序論：在您撰寫公路工程施工管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

1公路工程施工管理的重要性

公路工程的施工管理一直與工程質量存在非常密切的聯(lián)系。在公路工程施工中，不同的公路工程項目需要進行不同的施工管理。而施工管理人員只有明確自身的管理職責，才能夠完善自身的管理行為。施工管理人員需要了解施工當中的相關工程數(shù)據(jù)，明確工程建設完成以后是否會存在事故隱患。而當發(fā)現(xiàn)公路工程當中可能會存在的問題后，要通知相關部門進行糾正和整改，盡早解決工程隱患問題。也就是說，公路工程施工管理人員需要端正自身的工作態(tài)度，在認真工作的狀態(tài)下才能夠確保公路工程的施工質量。而施工單位也需要合理有效地完成施工管理，對于施工單位來說，施工管理水平的提升就是其核心競爭力的提升，能夠幫助其從激烈的市場競爭當中獲得主動權。另外，公路工程施工管理主要是為了能夠確保工程項目建設完成后能與客戶的要求保持一致，也是為了確保公路工程的施工能夠遵守合同按照竣工的期限保質保量完成。

2公路工程施工管理現(xiàn)狀

2.1管理體系不健全

盡管施工單位已經開始組建屬于自己的管理機構，但是在具體的落實上，卻出現(xiàn)管理人員的態(tài)度不夠端正、管理隨意并且不能夠完全管理施工所有細節(jié)的問題。施工單位在施工開始之前會制定具體的施工管理標準，但其并沒有在施工開始后將這些制度落實到實踐中。通常施工單位都會將大部分的精力投入到施工當中，反而忽略了對施工管理的安排，導致管理人員無法面面俱到。而如果在具體施工當中出現(xiàn)了技術方面的問題，也無法快速找到技術管理人員解決問題，管理人員也會因此而推卸管理責任。

2.2監(jiān)管力度不夠

施工管理還存在監(jiān)管力度不夠等問題。受到公路工程施工工期較長的影響，施工管理工作總是種類復雜并且原因多變。為了確保項目的順利實施，施工管理人員通常需要受到監(jiān)管。在該種監(jiān)管制度下，管理人員能夠熟練掌握施工者的具體施工狀態(tài)，也能夠盡快處理施工中可能會存在的問題，避免為工程項目帶來經濟損失，也避免影響到施工的進度。但從現(xiàn)在公路工程項目的管理情況來看，大部分的施工單位僅僅有技術管理人員，但卻沒有安排監(jiān)督人員，其缺少對施工質量的監(jiān)督，導致施工人員在施工過程中自由散漫，進而可能導致工程事故的出現(xiàn)。

2.3施工管理人員經驗不足

施工單位現(xiàn)有的施工管理人員本身就是一個比較關鍵的問題，其本身的經驗不足造成其無法對工程事故進行預測，進而無法提前制定預防事故的方案來降低施工的損失。有經驗的施工管理人員經過對公路工程的觀察就能夠了解到何處可能無法達到施工的標準，應該如何處理。部分施工操作的失誤被發(fā)現(xiàn)以后，也能夠盡快制定處理預案。但由于大部分施工管理人員的經驗不足，導致其會對施工操作中的技術進行誤判，從而做出了錯誤的技術指導。該種情況不僅無法糾正施工技術、提升施工質量，反而會讓施工進度受到限制，也讓工程質量受損。

2.4施工安全管理意識薄弱

公路工程項目建設過程中，主要的口號是“安全第一”。但在具體施工中，工作人員安全意識不強，沒有嚴格遵守公路施工的各項規(guī)定和準則，導致工程安全事故頻繁發(fā)生。施工的工作人員安全意識薄弱，追其根本是因為施工安全管理者的安全意識不強，沒有對工程內部團隊進行安全知識講座，現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)的檢查工作也不及時，沒有將危險指數(shù)降到最低，安全事故的發(fā)生將對公路施工企業(yè)形象造成極大的影響。

