序論：在您撰寫企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種手段，存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，能夠保障企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)增值、現(xiàn)金回流、資金動(dòng)向、企業(yè)債務(wù)等方面的監(jiān)督和管理。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展使企業(yè)必須重視工作人員管理理念的培養(yǎng)，同時(shí)這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的客觀要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞與財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能和工作水平的高低，直接決定了企業(yè)是否能夠很好的發(fā)展，所以認(rèn)真實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，建立權(quán)責(zé)明確的財(cái)務(wù)機(jī)制，是企業(yè)各項(xiàng)工作得以順利開展的基本要求。

（三）財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和合理化能夠?yàn)槠髽I(yè)正常運(yùn)營(yíng)提供保障，同時(shí)還能使企業(yè)生產(chǎn)范圍不斷擴(kuò)大，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)各項(xiàng)工作能否深入開展與財(cái)務(wù)管理工作有很大關(guān)系，這是因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)各項(xiàng)工作具有指導(dǎo)作用，并能全面綜合反映各項(xiàng)管理工作的進(jìn)程及結(jié)果；以企業(yè)實(shí)際情況及總目標(biāo)制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，能夠最大程度上控制企業(yè)成本，從而提高資源利用率，并能有效地避免一些不必要的浪費(fèi)。

（四）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)間的聯(lián)系日益增多，它們之間相輔相成，共同發(fā)展，但我們不得不承認(rèn)，企業(yè)間存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以，企業(yè)建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度尤為重要，它能提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)日后發(fā)展提供更多依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)管理中應(yīng)注意的問題

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒有完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，主要表現(xiàn)為：一是壞賬、呆賬現(xiàn)象頻發(fā)。這主要是由于企業(yè)沒有制定出理想的產(chǎn)品賒銷方案，對(duì)客戶需求沒有進(jìn)行深入研究，從而缺乏完善的催收政策。二是沒有嚴(yán)格管理企業(yè)資金，對(duì)資金的使用和調(diào)度都不夠科學(xué)和合理。三是沒有進(jìn)行合理的存貨投資，缺乏科學(xué)完善的采購(gòu)制度及付款控制制度，對(duì)存貨無法實(shí)施有效的控制管理，從而使企業(yè)資金利用率不斷降低。四是缺乏完善的內(nèi)部控制制度。這主要是由于工作人員在工作過程中沒有按照一定的分離制約原則開展工作，沒有明確權(quán)責(zé)，也沒有科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制。問題表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）沒有做好事前預(yù)防工作，往往重視事后管理。我國(guó)很多企業(yè)在管理財(cái)務(wù)過程中沒有充分認(rèn)識(shí)到自我管理能力和意識(shí)的重要性，往往忽略了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防及預(yù)算編制，再加上在事中也無法嚴(yán)格考核預(yù)算的完成情況，從而使領(lǐng)導(dǎo)無法全面了解預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，導(dǎo)致事后的評(píng)價(jià)及分析工作都缺乏一定的依據(jù)，很大程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）重視財(cái)務(wù)核算，忽略財(cái)務(wù)管理。目前我國(guó)很多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的實(shí)際工作中，往往將重心放在財(cái)務(wù)核算上，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性。工作人員在分析企業(yè)資金運(yùn)作及會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的工作中尤為認(rèn)真，但在分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)資料的工作中敷衍了事，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式較為落后。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的影響，我國(guó)很多企業(yè)仍采用較為分散的財(cái)務(wù)管理模式，工作人員往往要手工處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息無法在上下級(jí)間實(shí)現(xiàn)共享，監(jiān)管信息的反饋相對(duì)滯后，從而導(dǎo)致工作效率不斷降低，企業(yè)缺乏符合社會(huì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。還有一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作不重視，使得財(cái)務(wù)管理水平并沒有隨著環(huán)境的變化和發(fā)展而有所提高。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的薄弱是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一，但很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中往往重視管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而忽略了管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷降低，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。還有一些企業(yè)雖然采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式使財(cái)務(wù)作用得到充分發(fā)揮，但卻沒有考慮企業(yè)自身償債能力的高低，這樣也會(huì)無形加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)不高。目前如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)已成為各個(gè)企業(yè)廣泛關(guān)注的問題。

