序論：在您撰寫電力工程施工進(jìn)度管理探析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

引言

當(dāng)前電力行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，電力工程是推動(dòng)電力事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我國電力工程施工與管理逐漸朝著專業(yè)化方向發(fā)展。但電力工程在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多問題，由于電力工程施工具有承包單位多、工程量多、施工工種多樣化等特點(diǎn)，尤其要做好電力工程施工中的進(jìn)度控制和安全管理問題，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上按時(shí)完成施工進(jìn)度，避免施工事故產(chǎn)生，保證工程施工周期與施工成本，提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1電力工程施工中存在的問題

1.1人員缺乏安全意識

電力工程施工中人員缺乏安全意識和安全管理制度是一突出問題，從施工管理層來說對電力工程施工中的安全問題不重視，沒有將電力工程施工安全問題擺在重要位置。在施工過程中如果缺乏完善的安全管理制度和安全管理方案，會(huì)導(dǎo)致人員不注重安全問題、不規(guī)范操作行為，從而很容易發(fā)生安全事故，威脅施工人員生命安全，也不利于電力工程后續(xù)施工。

1.2缺乏進(jìn)度控制和安全管理經(jīng)驗(yàn)

隨著電力工程施工管理朝著專業(yè)化與科學(xué)化方向發(fā)展，其涉及到的知識范圍越來越廣，施工管理成為一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工程。當(dāng)前電力工程與人們生活和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，但在電力工程管理過程中缺乏專業(yè)的管理人員，現(xiàn)有的管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，整體水平較為落后，出現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)解決，后續(xù)也不能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，導(dǎo)致整個(gè)電力工程施工在進(jìn)度控制與安全管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不利于電力行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2電力工程施工中的進(jìn)度控制

2.1做好項(xiàng)目組織工作

電力工程想要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工，就必須做好工程項(xiàng)目計(jì)劃工作，尤其是設(shè)計(jì)好工作安排，做好人員規(guī)劃，切實(shí)保障電力工程施工進(jìn)度。首先，施工單位應(yīng)充分考慮電力工程的特殊性，分析施工現(xiàn)場的實(shí)際情況以此來制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃。以變電站為例，在對其進(jìn)行項(xiàng)目組織工作時(shí)要對主控樓的施工進(jìn)度進(jìn)行仔細(xì)的時(shí)間分配。除此之外，還需要對墻面的粉刷、線路配置、裝修等工作進(jìn)行安排，考慮施工過程中可能影響施工進(jìn)度的因素并做好預(yù)防措施，將各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效銜接、進(jìn)行交叉施工，從而確保施工效率較高，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。另外，還需要設(shè)置明確的施工組織計(jì)劃，當(dāng)前企業(yè)中選擇較多的為項(xiàng)目責(zé)任制，通過設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、下設(shè)各部門對施工材料、項(xiàng)目質(zhì)量等各方面進(jìn)行綜合管理。

2.2嚴(yán)格遵循工程施工規(guī)劃

施工單位應(yīng)采取合理的措施確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工方案，保證每一環(huán)節(jié)都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。在施工過程中監(jiān)理單位應(yīng)定期到現(xiàn)場進(jìn)行施工進(jìn)度跟蹤，做好監(jiān)理日志，對關(guān)鍵工序的施工時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格把控。如果實(shí)際施工進(jìn)度明顯快或落后于批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)調(diào)查原因并要求施工單位進(jìn)行調(diào)整，采取合理措施滿足合同工期要求。另外，電力工程施工單位在施工過程中應(yīng)充分協(xié)調(diào)與不同部門之間的關(guān)系，在出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題時(shí)可以與其他部門協(xié)調(diào)解決。除此之外，還需做好施工材料供應(yīng)時(shí)間把控，施工材料是施工的基礎(chǔ)，應(yīng)做好施工材料和施工工藝、專業(yè)技術(shù)保證，避免由于施工材料或技術(shù)原因?qū)е率┕みM(jìn)程減慢。

3電力工程施工中的安全管理

3.1提高全體員工的安全意識

人為因素是導(dǎo)致電力施工發(fā)生安全事故的主要原因，這主要體現(xiàn)在施工單位人員安全管理意識十分淡薄上，安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，也是電力施工企業(yè)長期發(fā)展的重要保障。因此在施工過程中只有加強(qiáng)全體員工的安全意識才能夠進(jìn)一步做好電力工程施工過程中的安全管理。首先，領(lǐng)導(dǎo)階層要提高安全管理意識，以身作則做好榜樣，在全企業(yè)樹立“安全第一”的責(zé)任意識，并根據(jù)公司實(shí)際情況制定好相關(guān)的安全管理規(guī)章制度，施工時(shí)嚴(yán)格按照該制度行事。施工企業(yè)要定期對員工進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全施工意識，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作給予懲罰。

3.2落實(shí)安全管理責(zé)任制度

建立健全電力工程安全管理制度是保證電力工程施工安全的重要措施，安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要方法。通過責(zé)任制可以更加明確施工過程中各部門、各崗位和人員的職責(zé)，建立崗位落實(shí)制度，對各級各類人員及部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確區(qū)分，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保每一個(gè)工作人員都能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度。在此過程中還需引入安全管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對那些安全意識較強(qiáng)并且認(rèn)真落實(shí)安全管理制度的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于那些存在違規(guī)操作、對待安全生產(chǎn)不認(rèn)真的工作人員給予嚴(yán)厲懲罰，以此來調(diào)動(dòng)施工人員在安全施工與管理方面的積極性，從而促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處。

4結(jié)束語

綜上所述，電力工程與我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活息息相關(guān)，其作為一個(gè)系統(tǒng)工程所涉及到的范圍甚廣，一旦出現(xiàn)問題會(huì)影響電力能源的正常供應(yīng)，給電力用戶帶來不良影響。因此必須對工程進(jìn)度中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效解決，通過加強(qiáng)施工進(jìn)度控制和安全管理來提高項(xiàng)目質(zhì)量，不斷完善相應(yīng)的管理機(jī)制，將質(zhì)量管理與進(jìn)度管理工作落實(shí)到實(shí)處，從而促進(jìn)我國電力行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。