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內(nèi)科護(hù)理工作中分層管理的應(yīng)用

時(shí)間:2022-08-06 04:53:07

序論:在您撰寫內(nèi)科護(hù)理工作中分層管理的應(yīng)用時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的1篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

內(nèi)科護(hù)理工作中分層管理的應(yīng)用

內(nèi)科護(hù)理工作中分層管理的應(yīng)用:分層管理在內(nèi)科護(hù)理中的應(yīng)用

【摘要】:目的 探討分層次管理在內(nèi)科護(hù)理中的應(yīng)用效果。方法 通過幾種護(hù)理不良行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對比進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。結(jié)果 采用分層護(hù)理后在護(hù)理質(zhì)量等方面均有明顯的提高。結(jié)論 骨科患者感染的預(yù)防應(yīng)針對疾病本身的特點(diǎn)給予護(hù)理干預(yù),對控制感染有重要意義。

【關(guān)鍵詞】:內(nèi)科;護(hù)理;分層管理;創(chuàng)造性;護(hù)理質(zhì)量

1 資料

以內(nèi)科護(hù)理工作中常出現(xiàn)護(hù)理不良行為,護(hù)理專業(yè)技能不熟練,護(hù)患交流溝通欠缺,護(hù)理記錄缺陷,護(hù)士法制觀念淡薄、忽視病人權(quán)益,護(hù)士綜合素質(zhì)較低為觀察指標(biāo),采用醫(yī)院監(jiān)察人員隨機(jī)雙盲的方法,選取100例住院患者為調(diào)查對象,將實(shí)行分層管理前、后一年內(nèi)出現(xiàn)的上述問題的陽性率進(jìn)行比較分析。

2 方法

2.1 各病區(qū)建立護(hù)理人員組織運(yùn)行體系

各病區(qū)建立“護(hù)士長―責(zé)任組長―責(zé)任護(hù)士”為框架的護(hù)理人員組織運(yùn)行體系。

2.2 制訂各層次人員的任職資格及崗位職責(zé)

1)責(zé)任組長任職資格。大專以上學(xué)歷、護(hù)師職稱或中專學(xué)歷、主管護(hù)師以上職稱,本專科工作2年以上;熟練掌握本??谱o(hù)理理論及技術(shù)操作,有較高的溝通技巧,有較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力和帶教能力。責(zé)任組長的主要崗位職責(zé):全面掌握病區(qū)患者的情況,熟悉并能回答患者“十知道”;每日查房2次并下護(hù)囑,檢查護(hù)理措施及護(hù)囑落實(shí)情況;負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的檢查,評(píng)價(jià)患者對健康教育知識(shí)的知曉情況并簽名;對疑難危重癥患者及時(shí)觀察、隨時(shí)記錄,檢查、督促下級(jí)護(hù)理人員的工作,做好下級(jí)護(hù)理人員及護(hù)生的帶教工作。

2)責(zé)任護(hù)士任職資格。大專以上學(xué)歷或護(hù)師以上職稱2年,本院連續(xù)工作4年以上;掌握護(hù)理學(xué)理論;熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理及本??谱o(hù)理技術(shù)操作;掌握與患者溝通的技巧,具有較好的語言、文字表達(dá)能力和帶教能力。責(zé)任護(hù)士的主要崗位職責(zé):根據(jù)醫(yī)囑完成本組患者的各種治療及臨床護(hù)理級(jí)別,及時(shí)巡視病房,滿足患者所需,隨時(shí)評(píng)價(jià)護(hù)理措施并修訂護(hù)理計(jì)劃;對所管患者做到“十知道”;負(fù)責(zé)出科患者的終末處理。

3)輔助護(hù)士任職資格。國家注冊護(hù)士;掌握醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和護(hù)理學(xué)理論,初步掌握護(hù)理程序理論和應(yīng)用原理;具有一定的語言、文字表達(dá)能力。

2.3 績效工資分配制度

績效工資分配實(shí)行按崗定系數(shù)與工作績效考核相結(jié)合的分配方法,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的相對統(tǒng)一。

2.4 責(zé)任組長的上崗機(jī)制

責(zé)任組長采取競爭上崗的辦法,按組織運(yùn)行體系只可順行上崗,即責(zé)任護(hù)士可上輔助護(hù)士的崗,但輔助護(hù)士不能上責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士的崗,責(zé)任護(hù)士亦不可上責(zé)任組長的崗。必須明確按職上崗。

3 結(jié)果

經(jīng)分析顯示,采用分層護(hù)理后不管在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、病房管理質(zhì)量還是護(hù)理文件書寫質(zhì)量方面均有明顯的提高。見(表1)

表1 實(shí)行分層管理前后常見問題出現(xiàn)率比較(次)