三、實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)管理的方法和措施

財(cái)務(wù)預(yù)算的管理制度并不是獨(dú)立的，它與企業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)有著必然聯(lián)系，必須通過配套的管理體系確保預(yù)算指標(biāo)的權(quán)威性和有效運(yùn)作，這就要求企業(yè)各個(gè)單位機(jī)構(gòu)要認(rèn)真正視財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，讓財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到企業(yè)制定的行為細(xì)則上面。加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)與核算體系的聯(lián)系，改變部分企業(yè)預(yù)算體系與核算制度互相獨(dú)立的局面，以良好的預(yù)算為尺度，以仔細(xì)的核算為根據(jù)，兩者緊密結(jié)合，切實(shí)運(yùn)用到財(cái)務(wù)監(jiān)督控制中去，目的是讓財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)與管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制生產(chǎn)成本、管理成本，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

（一）建立完善的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。建立完善的財(cái)務(wù)制度是提高財(cái)務(wù)管理整體水平的基礎(chǔ)，而企業(yè)要想建立科學(xué)合理的約束機(jī)制，單項(xiàng)管理制度及綜合性的管理制度的建立是必然的，其主要內(nèi)容包括：資產(chǎn)管理制度、費(fèi)用管理制度、明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、規(guī)范日常操作、落實(shí)授權(quán)審批制度、崗位分工制度及內(nèi)部控制制度等。另外，企業(yè)還應(yīng)在完善的財(cái)務(wù)制度下，做好以下兩項(xiàng)工作：一是對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格控制，主要包括對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督及審計(jì)工作的事前、事中及事后控制，對(duì)審計(jì)方式和監(jiān)督方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，并將檢測(cè)事后財(cái)務(wù)收支的工作方式和監(jiān)督方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，并將檢測(cè)事后財(cái)務(wù)收支的工作方式逐漸向評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度、審計(jì)工程項(xiàng)目預(yù)算及評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益等方向轉(zhuǎn)移；二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度，并根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)。

（二）制定有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)資本范圍得以擴(kuò)大，并使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，物質(zhì)資本地位不斷降低，而知識(shí)資本在企業(yè)資本中的地位不斷拉高，從而使得人力資本在企業(yè)、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，甚至直接決定了它們未來的發(fā)展。所以，制定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，相關(guān)人員必須將企業(yè)償債能力、資本增值能力、社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、績(jī)效能力等納入考慮范圍內(nèi)。

（三）提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)多元化的人才模式。加大對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，使他們盡快熟悉和掌握現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度，全面掌握企業(yè)理財(cái)知識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)提出了更高的要求，要求他們具有較高的靈活性，并對(duì)相關(guān)機(jī)制進(jìn)行改革，從而使得培養(yǎng)多元化的人才模式勢(shì)在必行。

（四）加強(qiáng)企業(yè)資金管理的力度。資金是支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要手段，直接關(guān)系著企業(yè)是否增值。企業(yè)資金管理主要包括對(duì)資金的安全保護(hù)、使用和籌集等，所以，企業(yè)應(yīng)做好以下工作：一是最大程度地加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，對(duì)企業(yè)資金使用情況實(shí)施及時(shí)監(jiān)督。二是做好企業(yè)借款、還款及資金總量的籌劃工作。三是做好資金安全防范措施等。

四、結(jié)語

綜上所述，我們可以得出，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據(jù)著重要地位，相關(guān)人員必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的重視，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并使其落實(shí)到實(shí)處。另外，還應(yīng)采取有效措施提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，只有這樣才能保障企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)日后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。