序論：在您撰寫建筑企業(yè)集團(tuán)信息化管理研討時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，隨著企業(yè)集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展，業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域越來越廣，遍布全國(guó)各地的工程項(xiàng)目考驗(yàn)企業(yè)的管理能力，如何有效和及時(shí)的跟蹤、獲取在建工程項(xiàng)目的各種信息，為企業(yè)決策機(jī)構(gòu)提供依據(jù)，已成為迫切希望解決的問題，我國(guó)大多數(shù)工程建設(shè)管理者正進(jìn)行著不斷的努力，科學(xué)快捷的信息化管理是滿足建筑集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的重要手段。

一、建筑業(yè)施工管理信息化的必要性

（一）信息化管理是企業(yè)管理的高效手段

建筑集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目覆蓋區(qū)域范圍廣，時(shí)間、空間上的差異也在不斷地增加著建筑施工企業(yè)的成本和難度，如何降低管理成本，提高工作效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)必須解決的一個(gè)問題。信息化管理，有效的幫助集團(tuán)企業(yè)解決因跨地區(qū)項(xiàng)目管理問題，同時(shí)也不會(huì)因?yàn)樾畔鬟f過慢而影響到與其他企業(yè)的合作；更加合理地組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和控制好工程項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)方面的工作，勝任工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理工作。浙江欣捷建設(shè)有限公司，分公司覆蓋浙江、江蘇、陜西、寧夏、天津、遼寧、廣西、湖南、四川九大區(qū)域，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)各地，信息化管理在企業(yè)的快速發(fā)展過程中，發(fā)揮著重要作用。通過信息化管理，施工項(xiàng)目信息得到有效整理與利用，隨著企業(yè)項(xiàng)目的增加，相關(guān)數(shù)據(jù)也會(huì)越積越多，信息技術(shù)的加入不僅可以在一定程度上減輕工作量，還能夠達(dá)到信息整理的清晰以及完整，使得信息可以快速的提取運(yùn)用，幫助企業(yè)作出正確的決策。

（二）信息化管理是工程項(xiàng)目管理必要工具

信息化管理的運(yùn)用可以在整體上把控整個(gè)項(xiàng)目，從思想到體現(xiàn)，從作圖到竣工，小到每種材料的選取的優(yōu)劣，成本高低，大到項(xiàng)目的完成程度管理人員都可以通過信息技術(shù)進(jìn)行了解，也能夠在出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并且要求糾正，達(dá)到了一個(gè)監(jiān)督完善的作用。如在費(fèi)用把控方面，一個(gè)工程項(xiàng)目一旦確定和批準(zhǔn)工程造價(jià)后就不會(huì)增加，后期改進(jìn)難度極大，支付和結(jié)算工程費(fèi)用要嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行等，這些都對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理提出了更高的要求。借助信息手段，在大型項(xiàng)目的施工前、施工過程中、盡可能多的捕捉這種信息，利用信息化技術(shù)進(jìn)行分析，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些嚴(yán)格要求的有效手段。信息化管理大大減少項(xiàng)目中包含的運(yùn)算工作量，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，提高工作效率和準(zhǔn)確性，使得預(yù)算得到有效把控，進(jìn)而控制相關(guān)材料成本及質(zhì)量。

二、信息化管理存在的問題

（一）缺乏整體規(guī)劃

建筑企業(yè)構(gòu)建信息化體系，必須有好的規(guī)劃，要將其分為多個(gè)實(shí)施步驟分期執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃。傳統(tǒng)的企業(yè)對(duì)管理信息化的模式和整體需求不夠清晰，往往受到人力、物力、財(cái)力的制約，再加上缺乏統(tǒng)一的管理體制，大多數(shù)企業(yè)沒有建立一個(gè)清晰明了的專業(yè)模式，來對(duì)信息化進(jìn)行管理，對(duì)于管理的流程也沒能進(jìn)行有效地掌握。具體體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員不能具體闡明信息化過程中的需要，對(duì)企業(yè)管理和工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)較淺的信息技術(shù)員不能只憑幾個(gè)月的調(diào)查經(jīng)驗(yàn)來認(rèn)識(shí)企業(yè)的需要，所以對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)，不能制定出實(shí)際有效的解決措施、比較前沿的綜合解決手段，如ERP，也沒能進(jìn)行有效的推廣。

（二）缺少專業(yè)人員

信息化系統(tǒng)的主要作用是針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行專業(yè)化的管理，此項(xiàng)工作需要專業(yè)的技術(shù)人才來完成。然而，建筑施工企業(yè)中管理人才比較多，但信息技術(shù)人才卻嚴(yán)重缺乏，既懂管理又能熟練使用信息技術(shù)的綜合性人才更是少之又少。所以在建筑行業(yè)，應(yīng)該培養(yǎng)一批具有高級(jí)信息化技術(shù)的人員，這樣才能有效地建立和管理信息化體系。建筑企業(yè)與其他行業(yè)相比，員工素質(zhì)有所不同，體現(xiàn)在他們對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)不一致。傳統(tǒng)的勞動(dòng)模式深刻地影響著大部分員工，使得他們對(duì)于信息化建設(shè)不能很好地適應(yīng)。而這些在企業(yè)的信息化建設(shè)中，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行帶來負(fù)作用。大多數(shù)員工對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，只注重短期效益。很多人在較長(zhǎng)的時(shí)間后看不到效果，就喪失了堅(jiān)定的信念和信心。

