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工業(yè)建筑工程項目風險管理探析

時間:2022-08-25 03:30:49

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工業(yè)建筑工程項目風險管理探析

工業(yè)建筑作為我國社會主義市場經(jīng)濟的核心組成部分,在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演著關(guān)鍵性的角色,發(fā)揮著不可替代的作用。工業(yè)建筑規(guī)模與施工體量不斷擴大的同時,工業(yè)建筑工程項目質(zhì)量也有了顯著提升,穩(wěn)步發(fā)揮出工業(yè)建筑的經(jīng)濟價值。但是工業(yè)建筑工程項目投資量大,程序較多,工期較長,這種特殊性,使得工業(yè)建筑開發(fā)建設(shè)的過程中面臨著諸多風險,這些風險一旦沒有進行有效處置,將會造成工業(yè)建筑工程項目成本的增加和施工周期的延長,在一些極端情況下,甚至會造成工程質(zhì)量的降低,引發(fā)不可逆的損失。為了有效應對這一情況,各大工業(yè)建筑工程項目不斷更新管理理念,優(yōu)化管理方式,逐步形成了全面高效的工業(yè)建筑工程項目風險管理體系,適應現(xiàn)階段工業(yè)建筑工程項目開發(fā)建設(shè)工作的客觀要求。

1現(xiàn)階段工業(yè)建筑工程項目面臨的主要風險

1.1工業(yè)建筑工程項目內(nèi)部風險

工業(yè)建筑工程項目內(nèi)部風險主要包括業(yè)主風險、承包方風險、設(shè)計方風險、監(jiān)督方風險等幾個方面,這些內(nèi)部風險在出現(xiàn)以后,一旦沒有采取必要的應對措施進行必要的管理,將會很大程度上制約工業(yè)建筑工程項目開展效能,造成開發(fā)成本的增加、施工周期的延長。具體來看,業(yè)主方作為工業(yè)建筑工程項目的關(guān)鍵組成部分,其風險識別與管控能力的強弱將會直接影響到工業(yè)建筑工程項目開發(fā)品質(zhì)。部分業(yè)主受制于自身知識認知水平,沒有形成完備的知識體系,在工業(yè)建筑項目施工管理過程中,會出現(xiàn)項目管控不到位的情況,增加項目所面臨的風險;一部分業(yè)主為了提升市場占有份額,努力增加自身的經(jīng)濟收益,不顧項目施工能力的實際情況,無限制地迎合消費者的需求,導致施工難度快速提升,業(yè)主無法在已經(jīng)規(guī)劃好的預算與施工周期的框架范圍內(nèi)進行施工建設(shè),從而導致工業(yè)建筑工程建設(shè)風險大大增加,對相關(guān)項目管理活動的開展帶來極為不利的影響。所有的工業(yè)建筑工程都對施工周期有著極為嚴格的要求,這就要承包方在中標之后,快速完成相關(guān)設(shè)計工作,形成可行性極高的施工方案,對施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工人員進行規(guī)劃,確保在規(guī)定的施工周期內(nèi)完成作業(yè)。但是從現(xiàn)有情況來看,部分承包方為了確保按時完成工業(yè)建筑工程,會弱化對施工活動的管理,這種情況的出現(xiàn),會增加承包方所面臨的風險。同時部分承包方只注重預算編制,對于核算以及設(shè)計規(guī)范采取了忽視態(tài)度,導致了風險管理活動難以進行有效開展;在設(shè)計方與監(jiān)督方工作開展的過程中,設(shè)計方由于往往沒有與承包方、業(yè)主方進行必要的溝通交流,導致設(shè)計方案在可操作性、實用性、科學性等方面無法發(fā)揮著規(guī)范引導作用。監(jiān)督方風險的出現(xiàn)則主要是由于工業(yè)建筑工程項目所具有的開放性與短暫性,實施管控比管理面臨的風險類型更為復雜多樣,管理難度更為巨大。項目內(nèi)風險類型多樣,在工業(yè)建筑工程目管理的過程中,需要針對項目內(nèi)部風險的特征,采取有效的應對手段,降低風險,確保相關(guān)開發(fā)建設(shè)活動的有序進行。

