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引言

財務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要作用，其是企業(yè)財務(wù)管理的主要組成部分。但是我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容相對單一，嚴(yán)重制約了財務(wù)預(yù)算主要作用的有效發(fā)揮。因此，對現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理進行強化，合理配置現(xiàn)存資源對提升企業(yè)綜合競爭力具有重要意義。

一、在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理的作用

1．保障企業(yè)決策的合理化。在我國現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展中，需要企業(yè)對財務(wù)管理方式進行切實改善，確保財務(wù)預(yù)算管理的協(xié)調(diào)性、全面性、高效性，對企業(yè)內(nèi)部各個部門以及各級層之間關(guān)系進行合理規(guī)劃與調(diào)整，進而使得企業(yè)經(jīng)營利潤得到有效提升，與經(jīng)營目標(biāo)保持一致。與此同時，進行財務(wù)預(yù)算能夠保障企業(yè)決策的具體化。企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作與企業(yè)后續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，只有對企業(yè)財務(wù)預(yù)算進行高效管理，才能在最大程度上保障企業(yè)管理的科學(xué)合理化。只有不斷改進財務(wù)預(yù)算管理，對其決策進行有效強化、提升企業(yè)管理者的財務(wù)預(yù)算認(rèn)知，才可以保障企業(yè)管理效率提升以及企業(yè)管理工作的順利進行。

2．提升實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的速度。現(xiàn)代企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算時可以建立完善的財務(wù)審查系統(tǒng)，進而充分掌握企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)情況。在預(yù)算資金與實際資金對比過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)所存問題并制定出有效的的解決措施，保障企業(yè)內(nèi)部順利運行，從而提升實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的速度。

3．提升企業(yè)管理水平。企業(yè)想要長久具備核心競爭力就必須保障充足的資金支持，其中資金作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)只有實施科學(xué)合理的管理舉措，強化其管理制度才可以抵御各種潛在風(fēng)險因素，建立起穩(wěn)定和諧的企業(yè)根基，同時制定出高效合理的適應(yīng)于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)預(yù)算管理所存問題

1．管理人員對企業(yè)預(yù)算管理認(rèn)識不足。企業(yè)人員沒有從根本上認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，對其管理理念缺少了解與認(rèn)識。部分企業(yè)管理人員認(rèn)為財務(wù)預(yù)算就是嚴(yán)格執(zhí)行高層人員所提出的企業(yè)發(fā)展方向與具體指標(biāo)，此種情況下一旦管理人員沒有遠瞻性決策能力會使得企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中舉步維艱。

2．財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理關(guān)聯(lián)性較差。由于現(xiàn)階段部分企業(yè)對財務(wù)管理相關(guān)理念認(rèn)識不足，僅僅重視企業(yè)短期發(fā)展問題，對其長期發(fā)展問題選擇性忽視，對企業(yè)利益造成損害。此外管理人員缺少企業(yè)全面管理意識，將財務(wù)管理作為一種形式來管理，嚴(yán)重阻礙其發(fā)揮主要作用，進而導(dǎo)致企業(yè)綜合利益受到影響。

3．缺乏合理的財務(wù)預(yù)算管理體制。我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在財務(wù)管理體制不完善的問題，在實際預(yù)算使沒有預(yù)算主要依據(jù)，無法實施正常財務(wù)預(yù)算評估，這就使得企業(yè)財務(wù)管理效率低下，從而影響整個企業(yè)的綜合管理。且缺乏完善的財務(wù)預(yù)算管理制度會使得財務(wù)工作缺少必要的監(jiān)督與考核，使其缺少嚴(yán)肅性，從根本上阻礙了財務(wù)預(yù)算作用的有效發(fā)揮。

4．財務(wù)預(yù)算方式?jīng)]有得到有效更新。固定預(yù)算與定期預(yù)算是我國財務(wù)預(yù)算主要方式。此種方式比較落后，使得財務(wù)管理人員只能掌握財務(wù)靜態(tài)管理，從而對動態(tài)管理有所忽視。且此種方式應(yīng)用范圍相對較小，只對業(yè)務(wù)波動量小的企業(yè)適用，對于企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣、資金流動量大的企業(yè)而言此種方式具有嚴(yán)重的落后性。

5．企業(yè)財務(wù)預(yù)算調(diào)動隨意。部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中，為了擴大工作項目內(nèi)容經(jīng)常出現(xiàn)不遵循審批過程的現(xiàn)象，對企業(yè)執(zhí)行制度產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，最終造成預(yù)算失真等嚴(yán)重情況。

三、強化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的舉措

企業(yè)想要增加經(jīng)濟收益就必須完善的財務(wù)預(yù)算管理制度。在結(jié)合我國現(xiàn)代企業(yè)的實際財務(wù)情況之后，財務(wù)預(yù)算需將成本控制作為其主要實施條件，對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算工作制定出完善規(guī)范的管理舉措，進而保證我國現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)良性平穩(wěn)發(fā)展。