主要問題 分層管理前 分層管理后

護(hù)理不良行為 18 16

護(hù)理專業(yè)技能不熟練 28 10

護(hù)患交流溝通欠缺 15 7

護(hù)理記錄缺陷 9 7

護(hù)士法制觀念淡薄、 忽視病人權(quán)益 11 9

護(hù)士綜合素質(zhì)較低 16 14

4 討論

4.1 分層管理調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的工作積極性

傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式中,護(hù)士長除了管理日常行政事務(wù)外,還參與了大量的臨床治療護(hù)理工作,護(hù)士各自完成了分派的護(hù)理工作任務(wù)便認(rèn)為是做好了本職工作,其他事情與自己無關(guān),遇到問題過分依賴護(hù)士長。采用分層管理方法,組長能及時(shí)全面評(píng)估危重患者情況,掌握患者病情及治療。責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)患者全過程的治療護(hù)理,組長把關(guān),護(hù)士長督促檢查,使每個(gè)問題都能得到及時(shí)解決。分層管理方法不僅發(fā)揮了下屬的管理才能,也使護(hù)士長從繁忙的事務(wù)中解脫出來,使管理工作更有序,將更多的精力投入到業(yè)務(wù)管理和學(xué)科建設(shè)之中,使護(hù)理管理效率得以提高。

4.2 分層管理顯示了護(hù)理人員管理工作的連貫性

護(hù)士長授權(quán)組長,組長對護(hù)士長負(fù)責(zé),層層落實(shí),層層質(zhì)量控制。組長對責(zé)任護(hù)士進(jìn)行臨床技能和業(yè)務(wù)水平指導(dǎo),充分發(fā)揮不同層次護(hù)理人員的工作優(yōu)勢,并對不同層次的護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)管理,從而使護(hù)理管理工作更系統(tǒng)和深入,更具有連續(xù)性。特別是對危重患者基礎(chǔ)護(hù)理和心理護(hù)理的落實(shí)、診療監(jiān)護(hù)儀器的保養(yǎng)維修管理等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并逐層匯報(bào),使各層次護(hù)士在責(zé)任感增強(qiáng)的同時(shí),也在一定程度上體現(xiàn)了個(gè)人的工作績效。實(shí)施分層管理后,護(hù)理部組織的每季度護(hù)理質(zhì)量考評(píng)中,各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)都有明顯提高,病房護(hù)理管理質(zhì)量評(píng)分、消毒隔離質(zhì)量評(píng)分、教學(xué)質(zhì)量評(píng)分、護(hù)理文件質(zhì)量評(píng)分等都顯著提高。

4.3 分層管理激發(fā)了各層次護(hù)士的創(chuàng)造性

分層管理拓展了護(hù)士個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的空間,為今后專業(yè)護(hù)士的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。本科室分層管理模式為護(hù)士長全面負(fù)責(zé)護(hù)理人員的教學(xué)及護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控,組長配合護(hù)士長負(fù)責(zé)本組護(hù)理人員的??萍寄芘嘤?xùn)及考核工作,重點(diǎn)突出臨床技能、??谱o(hù)理、教學(xué)、溝通、協(xié)調(diào),同時(shí)承擔(dān)護(hù)理業(yè)務(wù),臨床指導(dǎo)監(jiān)督和護(hù)理管理工作。臨床技術(shù)技能是護(hù)理管理者取得下

屬信任的基礎(chǔ),是衡量護(hù)理管理者科學(xué)管理水平的重要因素之一。通過培訓(xùn),從整體上提高了組長的臨床技術(shù)技能、協(xié)調(diào)能力、操作能力、教學(xué)能力、應(yīng)變能力和溝通能力,提高了護(hù)理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。

4.4 結(jié)語

實(shí)踐證明,分層管理模式在內(nèi)科護(hù)理中能夠有效提高護(hù)理質(zhì)量、提升護(hù)理服務(wù)滿意度。在目前護(hù)理人力資源相對比較緊張的情況下,采用分層管理模式是一種較好的人力資源配置模式。

作者單位:222023連云港市第二人民醫(yī)院 消化內(nèi)分泌科

內(nèi)科護(hù)理工作中分層管理的應(yīng)用:探析分層管理在內(nèi)科護(hù)理中的應(yīng)用

摘要:目的:探討和分析分層管理在內(nèi)科護(hù)理中的臨床效果,總結(jié)其臨床價(jià)值。方法:通過比較分層管理前后的護(hù)理不良行為,闡明分層管理對改善內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量的作用。結(jié)論:對內(nèi)科護(hù)理進(jìn)行分層管理,對提高內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量具有重要意義。

關(guān)鍵詞:分層管理;內(nèi)科護(hù)理;臨床應(yīng)用

分層管理模式在內(nèi)科護(hù)理中能夠有效提高護(hù)理質(zhì)量、提升護(hù)理服務(wù)滿意度[1]。在目前護(hù)理人力資源相對比較緊張的情況下,采用分層管理模式是一種較好的人力資源配置模式[2]。本文通過對內(nèi)科護(hù)理進(jìn)行分層管理,提高了內(nèi)科護(hù)理的質(zhì)量?,F(xiàn)報(bào)道如下:

