序論：在您撰寫預算管理在中小企業(yè)中的運用時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克曾經(jīng)說過，預算不是一場數(shù)字游戲，而是圍繞戰(zhàn)略目標的設立而進行思考的一個過程。新形勢下的中國，隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和競爭的加劇，不管企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)管理層基本都有建立與完善預算管理的需求和認識。但是由于市場環(huán)境的不確定、企業(yè)自身管理的局限性，真正在預算管理方面做得比較好的企業(yè)很少。大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)，囿于自身的諸多因素，對預算管理意識很薄弱，往往重財務核算輕預算管理，使得預算管理工作流于形式，未能為企業(yè)的有序發(fā)展起到保駕護航的作用。這就需要我們對中小企業(yè)存在的問題進行剖析，并研究出現(xiàn)這些問題的原因，以期能引導中小企業(yè)建立科學的預算管理思想，為企業(yè)的發(fā)展助力。

一、預算管理對企業(yè)管理的現(xiàn)實意義

預算管理，是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制、以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。對于企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點，就要解決如何把企業(yè)的人財物有機的關聯(lián)到一起，為企業(yè)發(fā)展提供最大化的動力。而實現(xiàn)這一目標首先就是要摸清家底、搞好預算工作。它是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。預算管理對于企業(yè)的現(xiàn)實意義，主要有以下幾點：首先，制定預算有助于企業(yè)管理者制定切實可行的目標，并考慮各種可能出現(xiàn)的情況。確定預算的前提就是確定企業(yè)的目標。而預算管理就是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)目標。目標決定預算管理工作，預算管理工作為完成企業(yè)目標服務。其次，可以幫助企業(yè)完善自己的績效評價體系。良好的預算管理，可以為企業(yè)的績效評價提供切實可行的依據(jù)和支撐，使績效評價過程更為可行與合理，結(jié)果更加中肯與有效。通過預算執(zhí)行過程中的差異分析，達到完善績效評價體系的目標。再次，通過預算管理的推行，加強各部之間的橫向聯(lián)系與溝通。預算管理工作從編制到執(zhí)行，是由一個個部門預算和分預算匯成總的預算，客觀上使得各部門必須加強溝通和協(xié)調(diào)，逐步優(yōu)化預算管理各環(huán)節(jié)的工作，這也是預算管理工作的基本目標之一。最后，好的預算管理能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，引導全體員工面向未來，避免盲目行為，完成企業(yè)的目標。好的預算管理工作能帶來企業(yè)的良性發(fā)展，增加企業(yè)員工對企業(yè)的良好預期，促進員工對企業(yè)的價值認同，增加企業(yè)的凝聚力。調(diào)動員工忠誠于企業(yè)的決心和干勁。使企業(yè)呈現(xiàn)勃勃生機。而相比預算管理的成果更重要的是預算管理的過程。通過預算的制定和執(zhí)行，把企業(yè)的資源整合在一起，并且不斷的和預算做比較，找出偏差，分析原因，避免無序經(jīng)營，使企業(yè)發(fā)展始終在可控范圍內(nèi)，達到穩(wěn)步向前的發(fā)展態(tài)勢。

二、中小企業(yè)預算管理存在的問題

（一）重預算編制，不重視預算執(zhí)行與分析考核

很多企業(yè)每年末都安排預算編制工作，也實際做了這項工作，填報了大量的數(shù)據(jù)和指標。而且這些工作多數(shù)都落到財務部一個部門去做，雖然也引用大量的財務指標進行分析和測算。由于缺乏部門間的溝通和認同，看似完美的編制工作，在次年的實際執(zhí)行中，往往不容易落到實處，當然也就不了了之了。還有些企業(yè)預算是花費很大心血，甚至不惜重金聘請知名管理咨詢公司量身定做一套預算方案，可能是溝通不到位，或是執(zhí)行責權(quán)劃分不清，外部咨詢機構(gòu)畢竟對公司經(jīng)營的參與度低，方案落地難度大。結(jié)果是勞民傷財，形成的巨大的浪費和內(nèi)耗。

（二）高層領導對預算的重視程度不夠

中小企業(yè)（尤其是私企）領導的話就是權(quán)威。而權(quán)威型領導更容易根據(jù)自己的判斷去做事，他們通常認為這樣更有效率，預算管理于他們而言就成了可有可無的東西。管理層為了迎合領導或避免承擔責任，就會聽命于領導的安排。但領導也是人，也可能出錯，甚至出大錯。一味的聽任一人的指揮，遲早會有出事的時候。而且很多企業(yè)認為預算是財務一個部門的事，缺少全員參與意識。這個問題尤以中小企業(yè)為盛，很多中小企業(yè)沒有專門的預算管理部門，預算管理工作都是財務部門牽頭的。所以其他部門想當然的認為這是財務部的事，其他部門僅是從部門利益出發(fā)，訂得有利于部門利益執(zhí)行起來還能配合，不符合部門利益，就成部門間爭斗的一個很重要的原因。尤其是業(yè)務部門，和財務部門的很多隔閡都是來自于預算考核不平衡。這時預算管理工作反而成了上下級之間討價還價、部門之時爭奪財務資源的工具。

（三）執(zhí)行不徹底，經(jīng)常半途而廢

有些公司決策執(zhí)行力不強，沒有很好的執(zhí)行機制。在開年的時候還能執(zhí)行相關的預算方案。遇到突發(fā)狀況，往往領導一句話就改變方案。或執(zhí)行了一段時間之后，思想上產(chǎn)生懈怠，慢慢也就放松要求，到后來就執(zhí)行不下去了。

