序論：在您撰寫企業(yè)財務管理風險防范與控制研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

1引言

目前，圍繞中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制開展的運營保障性制度也始終處于發(fā)展完善的客觀進程之中。在此大背景之下，我國的現(xiàn)存企業(yè)或多或少地會在財務管理方面出現(xiàn)一些風險。另外，企業(yè)在基本生產(chǎn)運作的過程之中，一些細節(jié)與實踐也會導致企業(yè)財務管理風險的產(chǎn)生，而財務管理的風險對企業(yè)造成的影響是巨大的，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，企業(yè)在正常運營的過程之中，必須意識到財務風險管理的重要性。并做好相應的財務風險防范與管理工作，這樣才能夠保證企業(yè)處在長期穩(wěn)定發(fā)展的建設狀態(tài)。由此可見，研究并分析企業(yè)所存在的財務風險，并作出相關的防范措施是極具意義的，希望能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展。

2目前我國企業(yè)面臨的財務管理風險

2.1企業(yè)風險意識較為淺薄

當企業(yè)進行財務活動時，就會存在著財務風險。可以說，企業(yè)財務管理風險的存在是客觀的。對于企業(yè)財務管理者而言，需要具備財務管理風險防范意識。然而，在當前這個階段，有許多企業(yè)的財務管理者的風險意識并不強，并沒有重視財務管理風險的控制與防范。例如企業(yè)在對部門進行管理上，將財務的風險管理與內(nèi)部控制都集中在內(nèi)部審計，然而在通常的情況下，內(nèi)部審計是事后審計的，當出現(xiàn)財務風險之后再進行風險控制與防范就顯得格外被動。也有一些企業(yè)雖然意識到了財務風險控制防范的重要，也設置了相關的財務管理崗位，然而企業(yè)并沒有積極地引進專業(yè)的人員來對企業(yè)存在的財務風險進行分析與防范，這就導致了企業(yè)的財務風險防范水平仍然處在一個較低的階段。

2.2企業(yè)沒有建立完善的財務管理體系

目前我國大多數(shù)的企業(yè)都沒有建立起完善的財務管理體系，這就導致了企業(yè)在營運資金的過程之中，會存在很大的風險。由于沒有建立起財務管理體系，企業(yè)在進行內(nèi)部控制執(zhí)行的過程之中自然會出現(xiàn)許多的問題，例如，企業(yè)由于沒有建立起完善的信用等級制度，也缺少良好的管控能力，自然會產(chǎn)生很多的壞賬。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部評價上還存在著一些問題，內(nèi)部的審計人員往往獨立性較差，而會計等職務是由內(nèi)部審計人員擔任的，在沒有完善的財務管理體系之下，內(nèi)部審計人員對企業(yè)財務風險的防范與識別自然存在著很多的問題。

2.3企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理

企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的權(quán)益資金與負債資金在資金來源中所占據(jù)的比重。企業(yè)若存在資金結(jié)構(gòu)不合理的情況，那么在財務管理的過程之中就極易發(fā)生籌資風險，也會加重財務負擔。若在企業(yè)的資金之中，借款所占據(jù)的比例較大，當企業(yè)經(jīng)營不善時，發(fā)生了虧損，那么面對借款與相關的利息，企業(yè)就需要運用自有資金來解決。若企業(yè)喪失了償還能力，那么就會導致資金的流動性較低，而資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，對于一個企業(yè)而言，資金的流動性是至關重要的，而當企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題時，就會產(chǎn)生財務風險。

2.4企業(yè)投資盲目

在我國，有很多企業(yè)都會通過收購、兼并等方式來進行擴張，然而有部分企業(yè)由于其風險意識較為淡薄，在財務管理中，并沒有考慮到收購與兼并所帶來的財務風險，只盲目地進行收購，這樣的結(jié)果雖然企業(yè)擴張快速，但是企業(yè)自身的資金流出也會大大地增加。除此之外，在企業(yè)進行快速擴張的過程之中，原有的企業(yè)機構(gòu)也會迅速地擴大，但是由于管理部門的溝通信息不及時，那么企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率也會有所降低。有一些企業(yè)甚至在投資之前都沒有進行相關的研究與調(diào)查，在沒有對企業(yè)的市場需求與自身的特點形成一個很好的掌握之后就進行投資，自然是盲目的。還有一些企業(yè)沒有對國外的政策進行深入研究就對外投資，也會出現(xiàn)投資風險，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。