1一般資料與方法

1.1一般資料:2010年9月-2011年9月來我院內(nèi)科工作的護(hù)理人員30名,年齡20-43歲,平均年齡25歲。工作年限為1-20年,平均工作年限8年,文化程度:本科學(xué)歷有8名,大專學(xué)歷有10例,中專學(xué)歷有12名。

1.2方法:對內(nèi)科護(hù)理進(jìn)行改革,由傳統(tǒng)的輪班制改為分層管理制。護(hù)士長直接對資歷較深經(jīng)驗(yàn)豐富的責(zé)任護(hù)士進(jìn)行任務(wù)的分配,然后每位責(zé)任護(hù)士下屬幾位基礎(chǔ)護(hù)理人員和助理護(hù)士,實(shí)行層級(jí)管理制度,并制定各層次人員的任職資格和崗位的職責(zé)。其中,責(zé)任組長任職資格需具備大專以上學(xué)歷、主管護(hù)師以上職稱,能夠熟練掌握本專科護(hù)理理論及技術(shù)操作,有較高的溝通技巧,有較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力,具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和帶教能力。主要職責(zé)為全面掌握內(nèi)科病區(qū)患者的具體情況,并能熟練回答患者的問題,每日查房2次,檢查護(hù)理措施及護(hù)理工作的執(zhí)行情況,能夠?qū)σ呻y危重癥患者及時(shí)觀察、隨時(shí)記錄,檢查、督促下級(jí)護(hù)理人員的工作,做好下級(jí)護(hù)理人員及護(hù)生的帶教工作。責(zé)任護(hù)士具備大專以上學(xué)歷或護(hù)師以上職稱2年,能夠數(shù)量掌握護(hù)理學(xué)的理論,熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理及本科護(hù)理的技術(shù)操作,具有溝通的技巧,具有較好的語言文字表達(dá)能力和帶教能力。可根據(jù)醫(yī)囑完成患者的各種治療及臨床護(hù)理,能夠及時(shí)查房。制定護(hù)理措施及護(hù)理計(jì)劃,及時(shí)對出科患者進(jìn)行處理。輔助護(hù)士需具備注冊護(hù)士資格,掌握醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和理論,具有一定的文字能力和溝通技巧,協(xié)助責(zé)任護(hù)士完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。

1.3績效工資分配制度和階段性考核:績效工資分配實(shí)行按崗定系數(shù)與工作績效考核相結(jié)合的分配方法,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的相對統(tǒng)一。階段性考核課時(shí)率、學(xué)分達(dá)標(biāo)率。每月進(jìn)行理論和技能考核,每季度進(jìn)行技能考核,每年理論考核2次??己私Y(jié)果納入星級(jí)護(hù)士評(píng)選內(nèi)容。每人每年有1次考核記錄即可。

2結(jié)果

通過實(shí)施分層管理,護(hù)理人員的課時(shí)滿意率由70%提高至85%,學(xué)分達(dá)標(biāo)率由65%提高至81%,??瓶己藘?yōu)秀率從70%提升至90%以上,實(shí)施分層管理前后課時(shí)滿意率、學(xué)分達(dá)標(biāo)率和??瓶荚噧?yōu)秀率明顯提高。

3實(shí)施分層管理的意義

3.1調(diào)動(dòng)了工作積極性:傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式中,護(hù)士長及責(zé)任護(hù)士除了日常管理外,還承擔(dān)了大量的臨床治療工作。其他護(hù)士在完成自己的護(hù)理任務(wù)認(rèn)為是做好了本職的工作,不再積極護(hù)理工作中,并出現(xiàn)工作過分依賴護(hù)士長的現(xiàn)象。采用分層管理的模式,明確了各層護(hù)理人員的職責(zé),能有效調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性,并能及時(shí)全面的掌握患者的情況,及時(shí)了解患者病情及治療情況,增強(qiáng)了護(hù)理人員的責(zé)任心。分層管理后能夠?qū)訉影殃P(guān),使護(hù)理過程中遇到的種種問題能夠得到及時(shí)的解決[3]。有助于發(fā)揮各位護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性,保證護(hù)理工作管理有序,護(hù)理管理效率提高。

3.2保證了工作的連續(xù)性:由于分層管理分工較為明確,每層均由相關(guān)負(fù)責(zé)的護(hù)理人員來完成,通過護(hù)士長考查責(zé)任護(hù)士,責(zé)任護(hù)士對輔助護(hù)士負(fù)責(zé),責(zé)任層層落實(shí),保證了工作的連續(xù)性,有利于層層質(zhì)量控制[4]。尤其是對對危重患者基礎(chǔ)護(hù)理和心理護(hù)理的落實(shí)、診療監(jiān)護(hù)儀器的保養(yǎng)維修管理等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并逐層匯報(bào),使各層次護(hù)士在責(zé)任感增強(qiáng)的同時(shí),也在一定程度上體現(xiàn)了個(gè)人績效。實(shí)施分層管理使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量得到明顯提高。

