時間：2022-08-06 10:59:39
序論：在您撰寫現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
摘 要：經(jīng)歷較為曲折的過程是不少企業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷。但是，要使得企業(yè)順利發(fā)展，必須具備相應的條件，既要不斷追求管理制度規(guī)范，又要在管理中加大創(chuàng)新力度。使其發(fā)展更符合企業(yè)的客觀發(fā)展要求，讓其管理制度更加規(guī)范化，科學化。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新問題
一、管理創(chuàng)新制度
企業(yè)家的基本職能是創(chuàng)新，它不斷促進生產(chǎn)函數(shù)的形式的改變。這里使用的創(chuàng)新是有兩個層次組成：
1.企業(yè)創(chuàng)新。它主要包括了制度，市場，技術以及管理創(chuàng)新等方面。
2.企業(yè)制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是一個過程。它是指企業(yè)對制度的創(chuàng)造與能動的選擇。它的產(chǎn)生源于制度績效的需求所引致的。同時，在組織與變遷的知識供給進步中與社會與經(jīng)濟行為的演變中所產(chǎn)生的結果。如此的進步使得制度創(chuàng)新與變遷更加科學化，規(guī)范化。這就降低了創(chuàng)新的成本，讓企業(yè)創(chuàng)新制度成為了可能。
二、企業(yè)管理制度思維觀念
企業(yè)管理制度的思維管理有市場觀念和生產(chǎn)力觀念構成。
1.市場觀念。企業(yè)演變?yōu)槭袌龈偁幍闹黧w，主要是在社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展中轉化而來的。這不僅要求企業(yè)無論是從內(nèi)部工作還是外部環(huán)境，都得轉變，舍棄傳統(tǒng)的理念。將企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相互結合，相互統(tǒng)一，不斷適應市場經(jīng)濟演變而來的新思維新空間，也就是要不斷改革體制，正確認識和對待外部環(huán)境的市場觀念。
2.生產(chǎn)力觀念。企業(yè)的根本任務是發(fā)展生產(chǎn)力，這同時也是社會主義的根本任務。二者相互依存，相互促進。企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展了，才能促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展。社會生產(chǎn)力發(fā)展了，國家經(jīng)濟實力才能增強，從而促進人民物質(zhì)文化生活水平的提高。所以，作為企業(yè)全部工作的重心——發(fā)展生產(chǎn)力。這同時也是檢驗企業(yè)一切工作的根本標準，是因為企業(yè)的發(fā)展是否有利于發(fā)展生產(chǎn)力。因此。一個企業(yè)的實踐經(jīng)濟活動的最終效果，還是要看一個企業(yè)的生產(chǎn)力水平的高低。而樹立起發(fā)展生產(chǎn)力的觀念，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求。所以，企業(yè)生產(chǎn)力主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與經(jīng)濟效益兩個方面。而所生產(chǎn)的產(chǎn)品，是針對人們消費的需要以及實物產(chǎn)生的質(zhì)量是否符合現(xiàn)代化水平及其數(shù)量的增長狀況，同時要符合生產(chǎn)力的需求。而對企業(yè)效益而言，效益額與效益率必須符合企業(yè)經(jīng)濟效益的指標。因為經(jīng)濟效益是企業(yè)生產(chǎn)力狀況的價值表現(xiàn)。這就主要表現(xiàn)在投入與產(chǎn)出相比較的差異。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的內(nèi)容
1.企業(yè)產(chǎn)權制度創(chuàng)新?！跋榷óa(chǎn)權，后定公司?！边@種產(chǎn)權明確界定的公司制定的實行，是西方市場經(jīng)濟國家所運用的。但中國不一樣，其采取了相反的做法。原因是我國的產(chǎn)權關系還沒有理順。在推動產(chǎn)權關系中，公司制定卻先行動了起來。這就要求在現(xiàn)階段產(chǎn)權管理制度與創(chuàng)新上更要突出，并以此為重。
2.用人制度的創(chuàng)新。在企業(yè)管理中，民主管理，讓優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人管理相對應的企業(yè)已經(jīng)開始逐步取締獨裁式的管理模式。這主要是是方便企業(yè)領導人有更多的時間來集中精力做的重點項目的管理工作。從簡單的瑣碎管理事務中解脫出來。
同時這就要破除任人唯親的人才選拔上的觀念，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。打破企業(yè)中各種親屬關系盤根錯節(jié)的形式，制定新的人事分工與管理制度，并且遵照執(zhí)行。如此才能更多的吸引各個人才，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，在此基礎上實行激勵與淘汰機制。企業(yè)應當完善企業(yè)文化，為員工提供良好的學習條件，在良好的學習氛圍中，不斷鼓勵員工，進步，成長。采用文化管理的制度。重視文化氛圍的塑造，并且取得人本管理的預期成效，使其在一切活動中不斷受到各方面的支持，與鼓勵。將文化管理與以人為本的管理模式，使其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中得到充分的肯定。
