序論：在您撰寫電力企業(yè)人力資源管理中績效考核的應(yīng)用時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

基于這樣的認(rèn)識，文章首先分析了績效考核對于推動企業(yè)人力資源工作發(fā)展的重要意義，然后再以此為基礎(chǔ)，探討了績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的作用及強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源管理工作中績效考核作用的措施。

一、引言

在企業(yè)管理中，最難、最復(fù)雜、最棘手的管理工作當(dāng)屬人力資源管理。尤其是在電力企業(yè)中，這一問題顯得更為突出。電力企業(yè)一般來說規(guī)模都比較龐大，且分支機(jī)構(gòu)眾多，企業(yè)內(nèi)部各種職能部門林立，電力企業(yè)的這一特殊性使其在歷史上經(jīng)歷了很長時間的粗放型管理過程。但是隨著科技的進(jìn)步、競爭機(jī)制的引入以及精細(xì)化管理理念的興起，電力企業(yè)原有的管理方法已經(jīng)不再符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征了，如果電力企業(yè)不努力改變舊的管理方式，植入新的管理理念，那么在未來的市場進(jìn)程中，原有的優(yōu)勢就會逐步喪失，電力企業(yè)就會喪失繼續(xù)引領(lǐng)能源行業(yè)發(fā)展的先鋒帶頭作用。企業(yè)管理的社會實(shí)踐證明，科學(xué)合理的績效考核措施對于提高企業(yè)人力資源管理水平具有積極的影響，電力企業(yè)自然也無出其右，在電力企業(yè)的績效管理中，績效考核管理工作的開展不僅是對企業(yè)員工工作成績的肯定，也是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平得到提升的關(guān)鍵。所以說，探究績效考核措施在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用情況，發(fā)現(xiàn)其中存在不足，制定加以完善的策略，使問題得以早日妥善解決，這對于提升電力企業(yè)整體性的企業(yè)人力資源管理質(zhì)量以及企業(yè)的整體發(fā)展管理水平和企業(yè)的創(chuàng)新能力、市場競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力等，無論是從歷史上電力企業(yè)走過的發(fā)展道路來看，還是從電力企業(yè)當(dāng)前所處的市場發(fā)展環(huán)境來看，都是具有積極的建設(shè)意義的。

二、績效考核的內(nèi)涵及其在電力企業(yè)人力資源管理中的作用

要研究績效考核在電力企業(yè)人力資源管理中的作用，首先需要對績效和績效管理以及績效考核等概念有一個初步認(rèn)識?？冃В话銇碚f是指“組織、團(tuán)隊(duì)或個人，在一定的資源、條件和環(huán)境下，完成任務(wù)的出色程度，是對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及達(dá)成效率的衡量與反饋?！笨冃Ч芾?，則是指“對人力資源管理績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動，它通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價，并將績效成果用于企業(yè)人力資源管理活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)。”而績效考核則是“企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。”從績效考核的實(shí)際應(yīng)用情況來看，他應(yīng)該是績效管理工作在執(zhí)行過程中采取的一種管理手段。據(jù)此可知，所謂績效考核的管理方法，簡言之就是企業(yè)在日常管理工作中所采用的一種以員工為中心的為企業(yè)管理干預(yù)活動服務(wù)的方式方法?？冃Э己耸瞧髽I(yè)對人力資源施以科學(xué)管理的重要手段，具有平衡企業(yè)與員工之間勞動與經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的作用。先進(jìn)的績效考核措施能啟迪員工的智慧，挖掘員工的潛力，具有鞭策和鞭笞的雙重功效和威力。從時間上看，以績效考核為手段的人力資源管理方法大致產(chǎn)生于上個世紀(jì)的八九十年代，由于這種新興的人力資源管理方法具有先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)用性、適應(yīng)性等等特點(diǎn)，在企業(yè)管理中比從前的任何管理手段都更接地氣、更有人緣，因而一經(jīng)產(chǎn)生便廣為流傳，迅速贏得了應(yīng)用“市場”，被企業(yè)管理者普遍接受和采用。以電力企業(yè)的人力資源管理工作為例，采用績效考核的管理方法，一方面起到了激勵員工工作積極性的作用，便于企業(yè)對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，掌握員工工作貢獻(xiàn)的大小，把員工的個人工作情況與企業(yè)的實(shí)際要求情況結(jié)合起來綜合考量，以此為依據(jù)對企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，激發(fā)員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神；另一方面起到了樹立企業(yè)內(nèi)部競爭風(fēng)氣的作用，績效考核措施的制定，使員工的工作量完成情況被量化和細(xì)化，員工從此在工作中目標(biāo)明確、任務(wù)明確、職責(zé)明確、經(jīng)濟(jì)利益明確，濫竽充數(shù)的員工從此沒有了市場，渾水摸魚的員工從此也沒有了機(jī)會，員工要想職位有晉升，薪金有提高，除了用努力工作的方法來換取，別無他法。這樣一來就在企業(yè)中形成了一股比貢獻(xiàn)、比能力、比水平的良好工作風(fēng)氣，從而也促進(jìn)了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，可以為廣大用電客戶提供更好的、更優(yōu)質(zhì)的電力供應(yīng)服務(wù)。