3公路工程施工管理的優(yōu)化措施

3.1加強質量管理體系的建設

為了減少公路工程施工中可能會存在的施工管理問題，公路工程施工單位需要先制定好施工管理體系。在完善管理體系的過程中，施工單位需要分配專業(yè)的技術管理人員，并且建立專門的管理部門。在部門的管理和分配下，分配和調節(jié)不同的技術管理人員所需要負責的工作事項。而管理人員則需要端正自身的工作態(tài)度，在施工現(xiàn)場要求施工人員按照施工規(guī)范完成施工。施工中各個部門應相互配合、相互監(jiān)督，并且完成信息的傳遞，提升施工管理質量。而在建立了完善的技術管理部門以后，施工單位需要完善關于技術的審核流程。先對施工的圖紙進行審核，明確該圖紙的設計能夠滿足合同的要求，也能夠滿足公路工程施工的標準。再讓施工人員研究圖紙，保障施工人員對施工圖紙有透徹的分析，明確施工的性質和施工的具體特點。在做好上述工作以后，工程項目才能夠正式開展，并且能夠確保在規(guī)定的竣工期限內完成工程建設工作。

3.2加強對施工管理的監(jiān)督

公路工程施工單位也需要加強對于施工管理的監(jiān)督，明確監(jiān)督的具體內容，端正監(jiān)督人員的工作態(tài)度，在監(jiān)督管理工作下，公路工程施工人員能夠明確自身的工作責任。而為加強公路工程施工監(jiān)督，需要建立監(jiān)督管理部門，并且投入大量的精力來完善監(jiān)管制度。例如，承包商建立專門的監(jiān)管部門，在工程施工開始之前就制定好監(jiān)管措施，遏制施工單位的施工人員在現(xiàn)場施工過程中態(tài)度散漫情況的發(fā)生，避免違規(guī)操作的情形出現(xiàn)，有效提升公路工程的施工質量。而政府方面也可以適當介入監(jiān)管，對一些違規(guī)操作的施工單位給予警告或處罰，確保施工單位能夠建設出更多高質量的工程。

3.3提高施工技術人員的專業(yè)水平

公路工程施工的一部分技術管理人員存在缺乏經驗的情況，那么公路工程施工可以與現(xiàn)代化的信息技術結合在一起，讓技術管理人員了解信息技術，通過信息技術模擬鍛煉自己對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，讓自己了解和掌握更多施工技術的標準和技術要點。再與信息技術結合在一起，技術管理人員能夠提升自身的工作效率，將已經發(fā)生的工程事故信息記錄下來，當自身的工作出現(xiàn)問題以后，能夠從以往的記錄中尋找可借鑒的處理方案，盡快完成事故處理。

3.4提高施工安全管理意識

在公路工程施工項目開展之前，要對企業(yè)內部所有人員進行安全知識講解、安全知識普及和安全教育，增強大家的安全意識，嚴格遵守公路施工安全管理規(guī)章制度進行作業(yè)，減少工程安全事故的發(fā)生。加強安全管理團隊的安全培訓，增加工程施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)審查工作的次數(shù)，并對有問題或存在安全隱患的設備進行記錄、維修和養(yǎng)護，推進安全管理工作的有效進行，從根本上減少安全事故的發(fā)生，從而保證公路施工中的安全。

4結語

對公路工程施工管理，始終是圍繞著安全與質量進行的。因此，施工單位需要注重對于管理體系的建設，完善管理制度，確定管理制度能夠被應用到管理實踐中。而在加強全方位的技術管理過程中，施工單位需要受到監(jiān)督，確保其在施工過程中嚴格按照設計圖紙進行施工。通過加強施工管理，盡可能減少施工中質量問題的出現(xiàn)，為公路工程項目獲得更多的經濟效益和社會效益。