3.分配和激勵制度創(chuàng)新。對激勵機制不斷完善，對企業(yè)做出重大貢獻的高級管理人員和科技人員慷慨獎勵。使其在所賦予的職業(yè)上更有成就感，如此才能讓其通過自身的不懈努力，取得相應的報酬，在其工作中能夠充分發(fā)揮積極性，創(chuàng)造性與主動性。在企業(yè)中真正做到有主人的感覺。
在分配制度上，不斷創(chuàng)新探索，對經(jīng)營者實行高報酬的年薪制，讓其在責任感上不斷加強。如此，才能促進企業(yè)的管理，使得各項經(jīng)濟指標的才能很好的完成。
4.以市場經(jīng)濟為導向以過程管理為基礎。在企業(yè)管理制度中，目標管理是其重要內(nèi)容。它主要是將時間與空間結合，在管理的過程中與過程的管理中，采用現(xiàn)代管理理念的實效觀念與動態(tài)觀念，不斷地強調(diào)過程，并以此展開。
同時，這種現(xiàn)代化管理制度是綜合考慮了市場，技術與經(jīng)濟以及社會環(huán)境等各方面的因素，并以市場作為導向為基礎而建立起來的。這就要徹底打破計劃經(jīng)濟不以產(chǎn)定銷的體系，實行以客戶需求為中心，去開發(fā)產(chǎn)品，發(fā)展業(yè)務，以產(chǎn)定銷。
四、總結
企業(yè)管理制度的建設是企業(yè)發(fā)展的根本要求，完善的企業(yè)管理制度和實踐的效果，這就決定了企業(yè)的發(fā)展效果。所以，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理制度的建設不斷成為其發(fā)展要點。而企業(yè)管理制度本身的規(guī)范，與創(chuàng)新則屬于企業(yè)發(fā)展的重中之重。
所以，規(guī)范化的管理制度的編制與創(chuàng)新以及實行效果，都是成功企業(yè)在企業(yè)管理實施方面的共有特點。并且這要求是在不斷的保持，穩(wěn)定中不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的過程。
摘 要：進入新世紀以來，企業(yè)之間的競爭程度愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，不僅僅依賴于經(jīng)濟實力的增強，同時對于企業(yè)的各項管理工作同樣重要，這就要求企業(yè)應當建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，實現(xiàn)制度上的創(chuàng)新。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理制度;創(chuàng)新
企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟實力之間的較量，同時對于企業(yè)自身的管理同樣成為企業(yè)之間競爭的重要方式，本文正是對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的制定與實行展開了系統(tǒng)分析，并提出了管理制度創(chuàng)新的新路徑。
一、企業(yè)管理制度理論概述
(一)企業(yè)管理制度的內(nèi)涵
所謂的現(xiàn)代企業(yè)管理制度其實是指企業(yè)根據(jù)制定的相關規(guī)范與條文，對于企業(yè)及員工的行為作出一種激勵或約束的反饋，并由此形成的一系列的規(guī)章體系。企業(yè)的管理制度是對于企業(yè)內(nèi)部所有員工從事生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種活動作出的行為規(guī)范，這就要求員工應當嚴格遵守企業(yè)的管理制度并予以貫徹執(zhí)行，只有這樣才能夠保證企業(yè)各項活動的有序開展。
(二)企業(yè)管理制度的具體作用
主要為有助于實現(xiàn)企業(yè)管理上的明確分工，企業(yè)中有不同的部門，并且每個部門中都會由不同的工作崗位，每一個工作崗位都會有與之相應的崗位職責與權力。而企業(yè)的管理制度對于企業(yè)中的部門以及人員崗位作了明確地分工，員工的所有權責也都是該管理制度所賦予的，所以企業(yè)內(nèi)部的所有職工都應當切實遵守管理制度，各司其職，緊密合作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標。
(三)實現(xiàn)企業(yè)管理制度規(guī)范的條件
企業(yè)的管理制度實現(xiàn)規(guī)范化主要是由兩大重點予以支撐的即：第一，企業(yè)管理者一定要制定規(guī)范化的管理制度，畢竟企業(yè)的管理制度是企業(yè)內(nèi)部所有員工開展活動的依據(jù)與準則，因此在企業(yè)的管理制度制定之初就應當考慮全面，盡可能做到規(guī)范科學、全面合理，只有規(guī)范的管理制度才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎；第二，要想實現(xiàn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化必不可少的還有要實現(xiàn)實施制度的規(guī)范化，制度的制定最終在于實施，因此只有企業(yè)專門針對于實施環(huán)節(jié)制定規(guī)范化的制度方能夠切實保證管理制度的規(guī)范化。
二、關于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新體現(xiàn)