3.3激發(fā)了各層次護(hù)士的創(chuàng)造性:分層管理為每位護(hù)理人員提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間,為護(hù)理人員的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。不論是從理論水平還是業(yè)務(wù)技能,對于護(hù)理人員來說均有較大幅度提高,同時(shí)積極發(fā)揮了各個(gè)層次的護(hù)理人員的積極性,使每位護(hù)理人員都積極參與其中,為提高護(hù)理質(zhì)量出主意想辦法[5]。通過溝通和培訓(xùn),從整體上提高了護(hù)理人員的臨床技術(shù)技能、協(xié)調(diào)能力、操作能辦、教學(xué)能力、應(yīng)變能力和溝通能力,提高了護(hù)理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,不斷發(fā)揮各層次護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性。

內(nèi)科護(hù)理工作中分層管理的應(yīng)用:分層管理在內(nèi)科護(hù)理工作中的應(yīng)用

摘要:目的:對內(nèi)科護(hù)理上分層管理所帶的明顯效果,總結(jié)其臨床價(jià)值。方法:通過以表格形式對護(hù)理滿意程度和質(zhì)量分別對病患進(jìn)行問卷調(diào)查,在與往年的報(bào)表進(jìn)行對照析。結(jié)果:最后發(fā)現(xiàn)實(shí)行了分層管理所點(diǎn)來的護(hù)理效果在滿意程度和質(zhì)量上都有很大的提高。結(jié)論:分層管理模式在內(nèi)科護(hù)理中能夠有效提高護(hù)理質(zhì)量、提升護(hù)理服務(wù)滿意度。

關(guān)鍵詞:內(nèi)科護(hù)理 護(hù)理管理 分層管理

前言:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,人們對各種條件都產(chǎn)生了高的要求,尤其在病患護(hù)理的質(zhì)量上。為了與社會(huì)進(jìn)行接軌,一種新型的分層管理模式也應(yīng)運(yùn)而生。我院護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況,從2008年6月開始,將護(hù)理崗位職責(zé)、技術(shù)要求與護(hù)士的分層管理有機(jī)結(jié)合,按職上崗,合理排班,經(jīng)過一年的運(yùn)行,在提高護(hù)理人員技術(shù)操作能力,優(yōu)化人力資源配置以及減少醫(yī)患矛盾,優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境方面取得明顯改善。

一、對象與方法

以我院5個(gè)病區(qū)為研究對象,共涉及護(hù)理人員182人,年齡19-54歲。女性179例,占98.4%。中專學(xué)歷62例,占34.1%;大專學(xué)歷81例,占44.5%;本科學(xué)歷39例,占21.4%。初級(jí)職稱106例,占58.2%;中級(jí)職稱75例,占41.2%;高級(jí)職稱2例,占1.1%。

對內(nèi)科護(hù)理進(jìn)行改革,由傳統(tǒng)的輪班制改為分層管理制。先進(jìn)行統(tǒng)計(jì)劃分,將這些護(hù)理人員分別按照學(xué)歷、工作能力、畢業(yè)時(shí)間等進(jìn)行綜合處理分析,并對她們實(shí)現(xiàn)高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)3個(gè)層面上的劃分,她們的劃分標(biāo)準(zhǔn)分別是護(hù)士職業(yè)證書、職位不低于主管護(hù)師,至少10年以上的工作經(jīng)歷;護(hù)士助理資格證、工作時(shí)間至少是6年和護(hù)士助理、工作經(jīng)歷至少1年以上。護(hù)士長直接對資歷較深經(jīng)驗(yàn)豐富的責(zé)任護(hù)士進(jìn)行任務(wù)的分配,然后每位責(zé)任護(hù)士下屬幾位基礎(chǔ)護(hù)理人員和助理護(hù)士,實(shí)行層級(jí)管理制度,并制定各層次人員的任職資格和崗位的職責(zé)。其中,責(zé)任組長任職資格需具備大專以上學(xué)歷、主管護(hù)師以上職稱,能夠熟練掌握本??谱o(hù)理理論及技術(shù)操作,有較高的溝通技巧,有較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力,具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和帶教能力。主要職責(zé)為全面掌握內(nèi)科病區(qū)患者的具體情況,并能熟練回答患者的問題,每日查房2次,檢查護(hù)理措施及護(hù)理工作的執(zhí)行情況,能夠?qū)σ呻y危重癥患者及時(shí)觀察、隨時(shí)記錄,檢查、督促下級(jí)護(hù)理人員的工作,做好下級(jí)護(hù)理人員及護(hù)生的帶教工作。責(zé)任護(hù)士具備大專以上學(xué)歷或護(hù)師以上職稱2年,能夠數(shù)量掌握護(hù)理學(xué)的理論,熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理及本科護(hù)理的技術(shù)操作,具有溝通的技巧,具有較好的語言文字表達(dá)能力和帶教能力。

