時(shí)間:2022-08-13 08:48:04
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建筑工程項(xiàng)目施工管理是關(guān)乎建筑本身建筑進(jìn)度、建筑經(jīng)濟(jì)投入、建筑資源分配、周邊生態(tài)環(huán)境以及使用者人身安全等多方面的一項(xiàng)工作。對(duì)于每一項(xiàng)建筑工程必然要進(jìn)行科學(xué)有效地管理,這樣才能保證建筑工程的順利完成。建筑工程項(xiàng)目施工管理主要包括對(duì)于建筑人員資源管理、材料資源管理、建筑財(cái)務(wù)管理、建筑管理制度的制定、建筑監(jiān)督機(jī)制等多方面的內(nèi)容。本文也將針對(duì)以上方面,對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行探討,包括介紹當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀,分析我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理存在的問(wèn)題以及提出一些建議。
1我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,我國(guó)建筑行業(yè)的理論研究取得了進(jìn)一步發(fā)展,同時(shí)在建筑人員使用的過(guò)程中更加注重專業(yè)背景發(fā)展。由于建筑工程量的增加,規(guī)?;⒓?xì)致化的建筑管理方式開(kāi)始應(yīng)用。建筑施工管理是建筑管理的主要部分,只有在施工階段進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)管理才能保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。同時(shí)建筑施工管理能夠有效地對(duì)各種建筑資源進(jìn)行可控化操作,實(shí)現(xiàn)資源的有效使用。但是當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理存在的主要問(wèn)題就是建筑管理工作不細(xì)致,現(xiàn)代化管理程度不高、管理工作的有效性得不到保證。通過(guò)建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)代化依賴于現(xiàn)代建筑技術(shù)的應(yīng)用,同時(shí)依賴于建筑管理人才的培養(yǎng)。如何建立完善科學(xué)的人才培養(yǎng)模式以及技術(shù)交流形式是當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理面臨的主要問(wèn)題。我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理在發(fā)展速度上較快,快速發(fā)展主要表現(xiàn)為對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理資金的投入越來(lái)越大,但是在資金投入比例上有一定地變化。建筑工程項(xiàng)目施工管理對(duì)于資金的分配使用也直接影響著管理水平,將資金合理投入,實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工管理要素的系統(tǒng)化組合是也是當(dāng)前建筑施工管理需要解決的問(wèn)題。
2我國(guó)建筑工程施工管理所存在的問(wèn)題
2.1我國(guó)建筑工程施工管理存在建筑工程項(xiàng)目材料管理不嚴(yán)格的問(wèn)題。建筑材料的餓管理是建筑施工管理當(dāng)中重要的管理內(nèi)容。但是,我國(guó)建筑施工管理存在對(duì)于建筑材料管理不嚴(yán)格的問(wèn)題。建筑材料的選擇會(huì)影響建筑質(zhì)量,同時(shí)建筑材料的管理也會(huì)影響建筑質(zhì)量。因?yàn)榻ㄖ牧系氖褂昧恳约皟?chǔ)存方式都直接影響建筑質(zhì)量。當(dāng)前由于我國(guó)建筑工程量的增加,在建筑施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)“粗放型”的管理模式。我國(guó)的很多建筑商為了滿足建筑使用者的盡快使用的需求,會(huì)不在乎對(duì)建筑材料的管理,這樣的管理理念是錯(cuò)誤的。建筑者在建筑施工管理的過(guò)程中就要嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范管理,不能對(duì)建筑材料只注重量上的滿足,忽視建筑材料的正確管理。對(duì)于建筑材料的管理也直接影響著建筑資金的變化,有很多地建筑項(xiàng)目沒(méi)有對(duì)建筑材料的管理進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì),會(huì)出現(xiàn)一些建筑材料供應(yīng)與實(shí)際材料不符等問(wèn)題,這樣就造成了資金浪費(fèi)。
2.2我國(guó)建筑工程施工管理存在管理人員管理意識(shí)薄弱,專業(yè)化管理水平較低等問(wèn)題。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理人員對(duì)于自身工作的管理要求較低,同時(shí)人才培養(yǎng)上沒(méi)有形成完整系統(tǒng)的培養(yǎng)體系。建筑工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。對(duì)于具體的管理項(xiàng)目就要實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理,這樣才能保證管理的專業(yè)化發(fā)展。但是我國(guó)建筑施工管理人員的專業(yè)性發(fā)展并不強(qiáng),很多管理人員存在身兼數(shù)職的情況。同時(shí)人才培養(yǎng)體系的未完善也導(dǎo)致專業(yè)管理人才供小于求,不能在質(zhì)量上滿足行業(yè)需求。
