序論：在您撰寫園林工程管理及成本控制探究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1我國(guó)園林工程管理中需要遵守的原則

園林工程是建設(shè)生態(tài)型城市的重要組成部分，我國(guó)的園林工程屬于一種新興項(xiàng)目，為了符合城市化發(fā)展的需求，要與時(shí)俱進(jìn)。園林工程比較復(fù)雜，涉及到很多的內(nèi)容，一般情況下需要多個(gè)施工單位共同來建設(shè)。所以，一旦組織機(jī)構(gòu)、施工管理以及成本控制等方面存在問題，就會(huì)嚴(yán)重影響施工的正常開展，從而延誤工期，甚至?xí)?duì)整體質(zhì)量帶來不利影響。因此，在實(shí)際施工過程中，需要加強(qiáng)對(duì)施工管理和成本控制管理的重視和研究。對(duì)于園林工程來講，在實(shí)際的管理工作中通常需要遵守以下原則：

1.1生態(tài)性原則

在規(guī)劃和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員要全面分析建設(shè)好園林之后會(huì)帶來怎樣的生態(tài)系統(tǒng)，要盡量讓園林工程中具有很多類型的生物，生態(tài)系統(tǒng)屬于循環(huán)穩(wěn)定型的，可以確保園林工程具有良好的生態(tài)效益。由此可見，園林工程必須遵守生態(tài)優(yōu)先的原則。生態(tài)性原則需要做到尊重自然、尊重各個(gè)物種，尊重自然和物種之間的發(fā)展規(guī)律。在實(shí)際工作中，就要從園林里的空氣、地形、土質(zhì)、光照、溫度以及濕度等方面分析，設(shè)計(jì)出符合生態(tài)良好發(fā)展的方案。另外，需要優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)氐闹参镂锓N，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境以及人文環(huán)境，成活率很高。同時(shí)，苗木的數(shù)量多，便于運(yùn)輸，不僅可以展示當(dāng)?shù)氐闹参锾厣?，還可以節(jié)約成本。

1.2動(dòng)態(tài)控制原則

在管理過程中還要遵守動(dòng)態(tài)控制原則，在施工中需要使用大量的人力、材料和機(jī)械設(shè)備等，要把實(shí)際花費(fèi)的成本和目標(biāo)成本作對(duì)比，看看有沒有偏差，如果沒有就可以繼續(xù)施工，不然就要全面分析偏差出現(xiàn)的原因，并制定有效的措施來解決。

1.3以人為本的原則

建設(shè)園林工程的主要目的是供人游賞，因此，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)中，工作人員要把以人為本作為基本原則，只有這樣才可以符合人們的需求。園林工程最主要的使用人群是園林周圍的人。所以，在實(shí)際工作中，工作人員要掌握?qǐng)@林周圍人群的基本情況，尤其要關(guān)注人們的年齡層次，結(jié)合人群的特征和需求來進(jìn)行設(shè)計(jì)。

1.4節(jié)約資源原則

在確保園林工程具有良好的生態(tài)效益與社會(huì)效益的同時(shí)，還要考慮其經(jīng)濟(jì)效益，不能大肆投入資金，要遵守節(jié)約資源的原則，有效控制成本支出，讓生態(tài)效益、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益之間能夠保持平衡。另外，工作人員要將節(jié)約資源原則貫徹到整個(gè)工程的施工過程中，不僅要節(jié)約投入量，還要充分利用園林里的一切資源，并且最大程度地實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用?？傊嚓P(guān)工作人員要在已有的管理方式上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際的施工情況進(jìn)行改進(jìn)和完善，并加強(qiáng)創(chuàng)新，確保管理方式和制度的科學(xué)性。在規(guī)劃和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，一定要嚴(yán)格遵守以上4點(diǎn)原則，在滿足生態(tài)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，有效控制各項(xiàng)成本，充分發(fā)揮出各項(xiàng)資金和資源的價(jià)值，不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益。

2我國(guó)園林工程施工管理與成本控制管理的現(xiàn)狀分析

2.1園林工程機(jī)械設(shè)備管理問題

在園林工程的施工中會(huì)用到很多種機(jī)械設(shè)備，并且對(duì)專業(yè)性的要求比較高，必須由專業(yè)人員來進(jìn)行管理和維護(hù)。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，會(huì)耽誤施工進(jìn)度，甚至?xí)?duì)施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響，從而增加一定的成本支出。

2.2園林工程施工單位的人員整體能力較低

園林工程的建設(shè)方式一般是承包制，施工單位的規(guī)模有大有小，而且整體水平有很大差異。其中，施工管理人員里大部分都是剛畢業(yè)的工程專業(yè)和管理專業(yè)的學(xué)生，還有一些是外聘來的，他們的工作經(jīng)驗(yàn)非常少，而且沒有參加相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)，施工人員大多都是外來務(wù)工人員，流動(dòng)性非常大，在實(shí)際工作中臨時(shí)招聘員工，導(dǎo)致默契度不夠。因此，施工單位的管理人員和施工人員的整體能力比較低，很難保證施工質(zhì)量和成本控制。

3增強(qiáng)園林工程施工管理和成本控制水平的主要措施

在整個(gè)園林工程的建設(shè)中都會(huì)涉及到施工管理工作，相關(guān)部門和人員一定要加強(qiáng)重視，全面分析管理中遇到的各類問題，采取科學(xué)合理的措施來解決，不斷增強(qiáng)我國(guó)園林工程施工管理與成本控制的水平。在實(shí)際工作中，工作人員要根據(jù)園林工程施工的具體要求來規(guī)范執(zhí)行，使各部門之間能夠相關(guān)溝通和配合，提高整體的管理水平。