1．建立完善的預(yù)算管理體系。具備完善的預(yù)算管理體系是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的基本條件，進而充分發(fā)揮出其在實際管理過程中的作用。在我國現(xiàn)代企業(yè)中，要建立起財務(wù)預(yù)算工作小組，負(fù)責(zé)日常統(tǒng)籌編制工作，包括工程資金預(yù)算、原材料采購等，還需要對企業(yè)內(nèi)部各層級之間進行協(xié)調(diào)與相應(yīng)指導(dǎo)，保障各部門之間充分交流，為管理人員提供管理支持。企業(yè)還需要對預(yù)算管理項目進行有效建立，確定好后續(xù)企業(yè)資金收益基本目標(biāo)。其在其執(zhí)行過程中要保各個目標(biāo)之間的聯(lián)系性。其次，企業(yè)要建立起合理的財務(wù)與預(yù)算考核制度，主要是由于現(xiàn)代企業(yè)在實際運行過程中建立起業(yè)績評價制度對企業(yè)后續(xù)發(fā)展具有重要作用，對預(yù)算目標(biāo)實施基本考核后，根據(jù)實際情況對其運行效果進行有效評價，此舉不僅能夠充分激發(fā)員工工作自主性與積極性，使得工作效率得到提升，還能夠有效實現(xiàn)企業(yè)所制定的預(yù)算目標(biāo)，獲得更高的經(jīng)濟效益。保障財務(wù)預(yù)算管理的高效開展，為后續(xù)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

2．細化財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容。確定科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算編制程序，預(yù)算編制主要包含上下結(jié)合、自下而上、自上而下三種，其各具特色，其企業(yè)在實際選擇過程中需要實事求是，要從自身實際情況出發(fā)選擇與企業(yè)相符合的預(yù)算編制方式。其中上下結(jié)合編制法是對自上而下方法與自下而上方法進行高效結(jié)合，其具有能夠調(diào)節(jié)上下級之間矛盾的優(yōu)點，能夠在最大程度上保障雙方觀點統(tǒng)一性，保障每名工作人員都能充分參與到企業(yè)規(guī)劃中來，對企業(yè)內(nèi)部各部門與現(xiàn)存資源進行合理配置，保障預(yù)算目標(biāo)的合理運行。在財務(wù)預(yù)算編制具體項目方面來說，制定完善財務(wù)預(yù)算時要以企業(yè)經(jīng)營為主要出發(fā)點，將財務(wù)預(yù)算貫穿于整個項目當(dāng)中，使其在企業(yè)各部門中得到廣泛運用。財務(wù)預(yù)算編制主要由現(xiàn)金流量預(yù)算、損失與收益資金預(yù)算組成。其中收益資金預(yù)算主要由銷售預(yù)算體現(xiàn)，銷售成本是根據(jù)已確認(rèn)的利潤目標(biāo)作為主要依據(jù)，在此之后企業(yè)要對經(jīng)營活動相關(guān)成本進行有效控制。且需要加強流動資金的審批，實施資金集中管理的方式，保障企業(yè)正常收支，保障資金的利用效率。

3．嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算。企業(yè)實現(xiàn)后續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展的主要決定因素是具有完整合理的管理機制。企業(yè)管理人員要結(jié)合實際情況制定出具有企業(yè)特色的管理條例，確保其具有權(quán)威性，并對企業(yè)中存在的職責(zé)褻瀆、工作態(tài)度不端正等問題進行及時解決，從根本上激發(fā)各部門之間參與財務(wù)預(yù)算的積極性。企業(yè)要不斷對企業(yè)員工財務(wù)預(yù)算能力與水平進行提升才能實現(xiàn)企業(yè)后續(xù)可持續(xù)性發(fā)展。其主要措施如下:強化財務(wù)預(yù)算人員管理意識，企業(yè)財務(wù)預(yù)算不單單是企業(yè)管理人員的工作，還需要企業(yè)每一位成員積極參與。企業(yè)定時進行員工財務(wù)預(yù)算管理知識培訓(xùn)，提升其工作能力與工作素養(yǎng)，使其充分掌握財務(wù)預(yù)算相關(guān)知識，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供保障。在實際培訓(xùn)過程中主要培訓(xùn)內(nèi)容要及時更新，以保障企業(yè)發(fā)展后期對財務(wù)預(yù)算的更多要求，從根本上提升工作人員財務(wù)預(yù)算水平。

4．加強預(yù)算反饋控制。預(yù)算反饋控制與預(yù)算實際監(jiān)控是相互依存的關(guān)系，企業(yè)對財務(wù)預(yù)算實施情況進行實時掌握主要為實現(xiàn)對財務(wù)預(yù)算的有效控制，在此基礎(chǔ)上保障所獲有效信息向企業(yè)高層進行反饋的及時性。因此，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理要充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)、資金情況與財務(wù)預(yù)算管理進行充分結(jié)合，建立起具有企業(yè)特色、高效、合理的財務(wù)信息反饋系統(tǒng)，充分發(fā)揮出其主要作用，進而保障監(jiān)督管理部門工作的順利開展。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，資金管理作為其主要管理部分，是保障企業(yè)業(yè)務(wù)活動順利開展的重要條件，因此企業(yè)需要強化資金管理，實施科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算機制。財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)管理中一項重要管理機制，戰(zhàn)略部署性強、參與范圍廣泛等特征。相關(guān)研究資料表明，我國現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)階段所實施的財務(wù)預(yù)算管理方式在一定程度上具有明顯效果，且現(xiàn)代企業(yè)對資金實行財務(wù)預(yù)算管理，主要為實現(xiàn)對企業(yè)資金流動、項目投資、日常經(jīng)營的有效管制，從根本上保障企業(yè)后續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的最終目的。