序論：在您撰寫事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

人力資源是事業(yè)單位中的重要資源，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到了決定性作用。因此，這對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的工作提出了較高的要求，要保證其在科學(xué)、合理的情況下才能夠使管理發(fā)揮成效。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用，使管理工作中的問題都能夠得以解決。本文需要對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具進(jìn)行深入的探究，結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位在人力資源管理中的問題，來促使其的管理成效與水平得到提高，以此來推動(dòng)事業(yè)單位在市場(chǎng)中占據(jù)大量的市場(chǎng)份額，更好的獲得發(fā)展。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)事業(yè)單位中的促進(jìn)作用

事業(yè)單位與普通的企業(yè)有很大的差別，其主要致力于社會(huì)公益等事業(yè)的建設(shè)。事業(yè)單位在日常的運(yùn)行當(dāng)中，通常會(huì)對(duì)國有資源進(jìn)行利用，并分別在教育、文化等領(lǐng)域展開活動(dòng)，以此來促進(jìn)我國社會(huì)主義社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展。相較來說，普通企業(yè)主要以盈利為目的，事業(yè)單位則是將服務(wù)社會(huì)當(dāng)成了首要任務(wù)。因此，在事業(yè)單位中應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，可以最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，使事業(yè)單位內(nèi)部呈現(xiàn)出和諧的管理環(huán)境，更好的推動(dòng)其獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

二、事業(yè)單位中人力資源管理存在的問題

（一）招聘模式不科學(xué)

事業(yè)單位人力資源主要以招聘的形式來進(jìn)行補(bǔ)充與積累，而招聘的模式將會(huì)對(duì)人才團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)產(chǎn)生一定的影響。當(dāng)前，事業(yè)單位通常采取一種行政化的競(jìng)聘手段，以考試、選調(diào)等模式來招攬人才。從這一招聘模式可以發(fā)現(xiàn)，招聘渠道受到較大局限；且眾多事業(yè)單位都是將資歷較久的員工直接選拔為人力資源管理者，而這些員工并不具備專業(yè)的人力資源管理知識(shí)與技能，因此無法實(shí)現(xiàn)對(duì)招聘以及對(duì)人才的有效管理。而這樣不合理的招聘模式，會(huì)使事業(yè)單位中無法建立起專業(yè)的人才隊(duì)伍，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）福利機(jī)制與約束機(jī)制不完善

當(dāng)前，我國事業(yè)單位內(nèi)的績效機(jī)制、薪酬福利機(jī)制等呈現(xiàn)出死板的狀態(tài)，絕大多數(shù)事業(yè)單位實(shí)行的依然是傳統(tǒng)的薪酬制度。在傳統(tǒng)薪酬體系中，獎(jiǎng)懲等制度不公開、透明，難以對(duì)事業(yè)單位中的工作人員產(chǎn)生激勵(lì)效果，進(jìn)而無法激發(fā)他們的工作熱情與積極性，這樣也會(huì)使事業(yè)單位中的工作效率不能得到提升。而由于約束機(jī)制也同樣不夠完善，工作人員對(duì)待工作的態(tài)度趨向于懶散，并沒有專門的人對(duì)其進(jìn)行管制，導(dǎo)致其工作的效率與質(zhì)量愈加低下，無法使人力資源管理發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

（三）人才培養(yǎng)體系不健全

人才作為推動(dòng)普通企業(yè)的重要儲(chǔ)備資源，對(duì)普通企業(yè)的發(fā)展有著重大的促進(jìn)意義，事業(yè)單位的發(fā)展也同樣離不開優(yōu)秀的人才。而受到事業(yè)單位招聘機(jī)制的影響，其無法對(duì)優(yōu)秀的人才達(dá)到一定的吸引力。且在事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境中，工作人員之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較低，這與人力資源管理也有著較大的聯(lián)系。在缺少人才培養(yǎng)的情況下，事業(yè)單位內(nèi)部的人才隊(duì)伍很難得到組織與建立。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用途徑

（一）建立合理的招聘機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理成效低的首要原因，在于招聘機(jī)制的不合理。招聘是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，競(jìng)聘作為一種重要的手段，需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與完善。事業(yè)單位需要根據(jù)市場(chǎng)中人力資源的現(xiàn)狀，制定出較為長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，同時(shí)基于科學(xué)化、合理化的角度將招聘機(jī)制得到建立。同時(shí)，事業(yè)單位也可以與高校或者企業(yè)進(jìn)行合作，加大力度引進(jìn)人才，以此來使事業(yè)單位中的崗位需求得到滿足。

（二）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制與約束機(jī)制

事業(yè)單位需要建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制與約束機(jī)制，首先要謹(jǐn)遵公平、透明的原則來建立起人事激勵(lì)制度，使事業(yè)單位中員工在工作中的主動(dòng)性與積極性得到培養(yǎng)與技法。而員工在激勵(lì)制度下，對(duì)待工作會(huì)更加熱情，工作效率與質(zhì)量都會(huì)得到提升。除此之外，針對(duì)工作懈怠、不思進(jìn)取的員工，事業(yè)單位也需要對(duì)其進(jìn)行懲罰，并建立相應(yīng)的管理制度來對(duì)他們的行為進(jìn)行約束，加強(qiáng)其辦事效率。因此，科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制與約束機(jī)制對(duì)于人力資源管理來說很有必要。

（三）健全人才培養(yǎng)體系

事業(yè)單位人力資源管理中，培養(yǎng)人才與引進(jìn)人才都是其工作的重點(diǎn)內(nèi)容。那么在利用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具時(shí)，可以將知識(shí)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)都作出合理的規(guī)劃，并嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部人員素質(zhì)的全面提升。同時(shí)，有一定條件的事業(yè)單位可以結(jié)合其實(shí)際的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其的資源進(jìn)行充分利用，來為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)環(huán)境，讓他們到各地進(jìn)行考察與學(xué)習(xí)，全方位提升員工的知識(shí)與技能。事業(yè)單位將人才培養(yǎng)體系得到完善建立以后，對(duì)其培養(yǎng)一支具有專業(yè)素質(zhì)的人才隊(duì)伍有著很大的幫助。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)不斷的前進(jìn)，知識(shí)時(shí)代已經(jīng)到來，事業(yè)單位中人力資源管理越來越受到重視。想要促使事業(yè)單位獲得和諧、穩(wěn)定的發(fā)展，需要借助人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，來對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。那么通過探討人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用策略，可以從建立合理招聘機(jī)制、完善獎(jiǎng)懲與約束機(jī)制、以及健全人才培養(yǎng)體系等方面來實(shí)施，以此來為事業(yè)單位的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。