序論：在您撰寫基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

本文將以基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題為基礎(chǔ),對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題的解決路徑做深入解析,從而為各地區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作的科學(xué)開展提供參考性分析建議。

現(xiàn)今，我國醫(yī)療管理體系建設(shè)改革發(fā)展方向的確立，為我國未來多元化及整體化醫(yī)療體系發(fā)展奠定良好根基。其中財務(wù)管理工作是醫(yī)療體系現(xiàn)代化建設(shè)的重要支撐，做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理規(guī)劃，是醫(yī)療管理機制建設(shè)邁向現(xiàn)代化發(fā)展的必要過程，也是解決基層醫(yī)療體系建設(shè)發(fā)展突出矛盾問題的有效途徑。

一、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作的重要意義

目前，我國現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療管理體系建設(shè)逐步趨于完善，醫(yī)療管理類別及涉足領(lǐng)域不斷增加，受此影響醫(yī)療體系構(gòu)建的財務(wù)管理工作重要性日益突出，成為現(xiàn)代醫(yī)療體系管理的重要組成部分。大型醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)容寬泛，資金管理流向相對較多，綜合管理規(guī)范性相對較高，中小型醫(yī)療機構(gòu)受醫(yī)療管理體制影響，基礎(chǔ)性財務(wù)管理建設(shè)略有不足，尤其在多元化醫(yī)療體系建設(shè)過程中基層醫(yī)療管理單位的財務(wù)管理問題進一步凸顯，成為現(xiàn)代醫(yī)療體系建設(shè)發(fā)展的重要隱患。因此做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理優(yōu)化并建立完善的財務(wù)管理體系勢在必行，是提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總體服務(wù)水平的重要路徑。

二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作存在的實際問題

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理內(nèi)容相對單一，所選取的財務(wù)管理機制較為滯后，未能根據(jù)時展大環(huán)境做長期規(guī)劃，導(dǎo)致單位內(nèi)部財務(wù)管理數(shù)據(jù)丟失及資金流向不明問題嚴(yán)重，其中財務(wù)管理制度落實不到位及體制不完善是其首要影響因素，加之財務(wù)管理人才專業(yè)性不足，促使基層單位的醫(yī)療財務(wù)管理始終難以形成良好規(guī)范，同時使醫(yī)療管理服務(wù)質(zhì)量大打折扣。

(一)單位內(nèi)部財務(wù)管理體制不完善，未能形成體系化財務(wù)管理機制

我國現(xiàn)代醫(yī)療體系建設(shè)從傳統(tǒng)的單位醫(yī)療科室管理向系統(tǒng)化醫(yī)療體系管理邁進，大型醫(yī)療機構(gòu)針對醫(yī)療財務(wù)管理具備良好的專業(yè)控制能力，而基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)由于醫(yī)療管理機制不完善，相關(guān)的醫(yī)療財務(wù)管理規(guī)范并不明確，導(dǎo)致財務(wù)管理人員在基礎(chǔ)性工作開展過程中過于盲目，資金流向掌握能力不強及資金管理控制不足問題愈發(fā)嚴(yán)重，以此循環(huán)使基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作難以得到有效重視，從而造成基層醫(yī)療單位財務(wù)管理空缺，對未來階段的基層醫(yī)療體系建設(shè)產(chǎn)生不良影響。

(二)醫(yī)療財務(wù)管理工作制度落實不到位，財務(wù)管理工作規(guī)范性較低

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)涉及醫(yī)療管理項目較少，財務(wù)管理內(nèi)容較為單一，部分醫(yī)療機構(gòu)為節(jié)省實際成本，在醫(yī)療財務(wù)管理方面的投入相對較低，未能充分的滿足醫(yī)療財務(wù)管理需求，醫(yī)療財務(wù)管理制度落實執(zhí)行力不足，使醫(yī)療管理制度落實成為一種管理形式，而非是一種具備管理效益的管理制度?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)面對的社會群體主要以社會底層群體為主，基層醫(yī)療機構(gòu)本著救死扶傷及疾病防治的基本原則，在針對經(jīng)濟狀況不佳的患者救治過程中，必然會產(chǎn)生一定的財務(wù)管理不規(guī)范問題，因此歸根結(jié)底基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作落實不到位，是由于財務(wù)管理資金投入不足及醫(yī)療體系建設(shè)資金不足引起，從而使基層醫(yī)療財務(wù)管理工作難以按照規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(三)財務(wù)管理人員的專業(yè)性尚不滿足醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)代化財務(wù)管理需求

現(xiàn)代信息化財務(wù)管理模塊發(fā)展使傳統(tǒng)人工機械干預(yù)下的財務(wù)管理工作難以滿足多元化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理需求，掌握信息化財務(wù)管理技術(shù)至關(guān)重要。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在人力資源調(diào)配方面由于尚未形成完善的管理體系，部分專業(yè)化財務(wù)管理人才未能在財務(wù)管理崗位上發(fā)揮自身優(yōu)勢，即便從事財務(wù)管理工作，受財務(wù)管理條件的限制也難以保障財務(wù)管理工作的實際有效性，進而造成基層醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理能力不足，難以在現(xiàn)代化醫(yī)療管理體系建設(shè)方面發(fā)揮財務(wù)管理工作的實際作用。