（四）將預算管理等同于財務預算、錢的預算

這樣的企業(yè)所占比例并不低，認為管好錢就是管好預算。殊不知，企業(yè)的運轉(zhuǎn)是成體系的，資金的存在形式也是隨時變化的，要做好預算管理工作，必須站在戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)經(jīng)營的方方面面入手，根據(jù)預算管理體系的要求，財務資源與非財務資源雙管齊下，并施以堅決有效的執(zhí)行。才是預算管理真正應該做的。

（五）沒有建立相應的監(jiān)督體制，導致預算不能很好的執(zhí)行

預算管理工作沒有形成體系，缺乏在工作中引入環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)思想。沒有從預算的編制、執(zhí)行、考核、監(jiān)督等方面齊抓共管，形成企業(yè)的“硬約束”，使得預算缺少應有的權(quán)威性和嚴肅性。監(jiān)督跟蹤不到位，而且對出現(xiàn)的問題沒有相應的配套措施。

三、中小企業(yè)預算管理的幾點建議和看法

客觀的說，在我國很多中小型企業(yè)，企業(yè)管理人員理論水平普遍有限。企業(yè)競爭對人才的需求和人才供給之間有不平衡的地方，當然這也與中小企業(yè)自身能給予優(yōu)秀人才的平臺和待遇有限有很大關系。而且中小企業(yè)本身資源的局限，能參考的樣本量也有限，中小企業(yè)預算大多以財務牽頭，很多財務人員本身的素質(zhì)，做個賬房先生都有限，而且對企業(yè)的經(jīng)營也不見得有多熟悉。要他們提出建設性的意見或高質(zhì)量預算數(shù)據(jù)是比較困難的，當然就更不可能搞好執(zhí)行、評價和考核。但是，競爭的嚴峻，從來不以對手的弱小而減少壓力和法碼。

（一）建立企業(yè)愿景與使命，是搞好預算管理工作的前提

再小的企業(yè)也應該有明確的發(fā)展目標和愿景，企業(yè)管理應該圍繞著企業(yè)的核心價值觀展開和為之服務。企業(yè)管理者要有意識的在員工中不斷強化企業(yè)的愿景和使命。并且重塑企業(yè)文化，建立與之協(xié)調(diào)的企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)。預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，要用統(tǒng)一的目標把企業(yè)的各個部門、人員統(tǒng)一到一個前提之下。所有的工作圍繞企業(yè)的核心價值觀展開，增強企業(yè)員工的價值認同和參與，是做好預算管理所必須的環(huán)境保障。

（二）預算管理是“一把手”工程

取得企業(yè)最高管理當局的認可和支持，是預算管理順利實施根本保障。企業(yè)高層或企業(yè)主是企業(yè)的靈魂人物，預算管理應該在高層的直接領導和參與下進行，借助他們在企業(yè)中的權(quán)威地位，有效的推動預算管理工作的有序進行，所以必須首先對高層管理人員灌輸預算管理工作的重要性和必要性，形成領導掛帥、全員參與的良好局面。

（三）預算管理工作應逐步推進

建立預算管理的觀念，具體執(zhí)行不宜盲目追求大而全，可以先從銷售預算或費用預算等方面逐步推進，成形一塊、優(yōu)化一塊，成熟一塊，穩(wěn)步推進到全面實行預算管理的全過程；

（四）保持預算整體工作的一致性的同時，進行例外管理

預算一經(jīng)確定，就不能隨意更改，必須在企業(yè)內(nèi)部上升到“法”的高度，各部門的工作必須“依法辦事”，并定期召開預算執(zhí)行情況分析會，嚴格管理預算執(zhí)行情況。預算是行為和計劃的量化，而預算也是人定的，必然也會有它失衡或錯誤地地方，必要時也需要進行調(diào)整，但這種調(diào)整不應當是頻繁和無序的。調(diào)整的權(quán)限必須放在高級管理層面或“一把手”手中，而且要有充分正當?shù)睦碛?。這種調(diào)整也不能隨時做出，至少是每半年調(diào)整一次，以保證預算的嚴肅性。

（五）借力預算管理軟件的應用，提高工作效率

隨著辦公自動化的普及，很多中小企業(yè)也在使用OA系統(tǒng)。在預算管理方面也有一定的功能體現(xiàn)。而這種基于大眾客戶群開發(fā)的OA系統(tǒng)，功能偏向于預算的具體業(yè)務，如預算填報、審批流程等。在滿足預算管理過程中的實時分析、對比和計算方面的功能就比較弱了。所以我們要借助專業(yè)的預算管理軟件，并將OA系統(tǒng)整合起來，加強預算管理在財務分析領域的應用，把人從繁重的基礎工作中解放出來，更多的投入到管理預算管理工作中去。這樣也能減少預算編制和執(zhí)行中的人為干預。

四、結(jié)語

現(xiàn)實中，經(jīng)營情況良好的企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間倒閉的例子實在是太多了。究其原因，相當一部分就是企業(yè)不重視預算管理、盲目發(fā)展的結(jié)果。任何企業(yè)都有自己的“短板”，企業(yè)預算管理其實是“補短”的過程。只有做到了解企業(yè)，協(xié)調(diào)一致，保持實時監(jiān)督和糾偏，在實際執(zhí)行中將各部、各崗位有機協(xié)調(diào)起來，真正實現(xiàn)協(xié)同效應。才能最大化的釋放企業(yè)的活力。所以，加強企業(yè)預算管理不是錦上添花的行為，而是企業(yè)勢在必行要做的事，上下達成共識，充分釋放員工的活力。實現(xiàn)自我激勵，營造為理想而奮斗的環(huán)境，最終促進企業(yè)價值的提升。