序論：在您撰寫中小企業(yè)財務(wù)管理的問題與改進時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

目前，財務(wù)管理工作與企業(yè)運營管理之間的關(guān)系是緊密聯(lián)系、密不可分的，財務(wù)管理工作的實施，對企業(yè)運營管理產(chǎn)生了極大地影響，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概述分析

對于財務(wù)管理來說，是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的重要組成部分之一，主要圍繞企業(yè)運行資金展開，為企業(yè)管理者提供真實、可靠的數(shù)據(jù)資料，確保財務(wù)決策的準確無誤。中小企業(yè)要想促進財務(wù)管理的順利實施，必須要從企業(yè)實際經(jīng)營管理情況出發(fā)，不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)產(chǎn)值、利潤以及企業(yè)價值等方面，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)步提升。一般來說，財務(wù)管理主要包括：首先，在資產(chǎn)配置管理方面，企業(yè)要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，合理調(diào)控和分配企業(yè)資金，將財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)整至最佳狀態(tài)，為資產(chǎn)運行效率的提升創(chuàng)造有利條件。在這一過程中，財務(wù)管理部門要與其他職能部門保持密切的交流與協(xié)作。其次，在資金運營管理方面，企業(yè)要實施完善的財務(wù)管理制度，合理利用企業(yè)投資資金，避免出現(xiàn)資金濫用現(xiàn)象，推動企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利實施。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析

（一）缺少完善的財務(wù)管理制度

在企業(yè)財務(wù)管理問題中，不容忽視的就是財務(wù)管理制度較不完善。在財務(wù)管理方面，其專業(yè)性嚴重缺失，企業(yè)管理者的重視程度嚴重不足，極容易出現(xiàn)權(quán)責混淆問題。而且一些企業(yè)的財務(wù)管理處于較為混亂的狀態(tài)，財務(wù)信息存在著差異，進而引發(fā)財務(wù)風險。

（二）財務(wù)部管理信息化建設(shè)不力

由于中小企業(yè)具有規(guī)模小、成本有限等特點，在財務(wù)管理方面，與規(guī)范管理需求相差比較大，現(xiàn)代化財務(wù)管理模式有待構(gòu)建。一些中小企業(yè)仍然采用以往傳統(tǒng)的核算體系，沒有構(gòu)建完善的現(xiàn)代化核算體系，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)失力。此外，某些企業(yè)的財務(wù)人員很難正確操作信息化分析工具，其工作效率并不高，不利于企業(yè)的正確決策。而且一些企業(yè)沒有對財務(wù)管理人員開展信息化建設(shè)方面的培訓，沒有正確應(yīng)用信息化手段，造成了財務(wù)管理效率始終停滯不前，引發(fā)了一系列財務(wù)問題，影響著企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）存在著嚴重的資金管理問題

對于中小企業(yè)來說，存在著嚴重的資金匱乏或短缺問題，但是在實際上，諸多企業(yè)忽視資金總量缺乏，而是結(jié)構(gòu)性缺失，往往是因為管理失力造成的，資金循環(huán)嚴重受阻，影響著資金的順利周轉(zhuǎn)。同時，一些企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)受阻現(xiàn)象的原因，還包括存在較多的賒賬，過于注重產(chǎn)品的推銷環(huán)節(jié)，進而造成企業(yè)資金循環(huán)受到了極大地阻礙，嚴重影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理的改進措施

案例分析：本文主要以深圳市博斯貝爾家居有限公司為例，簡稱A企業(yè)，該企業(yè)主要以定制家居為主，是國內(nèi)整體定制家居行業(yè)先進的生產(chǎn)基地之一?，F(xiàn)階段，A企業(yè)高度重視財務(wù)管理建設(shè)，并制定出一系列可行措施，比如加強信息化建設(shè)和資金管理等，已經(jīng)取得了良好的實施效果，并獲取了眾多殊榮，值得同行業(yè)進行借鑒與效仿。