三、針對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作問題的解決方法與對策

針對現(xiàn)階段基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理工作存在的實際問題，要從多個角度對管理優(yōu)化，不斷提高財務(wù)管理工作綜合水平，將財務(wù)管理工作作為醫(yī)療體系構(gòu)建的核心基礎(chǔ)，通過專業(yè)化財務(wù)管理人才培養(yǎng)及現(xiàn)代化財務(wù)管理技術(shù)引進等，充分實現(xiàn)智能化與專業(yè)化的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理操作，利用制度、技術(shù)及培訓(xùn)教育等，對現(xiàn)有的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理問題予以解決，為我國未來階段的醫(yī)療體系構(gòu)建提供科學(xué)的財務(wù)管理支持。

(一)引入現(xiàn)代信息化財務(wù)管理模塊，重視財務(wù)管理信息與內(nèi)容實時互通及掌握

現(xiàn)代化信息財務(wù)管理模塊的引進更大意義上在于提高財務(wù)管理工作效率，保障財務(wù)信息管理通暢性。隨著信息化存儲管理技術(shù)的不斷完善，計算機信息存儲技術(shù)應(yīng)用相比于傳統(tǒng)的紙質(zhì)信息管理更具有時效性及高效化發(fā)展優(yōu)勢，移動端口設(shè)備信息使用存儲年限通常達(dá)到十年以上，且具備多種信息管理及核對功能，財務(wù)管理方面可以實現(xiàn)全面性財務(wù)管理信息覆蓋，對解決基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理信息滯后及工作效率不足問題具有重要意義。信息化財務(wù)管理模塊引進不能單方面的做財務(wù)信息管理，要將財務(wù)信息管理內(nèi)容對科學(xué)歸類，并及時的將財務(wù)資金流向等信息做有效反饋，在各醫(yī)療管理部門建立信息化共享數(shù)據(jù)庫，為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的財務(wù)管理工作提供科學(xué)的信息交流平臺，使財務(wù)信息管理的安全性、保密性、穩(wěn)定性等得以切實保障。

(二)建立長效化財務(wù)管理責(zé)任管理及激勵制度，采用獎罰雙軌并行財務(wù)管理規(guī)范方法

長效化財務(wù)管理責(zé)任及激勵制度的建立本質(zhì)在于提高醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理人員的工作積極性，從專業(yè)化的角度開展財務(wù)管理工作，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作內(nèi)容做深層次優(yōu)化，排除人為因素干擾下的財務(wù)管理工作問題，進一步控制財務(wù)管理工作風(fēng)險。首先財務(wù)管理責(zé)任制度的應(yīng)用要將責(zé)任落實到單一個體，在整體性責(zé)任管理及個體責(zé)任管理兩個方面著手建立完善財務(wù)管理規(guī)范制度，進而解決現(xiàn)代化基層醫(yī)療機構(gòu)的建設(shè)的財務(wù)管理問題。其次在激勵制度的監(jiān)理方面，可以結(jié)合工作人員的工作近況及工作狀態(tài)等，給予一定的物質(zhì)獎勵，使其產(chǎn)生積極向上的動力，提高財務(wù)管理工作的綜合能力，采用獎罰雙軌并行制度規(guī)范基層醫(yī)療單位的財務(wù)管理模塊，為現(xiàn)代醫(yī)療體系發(fā)展夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。

(三)注重專業(yè)化財務(wù)管理考核，定期開展專業(yè)教育培訓(xùn)

專業(yè)化財務(wù)管理考核是在專業(yè)技術(shù)層面對財務(wù)管理人員財務(wù)管理能力的提升，財務(wù)管理考核工作的開展必須附帶以下兩個方面實際條件。第一是確立以專業(yè)化人才培養(yǎng)為主體的專業(yè)崗位調(diào)配制度，充分發(fā)揮專業(yè)財務(wù)管理的崗位優(yōu)勢，不斷加強財務(wù)管理團隊建設(shè)，從單一個體方面提高財務(wù)管理專業(yè)性。第二要確立正確的財務(wù)管理規(guī)范方向，以基層衛(wèi)生醫(yī)療建設(shè)及醫(yī)療管理服務(wù)為核心開展財務(wù)管理工作，在不影響醫(yī)療發(fā)展專業(yè)性的前提下組織好財務(wù)管理規(guī)劃，從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)為當(dāng)前基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)創(chuàng)設(shè)有利的財務(wù)管理條件。針對專業(yè)化財務(wù)管理考核，應(yīng)采取不定期考核機制，以免因財務(wù)管理人員提前預(yù)知，而導(dǎo)致財務(wù)管理失去實際意義。財務(wù)管理考核要將工作評級及專業(yè)考核分?jǐn)?shù)評級結(jié)果做有效平衡，保障日常財務(wù)管理工作專業(yè)性的同時，逐步提高財務(wù)管理人員專業(yè)執(zhí)行力。在教育培訓(xùn)方面，要以現(xiàn)階段的財務(wù)管理需求為基礎(chǔ)，對財務(wù)管理人員做定期的專業(yè)教育，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)管理人員專業(yè)體系構(gòu)架，為其更好的服務(wù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及開展財務(wù)管理工作奠定堅實教育培訓(xùn)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)管理總體而言能夠符合基層醫(yī)療單位的管理發(fā)展需求，但就現(xiàn)代化醫(yī)療管理體系建設(shè)而言，實際上仍存在諸多的實際問題，需要在未來階段的醫(yī)療管理體制建設(shè)方面重視對財務(wù)管理工作的規(guī)范，從技術(shù)、管理及專業(yè)培訓(xùn)角度對深度優(yōu)化，為我國現(xiàn)代化醫(yī)療體系發(fā)展提供多方面的財務(wù)管理支持與幫助。