自行設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,包括護(hù)理質(zhì)量評(píng)估表和患者護(hù)理滿意程度調(diào)查表兩個(gè)部分。護(hù)理質(zhì)量評(píng)估表包括基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、病房管理質(zhì)量、護(hù)理文件書寫質(zhì)量3部分,共15個(gè)條目?;颊咦o(hù)理滿意程度調(diào)查表共有入院介紹、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平、巡視病房、健康指導(dǎo)、生活護(hù)理情況6個(gè)條目。條目的設(shè)置都采用Liker 10級(jí)評(píng)分法,護(hù)理質(zhì)量評(píng)估表總分為150分,患者護(hù)理滿意程度調(diào)查表總分為60分。以上兩個(gè)評(píng)估問卷經(jīng)小規(guī)模預(yù)調(diào)查均顯示了良好的信度和效度。

二、結(jié)果

在實(shí)施分層護(hù)理的2008-2011年抽查5個(gè)病區(qū)共計(jì)150次,資料完整的評(píng)估共141次。在未實(shí)施分層護(hù)理的2004-2006年歷史對照階段,抽查5個(gè)病區(qū)共計(jì)136次,資料完整的評(píng)估共112次。經(jīng)t檢驗(yàn)分析顯示,采用分層護(hù)理后不管在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、病房管理質(zhì)量還是護(hù)理文件書寫質(zhì)量方面均有明顯的提高。

在實(shí)施分層護(hù)理的2008-2011年斷面調(diào)查患者261人,2002-2004年歷史對照階段斷面調(diào)查患者196人。所有患者均完成問卷,并且問卷資料保存完整。經(jīng)t檢驗(yàn)分析顯示,采用分層護(hù)理后患者護(hù)理滿意程度得到明顯的提升

三、討論

當(dāng)今社會(huì)醫(yī)院的護(hù)理管理是個(gè)需要改進(jìn)的模塊,實(shí)現(xiàn)患者舒心、放心的基本要求,我院跟進(jìn)時(shí)代步伐,在借鑒各醫(yī)院的管理模式同時(shí)根據(jù)自己的基本情況,開始實(shí)現(xiàn)了分層護(hù)理管理。這種管理制度隨著時(shí)間的推移,它的效果得到巨大的表現(xiàn),不管從各個(gè)評(píng)估項(xiàng)目上都有理明顯的提升。

經(jīng)過我院的實(shí)踐總結(jié),實(shí)施分層管理的意義主要由以下幾點(diǎn):

分層管理調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的工作積極性。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式中,護(hù)士長除了管理日常行政事務(wù)外,還參與了大量的臨床治療護(hù)理工作,護(hù)士各自完成了分派的護(hù)理工作任務(wù)便認(rèn)為是做好了本職工作,其他事情與自己無關(guān),遇到問題過分依賴護(hù)士長。采用分層管理的模式,明確了各層護(hù)理人員的職責(zé),能有效調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性,并能及時(shí)全面的掌握患者的情況,及時(shí)了解患者病情及治療情況,增強(qiáng)了護(hù)理人員的責(zé)任心。分層管理后能夠?qū)訉影殃P(guān),使護(hù)理過程中遇到的種種問題能夠得到及時(shí)的解決。有助于發(fā)揮各位護(hù)理人員的主觀能動(dòng)性,保證護(hù)理工作管理有序,護(hù)理管理效率提高。

分層管理顯示了護(hù)理人員管理工作的連貫性。由于分層管理分工較為明確,每層均由相關(guān)負(fù)責(zé)的護(hù)理人員來完成,通過護(hù)士長考查責(zé)任護(hù)士,責(zé)任護(hù)士對輔助護(hù)士負(fù)責(zé),責(zé)任層層落實(shí),保證了工作的連續(xù)性,有利于層層質(zhì)量控制。尤其是對對危重患者基礎(chǔ)護(hù)理和心理護(hù)理的落實(shí)、診療監(jiān)護(hù)儀器的保養(yǎng)維修管理等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并逐層匯報(bào),使各層次護(hù)士在責(zé)任感增強(qiáng)的同時(shí),也在一定程度上體現(xiàn)了個(gè)人績效。實(shí)施分層管理后,護(hù)理部組織的每季度護(hù)理質(zhì)量考評(píng)中,各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)都有明顯提高,病房護(hù)理管理質(zhì)量評(píng)分、消毒隔離質(zhì)量評(píng)分、教學(xué)質(zhì)量評(píng)分、護(hù)理文件質(zhì)量評(píng)分等都顯著提高。