1.2工業(yè)建筑工程項目外部風險

工業(yè)建筑工程項目外部風險主要是指工程開發(fā)活動在開展過程中所遇到的政治風險、自然風險、經(jīng)濟風險,這三類風險多數(shù)情況下存在不確定性,影響的深度與廣度較大。具體來看,政治風險是由政治活動所引發(fā)的額外損失,是一種宏觀環(huán)境所帶來的不可避免的影響。自然風險則是由自然條件所引發(fā)的,例如惡劣的天氣、復雜的地理環(huán)境、不良的地理位置等,工業(yè)建筑在建設(shè)開發(fā)過程中與地理環(huán)境之間有著最為密切的聯(lián)系,因此各類地理風險難以實現(xiàn)有效規(guī)避。經(jīng)濟風險主要是由資源分配不合理、通貨膨脹、人力資源、自然資源供應不合理所導致的,具體表現(xiàn)為國家宏觀經(jīng)濟發(fā)生波動、市場環(huán)境變差、建材價格上漲、投資回報周期增加等,這些外部風險的存在,導致工業(yè)建筑工程項目在較長一段時間內(nèi)無法正常有序開展。為了有效應對外部風險,需要采取合理的風險管控方式,逐步形成一個完整性、系統(tǒng)性、協(xié)同性的工業(yè)建筑工程項目風險管控體系。

2工業(yè)建筑工程項目風險的特點

工業(yè)建筑工程項目風險管理具有一定的特殊性,具體來看,工業(yè)建筑工程項目風險具有普遍性與客觀性,工業(yè)建筑工程項目出現(xiàn)的風險是客觀存在的,其不以人的意志為轉(zhuǎn)移。同時由于建筑工程項目施工環(huán)節(jié)多樣,技術(shù)設(shè)備與人員投入較多,因此在整個項目施工之中,建筑風險普遍存在。工業(yè)建筑工程項目在運行的過程中,施工風險是偶然性與必然性的統(tǒng)一,具體來看,某一具體施工風險的出現(xiàn)是多種因素共同作用的結(jié)果,屬于隨機事件。

3工業(yè)建筑工程項目風險管理所遵循的原則

3.1風險管控

在工業(yè)建筑工程項目中的應用必須要遵循科學性的原則風險管控在工業(yè)建筑工程項目排除工作中的實現(xiàn),要充分體現(xiàn)科學性的原則,只有從科學的角度出發(fā),對工業(yè)建筑工程項目的基本特點、工業(yè)建筑風險的主要類型、故障風險管控的定位以及具體落實方式,進行細致考慮與全面評估,才能夠最大限度地保證風險管控能夠滿足工業(yè)建筑工程項目排除工作的客觀要求,增強故障排除工作的針對性與有效性,從而避免不必要的資源浪費與成本支出,對于增加工廠經(jīng)濟收益有著一定的積極作用。

3.2風險管控

在工業(yè)建筑工程項目中的應用必須要遵循實用性的原則由于工業(yè)建筑工程項目類型多樣,涵蓋了多個領(lǐng)域,為了適應這一現(xiàn)實狀況,確保風險管控在工業(yè)建筑工程項目排除工作中的有效應用,就要盡可能地增加風險管控維護應用方案的兼容性。因此風險管控以及相關(guān)技術(shù)應用流程必須進行簡化處理,降低操作的難度,提升風險管控應用方案的實用性能,使得在較短時間內(nèi),進行有效化操作,保證工業(yè)建筑工程項目順利開展,提升現(xiàn)階段工業(yè)建筑工程項目的質(zhì)量與水平。

4工業(yè)建筑工程項目風險管理的途徑與方法

工業(yè)建筑工程項目風險管理活動的開展,需要管理人員立足于工業(yè)建筑工程項目內(nèi)部風險與外部風險的集中類別,以科學性原則與實用性原則為引導,吸收過往風險管理活動的有益經(jīng)驗,從多個維度出發(fā),逐步形成制度化、體系化、完整化的工業(yè)建筑工程項目風險管理體系。