(一)就企業(yè)管理其思想層面上的創(chuàng)新
企業(yè)的管理思想正是對于企業(yè)的管理模式、管理組織以及管理制度上的一種外表展現(xiàn)，正是企業(yè)的思想管理才能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的各項管理制度。筆者通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管我國早已確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)的發(fā)展都以市場的需求和變化為導向，但是依舊還有部分的企業(yè)在其管理思想上受制于計劃經(jīng)濟體制，從而導致了企業(yè)的部分管理者對于市場經(jīng)濟體制的認識不夠深刻，因此使得這部分企業(yè)在其經(jīng)營管理的過程中，往往忽視市場的作用，很少進行市場調(diào)研，對于市場不同階段的需求與變化也難以真正把握。因此，在具體的企業(yè)管理過程中就會出現(xiàn)諸多的弊端，如企業(yè)經(jīng)營管理過程中依舊采用傳統(tǒng)落后的方式，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)冗員的現(xiàn)狀以及對于企業(yè)思想管理的重要作用有意忽視等等。
(二)就企業(yè)管理其組織層面上的創(chuàng)新
企業(yè)的管理組織其實就是指以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標為最終目的，企業(yè)內(nèi)部的全體員工實現(xiàn)分工與協(xié)作展開工作，企業(yè)的管理者對于員工的職權進行設計從而形成一個相對合理的結構體系。企業(yè)的管理組織對于企業(yè)未來的發(fā)展起到了關鍵性的作用，既能夠如實反映企業(yè)內(nèi)部管理者所作出的各種經(jīng)營決策與管理權在機構中集中的程度，同時還能夠對于企業(yè)生產(chǎn)配置的效率與合理性起到?jīng)Q定的作用。通常較為大型的企業(yè)中，由于各種組織機構眾多，人員相對冗雜，因此很容易出現(xiàn)職員權責劃分不夠明確科學以及專業(yè)管理人員地位不高的弊端，很多事情也還是由高層管理者進行決策，這樣企業(yè)內(nèi)部實行的并非“法制”而是一種典型的“人治”，從而同市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律相違背，阻礙企業(yè)的科學有序發(fā)展。
(三)就企業(yè)管理其模式層面上的創(chuàng)新
企業(yè)的管理模式就是指為了實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，企業(yè)進行組織資源并展開一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動的模式。并且現(xiàn)代企業(yè)管理模式要想真正實現(xiàn)創(chuàng)新就應當切實遵循一個基本的原則即層次性原則，具體措施為：一方面企業(yè)對于員工的聘任方面應當堅持層次性的原則，企業(yè)對于員工的任用不應當由管理者的個人喜好來決定，而是根據(jù)職員的個性特長與職業(yè)素養(yǎng)進行職位的分配，做到知人善任。在對于員工在企業(yè)中的角色定位時，不應當毫無層次，要盡量考慮更多的影響因素，力求全面，避免出現(xiàn)人資配置上的失衡，這也要求企業(yè)應當對于內(nèi)部的組織管理架構積極予以革新，使其符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求；另一方面，就是在處理企業(yè)內(nèi)部的事物上應當堅持層次性的原則，這要求企業(yè)的管理者不僅要立足于當前企業(yè)發(fā)展的需求，同時更應考慮企業(yè)在未來的發(fā)展需要，做到對于全局的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有目的、有層次地處理各項事務。
(四)重視企業(yè)管理制度中的人本管理
我國有著歷史悠久的傳統(tǒng)文化，而當前現(xiàn)代化的企業(yè)中所推崇的人本思想正是以人為本的具體體現(xiàn)。所以說，優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為企業(yè)有效實行人本管理提供了必要的文化土壤，使得以人為本的思想日益成為企業(yè)開展人本管理的核心所在。當前現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中，人本管理已然成為世界眾多企業(yè)競相學習的一種有效的管理模式，而我國在人本管理思想的學習上有著得天獨厚的優(yōu)勢，通過對于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的融合從而形成了獨具中國特色的人本管理模式。但是由于人本管理正處于其發(fā)展的初級階段，因此就不同的企業(yè)而言，其產(chǎn)生的效果也是大相徑庭的，對于我國企業(yè)整體經(jīng)濟效益在短時期內(nèi)實現(xiàn)顯著的提升也是極不現(xiàn)實的。在企業(yè)的人本管理模式上，應當進一步突破舊有管理思想的阻礙作用，實現(xiàn)人本管理思想的進一步優(yōu)化，在企業(yè)管理中堅持以人為本，以人的發(fā)展為價值訴求，不斷采取各種激勵措施，充分實現(xiàn)員工創(chuàng)造性與積極性的提升。
作者簡介：仝婷婷，( 1992.04.20-)，女，漢族，河南太康人，本科，現(xiàn)就讀于鄭州華信學院人力資源管理專業(yè)，研究方向：企業(yè)管理。