2.3我國(guó)建筑工程施工管理存在監(jiān)督管理機(jī)制不完善的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目施工管理需要嚴(yán)格的監(jiān)督體制來(lái)保證,但是當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理監(jiān)督體制尚不完善。建筑施工管理監(jiān)督就是運(yùn)用人力資源和現(xiàn)代技術(shù)的結(jié)合實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督。但是當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理監(jiān)督還處于以人力監(jiān)督管理為主的發(fā)展階段,應(yīng)用現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理尚未達(dá)到國(guó)際水平。同時(shí)建筑施工管理監(jiān)督體制的制定需要以人才資源為前提,二者相互補(bǔ)充。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)人與技術(shù)的合理高效結(jié)合。
3對(duì)于我國(guó)建筑施工管理存在問(wèn)題的建議
3.1實(shí)現(xiàn)建筑材料的科學(xué)管理,保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。對(duì)于建筑材料的嚴(yán)格管理來(lái)保證建筑質(zhì)量,質(zhì)量的“指標(biāo)”不僅體現(xiàn)在建筑物本身的耐用性、結(jié)構(gòu)性、安全性等方面,同時(shí)體現(xiàn)在建筑施工的進(jìn)度、建筑施工管理的效率等方面。在建筑施工管理過(guò)程中,對(duì)建筑材料的管理可以從以下兩點(diǎn)出發(fā)。第一,建筑材料自身的管理,這主要針對(duì)建筑材料本身的產(chǎn)地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用注意事項(xiàng)等。第二,建筑材料管理制度和人員的問(wèn)題,制定嚴(yán)格的材料管理制度,規(guī)定材料的使用范圍量,避免不必要的材料浪費(fèi)。加強(qiáng)材料管理人員的專業(yè)培訓(xùn),提高材料管理水平。
3.2提高建筑工程項(xiàng)目施工管理人員的管理意識(shí),提高其專業(yè)化發(fā)展水平。專業(yè)的建筑施工管理人員是建筑施工管理工作中最活躍的因素,同時(shí)也是可控因素。實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展對(duì)于各個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是直接有效地資源投資,通過(guò)人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)的專業(yè)、高效發(fā)展。所以,在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的管理工作時(shí),建筑行業(yè)要加強(qiáng)與高校人才培養(yǎng)專業(yè)的聯(lián)系,通過(guò)高校實(shí)現(xiàn)人才的一次性培養(yǎng)就業(yè)。這樣能在最大程度上實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的有效性。同時(shí)建筑施工管理在人員選用上要更加重視人員的學(xué)習(xí)專業(yè)背景。
3.3建立完善的建筑施工項(xiàng)目監(jiān)督體制,實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的有序性發(fā)展。建筑施工管理監(jiān)督機(jī)制的建立需要以數(shù)據(jù)化管理的計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為依托,監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)代化發(fā)展也依托于計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展。所以,在建筑施工管理過(guò)程中要注意引進(jìn)國(guó)外發(fā)展較為完善的計(jì)算機(jī)技術(shù),從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理機(jī)制的現(xiàn)代化發(fā)展。同時(shí),在監(jiān)督人員管理上實(shí)現(xiàn)逐步過(guò)渡。減少部分崗位上的管理人員,實(shí)現(xiàn)”精細(xì)化”的監(jiān)督人才的培養(yǎng)選用。
4小結(jié)
本文以建筑工程項(xiàng)目施工管理思考為題,通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及建議等三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行探討。希望能對(duì)我國(guó)建筑工程施工管理能有一定的建議。本文結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)和文獻(xiàn)參考而成,文章還仍有許多不足之處,望批評(píng)指正!