序論：在您撰寫建筑業(yè)財務管理的問題及對策時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

一、建筑施工企業(yè)財務管理在實際生產(chǎn)中暴露出的各種問題

（一）建筑企業(yè)不具有完善的財務管理體系

隨著我們國家城市化建設腳步的不斷加快，建筑行業(yè)得到了更大的發(fā)展空間，發(fā)展速度也在日益提升，這就出現(xiàn)了很多的規(guī)模大小不盡相同的建筑企業(yè)，施工團隊的質(zhì)量也參差不齊，導致建筑市場變得比較混亂。有很多的施工企業(yè)并不具備專業(yè)的財務管理體系和制度，不能夠做好資金的預算、成本的審核和利潤的分配工作，這會對企業(yè)的發(fā)展帶來消極的影響。不完善的財務制度會導致企業(yè)的利益受到不同程度的破壞，而且不利于企業(yè)內(nèi)部對財務進行管理控制，這就導致了企業(yè)的外部監(jiān)督工作很難開展下去。

（二）建筑施工企業(yè)不能夠依法交稅

建筑企業(yè)的施工特點是施工地點不夠穩(wěn)定，很容易發(fā)生改變，所以在納稅方面存在一定的缺漏。在實際生產(chǎn)中的主要體現(xiàn)是：一方面是當?shù)氐慕ㄖ┕て髽I(yè)和本地的政府之間有著連帶關聯(lián)，出現(xiàn)“走后門”的情況，企業(yè)不具有很強的納稅意識，不能夠及時地查缺補漏，甚至還存在拖欠繳稅的情況，進而導致了發(fā)票開具延期以及納稅工作不到位。

（三）不具有有效監(jiān)督體系內(nèi)部控制體系

在現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作開展中發(fā)揮著積極有效地作用。就目前的情況來看，我們國家很多的建筑企業(yè)都不具有完整科學有效地內(nèi)部管理控制體系，這就導致了很多的財務人員出現(xiàn)問題，比如不遵守法律、明修棧道暗度陳倉、故弄玄虛、賬外弄假賬等情況。與此同時，財務監(jiān)督管理人員也沒有盡到應盡的責任，當出現(xiàn)了問題的時候找不到具體的負責人，導致了財務秩序比較懶散，出現(xiàn)了很多走后門的情況，導致了財務管理“一片狼藉”，久而久之造成了很大的不良影響。

（四）不能夠按時給民工勞務費

中國建筑業(yè)的特點是勞動密集度高，有九成的工作人員是從事和體力勞動有關的工作，行業(yè)具有很強的特殊性，這就導致了很多的農(nóng)民工參與到建筑行業(yè)的生產(chǎn)中去。農(nóng)民工自身不具有很強的文化素養(yǎng)且法律意識相對較為淡薄，這也是社會上經(jīng)常出現(xiàn)不按時給農(nóng)民工勞務費現(xiàn)象的原因之一。時間久了這就容易導致社會的信譽受到極大的不良影響，使得農(nóng)民工的正常權利受到不同程度的損害，不利于社會的長治久安。所以，解決好農(nóng)民工工資拖拉問題具有積極的社會意義和現(xiàn)實意義。

二、如何有效地解決建筑施工企業(yè)財務管理在實際生產(chǎn)中暴露出的各種問題

（一）科學合理的將財務的監(jiān)督管理控制職能進行發(fā)揮

對建筑企業(yè)的財務管理效率進行不斷強化，一定要做好監(jiān)督管理工作。科學有效地監(jiān)督管理體系需要依據(jù)健全的內(nèi)部管理控制制度為基礎，要將內(nèi)部管理控制工作覆蓋于整個項目施工建設過程中去。除此之外，也要對建筑企業(yè)的內(nèi)部資金進行科學合理的管控，要將內(nèi)部的成本費用盡可能地降低，與此同時也要保證內(nèi)部監(jiān)督管理控制體系的科學性和可靠性，要避免相關的財務管理工作人員乘虛而入，造成不必要的經(jīng)濟損失。

（二）做好資金的結算工資，保證資金的最大利用化

建筑企業(yè)的特點是整個工期比較長，企業(yè)資金周轉需要的時間就會比較久，所以迫切地需要完成好資金的統(tǒng)一調(diào)度工作，這樣才能夠保證資金的正常運轉。要強化對資金的監(jiān)管管理控制，一定要在第一時間內(nèi)掌握資金的走向、數(shù)量，加快資金的運轉速度，做好風險預算工作，讓施工企業(yè)盡可能地避免出現(xiàn)安全風險。與此同時，也要確保資金管理制度的現(xiàn)代化和科學化，對現(xiàn)金的收入和支出做好相關的管理和控制，對項目不同部分環(huán)節(jié)之間的資金利用進行科學有效地協(xié)調(diào)，避免資金鏈出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，加強對資金的監(jiān)督管理力度。

（三）做好建筑企業(yè)的資金投入，保證資金鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的科學有效鏈接

建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和資金的流動有著千絲萬縷的聯(lián)系，只有對流動資金進行科學有效地使用，才能夠切實地解決企業(yè)資金方面的各種問題。建筑企業(yè)目前遇到的兩個很難解決的問題就是墊資施工和工程款結算比較困難，為了解決這兩個大難題可以借助科學有效地法律手段。除此之外，建筑企業(yè)還要科學合理地安排已有資金和外借資金的占有成分，要將資金的使用風險率降到最低。

（四）保證建筑企業(yè)資金的安全性

安全資金作為建筑企業(yè)在生產(chǎn)建筑過程中的專用資金，參考國家相關規(guī)章制度，是用來確保施工人員建設過程中的安全性的，一定要依據(jù)專款專用的準則，不能夠隨便借用，而且也要在企業(yè)的內(nèi)部建立一個關于安全資金的保障體系。與此同時還要做好對資金的監(jiān)督管理工作，要一步一個腳印地完成，切記不可以一蹴而就，在這個過程中也要參考項目的優(yōu)先性進行每個級別的審核，保證資金利用的合理化。

（五）要對農(nóng)民工資進行維權保護

想要切實有效地解決拖欠農(nóng)民工工資的情況，可以從以下幾個方面入手。第一點，要向當?shù)氐膭趧硬块T交納一定的員工保障資金。第二點，建筑企業(yè)要和農(nóng)民工簽訂科學合理的勞動合同，并且要在當?shù)氐膭趧硬块T做好備份。第三點，要對企業(yè)的信用進行檔案建立，對于那些不能夠及時發(fā)放工資的企業(yè)，相關部門要將這些情況記錄于檔案之中，并借助媒體的力量對這些不良現(xiàn)象進行曝光。

三、總結

綜上所述，我們可以知道，財務管理工作在整個建筑企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，而且涵蓋于整個建筑企業(yè)，是整個建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的核心。施工企業(yè)所有的經(jīng)濟類型活動都和財務管理工作有著千絲萬縷的聯(lián)系，就像招標和投標還有資金的搜集、投資意見、資金支出和收入等，這都和財務管理有著緊密的關聯(lián)。不管怎么說，建筑企業(yè)的財務管理工作對建筑企業(yè)的長遠發(fā)展起到了直接的決定性作用，所以我們應該正視我們國家目前建筑企業(yè)財務管理在實際應用中暴露出的各種問題，而且要積極地采取相關的措施進行應對。