結(jié)語:醫(yī)院為了實(shí)現(xiàn)分層管理的工作順利開展,建立了相應(yīng)的措施和實(shí)現(xiàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制度。它們分別從相應(yīng)的管理制度、定期的考核評(píng)分、檔次的工資分配來實(shí)現(xiàn)管理的推進(jìn),經(jīng)過4年的發(fā)展改善,醫(yī)院取得了較好的內(nèi)科護(hù)理效果。就目前的發(fā)展情況來看,分層管理模式是實(shí)現(xiàn)資源的最大化分配。

內(nèi)科護(hù)理工作中分層管理的應(yīng)用:分層次管理在內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用分析

【摘 要】目的:分析分層次管理在內(nèi)科護(hù)理管理中的應(yīng)用效果。方法:從我院神經(jīng)內(nèi)科2011年1月-12月住院患者中選擇368例作為對照組,2012年1月-12月住院患者中選擇368例作為研究組。對照組實(shí)行常規(guī)管理模式;研究組實(shí)行分層次管理模式。對比兩組患者對護(hù)理工作的滿意度及整體護(hù)理質(zhì)量的合格率。結(jié)果:研究組對護(hù)理工作的滿意度高于對照組;研究組護(hù)理質(zhì)量的總合格率也高于對照組。結(jié)論:分層次管理模式能促進(jìn)內(nèi)科基礎(chǔ)護(hù)理的合格化,使整體護(hù)理質(zhì)量更得以提升。

【關(guān)鍵詞】分層次管理;內(nèi)科;護(hù)理管理

2005-2010中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要提出:各級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要將護(hù)理崗位工作職責(zé)、技術(shù)要求與護(hù)士的分級(jí)管理有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用。隨著醫(yī)療糾紛發(fā)生率的不斷增加,護(hù)理管理工作的重要性也日益突顯?,F(xiàn)代護(hù)理模式的重點(diǎn)內(nèi)容也從“病情”變?yōu)椤盎颊摺?,而管理水平是該轉(zhuǎn)變時(shí)期的重要因素[1]。我院從2012年開始,本著“分級(jí)管理、按級(jí)上崗、按崗施獎(jiǎng)”的管理辦法,建立“能者上、庸者下”機(jī)制,在神經(jīng)內(nèi)科試行人員分層次、分責(zé)任管理,現(xiàn)將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)道如下:

1 資料與方法

1.1 一般資料 選擇我院2011年1月-12月的368例神經(jīng)內(nèi)科住院患者作為對照組;選擇2012年1月-12月的368例神經(jīng)內(nèi)科住院患者作為研究組。研究組中男性215例,女性153例;年齡18-63歲,平均(45.8±5.2)歲。對照組中男性214例,女性154例;年齡18-65歲,平均(45.6±5.5)歲。所有患者都由相同的16位護(hù)理人員行護(hù)理服務(wù)。

1.2 方法 對照組采用常規(guī)管理模式,即采用三班倒制,進(jìn)行白班、小夜班、大夜班輪值。研究組按患者入院時(shí)間平均分配給相應(yīng)的小組,實(shí)行分層次管理模式:科室護(hù)士長根據(jù)科內(nèi)護(hù)理人員的職稱、學(xué)歷、工作年限,將科室護(hù)理組分成由1名護(hù)理組長+3名責(zé)任護(hù)士+1名助理護(hù)士組成的3個(gè)護(hù)理小組, 護(hù)理組長由在本科室工作5年以上,具備護(hù)師職稱以上人員中競爭產(chǎn)生,在指導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任護(hù)士工作的基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)危重患者的有創(chuàng)治療、高技術(shù)性護(hù)理,有計(jì)劃進(jìn)行健康教育,制定護(hù)囑,督導(dǎo)醫(yī)囑、護(hù)囑的落實(shí), 參加疑難病例的討論,組織護(hù)理查房,申請護(hù)理會(huì)診[2],同時(shí)負(fù)責(zé)科室護(hù)理質(zhì)量的檢查、督導(dǎo)、持續(xù)改進(jìn)工作;責(zé)任護(hù)士進(jìn)行各護(hù)理操作、觀察病情變化,書寫記錄等;助理護(hù)士主要執(zhí)行非侵襲性操作和患者的生活護(hù)理工作。各班的主要護(hù)理工作內(nèi)容和常規(guī)模式一樣。排班實(shí)行APN排班模式,即:責(zé)任班8點(diǎn)-16點(diǎn),小夜班16點(diǎn)-23點(diǎn),大夜班為23點(diǎn)-8點(diǎn),助夜班為16點(diǎn)-21點(diǎn)、早上6點(diǎn)-8點(diǎn)。排班時(shí)注意各小組成員中相互搭班,嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班制度。遇突發(fā)事件使及時(shí)調(diào)動(dòng)、靈活調(diào)整。對比兩組對護(hù)理工作的滿意度及護(hù)理質(zhì)量的合格率。

