序論：在您撰寫電力營銷管理中的經(jīng)濟(jì)效益分析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，電力營銷也在不斷地進(jìn)行革新變化，而我國各方面經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增加，科技水平的不斷提高，也給電力營銷的發(fā)展帶來了較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以電力產(chǎn)業(yè)應(yīng)該積極謀求新的發(fā)展模式，提高電力的生產(chǎn)效率，同時(shí)在技術(shù)方面也要進(jìn)行不斷地革新，對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，創(chuàng)造出更為搞笑的生產(chǎn)方式，使得電力營銷的發(fā)展能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。

2電力營銷管理中存在的影響經(jīng)濟(jì)效益的問題

2.1電價(jià)問題

我國的電力生產(chǎn)主要分為兩個(gè)部分，第一個(gè)是火力發(fā)電，第二個(gè)是水力發(fā)電，此外也存在一些小范圍的風(fēng)力發(fā)電?；痣娨簿褪莻鹘y(tǒng)的通過燃燒煤炭產(chǎn)生熱量，將熱量轉(zhuǎn)化成電力完成發(fā)電過程。但是由于火電的價(jià)格與煤炭的價(jià)格有著較大的關(guān)系，所以電價(jià)在一定程度上會(huì)受煤炭?jī)r(jià)格的影響，比如說用電量的增加，會(huì)導(dǎo)致煤炭的需求增加，使得煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，從而導(dǎo)致煤炭的價(jià)格上升，進(jìn)而引起電價(jià)的上升。而電力作為我國每個(gè)家庭、企業(yè)所必需的，應(yīng)當(dāng)維持在一個(gè)穩(wěn)定的價(jià)格水平。但是在許多的電力企業(yè)中，煤炭的價(jià)格不盡相同，這就導(dǎo)致一些企業(yè)如果一直維持電價(jià)的穩(wěn)定為，就會(huì)引發(fā)企業(yè)大面積的虧損。此外，由于各發(fā)電廠的發(fā)電形式不盡相同，我國出現(xiàn)一些西部地區(qū)電力匱乏，而其他地區(qū)電力充沛的情況，而這種電力資源的供求不均衡，也在一定程度上導(dǎo)致了電價(jià)的波動(dòng)。

2.2管理制度問題

健全的管理制度對(duì)于保證電力營銷的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義，但是我國目前很多電力企業(yè)對(duì)管理工作在一定程度上存在忽視問題，這種忽視導(dǎo)致了企業(yè)管理制度的不健全，造成電力企業(yè)在制度上的控制模式不能滿足電力營銷持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展需求。在這其中，最為明顯和普遍的一個(gè)問題就是在管理制度上缺乏明確的電力營銷的競(jìng)爭(zhēng)主體，競(jìng)爭(zhēng)主體的缺乏，使得電力營銷的發(fā)展不能滿足后續(xù)干預(yù)形式的需求，從而對(duì)電力營銷的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.3管理人員的素質(zhì)問題

電力營銷管理制度不同于一般企業(yè)，它需要參與管理的人員對(duì)電力營銷的管理形式進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，能夠利用與電力相關(guān)的因素來對(duì)電力營銷的發(fā)展進(jìn)行分析，對(duì)未來的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而使控制作用得到最大程度的發(fā)揮。但是目前我國的各個(gè)電力企業(yè)中普遍出現(xiàn)了管理人員不適應(yīng)管理需求的狀況，這就會(huì)使我國的電力營銷在運(yùn)行過程中出現(xiàn)管理控制不當(dāng)?shù)那闆r，而我們都知道管理者是一個(gè)企業(yè)的核心，這種管理控制不當(dāng)最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和投資效益受到嚴(yán)重影響。