3.1建立健全成本控制管理制度

目前，我國(guó)園林工程在成本控制方面還沒有完善的管理制度，在施工中經(jīng)常遇到問題造成資源的浪費(fèi)。在成本控制管理工作中面臨的主要問題是施工單位各個(gè)部門的辦事效率比較低。為了解決這些問題，相關(guān)管理人員需要結(jié)合園林工程的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)管理制度，并把各項(xiàng)制度全面落實(shí)到位。同時(shí)，要詳細(xì)劃分每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，提高其責(zé)任感，并采取一些激勵(lì)制度來激發(fā)員工的工作熱情和積極性，讓他們能夠自主地投入到工作中去，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。另外，盡量不要隨意變更制定好的成本管理制度，要向全體員工下發(fā)制度，讓他們了解各項(xiàng)內(nèi)容，在實(shí)際工作中不要有人為干涉，嚴(yán)格根據(jù)制度的要求規(guī)范操作，從而充分發(fā)揮它的作用，這樣才可以在確保施工質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制成本。

3.2樹立科學(xué)成本管理理念

在園林工程管理和成本控制中樹立科學(xué)成本管理理念，實(shí)現(xiàn)全員成本管理。在實(shí)際工作中，要結(jié)合單位員工的具體情況，建立科學(xué)完善的發(fā)展體系，使全員成本管理體系的層次更加清晰。另外，要建立健全績(jī)效考核制度，從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面來提高員工的工作熱情，使其能夠積極自主的開展各項(xiàng)工作。另外，還要在整個(gè)施工過程中開展成本管理法，不斷強(qiáng)化成本控制管理各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，嚴(yán)格控制施工前后的各項(xiàng)成本，充分發(fā)揮成本管理體系的重要作用。

3.3做好預(yù)算編制工作

在園林工程管理和成本控制中預(yù)算編制非常重要，是指在建設(shè)前期制定資金計(jì)劃，即設(shè)定目標(biāo)成本，從而可以作為后期成本控制工作的參考對(duì)象。在編制預(yù)算之前，需要考察施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，分析市場(chǎng)環(huán)境和以后的變化趨勢(shì)，堅(jiān)持實(shí)事求是的辦事原則，制定科學(xué)合理的預(yù)算編制。在預(yù)算編制的內(nèi)容中，工程量計(jì)算尤其重要，工作人員一定要注重工程量的計(jì)算，采取科學(xué)有效的方法確保工程量各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.4加強(qiáng)施工過程中的成本控制管理

在園林工程管理和成本控制管理工作中，最重要的環(huán)節(jié)要屬施工過程中的成本控制，主要包括施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出。在實(shí)際施工中，施工單位需要嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)成本費(fèi)用，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃表以及材料采購(gòu)計(jì)劃方案，選擇物美價(jià)廉的材料和設(shè)備，同時(shí)準(zhǔn)確把握數(shù)量，防止出現(xiàn)材料設(shè)備不足或者過剩的情況，并且要管理好材料設(shè)備的費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制這些方面的成本。還需要合理安排和分配施工人員和材料、設(shè)備，不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率和質(zhì)量。另外，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將成本控制理念灌輸?shù)矫恳晃粏T工心里，從而讓他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格遵守成本控制管理的各項(xiàng)制度，認(rèn)真完成任務(wù)。此外，要分析施工過程中可能出現(xiàn)的成本變動(dòng)，并制定合理的預(yù)防措施，根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整成本，盡量把成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.5提高園林工程施工人員的整體素質(zhì)

在園林工程管理和成本控制管理工作中，人是根本因素，因此，一定要全面提高施工人員的整體素質(zhì)，特別是對(duì)于管理人員要適當(dāng)?shù)脑黾右蟆Ｔ谡衅腑h(huán)節(jié)，要優(yōu)先選擇專業(yè)技能高以及經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。在正式進(jìn)入崗位之前，要確保工作人員具備相關(guān)的資格證書，而且要了解和工作有關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)范。另外，單位要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育，不斷提高他們的專業(yè)水平和職業(yè)道德。同時(shí)，要定期開展會(huì)議增強(qiáng)員工之間的交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出好的建議。此外，要組織崗位技能大賽、專業(yè)考試等來考查工作人員的管理水平。對(duì)于不滿足工作要求的，要進(jìn)行調(diào)崗或辭退。

3.6尊重自然規(guī)律，降低環(huán)境成本

在園林建設(shè)中，為了增加園林的創(chuàng)意和美感，通常都會(huì)改造現(xiàn)有的自然條件，雖然取得了不錯(cuò)的施工成果，但是很多情況下忽略了對(duì)生態(tài)環(huán)境資源的保護(hù)，付出了極大的環(huán)境成本，不利于園林行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在施工過程中一定要尊重自然規(guī)律，使生態(tài)系統(tǒng)保持平衡，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)環(huán)境資源的保護(hù)，有效降低環(huán)境成本。

4結(jié)語

隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展，園林施工技術(shù)方面有了很大的提升，使園林工程取得了一定的成績(jī)。然而，施工管理和成本控制管理中依然存在很多問題，影響了園林工程的整體質(zhì)量。為了促進(jìn)我國(guó)的園林行業(yè)能夠健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，相關(guān)部門和人員一定要分析管理現(xiàn)狀，采取科學(xué)有效的措施來提升管理水平。