摘要：隨著我國經(jīng)濟市場化的不斷深入，國有企業(yè)固有的在計劃經(jīng)濟下形成的管理體制和思維方法早已經(jīng)不再適應社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此企業(yè)想要在市場化的浪潮當中尋找立足之地就必須強化企業(yè)的經(jīng)營管理，完善自身條件，提升競爭力，讓國有企業(yè)的發(fā)展更好的推動經(jīng)濟的發(fā)展和促進社會進步。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新
前言：隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)必須根據(jù)市場的變化制定適應市場需求適應企業(yè)自身情況的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)始終保持發(fā)展的活力。以下本文將從企業(yè)盈利模式創(chuàng)新、企業(yè)財務管理創(chuàng)新、企業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等四方面進行分析。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的缺陷和局限性
一些企業(yè)在認識現(xiàn)代企業(yè)制度時，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度盲目崇拜，以為企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度以后，一切現(xiàn)存問題都能迎刃而解到。實則不然，我們必須清醒認識到，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立并非萬能，只有不斷隨著時代的發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)制度進行改革創(chuàng)新才能對企業(yè)的發(fā)展持最大的推動力。當前，企業(yè)管理制度中普遍存在一些問題，我們僅做如下分析。
1、部分國有企業(yè)政治化色彩過于濃厚，缺乏企業(yè)化管理
國有企或多或少還是有受到傳統(tǒng)體制的影響，企業(yè)管理存在了過強的政治色彩，這導致企業(yè)管理者在用人決策時往往不是從員工的績效考核、專業(yè)水平、業(yè)務能力等綜合素質(zhì)出發(fā)，而是從其政治表現(xiàn)出發(fā)選任人才。這樣勢必會嚴重挫傷員工的積極性，導致一線人才不斷流失，而管理層冗員過多。另外部分國有企業(yè)經(jīng)理人制度建設狀況不佳，缺乏科學的經(jīng)營管理知識，更談不上技術和制度創(chuàng)新，對專業(yè)人才不夠重視，經(jīng)理人很難獨立做出決策?；谶^強的政治色彩的國有企業(yè)，在多數(shù)情況下制定的市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略都缺乏創(chuàng)新意識，缺乏企業(yè)化管理的活力。
2、管理制度缺失
企業(yè)管理制度缺失的起點就是企業(yè)規(guī)模的擴大，這也是其發(fā)展進程中最危險的時期。國企管理則更多表現(xiàn)出它的刻板性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。雖然經(jīng)過了，經(jīng)濟轉型時期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習慣的影響，但是部分企業(yè)管理還一直停留于計劃經(jīng)濟時代的管理模式。國有企業(yè)管理體制落后，政企不分、政資不分問題十分嚴重。
3、國企分配制度缺乏激勵性，難以留住人才
在很長一段時間以來，國有企業(yè)的分配制度都存在著平均主義，煤炭企業(yè)也是這樣，企業(yè)并沒有按照不同崗位、不同專業(yè)和不同技術難度而采取不同的計薪制度，這嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。改革開放以后，雖然現(xiàn)在企業(yè)逐步實施了績效薪酬制度，但是不同職位類型之間的薪酬標準、等級之間的薪酬差距不合理，薪酬與績效聯(lián)系不夠緊密等問題還是影響到了企業(yè)員工工作的積極性。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新研究
1、企業(yè)盈利模式創(chuàng)新
企業(yè)的發(fā)展里最重要的部分就是可以盈利，可以創(chuàng)造價值，可以用盈利回饋企業(yè)員工用盈利持續(xù)改善企業(yè)資金投入。所以現(xiàn)在企業(yè)管理制度中最重要的部分就是企業(yè)的盈利模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)常常是盈利模式同化，因為盈利模式的同化必然導致營銷、管理、競爭區(qū)域的同化，你沒有比賽但是在起跑線上你就已經(jīng)輸?shù)舯荣惲恕Ｋ?，突破同化競爭的根本出路是盈利模式的差異化，一旦這種層次的創(chuàng)造取得突破，企業(yè)的競爭力才能持續(xù)，壽命才能長久。
當前，企業(yè)盈利的創(chuàng)新需要掌握三種技術：行業(yè)利潤分區(qū)分析技術、模式設計技術、盈利模式實施管理技術。行業(yè)利潤分區(qū)分析包括利潤提供者分層、利潤提供者價值版圖分析、不同利潤區(qū)盈利模式歸納、主要競爭者盈利模式優(yōu)劣勢分析等；盈利模式設計包括：利潤提供者價值分析、利潤提供者構成、盈利要素提煉、盈利要素匹配度檢測、要素支持成本分析等；盈利模式實施管理包括：盈利指標體系設計、業(yè)務規(guī)劃、財務方案、年度計劃、營銷體系設計、組織設計、人員管理方案、主要競爭者盈利變化信號監(jiān)測等。
