序論：在您撰寫土木工程建筑施工管理研討時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1引言

施工管理就是建筑企業(yè)對(duì)土木工程整個(gè)施工狀況進(jìn)行全方位規(guī)劃和管理的行為，對(duì)能源資源進(jìn)行優(yōu)化配置，爭(zhēng)取用最小的消耗實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著各行業(yè)飛速發(fā)展和城市現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)量和質(zhì)量的要求不斷提高，這就極大促進(jìn)了土木工程行業(yè)的發(fā)展，給施工管理的開展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)應(yīng)該充分加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視，采用有效措施來(lái)提高施工管理水平。

2當(dāng)前土木工程建筑施工管理存在的主要問題

2.1施工管理體系不完善

施工管理體系不完善會(huì)給土木工程埋下安全隱患，建筑工程施工質(zhì)量檢查工作無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)土木工程中存在的質(zhì)量問題。工程管理部門沒有加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量問題的重視，最終導(dǎo)致土木工程中存在的質(zhì)量問題較多。

2.2技術(shù)管理制度中存在問題

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最常見的問題就是安全管理不到位，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因是責(zé)任人沒有貫徹落實(shí)安全管理規(guī)范。施工人員操作意識(shí)比較淡薄，在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)違章操作的行為。相關(guān)部門沒有對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全教育，沒有提前進(jìn)行技術(shù)交底工作，也沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

2.3缺乏完善的施工技術(shù)組織管理系統(tǒng)

規(guī)模比較小的建筑企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)不完善以及施工水平比較低，所以在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)各種問題。建筑行業(yè)通常使用的是總包分的形式開展管理，在土木工程施工管理過(guò)程中，總包人員需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流，把控各個(gè)細(xì)節(jié)的控制和管理，做好技術(shù)交底工作。但是從現(xiàn)階段施工技術(shù)組織管理體系的現(xiàn)狀來(lái)看，建筑企業(yè)總包和分包缺乏暢通的交流，很多信息沒有及時(shí)傳達(dá)，所以過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，比如材料的存放、機(jī)械設(shè)備技術(shù)故障等會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失，增加土木工程的成本投入。

2.4缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理管理人員

應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土木工程施工管理的監(jiān)督，盡量降低土木工程中的安全隱患。但是在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，有的管理人員根本沒有意識(shí)到監(jiān)督管理的重要性，在施工管理過(guò)程中沒有嚴(yán)格履行自身的職責(zé)，所以在操作中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的情況，導(dǎo)致土木工程施工中時(shí)常出現(xiàn)安全事故，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在缺乏監(jiān)督管理的情況下，土木工程容易發(fā)生返工和原材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，嚴(yán)重耽誤施工進(jìn)度。

3加強(qiáng)土木工程建筑施工管理的有效措施

3.1觀念創(chuàng)新

土木工程建筑施工管理的首要前提就是加強(qiáng)對(duì)施工管理的重要性，加大資金和人力的投入，提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，利用創(chuàng)新性思維方式加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工管理，以市場(chǎng)需求為根本充分認(rèn)識(shí)到土木工程管理創(chuàng)新的緊迫性和長(zhǎng)期性，并將施工管理觀念創(chuàng)新放在建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，將施工管理中的各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)。

3.2完善落實(shí)技術(shù)管理制度體系

無(wú)論是總包單位還是分包單位都應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)土木工程施工要求制定完善的施工技術(shù)制度，按照指導(dǎo)書的要求開展每個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制和管理，制定全面的施工規(guī)劃，做好施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通聯(lián)系，將各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。

3.3加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制管理

施工進(jìn)度管理是土木工程建筑施工管理體系中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，土木工程施工管理在很大程度上影響著工程的最終質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理可以促進(jìn)建筑企業(yè)在施工過(guò)程中更加人身負(fù)責(zé)。在確保土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率，盡量在施工周期之內(nèi)完工，保證建筑企業(yè)和招標(biāo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要想做好施工進(jìn)度的控制管理，首先應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況和工程要求制定全面科學(xué)的施工規(guī)劃。加強(qiáng)合同管理，在合同中明確雙方的責(zé)任。嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)定的施工規(guī)劃進(jìn)行施工，不能盲目追求施工進(jìn)度來(lái)降低土木工程質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理

土木工程施工包括前期測(cè)量、施工方式選擇、合同制定、正式施工以及后期的維護(hù)管理等過(guò)程，可見，土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，影響土木工程施工質(zhì)量的因素非常多。施工單位必須要加強(qiáng)各種因素的控制和管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，營(yíng)造一個(gè)良好的施工氛圍，改善施工人員的生活工作環(huán)境，有效提高施工單位的效率和質(zhì)量，盡量減少不必要的麻煩。

3.5引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)

良好的施工技術(shù)對(duì)提高土木工程施工效率和質(zhì)量發(fā)揮著非常重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)該加大資金和人力資源投入，大力引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，制定科學(xué)合理的施工流程，加強(qiáng)施工人員的教育培訓(xùn)，做好技術(shù)交底工作。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程施工管理是工程管理體系的重要組成部分，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)理念創(chuàng)新，完善落實(shí)技術(shù)管理制度體系，加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制管理，加強(qiáng)綜合質(zhì)量管理，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)。