序論：在您撰寫新會(huì)計(jì)制度下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

新會(huì)計(jì)制度的提出，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響，指導(dǎo)事業(yè)單位展開財(cái)務(wù)報(bào)告管理，同時(shí)在提高對(duì)研發(fā)資金等的重視，很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。同時(shí)新會(huì)計(jì)制度的提出，對(duì)事業(yè)單位中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也進(jìn)行了調(diào)整，幫助事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化管理形式，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)率，幫助事業(yè)單位更準(zhǔn)確的掌握財(cái)政收支情況。但是新會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中仍然存在一些問題，比如制度不完善或者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足等，必須解決這些問題，才能提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的優(yōu)化

優(yōu)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，積極建立財(cái)經(jīng)制度法律體系，增加相關(guān)管理規(guī)章制度的科學(xué)性與規(guī)范性，同時(shí)還要提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的管理意識(shí)，改善事業(yè)單位中立法工作，制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理積極創(chuàng)建良好的正常環(huán)境。當(dāng)然注意不同階段的財(cái)務(wù)管理工作，需要采用相對(duì)應(yīng)的管理辦法，保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作都能夠做到有章可循，有法可依，不斷提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的管理法制規(guī)范性，加強(qiáng)財(cái)政范圍之內(nèi)的法制法規(guī)，提高事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算管理能力，并且樹立財(cái)政預(yù)算管理權(quán)威，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提供更多服務(wù)。還需要注意多在宣傳上下功夫，不斷為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員灌輸新會(huì)計(jì)制度相關(guān)知識(shí)，幫助他們熟悉會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容，保證事業(yè)單位所有人員都能夠規(guī)范預(yù)算支出等行為，制造全新的財(cái)務(wù)管理氛圍。積極完善預(yù)算編制方法，當(dāng)前的事業(yè)單位中，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，在對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算編制對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作造成一些禁錮，加上財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，編制方法缺少科學(xué)依據(jù)在，導(dǎo)致預(yù)算編制方法落后。新會(huì)計(jì)制度下需要地基預(yù)算編制方法進(jìn)行改善，從管理內(nèi)容上，積極實(shí)施零基預(yù)算，將財(cái)務(wù)預(yù)算編制中基數(shù)法預(yù)算進(jìn)行改善，并且全面應(yīng)用零基預(yù)算，增加預(yù)算編制管理工作的科學(xué)性與合理性，更好的適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)政環(huán)境發(fā)展。在此基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行調(diào)整，保證預(yù)算資金能夠直接撥付到具體的事業(yè)單位相關(guān)科研項(xiàng)目中，盡量節(jié)省資金再分配環(huán)節(jié)，規(guī)避資金撥放中出現(xiàn)擅自挪用資金的現(xiàn)象，提高事業(yè)單位財(cái)政管理中資金的使用效率，并且真正落實(shí)預(yù)算目標(biāo)。完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核機(jī)制，準(zhǔn)確將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的考核結(jié)果反饋給事業(yè)單位各部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的不足，不斷發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

二、固定資產(chǎn)管理制度的優(yōu)化與完善

新會(huì)計(jì)制度下，事業(yè)單位需要不斷在調(diào)整財(cái)務(wù)管理手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，克服原來事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度與模式中存在的不足，積極對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行調(diào)整，不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。結(jié)合自身發(fā)展情況為基礎(chǔ)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面必須提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視，制定完善的固定資產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，對(duì)于固定資產(chǎn)的購進(jìn)以及使用、維護(hù)等方面都要進(jìn)行優(yōu)化，保證固定資產(chǎn)的所有細(xì)節(jié)都在財(cái)務(wù)管理部門控制之內(nèi)。事業(yè)單位提升對(duì)這方面的重視，積極從固定資產(chǎn)管理中流入與流出著手，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)使用情況，細(xì)化固定資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，將監(jiān)督機(jī)制劃分為外部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督兩種，監(jiān)督步驟從事前、事中、事后，整個(gè)過程都在監(jiān)督范圍之內(nèi)，同時(shí)提高固定資產(chǎn)的安全性以及可靠性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，解決固定資產(chǎn)安全問題。固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理中的重要部分，固定資產(chǎn)核算，需要對(duì)固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)樾聲?huì)計(jì)制度中對(duì)固定資產(chǎn)管理做出明確指示，固定資產(chǎn)管理超出一年以上(不含一年)其單位價(jià)值就必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)值。結(jié)合新會(huì)計(jì)制度提出的要求，對(duì)固定資產(chǎn)賬務(wù)處理進(jìn)行完善，尤其是固定資產(chǎn)的改擴(kuò)建以及自建等，加上固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提問題，細(xì)化其中的折舊細(xì)節(jié)。積極采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的方式對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，相比較之前的收付實(shí)現(xiàn)制，權(quán)責(zé)發(fā)生制具有非常突出的優(yōu)勢(shì)。

三、完善財(cái)務(wù)管理中的評(píng)價(jià)機(jī)制

提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還需要完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的評(píng)價(jià)機(jī)制。制定規(guī)范的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，定期定量對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行核算，同時(shí)還要制定相關(guān)工作執(zhí)行規(guī)范，保證財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制工作執(zhí)行能夠做到有章可循。評(píng)價(jià)機(jī)制完善需要將客觀以及主觀因素相融合，保證評(píng)價(jià)考核質(zhì)量的基礎(chǔ)上，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度下不斷改革創(chuàng)新，從固定資產(chǎn)到評(píng)價(jià)機(jī)制等，其一能夠幫助事業(yè)單位提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，其二為事業(yè)單位發(fā)展提供動(dòng)力。