2、管理制度創(chuàng)新
當前，國有企業(yè)的管理普遍處于一種粗放式的管理狀態(tài)，沒有科學合理的管理制度，缺乏創(chuàng)新意識和監(jiān)督管理。因此，國有企業(yè)在進行質(zhì)量管理、人事管理、營銷管理、財務管 理、薪酬管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、風險管理等方面的制度創(chuàng)新時，還得建立有效的約束和制衡機制。而這只有通過建立完善的企業(yè)所有權與法人財產(chǎn)權相分離的法人治理結構，才能實現(xiàn)管理的專業(yè)化和制衡化，使原來的利益共同體導向向命運共同體導向轉變。這其中尤其以煤炭企業(yè)為例，目前來說煤炭企業(yè)大部分仍然屬于勞動密集型行業(yè),一直采用粗放型管理方式,與其他行業(yè)相比管理上較為落后,要提高煤炭企業(yè)的管理水平,做到高產(chǎn)高效,必須采取創(chuàng)新管理體制，實施精細化管理作業(yè)，這包括加強生產(chǎn)質(zhì)量、勞工工作環(huán)境、環(huán)保等等。
3、產(chǎn)權制度創(chuàng)新和治理結構的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)制度的改制，也應該仔細地研究國有企業(yè)的優(yōu)勢，然后再分析它在哪種情況下需要進行什么樣的改造，這樣的態(tài)度才是客觀、公正、合理的。首先，不能因為產(chǎn)權轉讓中出了些問題就自縛手腳，關上產(chǎn)權流動的大門，因為不流動將會導致國有資產(chǎn)更嚴重的損失。其次，應當把國有企業(yè)的改制和改組、改造有機地結合起來，通過兼并、聯(lián)合、收購、拍賣以及條件具備情況下的破產(chǎn)等方式，推動國有資產(chǎn)的重新組合，使國有資產(chǎn)的配置和使用效率有一個大的改進。國有企業(yè)進行制度創(chuàng)新，建立規(guī)模的公司治理結構，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現(xiàn)代企業(yè)制度的法律框架，而應該因地因時制宜，著力塑造與企業(yè)自身情況相匹配的治理結構。
4、分配制度創(chuàng)新
由于我國過去長期處于計劃經(jīng)濟時代，在分配制度中平均主義現(xiàn)象嚴重。因此，國有企業(yè)的改革，必須首先突破傳統(tǒng)的分配模式，建立將企業(yè)職工與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系的共擔風險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無形資 產(chǎn)參與分配。具體地說，就是通過技術股、創(chuàng)業(yè)股、管理股的方式使核心員工、骨干員工的智力、才華成為企業(yè)的無形財產(chǎn)，通過股權或期權的方式將其作為資本計入股份參與企業(yè)利潤的分配，實現(xiàn)勞動力資本的價值，使員工的利益真正與企業(yè)的經(jīng)營狀況掛鉤，激勵員工的敬業(yè)創(chuàng)業(yè)精神。
4、企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化的創(chuàng)新是指將科學發(fā)展理念根植于企業(yè)文化之中，營造可持續(xù)發(fā)展的人文氛圍，同時，建設特色企業(yè)文化，服務企業(yè)做精做強做出特色。
當前，公司的發(fā)展由過去強調(diào)做大的規(guī)模型向追求做精做強的質(zhì)量型和特色型轉變，由過去的粗放型向精細型和集約型轉變。企業(yè)可以以獨特的企業(yè)文化，持續(xù)推進公司體制機制和技術創(chuàng)新。
建設特色企業(yè)文化是讓企業(yè)文化服務于企業(yè)發(fā)展方向。以科學發(fā)展觀為指導，堅持與專業(yè)管理相結合，與生產(chǎn)經(jīng)營相結合，與建設發(fā)展相結合，與職工的價值追求相結合，踐行社會主義核心價值理念，深入推進創(chuàng)新文化、安全文化、執(zhí)行文化、精細文化、責任文化、營銷文化、廉潔文化、和諧文化建設，構建富有活力、催人奮進的企業(yè)文化。
結束語：現(xiàn)代化的企業(yè)是制度完善又充滿人文關懷的企業(yè)，現(xiàn)代化的企業(yè)是盈利能力強大又可以為社會做出貢獻的企業(yè)。國有企業(yè)只有真正能夠在企業(yè)發(fā)展的同時帶動員工的發(fā)展，服務社會的進步，才能使企業(yè)才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地，才能真正實現(xiàn)其國有企業(yè)的社會價值。因此，我們的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革需要緊隨時代步伐不斷創(chuàng)新完善。
【摘要】經(jīng)濟全球化腳步的不斷加快，提升了我國融入國際經(jīng)濟大環(huán)境中的進程。這就使我國企業(yè)不僅要面對國內(nèi)外兩大市場的競爭，還要面對我國經(jīng)濟體制和增長方式的變革。為了保證企業(yè)高效穩(wěn)固的發(fā)展，就必須要創(chuàng)新管理制度。基于此種情況，筆者對現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新方式進行了深入地分析和思考，并提出了自己的幾點淺見，希望能給相關工作人員提供一些有價值的參考和借鑒。
