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電力企業(yè)離退休員工的社會化管理探析

時間:2022-09-13 08:16:54

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電力企業(yè)離退休員工的社會化管理探析

改革開放以來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步,一些社會制度也開始尋求自身的改變以更好地適應(yīng)社會發(fā)展。在我國存在了很多年的養(yǎng)老金制度便是如此,新中國成立以來,為了保障生產(chǎn)力的迅速發(fā)展,我國開始逐步實(shí)行了養(yǎng)老金制度,即離退休員工在離開單位后由單位發(fā)放養(yǎng)老金的制度。然而,社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得這種制度越來越不適應(yīng)新的改變,反而造成機(jī)制冗余、沒有競爭意識、工作不積極等問題,拖了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后腿,不能有效推動社會的發(fā)展前進(jìn)。近年來,離退休員工的社會化管理成為一個新的趨勢,即離退休員工在離開工作單位后,由所在社區(qū)承擔(dān)其養(yǎng)老金發(fā)放及離退休員工的管理工作。電力企業(yè)也面臨著同樣的改革。然而在這種新的探索中不斷產(chǎn)生新的問題。比如單位和社區(qū)的交接問題、離退休員工本身的身體和心理問題等等。而離退休員工的合理安置關(guān)乎企業(yè)的競爭力、活力,關(guān)乎社會成員的幸福感,關(guān)乎社會的穩(wěn)定。因此,我們應(yīng)該關(guān)注電力企業(yè)離退休員工的社會化管理問題,盡力保障企業(yè)離退休員工的物質(zhì)生活,豐富他們的精神生活,使他們有一個幸福的晚年生活。

一、離退休員工管理工作面臨的問題

現(xiàn)在我國電力企業(yè)的離退休員工管理工作還存在一些問題,比如剛進(jìn)入社會產(chǎn)生的不適感需要加以疏導(dǎo)、社會化管理中企業(yè)和社區(qū)的交接問題、一個完善的社會化管理制度還沒有建立起來、監(jiān)督機(jī)制不成熟等等,這些問題如果不能有效解決,將會阻礙改革的步伐;也會對離退休員工的生活產(chǎn)生不良影響,加大年輕人的工作生活壓力,對社會穩(wěn)定產(chǎn)生不利影響。

1.心理問題

電力企業(yè)的離退休人員退休后,首先面臨身份上的轉(zhuǎn)變,由“公家人”變成“大閑人”,每天只有面對家庭生活和社區(qū)生活的新環(huán)境,這種身份的巨大轉(zhuǎn)變使得大多數(shù)離退休員工失去歸屬感,對自己生活價值產(chǎn)生迷茫。其次,在經(jīng)濟(jì)收入上,離退休員工基本上只有基本工資,沒有了在職時的績效工資、福利等,這可能也會對離退休員工的物質(zhì)生活有一定的影響,物質(zhì)生活條件的變化直接影響了他們心理上的焦躁不安。另外,離退休員工在離職之后的社交范圍和活動范圍大大縮小,社交的對象也發(fā)生了很大的改變,考慮到離退休員工的年齡特點(diǎn),加之他們離開了生活了半輩子、奮斗了半輩子的單位,自然難以適應(yīng)這種改變。因此我國電力企業(yè)離退休員工的心理問題絕對不容忽視,要加強(qiáng)引導(dǎo)、豐富他們的生活、做好心理疏導(dǎo),平穩(wěn)度過初期的離退休生活。

2.管理方式滯后

隨著全面深化改革的推進(jìn),電力企業(yè)改進(jìn)了相應(yīng)的冗雜機(jī)制,提高了工作效率,但在離退休員工的管理工作上仍然有很多不完善的地方。一方面,傳統(tǒng)的管理機(jī)制、復(fù)雜的規(guī)章制度、墨守成規(guī)的工作人員使得一些離退休人員事務(wù)的辦理非常麻煩。離退休人員本就年齡大了,行動不便,還要親自跑腿,有時會讓子女代辦,而這又會影響子女的工作和生活;另一方面,隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,離退休人員的管理工作可以大量使用互聯(lián)網(wǎng),如信息的公布、工作人員和離退休員工的交流溝通、離退休事務(wù)的辦理等等,然而目前這方面發(fā)展得還不完善,管理方式的滯后狀況亟待改變。

3.納入社會化管理過渡階段的問題

當(dāng)前正處于離退休人員管理制度的過渡化階段,逐漸轉(zhuǎn)向以社區(qū)為依托的管理服務(wù)。在過渡化階段,難免會發(fā)生兩邊交接不清楚、雙方責(zé)任模糊等等,然而這些問題的受害者都是為電力企業(yè)付出了半生的老員工,因此,在過渡階段一定要保障好離退休人員的切身利益,使他們更好地融入離退休后的社區(qū)生活。