（三）企業(yè)信息化建設(shè)方法不當(dāng)

建筑企業(yè)使用的信息化管理軟件，有些是自己開發(fā)的，有些是從軟件公司購買的。在這些軟件的開發(fā)過程中，很少有企業(yè)進(jìn)行合作，往往是各自獨(dú)立開發(fā)，導(dǎo)致研發(fā)的軟件缺少專業(yè)水準(zhǔn)，實(shí)際使用效果低，很多軟件工程在開發(fā)期間不遵守有關(guān)規(guī)范，缺少完整的開發(fā)資料。信息化管理軟件開發(fā)缺少創(chuàng)新，大多是借助計(jì)算機(jī)對(duì)業(yè)務(wù)的處理流程進(jìn)行手動(dòng)模擬，沒有對(duì)規(guī)范的流程進(jìn)行完善和改造，導(dǎo)致了開發(fā)的軟件不能夠滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求。同時(shí)，建筑企業(yè)沒有統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，沒有有效的規(guī)章來遵守，很多企業(yè)也缺少內(nèi)部的信息準(zhǔn)則，沒有有效發(fā)揮信息化管理的作用。

三、建筑企業(yè)信息化的策略

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)意識(shí)信息化管理

需要變革的不只是管理手段和管理方式，同時(shí)還有管理理念、管理流程及組織結(jié)構(gòu)等相關(guān)因素。如果只是單純地把機(jī)械生產(chǎn)代替手工業(yè)務(wù)看成是企業(yè)信息化，不變革由于新技術(shù)引進(jìn)而可以省略的工作流程，不變革陳舊的管理模式，就很難實(shí)現(xiàn)信息的一致性和共享性。轉(zhuǎn)變管理理念與優(yōu)化企業(yè)流程是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的必要手段和措施。信息化管理的完善也是企業(yè)變革的中堅(jiān)力量。管理者對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的重視是企業(yè)改革成功最重要的主觀因素。建立健全信息系統(tǒng)關(guān)系著企業(yè)改革的大局，企業(yè)管理層的支持與監(jiān)督是必不可少的。

（二）明確企業(yè)信息化建設(shè)的總目標(biāo)和階段目標(biāo)

企業(yè)首先要明確信息化建設(shè)的總體目標(biāo)，并按企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理模式以及產(chǎn)品的特點(diǎn)，明確符合自身發(fā)展需求的階段性目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施信息化管理的總目標(biāo)是要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與友好合作單位的溝通與交流；優(yōu)化客戶關(guān)系，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率；引進(jìn)并實(shí)施現(xiàn)代化管理模式，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理的階段性目標(biāo)是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，如統(tǒng)一計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及信息應(yīng)用系統(tǒng)等，為資源共享和信息流通提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)的有效連接，充分利用互聯(lián)網(wǎng)上的共享資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并成立電子商務(wù)平臺(tái)；采用信息化的經(jīng)營(yíng)模式，利用信息化輔助企業(yè)制定發(fā)展策略及發(fā)展規(guī)劃；優(yōu)化企業(yè)與客戶關(guān)系，建立客戶管理系統(tǒng)；根據(jù)現(xiàn)代管理理念改革企業(yè)管理模式，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，全方位、多層次地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

（三）培養(yǎng)建筑企業(yè)信息化管理人才

企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)與人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是密不可分的。企業(yè)推行信息化管理前期，常常會(huì)因?yàn)椴涣私饩唧w該如何使用，而造成不能達(dá)到自己想要的效果，由此，企業(yè)需要引進(jìn)懂建筑企業(yè)信息化管理的人才，同時(shí)，加強(qiáng)員工信息化管理意識(shí)。企業(yè)需要加強(qiáng)三個(gè)層面人員的培訓(xùn)，一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)層與決策層是企業(yè)的旗幟，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，他們必須明確管理信息化的目的與意義，必須清楚地認(rèn)識(shí)到信息化過程中可能遇到的阻礙和風(fēng)險(xiǎn)，能夠?yàn)楣芾碚咛峁┍匾馁Y金支持和人力支持。二是企業(yè)管理層的培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)復(fù)合型人才。三是全體職工的培訓(xùn)。定期開展動(dòng)員大會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的道德素質(zhì)和思想覺悟，將信息化管理貫徹到基層崗位。

四、結(jié)論

綜上所述，信息化管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展十分重要，建立健全的信息化管理系統(tǒng)，并且不斷地在實(shí)踐中完善它，可以為企業(yè)節(jié)省成本，監(jiān)督施工項(xiàng)目的進(jìn)程，把控項(xiàng)目的預(yù)算等，每一個(gè)小細(xì)節(jié)大重點(diǎn)都能夠?qū)崟r(shí)的掌握，所以建筑企業(yè)應(yīng)該重視信息化管理。同時(shí)，信息化建設(shè)是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中涉及的內(nèi)容較多，并非一朝一夕便能完成，這就要求建筑施工企業(yè)應(yīng)將信息化建設(shè)當(dāng)成一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來做，爭(zhēng)取做細(xì)、做好。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)從不同角度審視企業(yè)原有的管理理念、經(jīng)營(yíng)方式、組織機(jī)構(gòu)及管理流程，將科學(xué)的、先進(jìn)的管理思想融人其中，通過信息化等方式和手段促進(jìn)企業(yè)的改革，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展壯大。