3保障電力營銷管理的經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)對(duì)策

3.1更新觀念

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都伴隨著一個(gè)全新的發(fā)展理念支持，在電力營銷的發(fā)展過程中也不例外，觀念的形式直接對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)行管理起到至關(guān)重要的制約作用。電力企業(yè)只有著眼于企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不斷更新企業(yè)的發(fā)展觀念，才能更好地在宏觀層面上將電力營銷的運(yùn)行管理轉(zhuǎn)變對(duì)其的控制形式。電力企業(yè)觀念的更新，首先要從企業(yè)的核心——管理者的角度開始。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)中，雖然電力企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)，其管理模式也要進(jìn)行同步更新，與時(shí)俱進(jìn)，與現(xiàn)代的管理要求高度契合。并且要求電力企業(yè)及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，不斷思考企業(yè)結(jié)構(gòu)層次的優(yōu)化與革新，使得企業(yè)目前的管理形式與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。此外，除了管理者觀念的更新，員工也應(yīng)及時(shí)更新自己的觀念，這就需要管理者對(duì)這種新的發(fā)展觀念建立一系列的應(yīng)用制度，將新的觀念滲透在企業(yè)管理中，不斷對(duì)員工進(jìn)行新觀念的強(qiáng)化，使每位員工的理念與公司的觀念保持高度一致，提升企業(yè)凝聚力，從而更好地效力于企業(yè)發(fā)展。

3.2發(fā)電模式

在前文的電價(jià)問題中，我們?cè)赋鍪褂没鹆Πl(fā)電時(shí)，煤炭的價(jià)格在一定程度上會(huì)影響電的銷售價(jià)格。此外，火力發(fā)電還會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定污染，造成不可挽回的損失。所以，國家應(yīng)該減少火力發(fā)電方式，轉(zhuǎn)向更為科學(xué)環(huán)保的水力發(fā)電和風(fēng)力發(fā)電方式。因?yàn)樗Πl(fā)電和風(fēng)力發(fā)電是在已有的自然資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染，具有極高的環(huán)保效益，而且其發(fā)電效率要遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的火力發(fā)電，經(jīng)濟(jì)效益極佳。電力產(chǎn)業(yè)通過這種發(fā)電模式的轉(zhuǎn)變，可以解決在一定程度上緩解電價(jià)波動(dòng)的問題，使電價(jià)趨于一個(gè)穩(wěn)定水平，同時(shí)這種轉(zhuǎn)變對(duì)于環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生一定的附加效益。

3.3健全管理制度

對(duì)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)有效的管理的前提就是要健全有效的管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，以企業(yè)的運(yùn)行狀況為參考，輔助以對(duì)當(dāng)前控制形式的分析，確定科學(xué)、合理的管理方法。此外，電力營銷的管理工作并不只是要求管理者具有經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，也要求其對(duì)于電力方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)具有一定的了解。所以在管理過程中，電力企業(yè)要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)來進(jìn)行科學(xué)的分析，將經(jīng)濟(jì)管理與電力專業(yè)這兩個(gè)領(lǐng)域相結(jié)合，使得電力企業(yè)能夠在現(xiàn)階段的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更高程度的發(fā)展。

3.4提高工作人員的素質(zhì)

首先，管理人員不能夠割裂電力企業(yè)的相關(guān)技術(shù)層面，片面地站在經(jīng)濟(jì)管理的角度管理企業(yè)。對(duì)于管理人員而言，其不僅需要專業(yè)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，也要運(yùn)用技術(shù)知識(shí)使得其管理作用得到最大發(fā)揮。由于不同的管理崗位對(duì)于管理人員的要求也不盡相同，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)不同崗位的管理人員進(jìn)行定期針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其工作素質(zhì)，使其能夠在管理工作中切實(shí)利用自身能力來指導(dǎo)電力營銷的發(fā)展。例如，管理者應(yīng)該根據(jù)發(fā)電量和居民、企業(yè)等對(duì)電力的需求來對(duì)影響電力生產(chǎn)的因素進(jìn)行分析，從而確定未來的生產(chǎn)目標(biāo)等。對(duì)于普通的工作人員而言，也應(yīng)該具備足夠的專業(yè)知識(shí)，因?yàn)殡娏Ξa(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活，所以工作人員應(yīng)該用其扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以及強(qiáng)大的就業(yè)能力來保障我國電力產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展?？傊瑹o論是管理人員還是技術(shù)性員工，都需要不斷地完善自身的素質(zhì)，提高工作能力，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4結(jié)語

電力雖然是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，但是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有復(fù)雜性和特殊性。尤其是電力企業(yè)的管理問題，與一般的企業(yè)相比有很大的不同，而其發(fā)展卻直接關(guān)系到電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以國家以及各個(gè)電力企業(yè)都應(yīng)該及時(shí)對(duì)管理中存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析，積極地制定科學(xué)、合理的管理措施以解決相應(yīng)的問題，使得電力企業(yè)無論是在技術(shù)方面還是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程方面都可以有序地發(fā)展，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，為我國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。