4.1安全管理措施的落實

在研究過程中,以福建省某中型工業(yè)建筑工程項目風險管理為例進行探究,安全管理措施在工業(yè)建筑工程項目中的開展,對于整個風險管理活動的開展有著極為深遠的影響,借助于安全管理措施,工業(yè)建筑工程項目內(nèi)部存在的風險得以有效控制,風險發(fā)生幾率大大降低。具體來看,在安全管理措施落實的過程中,管理人員要在科學性原則的指導下,對整個工業(yè)建筑工程項目管理流程進行梳理,對風險管理環(huán)節(jié)進行梳理。由于工業(yè)建筑工程項目部分操作屬于高危作業(yè),基于這種特點,在安全管理的過程中,相關(guān)施工單位要采取適當?shù)陌踩芾硎侄?,制定全面、系統(tǒng)的安全策略,借助于這種方式,規(guī)避工業(yè)建筑工程項目的安全風險[3]。從福建省某中型工業(yè)建筑工程項目管理風險管理的實際情況來看,通過這種方式,項目管理人員成功控制了施工風險,確保了施工活動的有序開展。在安全管理措施落實的過程中,要經(jīng)過必要的審批手續(xù),施工方、承包方以及監(jiān)管方進行必要的協(xié)調(diào),對安全管理方案進行優(yōu)化,確保工業(yè)建筑工程項目安全風險的高效管控。在安全管理措施落實的過程中,要著眼于安全管理機制的構(gòu)建,將安全管理制度與風險管理實踐相結(jié)合;施工人員嚴格遵循各項安全生產(chǎn)規(guī)范,在各項安全生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)的要求之下,確保安全制度作為風險管理的有效抓手,實現(xiàn)安全風險的有效管控。只有借助于這種方式,才能夠確保施工人員的人身安全,合理控制施工周期,避免不必要的施工成本支出,有效規(guī)避工業(yè)建筑工程項目中存在的內(nèi)部風險。在安全制度落實的過程中,為了深化風險管理實際效果,要對工作人員開展必要的安全意識培訓,形成體系化的制度培訓模式,對工業(yè)建筑工程項目相關(guān)工作人員進行技能評估,評估合格者允許參與施工管理活動,不合格者則不允許參與到工業(yè)建筑工程項目中。上述操作能夠從安全管理層面,實現(xiàn)安全制度的落地與安全意識的培養(yǎng),除此之外,還需要構(gòu)建起必要的應急預案與安全檢查體系,確保安全管理工作貼合于現(xiàn)階段工業(yè)建筑工程項目開展工作的實際。

4.2項目管理系統(tǒng)的應用

工業(yè)建筑工程項目環(huán)節(jié)眾多,風險管理難度較大,為了推動項目管理風險管控措施的有效實踐,實現(xiàn)內(nèi)外風險的合理、高效處置,除了進行制度建設(shè)之外,還需要以現(xiàn)有的技術(shù)手段為支撐,對工業(yè)建筑工程項目的項目進度、施工建設(shè)成本進行有效控制,從而將項目管理系統(tǒng)應用于工業(yè)建筑工程項目日常管理的過程之中。需要在實用性原則的引導下,對整個工業(yè)建筑工程項目風險管理環(huán)節(jié)進行梳理,并在這一過程中逐步重視合同的作用,需要以科學、明確的合同,規(guī)范參與項目管理的參與者的行為,最大限度地降低人為因素對工業(yè)建筑工程項目的破壞與滯緩。通過明確各方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系,減少彼此之間不必要的矛盾糾紛,在法理上建立起一種穩(wěn)定共生的合作關(guān)系與共存模式,同時將具體責任落實到實處,利用合同的莊嚴性與神圣性,加強各方參與者的責任心,在一定程度上改善參與者的態(tài)度。明確的法律責任有助于對項目管理進程的監(jiān)督管理,有力地保證了項目管理進程的順利進行,提升管理的科學性與高效性。

5結(jié)語

工業(yè)建筑工程項目的風險管理活動的開展有著十分重大的現(xiàn)實意義。文章立足于工業(yè)建筑工程項目內(nèi)部風險與外部風險類別的基礎(chǔ)上,以科學性原則與實用性原則為基本框架,從多個維度出發(fā),逐步采取有效的風險管控手段,實現(xiàn)風險的合理化應對,推動工業(yè)建筑工程項目開發(fā)活動的有序進行。