【關鍵詞】企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新方式
一、 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度的可行性分析
企業(yè)管理制度的地位決定了它的重要性，可以說，企業(yè)管理制度是企業(yè)高效發(fā)展過程中的強心劑。在當前競爭異常激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，國內(nèi)外企業(yè)都在努力推進企業(yè)的現(xiàn)代化步伐。然而，在企業(yè)現(xiàn)代化的過程中，它們的管理制度存在諸多的漏洞，制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，創(chuàng)新企業(yè)的管理制度已經(jīng)刻不容緩，其重要意義主要體現(xiàn)在以下三個方面，具體內(nèi)容如下：
（一）管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中的立根之本
隨著全球一體化經(jīng)濟的不斷深入，國內(nèi)、國際市場的融合逐漸加深，企業(yè)所面對的競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，要想在競爭中立穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要與時俱進，通過高科技產(chǎn)品的研發(fā)，探索新型產(chǎn)品領域，拓展經(jīng)營渠道，來促進企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提升，這就要求企業(yè)應積極變革組織機構，對職能部門進行重新規(guī)劃和劃分，提高工作流程的規(guī)范性、科學性，完善管理模式，對企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容進行強化?？梢哉f，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)和國際化接軌的迫切需要。
（二）管理制度的創(chuàng)新是為了適應時代的發(fā)展需求
對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是為了應對國家在實施經(jīng)濟體制改革的過程中所出現(xiàn)的變化，是為了滿足在經(jīng)濟增長方式過程中的實際需要?，F(xiàn)階段，我國正處于經(jīng)濟轉型的關鍵時期，無論是經(jīng)濟體制還是經(jīng)濟增長方式都在巨大的變革之中。企業(yè)作為市場經(jīng)營的主體，在面臨這兩項重大變革時，應對自己的體制進行完善和調(diào)整。一方面，在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)生了重大轉變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展趨勢，因此，企業(yè)對管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)應以市場為導向，建立高度開放型、集約型的管理模式。另一方面，以往那種粗放型經(jīng)增長方式制約了企業(yè)資源利用效率的提升，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在我國經(jīng)濟增長方式全面向著集約型轉變的過程中，企業(yè)應對自己的產(chǎn)業(yè)結構進行優(yōu)化和升級，通過資源的集約利用，來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
（三）管理制度的創(chuàng)新是為了幫助企業(yè)樹立正確的管理創(chuàng)新精神
很多企業(yè)的管理制度由于激勵機制的缺乏，致使在對員工進行管理的過程中非常嚴格，制約了他們積極性和主動性的提高。目前，仍有很多企業(yè)仍舊遵循這種管理模式，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境毫無生機和活力，不利企業(yè)的長久發(fā)展。而管理機制的創(chuàng)新，使員工接觸到新思想，通過激勵機制的引入，將員工參與工作的熱情充分激發(fā)了出來，培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新意識，使得企業(yè)的管理創(chuàng)新精神得以樹立，為企業(yè)的生存發(fā)展注入了新鮮的血液。
二、現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度的有效路徑
創(chuàng)新企業(yè)管理制度的有效路徑，具體來說，可以分為以下幾個方面：創(chuàng)新管理組織、創(chuàng)新管理思想、創(chuàng)新管理模式、將企業(yè)文化和管理制度有機融合在一起，具體內(nèi)容如下：
（一）創(chuàng)新管理組織
企業(yè)管理組織，指的是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，通過企業(yè)員工的分工合作，對其職能和權利進行分配和設計，所形成的企業(yè)結構體系?？梢哉f，企業(yè)管理組織在提高企業(yè)的戰(zhàn)略水平方面具有重大意義。企業(yè)應精簡管理機構，對組織設計模式進行創(chuàng)新和改革，嚴格按照市場導向來進行管理組織的設計，提高管理組織的合理性、創(chuàng)新性。
（二）創(chuàng)新管理思想
