經(jīng)營者、公司員工在相互獨立、權(quán)責(zé)明確的情況下，互相制約，對公司法人財產(chǎn)進行有效的管理的組織機制和運行機制。所以，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)才可能防范風(fēng)險。
總之，財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)活動中的每一個環(huán)節(jié)都可能是問題的根源，可以使風(fēng)險變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。因此，企業(yè)應(yīng)該認清自己的處境，對經(jīng)營中存在的風(fēng)險加以分析，通過健全各項管理制度，使財務(wù)風(fēng)險降到最低，使企業(yè)的損失降到最低。