1.3 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1患者滿意度 采用自制的問卷從健康教育、護(hù)理操作、護(hù)理態(tài)度、住院環(huán)境四反方面進(jìn)行操作。結(jié)果以滿意、一般、不滿意區(qū)分。本次研究以滿意為記錄標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.2護(hù)理質(zhì)量合格率 采取科室自查、護(hù)理部不定期專項(xiàng)抽查和季度綜合檢查等方式,科室自查小組由科室護(hù)士長和三位護(hù)理小組長組成。檢查內(nèi)容包括:基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況、護(hù)理文書及時(shí)性及內(nèi)涵、護(hù)理不良事件及醫(yī)療糾紛發(fā)生情況、??谱o(hù)理執(zhí)行情況等,本次研究以每單項(xiàng)都合格為判定標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 本研究里所有數(shù)據(jù)均由 SPSS13.0 數(shù)據(jù)分析軟件處理而得,計(jì)量資料用 ±s表示,差異性比較采用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料比較用x2檢驗(yàn),以P

2 結(jié)果 研究組中滿意366例、一般2例、不滿意0例,護(hù)理質(zhì)量合格362例;對照組中滿意357例、一般8例、不滿意3例,護(hù)理質(zhì)量合格350例。

3 討論

通過在神經(jīng)內(nèi)科實(shí)行分層次管理,科室低年資護(hù)士明確了個(gè)人發(fā)展的方向,激發(fā)了努力工作的熱情,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),護(hù)理質(zhì)量合格率及病人的滿意度均得到了提高,表1結(jié)果顯示:實(shí)行分層次管理的研究組護(hù)理滿意度為99.46%,護(hù)理質(zhì)量合格率為98.37%;明顯高于實(shí)行常規(guī)管理對照組的97.01%和95.11%。;由在本科室工作5年以上具備護(hù)師職稱以上的護(hù)理人員競爭產(chǎn)生的護(hù)理組長,充分發(fā)揮了其臨床經(jīng)驗(yàn)豐富、護(hù)理專業(yè)知識(shí)全面、人際溝通能力成熟、解決問題能力強(qiáng)等優(yōu)勢,使其在對工作充滿成就感的同時(shí),為低年資護(hù)士創(chuàng)造了更加安全規(guī)范和輕松的工作環(huán)境[3],確保了護(hù)理質(zhì)量,提高了患者滿意度,實(shí)現(xiàn)了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

內(nèi)科護(hù)理工作中分層管理的應(yīng)用:分層管理在內(nèi)科護(hù)理中的應(yīng)用

【摘要】目的:討論分層管理在內(nèi)科護(hù)理中的應(yīng)用效果?方法:對比分層管理前后出現(xiàn)的護(hù)理不良行為情況,闡述分層管理在提高內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量方面的作用?結(jié)果:分層護(hù)理在內(nèi)科護(hù)理中具有顯著效果,護(hù)理不良行為和護(hù)患交流欠缺現(xiàn)象大大降低.結(jié)論:把分層管理應(yīng)用到內(nèi)科護(hù)理中,可以保證內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量的顯著提高,作用重大?

【關(guān)鍵字】分層管理;內(nèi)科護(hù)理;應(yīng)用

0 引言

分層管理可以提高內(nèi)科護(hù)理的質(zhì)量和效果,可以提升護(hù)理服務(wù)的滿意程度?目前,護(hù)理行業(yè)缺乏專業(yè)高素質(zhì)護(hù)理人才,人力資源相對吃緊,由此采用分層管理模式可以有效的提高內(nèi)科護(hù)理的效果,充分發(fā)揮護(hù)理人力的作用,保證護(hù)理服務(wù)充分得到認(rèn)可?本文基于分層管理模式的討論,分析分層管理模式應(yīng)用于內(nèi)科護(hù)理的效度水平,以期為護(hù)理質(zhì)量的提高提供參考思路?

1 資料

以內(nèi)科護(hù)理中常見的護(hù)理不良行為?護(hù)理專業(yè)技能不高?護(hù)理人員與患者溝通欠缺?護(hù)理記錄缺陷?護(hù)理人員法制觀念淡薄?護(hù)理人員綜合素質(zhì)較低作為觀察指標(biāo),隨機(jī)選取我院100例住院患者作為調(diào)查對象,對比分層管理模式應(yīng)用前后的狀況差異?

2 方法

2.1 在各病區(qū)建立護(hù)理人員組織運(yùn)行體系

在各個(gè)病區(qū)建立以“護(hù)士長―責(zé)任組長―責(zé)任護(hù)士”為基本框架的護(hù)理人員組織運(yùn)行體系,從而使護(hù)理工作有序進(jìn)行,保證分層管理模式應(yīng)用的效果?