企業(yè)管理思想指的是企業(yè)管理各項內(nèi)容的外在表現(xiàn)形式，尤其在大中型企業(yè)，可以說管理思想是企業(yè)管理制度體系的集中體現(xiàn)。很多企業(yè)并沒有真正認識到創(chuàng)新管理思想的重要性，具體表現(xiàn)為，忽略市場調(diào)研活動，對市場的變化情況并不十分了解，沒有積極引進先進的管理辦法，經(jīng)營方式較為陳舊，這些因素都是制約企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要因素。針對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)應積極樹立正確的管理思想，加大企業(yè)管理制度的培訓力度，加深員工對管理制度的理解，提高管理制度的執(zhí)行力。
（三）創(chuàng)新管理模式
企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程中，應遵循以下幾個原則：首先，要秉持具體問題具體分析的原則，企業(yè)在進行人員任用的過程中，應結合員工的實際情況和專業(yè)水平來進行職務的安排，將員工的價值和作用真正發(fā)揮出來；其次，管理人員在開展管理工作的過程中，應以宏觀角度作為出發(fā)點，分清重難點，統(tǒng)籌全局，做到有目標、有層次的處理各項相關事宜。
（四）將企業(yè)文化和管理制度有機融合在一起
企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力和向心力的重要手段，將企業(yè)文化和管理制度進行有機融合，才能有效增強員工的主觀能動性，提升企業(yè)的感召力，保證企業(yè)管理制度執(zhí)行的規(guī)范化、科學化。與此同時，企業(yè)應樹立以人為本的管理理念，通過傳統(tǒng)文化的融入，使企業(yè)管理更趨向人性化，注重對企業(yè)員工歸屬感的培養(yǎng)，為企業(yè)的管理水平的全面提升夯實牢固的群眾基礎。
三、結束語
總而言之，通過創(chuàng)新管理制度來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升是具有一定的現(xiàn)實意義的。雖然，現(xiàn)階段在開展相關工作的過程中還存著一些不足，但是，只要企業(yè)積極拓展經(jīng)營領域，轉變工作理念，秉持以人為本的原則，通過管理模式的優(yōu)化和升級，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供巨大助力，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升夯實了牢固的基礎。
【摘要】本文主要是對現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新對策進行研究，首先，從三個方面分析了現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的作用，然后，從企業(yè)領導層需要建立正確的管理制度創(chuàng)新意識、以市場為導向來對企業(yè)的組織層面進行創(chuàng)新以及加強對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新三個方面提出了現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對策。
【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；管理組織
隨著經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，對于國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)來說，面臨的挑戰(zhàn)不僅來自于國內(nèi)企業(yè)，還包括國外同行企業(yè)，因此為了保證企業(yè)能夠在國內(nèi)外市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就需要要一套比較有效的管理制度來促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。管理制度是每個企業(yè)得以發(fā)展的基礎，但是目前傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，必須對管理制度進行創(chuàng)新。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的作用
（一）有利于企業(yè)適應國家經(jīng)濟體制的改革
目前，我國仍然處于經(jīng)濟轉型的時期，國家的經(jīng)濟體制也在發(fā)生著巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)作為市場發(fā)展的主體，如果想要獲得更好的發(fā)展，就必須要重視經(jīng)濟體制改革的方向，一方面，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的性質(zhì)也隨之發(fā)生了改變，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟中落后企業(yè)管理制度已經(jīng)不符合企業(yè)的發(fā)展需求，所以必須要對企業(yè)的管理制度進行創(chuàng)新，以市場需求為導向建立集約型的管理模式，才能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展；另一方面，粗放型的經(jīng)濟增長方式不僅大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展進程，而且還使得國家資源受到損害，在這種情況下企業(yè)制定有效的管理制度就能夠在很大程度上緩解這種現(xiàn)象。