二、實(shí)現(xiàn)離退休員工社會化管理的意義

從離退休員工社會化管理的必要性和重要性兩方面分析:必要性。首先,我國正在進(jìn)入一個老齡化的社會,加之我國本就人口多,因此老年人的生活和離退休后的福利保障日益受到關(guān)注,如果管理不當(dāng),則會加重年輕壯年勞動力的養(yǎng)老壓力,使他們無法集中于自己本身的工作,對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展無益,而離退休人員自身也會有失落感。其次,我國福利制度還不夠完善,需要社會分擔(dān)離退休人員的管理事務(wù),以更好地度過我國這一特殊的發(fā)展時期。最后,電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè),對電力企業(yè)離退休員工的管理會影響到電力企業(yè)在職員工的工作態(tài)度,影響電力企業(yè)的企業(yè)凝聚力、向心力,影響電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和效能。因此,一定要做好我國電力企業(yè)離退休員工的社會化管理工作;重要性。做好電力企業(yè)離退休員工的社會化管理工作,能幫助他們更快更好地適應(yīng)離退休后的社會身份的轉(zhuǎn)變,養(yǎng)老事務(wù)逐步轉(zhuǎn)向由社區(qū)承擔(dān),使他們在有什么問題的時候可以就近在社區(qū)解決,從而提升他們的幸福感。除此之外,逐步轉(zhuǎn)向社會化管理,社會分擔(dān)養(yǎng)老事務(wù),可以有效降低電力企業(yè)的負(fù)擔(dān)和壓力,使電力企業(yè)專心于單位的核心工作,提高我國電力企業(yè)的工作效率,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。我國電力企業(yè)工作的離退休老員工大多屬于高知識、高技能人才,對他們的社會化管理有利于使他們更好地參與社會事務(wù),將他們的知識和技能服務(wù)于社會,使他們在離退休之后依然能發(fā)揮個體的價值,感受到人生的意義。

三、新時期電力企業(yè)離退休員工的社會化管理策略

新時期,電力企業(yè)必須優(yōu)化離退休員工的社會化管理策略,方能使離退休人員生活得更加安定,使社會青壯年專心于自己的本職工作,有利于社會和諧和社會穩(wěn)定。

1.提高離退休員工物質(zhì)生活

物質(zhì)基礎(chǔ)是人們生活的基本保障。離退休人員本身在離職之后的工資水平就有所降低,如果不能保證離退休人員工資的正常發(fā)放,將會影響到他們的生活質(zhì)量。這些離退休老員工勤勤懇懇為單位付出了半生,一定要讓他們的物質(zhì)生活有所保障,保證他們的生活質(zhì)量。這是對離退休人員社會化管理最基本的要求。

2.增加文化生活特色

離退休人員由于沒有工作,加之有些兒女不在身邊,大多數(shù)時間處于比較孤單寂寞的狀態(tài),除了保證物質(zhì)生活需求外,更需要關(guān)注的是他們的精神生活需求。結(jié)合電力企業(yè)離退休員工的知識水平一般較高,可以在社區(qū)組織一些諸如書法活動、茶藝、下棋等等活動,一方面豐富了他們們的精神生活,另一方面也使他們增進(jìn)與其他社會成員的交流和聯(lián)系,充實(shí)了他們的離退休生活。

3.增強(qiáng)服務(wù)觀念

現(xiàn)在對電力企業(yè)離退休員工的服務(wù)偏重于保障他們的基本物質(zhì)生活需要,而對他們內(nèi)心更深處的需求是缺乏的,一些離退休人員在離職后產(chǎn)生的心理問題、兒女不在身邊的孤獨(dú)寂寞等等,這些心理問題也是進(jìn)行社會化管理時應(yīng)該注意的。因此,在對我國電力企業(yè)離退休人員進(jìn)行社會化管理的時候一定要增強(qiáng)服務(wù)意識,擴(kuò)大服務(wù)范圍,真正滿足離退休人員的真實(shí)需要并有針對性地進(jìn)行服務(wù)。

4.開展精神文明建設(shè)

我們要認(rèn)識到電力企業(yè)離退休人員雖然已經(jīng)離職,但仍然可以為社會發(fā)揮余熱。他們普遍有較高的文化素養(yǎng),可以為豐富社區(qū)文化生活盡一份力量;要不斷地開展精神文明創(chuàng)新建設(shè),使他們的思想道德水平和文化素養(yǎng)與時俱進(jìn);結(jié)合離退休員工的興趣愛好,開展形式多樣的精神文明建設(shè)活動,營造社區(qū)幸福和諧的氛圍,增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力,促進(jìn)社會穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)是我國社會生產(chǎn)中的一個重要行業(yè),對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。電力企業(yè)離退休員工大多數(shù)為電力行業(yè)兢兢業(yè)業(yè),做出巨大貢獻(xiàn),因此保障他們離退休生活的物質(zhì)生活穩(wěn)定,精神生活豐富多彩是十分重要的。盡管目前實(shí)行的社會化管理還存在著一些如管理機(jī)制不成熟、服務(wù)過于簡單等問題,但是,只要認(rèn)真重視企業(yè)離退休人員的社會化管理工作,完善管理機(jī)制和服務(wù)內(nèi)容,就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展和社會的安定團(tuán)結(jié)。