2.2 制定各級(jí)人員任職資格和崗位職責(zé)

護(hù)士長要對資歷較深的責(zé)任組長進(jìn)行任務(wù)的分配和下達(dá),之后責(zé)任組長對任務(wù)進(jìn)行細(xì)分,分配給下屬責(zé)任護(hù)士以及基礎(chǔ)護(hù)理人員,由此可以實(shí)現(xiàn)層級(jí)管理,并且要制定規(guī)范的各層級(jí)人員任職資格以及崗位責(zé)任?

(1)責(zé)任組長的任職要求具有大專及以上學(xué)歷?持有護(hù)師職稱或中專學(xué)歷?主管護(hù)師以上職稱,具有2年以上工作經(jīng)驗(yàn),要熟悉專業(yè)護(hù)理理論,掌握專業(yè)技術(shù)操作方法,要具備熟練的溝通和交流技巧,并有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和協(xié)調(diào)能力?責(zé)任組長要全面掌握病區(qū)患者的情況,要及時(shí)檢查護(hù)理實(shí)踐的效果同時(shí)要負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理記錄的書寫質(zhì)量檢查工作,除此之外,要及時(shí)觀察和記錄下屬的工作,保證下級(jí)護(hù)理人員工作的有效性?

(2)責(zé)任護(hù)士任職資格要求具有大專以上學(xué)歷或者護(hù)師以上職稱,并在本院連續(xù)工作4年以上,要掌握護(hù)理學(xué)相關(guān)理論,具有專業(yè)的理論背景支撐,要熟練基礎(chǔ)護(hù)理操作,具備與患者溝通的技巧和語言表達(dá)能力?責(zé)任護(hù)士的崗位職責(zé)包括及時(shí)巡視病房,對患者的需求予以滿足,按照醫(yī)囑完成患者的各種治療和護(hù)理?

(3)輔助護(hù)士任職資格要求其掌握醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)和護(hù)理學(xué)相關(guān)理論,對護(hù)理程序和操作具備基本的了解,具有一定的表達(dá)和溝通能力?

2.3 績效工資分配制度

對護(hù)理績效工資分配實(shí)行按崗定系數(shù)與工作績效考核相結(jié)合的分配方法,做到責(zé)權(quán)利明確和統(tǒng)一?

3 結(jié)果

通過一段時(shí)間的護(hù)理,可以看到分層管理在內(nèi)科護(hù)理應(yīng)用中的顯著效果,無論從護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理記錄質(zhì)量方面均有顯著的提高?其中護(hù)理不良行為大大降低,護(hù)患交流欠缺現(xiàn)象減少一半左右,其他參考指標(biāo)值均有所下降,表明分層管理前后護(hù)理質(zhì)量的上升情況?

4 討論

4.1 分層管理調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作熱情

在傳統(tǒng)的管理模式中,護(hù)士長要承擔(dān)日常管理工作之外還要參與大量臨床護(hù)理工作,而護(hù)士只要完成各自的護(hù)理認(rèn)為就無需對其他工作過于重視,這就會(huì)使護(hù)理人員的積極性不高情況較為嚴(yán)重?而采用分層管理之后,責(zé)任護(hù)士要負(fù)責(zé)患者的全程治療護(hù)理,組長要進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),護(hù)士長起到了督促和檢查的作用,由此可以加強(qiáng)三者的溝通,提高護(hù)理問題的解決效率,這種模式可以提高下屬自主處理問題的能力,同時(shí)可以保證護(hù)士長權(quán)責(zé)分明,把更多的精力投入到業(yè)務(wù)管理過程中,使護(hù)理管理工作可以有序進(jìn)行?

4.2 分層管理可以保證護(hù)理工作的連貫性

在分層管理過程中,護(hù)士長?組長以及基礎(chǔ)護(hù)理人員之間存在著授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系,護(hù)理工作可以層層落實(shí),由此可以充分保證工作的連貫性,可以發(fā)揮不同層級(jí)護(hù)理人員的優(yōu)勢,保證護(hù)理工作有效深入的進(jìn)行?在具體問題發(fā)生后,可以通過逐層匯報(bào),使各層護(hù)理人員參與到工作中,充分發(fā)揮責(zé)任感,并可以通過積極參與給與處理意見保證問題處理的效率,保證護(hù)理工作的順利進(jìn)行?

5 結(jié)語

實(shí)踐證明,以往的護(hù)理工作管理模式是不合時(shí)宜的,引入分層管理可以提高護(hù)理管理的質(zhì)量和效率,保證病患對護(hù)理工作的滿意度?當(dāng)前護(hù)理人才不足的情況下,通過層級(jí)管理可以更好地發(fā)揮人才優(yōu)勢,保證護(hù)理工作的有序進(jìn)行?同時(shí),分層管理可以充分激發(fā)護(hù)理人員的潛力,保證護(hù)理工作專業(yè)水平的發(fā)揮?由此要在護(hù)理方面逐步踐行分層管理的應(yīng)用,保證人力資源的優(yōu)化配置?