序論：在您撰寫國企提高經(jīng)濟(jì)管理水平時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與現(xiàn)代化、信息化的進(jìn)步，我國的整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)也是在不斷完善，在這樣的大背景下，整個(gè)市場中企業(yè)的數(shù)量也在呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。在此大背景下，相關(guān)的管理制度也在與時(shí)俱進(jìn)，就國企管理而言，如何能夠結(jié)合自身實(shí)際與財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等各因素進(jìn)行科學(xué)合理的判斷，高效快速建立起有助于本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，明確預(yù)算管理具體要求，已經(jīng)成為企業(yè)要想加強(qiáng)治理水平和提高效益水平的亟待解決問題。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，我們要明確企業(yè)的管理機(jī)制和財(cái)務(wù)預(yù)算管理的之間的關(guān)系，兩者之間是息息相關(guān)、相互影響的，從長遠(yuǎn)來看，積極地財(cái)務(wù)實(shí)踐和理論解讀都將會(huì)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而在現(xiàn)實(shí)中，我國的大部分企業(yè)對于這一方面的重視程度還是不夠，并沒有意識到其重要意義。

二、國企經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理意義

(一)確立國企運(yùn)營目標(biāo)，提高國企決策能力促進(jìn)國企效益最大化

國企在短期預(yù)算和長期預(yù)算過程中，應(yīng)始終根據(jù)目標(biāo)利潤開展預(yù)算編制工作。需要注意的是，企業(yè)的高層管理人員在制定年度利潤目標(biāo)時(shí)應(yīng)該動(dòng)態(tài)規(guī)劃，及時(shí)根據(jù)市場形勢和發(fā)展動(dòng)態(tài)來滿足實(shí)際市場需求。眾所周知，國企之前的投入產(chǎn)出比較低效，因此我們非常有必要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來對已有的資源進(jìn)行深層次一步的整合，在整合之后完善相關(guān)決策的理論，最大限度的避免主觀錯(cuò)誤的出現(xiàn)，摸索出有效的國企發(fā)展模式，進(jìn)而使得國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

(二)深入強(qiáng)化國企預(yù)算管理體制

國有企業(yè)的預(yù)算管理體制中還是存在著諸多問題，在我們進(jìn)行預(yù)算管理工作的時(shí)候，要對相關(guān)的運(yùn)營細(xì)節(jié)進(jìn)行充分的討論和研究，在目標(biāo)利潤為核心的預(yù)算管理過程中，我們國有企業(yè)的高層管理人員還要建立起一支專業(yè)、高效的管理運(yùn)營隊(duì)伍，尤其是在預(yù)算分析和執(zhí)行等方面，要充分發(fā)揮國有企業(yè)預(yù)算管理體制的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展起到支持作用。

(三)優(yōu)化國企資源配置

眾所周知，我國的國有企業(yè)在資源配置上還是存在著分配不均、效用低效的情況，如何使得資源可以最優(yōu)化是國企亟待解決的問題之一。我們可以通過較為規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理來進(jìn)行必要的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在財(cái)務(wù)分析中找到資金配置中所存在的漏洞和一些非積極性因素，努力實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)，從而在減少浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，提高資金利用效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在國企中的必要性

(一)從財(cái)務(wù)指標(biāo)角度監(jiān)控國企經(jīng)營活動(dòng)

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，各國企應(yīng)對即將開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行周密而細(xì)致地計(jì)劃與方案制定，所有的計(jì)劃方案都必須配備科學(xué)的評價(jià)系統(tǒng)和執(zhí)行規(guī)劃，通常根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)來評估完成進(jìn)度與效果，從而及時(shí)地、高效地完成財(cái)務(wù)預(yù)算。通過運(yùn)用事前控制手段，既可以規(guī)避國企員工懈怠崗位的現(xiàn)象，同時(shí)又可以按照確定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來考核他們的工作業(yè)績，從而進(jìn)一步激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與積極性。另外，在審核中倘若發(fā)現(xiàn)明顯的管理漏洞或問題，那么就需要及時(shí)給予解決，以此降低國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

(二)順應(yīng)現(xiàn)代化國企制度以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

當(dāng)前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日趨復(fù)雜多樣，國企結(jié)構(gòu)和形式也逐漸呈現(xiàn)多元化的特征，尤其對于大型國企來說，如果未提前進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，那么就很容易導(dǎo)致內(nèi)部混亂、外部情況不明朗。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅可以預(yù)測未來一定時(shí)間內(nèi)國企經(jīng)營活動(dòng)以及現(xiàn)金流量等，而且也可以有效降低預(yù)期經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)壓力。與此同時(shí)，還需要圍繞“管理科學(xué)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)一致、政企分離”的理念，制定出符合國企建設(shè)要求的企業(yè)制度，并實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理。

四、結(jié)語

根據(jù)上面的描述，我們可以清楚地看到，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國國企有著較大的發(fā)展機(jī)遇，但與此同時(shí)也是面臨著諸多挑戰(zhàn)，在這樣的變革大背景下，我國國有企業(yè)應(yīng)該在結(jié)合自身實(shí)際情況的大前提下，加快改革創(chuàng)新，力爭在機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)上做出較為理性、科學(xué)的判斷，不斷提高經(jīng)營水平，建立健全必要的、完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠有效推動(dòng)國企經(jīng)濟(jì)管理順利穩(wěn)定前行，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，為國企生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供了充足的資金支持，還明確了國企資金今后的具體流向，提高了國企資金的利用效率，在保證國企發(fā)展資金充足的情況下，落實(shí)了國企預(yù)期的綜合效益目標(biāo)，最終帶動(dòng)國企經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展。