（二）有利于企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢
隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)面臨著來自國內(nèi)以及國外的雙重挑戰(zhàn)，所以企業(yè)要想在競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要有優(yōu)質(zhì)的管理制度保障，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說，對管理制度進行創(chuàng)新在很大程度上是企業(yè)未來發(fā)展的需求，企業(yè)要想在市場上獲得競爭優(yōu)勢，不能僅僅依靠創(chuàng)新型的技術和產(chǎn)品，還需要為整個企業(yè)發(fā)展建立良好的制度管理環(huán)境，這樣才能夠不斷提升企業(yè)的整體實力，從而在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢。
（三）有利于企業(yè)快速實現(xiàn)現(xiàn)代化和國際化的目標
傳統(tǒng)的企業(yè)管理實行的是集權制的管理制度，這種制度嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)的發(fā)展目光不僅僅放在國內(nèi)市場中，還放在國外市場競爭中，如果企業(yè)對自身的管理制度進行不斷的創(chuàng)新，就能夠為企業(yè)其他方面的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)在對管理制度進行更新的過程中需要根據(jù)市場的發(fā)展需求，參照國際市場的標準，對企業(yè)中相關的管理部門以及管理制度進行創(chuàng)新，從而就能夠克服企業(yè)體制無法適應發(fā)展需要的現(xiàn)狀，從而保證企業(yè)不斷提升自身的實力，為實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化以及與國際市場接軌奠定堅實的基礎。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對策
（一）企業(yè)領導層需要建立正確的管理制度創(chuàng)新意識
目前，很多企業(yè)由于長時間受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，所以在日常管理過程中沒有建立正確的管理制度創(chuàng)新意識，導致很多企業(yè)出現(xiàn)各種不良現(xiàn)象情況，這些都在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，針對這些情況，企業(yè)必須要重視管理制度創(chuàng)新對企業(yè)的巨大作用。首先，企業(yè)領導者要先具有正確的管理制度創(chuàng)新意識，要對落后思想及時進行轉變，建立具有戰(zhàn)略性的思想；其次，企業(yè)要定期組織相關的管理制度創(chuàng)新培訓，讓企業(yè)的領導層多接觸最先進的管理制度，制定出最適合企業(yè)發(fā)展的管理制度并進行貫徹實施；最后，企業(yè)還需要不斷加強對專業(yè)管理人員的引入，以幫助企業(yè)不斷轉變落后的管理思想，輔助進行管理制度的創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)的管理效果。
（二）以市場為導向來對企業(yè)的組織層面進行創(chuàng)新
在企業(yè)發(fā)展過程中，管理組織起著非常重要的作用，不僅會對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生一定的影響，而且還會對企業(yè)的生產(chǎn)配置起到一定的作用。目前，很多企業(yè)中由于沒有以市場需求為導向進行管理組織，所以導致在企業(yè)中出現(xiàn)組織結構安排不合理，人員職責分配不科學等情況，這些情況都在很大程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展。所以對于企業(yè)來說，必須要在組織層面上進行有效的創(chuàng)新，首先，企業(yè)要對現(xiàn)有的組織機構進行精簡，將職能重疊的部門進行合并，精簡工作人員，保證每個人在企業(yè)的經(jīng)營過程中都能夠起到一定的作用；其次，要以市場為導向對組織設計模式進行改革，為企業(yè)人員樹立管理制度要優(yōu)于人治的觀念，不斷提升公司人員的凝聚力。
（三）加強對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
企業(yè)的管理模式是進行管理制度創(chuàng)新的重要保障，所以企業(yè)在對進行經(jīng)營的過程中需要對管理模式進行不斷創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)在對人員進行任用的過程中要注重層次性，企業(yè)需要根據(jù)每個人的長處來進行職位安排，從而保證每個人在企業(yè)中都能夠發(fā)揮其最大的作用；其次，在對事物進行處理時要重視層次性，管理人員在對對企業(yè)事物進行管理的過程中既不能只從局部的角度來看待問題，也不能只從長遠的角度來對管理創(chuàng)新進行考慮，應該兼具整體與部分兩方面，從整體出發(fā)，從全局的角度來對管理進行分析，找到管理重點，然后在從部分的角度為每個相關工作人員分配合理的任務，有層次的對事物進行處理。