（一）建立健全完善的財務(wù)管理制度

在企業(yè)加強財務(wù)管理建設(shè)時，必須要高度重視制度建設(shè)這一問題，要構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，給予財務(wù)管理強有力的制度性保障，并借助合理的財務(wù)控制，促進企業(yè)資金管理工作的順利開展，確保企業(yè)運營管理水平的持續(xù)提升。其中，在財務(wù)控制方面，要優(yōu)化流程，保證財務(wù)管理流程的科學性與合理性，以便于更好地監(jiān)督與控制。同時，還要加快構(gòu)建財務(wù)控制體系，不斷創(chuàng)新，進一步完善財務(wù)管理制度，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升助益。例如：以A企業(yè)為例，該企業(yè)基于自身發(fā)展實際情況，結(jié)合最新出臺的相關(guān)行業(yè)政策，制定出了完善的財務(wù)管理制度。通過財務(wù)管理制度的構(gòu)建，要求企業(yè)內(nèi)部各個部門要做到分工協(xié)作、加強交流，明確規(guī)定各部門、人員的權(quán)責范圍，避免出現(xiàn)權(quán)責混淆問題，如果部門或人員出現(xiàn)不法行為，根據(jù)制度的相關(guān)條例，會予以大力處罰。同時，該企業(yè)非常注重財務(wù)管理制度的宣傳，要求企業(yè)全體人員要予以嚴格的遵守和落實，創(chuàng)建了規(guī)范有序的公司發(fā)展環(huán)境。

（二）加強財務(wù)信息化

建設(shè)中小企業(yè)要加強先進技術(shù)的引進與實施，這可以為企業(yè)財務(wù)管理效率的提升提供技術(shù)扶持。企業(yè)要采用先進的信息化手段，對企業(yè)財務(wù)狀況進行深入分析，企業(yè)要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理體系，緩解財務(wù)人員的工作壓力，給予財務(wù)調(diào)查和監(jiān)督工作的實施充足的時間。而且根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展需求進行分析，財務(wù)管理人員要提高對財務(wù)風險防范高度的重視程度，全面分析企業(yè)經(jīng)營狀況和生產(chǎn)狀況等，避免潛在風險的出現(xiàn)。此外，企業(yè)還要加強與銀行之間的交流與協(xié)作，建立起合作伙伴關(guān)系，加強融資渠道網(wǎng)絡(luò)化，合理使用和整合各項網(wǎng)絡(luò)資源，進而為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升創(chuàng)造有利條件。

（三）強化資金管理建設(shè)，推行全面預(yù)算管理

1.資金是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，加強資金管理，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，也影響著財務(wù)管理的實施。由于資金的使用與周轉(zhuǎn)，關(guān)乎到企業(yè)內(nèi)部的各個方面，企業(yè)經(jīng)營者要引導(dǎo)企業(yè)各個部門要參與到資金管理的行列中來，明確各個部門的責任，確定第一責任人。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用與配置，必須要確定最為適宜的資金運營模式，對資金收回和支付時間進行準確預(yù)測，確保資金分配的合理性。

2.在企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理過程中，要充分認識到實施預(yù)算管理的重要性。通過預(yù)算管理，可以提前安排和計劃企業(yè)未來的經(jīng)營行為，合理整合、控制以及考核各個環(huán)節(jié)的資源。對于A企業(yè)來說，深入分析和預(yù)測市場行情，以目標利潤為基礎(chǔ)，合理編制銷售預(yù)算、采購預(yù)算以及成本預(yù)算等，確保企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動與預(yù)算管理的預(yù)期目標相符。并且A企業(yè)通過全面預(yù)算管理的實施，對資金的存量和流量進行合理控制，有效整合了企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營與財務(wù)管理。

（四）加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)

加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，也是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要保障。企業(yè)財務(wù)管理問題出現(xiàn)的原因，其中也是因為財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)較低造成的?；诖耍髽I(yè)要加強人才培養(yǎng)，對財務(wù)管理人員開展一系列的業(yè)務(wù)培訓與指導(dǎo)，比如專家講座、課程培訓以及進修深造等方式，確保財務(wù)管理具備較高的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平。并具備較高的信息化管理觀念，掌握充足的操作技能，靈活運用現(xiàn)代化財務(wù)管理工具。