三、強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源管理工作中績效考核作用的措施

（一）認(rèn)識人力資源管理工作中績效考核的重要性

電力企業(yè)績效考核策略的制定是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連的，為了保證電力企業(yè)績效考核措施的貫徹落實(shí)，發(fā)揮出績效考核在企業(yè)人力資源管理中的重要作用，使績效考核工作策略能夠在企業(yè)得到有效的開展，電力企業(yè)首先就必須要認(rèn)識到績效考核措施的制定對于企業(yè)人力資源管理工作的重要意義，這是關(guān)系到企業(yè)人力資源管理工作成功與否的重要環(huán)節(jié)，借助績效考核措施，企業(yè)可以對員工工作表現(xiàn)做出客觀的實(shí)事求是的評價，便于企業(yè)查找出自身人力資源管理和員工工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于企業(yè)查找出策略的制定與企業(yè)實(shí)際需求間的差異，從而為企業(yè)管理政策的修正和員工實(shí)際執(zhí)行的糾偏提供科學(xué)依據(jù)。

（二）明確人力資源管理的績效考核目標(biāo)

績效考核目標(biāo)的確定，有利于企業(yè)對員工工作方法、目標(biāo)及任務(wù)完成情況進(jìn)行規(guī)范，對員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)承擔(dān)的結(jié)果及應(yīng)實(shí)現(xiàn)的預(yù)定績效做出客觀的價值判斷。顧名思義，績效考核目標(biāo)的確定應(yīng)以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，以企業(yè)員工為中心，以預(yù)定考核任務(wù)完成的情況為標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)人力資源考核工作的基本構(gòu)架?？冃Э己四繕?biāo)的確定明確了員工工作的方向性，明確了員工在考核單元周期內(nèi)應(yīng)該做什么、怎么做、做到什么程度，所以對于組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的電力企業(yè)來說，績效考核目標(biāo)的明確提高了人力資源管理中工作準(zhǔn)確性，讓人力資源管理工作能夠更好的為企業(yè)整體管理工作服務(wù)。

（三）提高員工對績效考核的滿意度

企業(yè)員工對在人力資源管理中采用績效考核的管理方法感到滿意展現(xiàn)出的是員工工作中的一種心理狀態(tài)，是員工對自身價值得到肯定后的心理滿足，因此，提高員工對績效考核的滿意度可以讓員工在為企業(yè)工作期間感到榮譽(yù)感和自豪感。以當(dāng)前我國電力企業(yè)的人力資源管理狀況而言，不論其考核目標(biāo)任務(wù)是如何制定的，也不論其考核方式方法是如何制定的，都應(yīng)以提高員工對考核工作感到滿意為宗旨，所以電力企業(yè)在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時，要本著讓員工滿意的原則，盡可能提高考核結(jié)果的可靠性，這樣才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的健康發(fā)展。

（四）重視對績效考核結(jié)果的應(yīng)用

電力企業(yè)要通過績效考核的方式來促進(jìn)其人力資源管理工作效能的發(fā)揮，就必須要注重對考核結(jié)果的應(yīng)用，因?yàn)橐豁?xiàng)考核策略、考核措施的制定正確與否，只有通過對結(jié)果的應(yīng)用才能檢驗(yàn)出來。對此，電力企業(yè)在實(shí)際工作中，要結(jié)合電力生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售等環(huán)節(jié)的特性，將對相關(guān)人員的考核結(jié)果及時向上級部門匯報(bào)，并以此為依據(jù)強(qiáng)化對考核結(jié)果的分析、研究，以使考核策略處于不斷的修正和完善之中。