序論：在您撰寫大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1引言

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)時(shí)代科技進(jìn)步迅速，信息規(guī)模逐漸擴(kuò)大，種類日益增多，各企業(yè)可以通過使用先進(jìn)信息技術(shù)從廣泛的數(shù)據(jù)中挖掘出對(duì)本企業(yè)有利的信息從而為企業(yè)決策和未來發(fā)展提供有利條件。事業(yè)單位作為國(guó)家的社會(huì)服務(wù)組織，其財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位的必然選擇。本文就大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行分析，以提供參考。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

部分事業(yè)單位的預(yù)算管理缺乏科學(xué)管理，忽視績(jī)效管理的作用，沒有意識(shí)到預(yù)算管理的重要性，制度建設(shè)十分落后，并且已有的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)缺乏有效性，沒有建立數(shù)據(jù)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系，不能為預(yù)算編制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，預(yù)算管理的效果不佳。此外，事業(yè)單位所采用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段缺乏先進(jìn)性，不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)單位或企業(yè)提出的更高的要求，技術(shù)是企業(yè)或事業(yè)單位的重要競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前部分事業(yè)單位依然使用傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)信息收集的方式，財(cái)務(wù)信息利用率不高，工作效率低，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于事業(yè)單位的重要作用。同時(shí)事業(yè)單位的內(nèi)部信息時(shí)缺乏時(shí)效性，沒有實(shí)現(xiàn)各部門之間的合作與溝通，不利于財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1改進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，事業(yè)單位要借助網(wǎng)絡(luò)廣闊的平臺(tái)和豐富的功能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)解決財(cái)務(wù)管理中的問題，突破地域限制傳輸財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)報(bào)表等信息，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理必須依賴于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件來實(shí)現(xiàn)，事業(yè)單位要利用先進(jìn)技術(shù)通過動(dòng)態(tài)核算和在線資源管理實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理和控制。同時(shí)，要引入財(cái)務(wù)虛擬管理技術(shù)突破有形的界限，運(yùn)用電子商務(wù)技術(shù)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。但是這樣的技術(shù)革新對(duì)事業(yè)單位極具挑戰(zhàn)性，事業(yè)單位要將核心的功能連接起來，建立虛擬的財(cái)務(wù)管理中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息智能化協(xié)調(diào)，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)資源利用效率。此外，事業(yè)單位不僅僅要滿足傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)功能，還要能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞、財(cái)務(wù)監(jiān)控等功能同時(shí)運(yùn)行。利用大數(shù)據(jù)來建立各個(gè)不合機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系與合作，實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的優(yōu)化配置。管理者可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)掌握財(cái)務(wù)情況，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公，提升財(cái)務(wù)管理水平。

3.2基于大數(shù)據(jù)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

首先，要完善建立健全的財(cái)務(wù)信息化管理制度，基于相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)核算的基本準(zhǔn)則，設(shè)置詳細(xì)全面的會(huì)計(jì)科目，使財(cái)務(wù)信息的收集和統(tǒng)計(jì)方式更加科學(xué)。其次要針對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際情況開發(fā)通用財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的有效整合，完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，逐漸提升數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)處理等方面的能力，為數(shù)據(jù)查找或檢索提供便利，提升財(cái)務(wù)管理的效率。最后，事業(yè)單位要提升數(shù)據(jù)的廣度和深度，從廣泛的數(shù)據(jù)中提取對(duì)本單位有價(jià)值的信息并加以分析，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化提供動(dòng)力。

3.3利用數(shù)據(jù)信息優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算在事業(yè)單位應(yīng)用越來越廣泛，在很大程度上提升了財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。預(yù)算管理對(duì)于事業(yè)單位具有關(guān)鍵的作用，通過現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)建立預(yù)算管理信息中心，對(duì)歷史數(shù)據(jù)和內(nèi)外部數(shù)據(jù)進(jìn)行多維分析，將單位數(shù)據(jù)與未開發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效整合，利用信息化管理方式提升單位各部門的資金利用效率，將財(cái)務(wù)預(yù)算編制明確劃分至月、季、年，并且將其統(tǒng)一整合到信息平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息共享，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息公開。并且事業(yè)單位要促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)走向資源化，會(huì)計(jì)信息更加規(guī)范化，為財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。隨著現(xiàn)代財(cái)政制度的逐步建立，對(duì)事業(yè)單位的預(yù)算管理水平有了更高的要求，預(yù)算編制不僅要法制化、規(guī)范化和科學(xué)化，而且要對(duì)預(yù)算進(jìn)行績(jī)效管理，使預(yù)算績(jī)效管理覆蓋到預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。事業(yè)單位要充分利用大數(shù)據(jù)促進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理水平，提高財(cái)政資金的使用效益。一方面，事業(yè)單位要收集整理與預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、人員信息等數(shù)據(jù)，另一方面要充分利用大數(shù)據(jù)的多樣性、關(guān)聯(lián)性等特點(diǎn)，設(shè)定以大數(shù)據(jù)為支撐的績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)體系，使績(jī)效管理可量化，可操作，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理實(shí)效。

3.4利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位應(yīng)該建立完善的信息溝通機(jī)制，改善信息阻塞現(xiàn)狀，保障財(cái)務(wù)信息及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行和反饋。事業(yè)單位可以利用電子化信息管理網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化內(nèi)部信息流通，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，提升審計(jì)部門的獨(dú)立性。對(duì)單位信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行不定期、定期的審計(jì)，確保財(cái)務(wù)書面資料與電子資料的一致性，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)漏。此外事業(yè)單位要重點(diǎn)做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，加強(qiáng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全管理，用制度嚴(yán)格約束員工行為，注重信息權(quán)限和保密工作，保障財(cái)務(wù)信息的安全性，盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如此才能為單位的財(cái)務(wù)控制提供基本條件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管的優(yōu)化。

3.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變對(duì)人才的管理理念，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人才具有不同的要求，因此要加強(qiáng)管理人員的信息化管理水平。加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)和設(shè)備，為財(cái)務(wù)信息化管理提供良好的硬件條件。事業(yè)單位要對(duì)各個(gè)部門的資源進(jìn)行合理配置，強(qiáng)化各部門工作之間的聯(lián)系，促進(jìn)資源共享，提升財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)事業(yè)單位要引進(jìn)高水平高素質(zhì)的綜合型人才，提升人才隊(duì)伍的力量，定期組織員工進(jìn)行新知識(shí)和新技術(shù)的培訓(xùn)，以滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人才的要求。

4結(jié)語

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，事業(yè)單位必須利用新型技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理水平，才能更好地為社會(huì)提供服務(wù)。面對(duì)當(dāng)前存在的問題，事業(yè)單位要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法，基于大數(shù)據(jù)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，利用數(shù)據(jù)信息優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，促進(jìn)事業(yè)單位為社會(huì)持續(xù)做出貢獻(xiàn)。