3針對企業(yè)財務管理風險的防范與控制措施

3.1提高企業(yè)財務管理者的風險防范意識

風險防范意識的重要性在于能夠指導企業(yè)進行更好的財務管理防范，所以，企業(yè)的財務管理者要意識到財務風險的重要性，并提高防范意識。企業(yè)需要首先充分地了解到財務風險會嚴重地制約企業(yè)的生存發(fā)展，這樣才能夠明白風險防范的重要性，才會重視并加強風險防范的宣傳，企業(yè)的員工也要提高防范意識，熟悉并能夠應用財務管理風險防范的相關知識，除此之外，企業(yè)的領導者也要重視目前企業(yè)所存在的財務風險，要將財務風險的防范工作納入企業(yè)的發(fā)展體系中，重視財務風險防范。

3.2對企業(yè)的財務管理體系進行不斷的完善

企業(yè)在完善財務管理體系時，要做到以下幾個方面:第一，要完善企業(yè)的法人組織結(jié)構(gòu)，即企業(yè)需要企業(yè)的法人組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營分布區(qū)域與生產(chǎn)經(jīng)營特點等諸多因素，構(gòu)建適度分權(quán)集中管理的管理體系。企業(yè)還需要將管理的效益與成本考慮在內(nèi)，合理地將組織權(quán)限進行分配，只有這樣，企業(yè)才能夠更好地進行財務管理，并高效地運行。財務管理中所存在的風險才能夠得到有效地避免。第二，在企業(yè)的內(nèi)部應當事先建立預算制度，這種制度要全面地實行，企業(yè)需要全面強化預算管理，科學地對預算進行編制，從而能夠讓預算的約束性得到有效的執(zhí)行，除此之外，企業(yè)還要繼續(xù)推行績效激勵制度，從而能夠讓各個部門的預算目標都能夠得到嚴格的落實，最終企業(yè)的總體目標得到實現(xiàn)。企業(yè)還需要全面地應用預算管理機制，當企業(yè)的管理水平提高之后，企業(yè)在激烈的競爭之中，自然能夠獲得優(yōu)勢。第三，企業(yè)需要嚴格地實施財務管理的風險控制措施，對資產(chǎn)損失、重大投資、資金籌措、營運資金等重要財務管理的核心環(huán)節(jié)，要進行嚴格的控制。企業(yè)需要在已經(jīng)實現(xiàn)經(jīng)營目標的基礎之上，將可能發(fā)生的潛在財務風險化解與避免，企業(yè)也需要運用法律的手段來對自身的合法權(quán)益進行維護，企業(yè)要對貸款堅決地催收，從而讓資金的周轉(zhuǎn)率能夠提高。

3.3優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化是財務管理風險防范的重要內(nèi)容，所以，企業(yè)必須意識到資本結(jié)構(gòu)的重要性，也要對資本結(jié)構(gòu)進行不斷的優(yōu)化。第一，企業(yè)要構(gòu)建資本積累的約束機制，從而讓企業(yè)資金得到積累，將資本充實。第二，企業(yè)要了解自身的負債額度，要以實際的財務狀況為依據(jù)，來對自身的負債能力進行正確的判斷。第三，企業(yè)要充分地對現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的狀況形成一個很好的把握，以市場的發(fā)展為依據(jù)來對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關政策進行制定。第四，企業(yè)在財務工作的過程中要具備預測能力，要對企業(yè)的成本收益以及負債資金的使用效果進行預測，從而讓企業(yè)的債務結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

4結(jié)論

總之，時代飛速發(fā)展，我國的每一個企業(yè)在發(fā)展的過程之中所要面臨的競爭都會愈加激烈，不僅如此，企業(yè)內(nèi)部的管理也會影響到企業(yè)的發(fā)展，若企業(yè)管理出現(xiàn)問題，那么財務管理的風險就有很大的可能發(fā)生。因此，企業(yè)若想能夠避免財務風險的出現(xiàn)，那么就必須意識到財務風險管理的重要性，并采取避免風險出現(xiàn)的防范措施，對相關制度進行不斷的完善，只有這樣，在激烈的市場競爭中，企業(yè)才能占據(jù)優(yōu)勢，從而又好又快地發(fā)展。