序論：在您撰寫淺談企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)核心能力時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

自從改革開放以來，我國財務(wù)報告當(dāng)中信息的真實(shí)性和需求性的要求就在不斷的提高。因為企業(yè)財務(wù)報告不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，不能夠為會計計算過程提供有效的決策信息，與此同時傳統(tǒng)財務(wù)報告僅僅重視對于財務(wù)資源以及財務(wù)狀況信息的表述，但是實(shí)際使用過程中需要的不僅僅是這些財務(wù)信息，更重要的是關(guān)于財務(wù)核心能力的需求。面對財務(wù)信息使用者的區(qū)別，通常需要對財務(wù)核心能力數(shù)據(jù)進(jìn)行報告，這也是企業(yè)財務(wù)報告過程中最需要改進(jìn)的需求之一。

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)在于讓企業(yè)在一定的時間內(nèi)通過財務(wù)活動的組織來處理財務(wù)關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到應(yīng)有的目標(biāo)。根本來說，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)都是取決于企業(yè)最終的目標(biāo)的，同時也會受到社會的經(jīng)濟(jì)模式的影響。陜西省的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)如何在這個背景下結(jié)合實(shí)際來促進(jìn)企業(yè)自身在協(xié)調(diào)了環(huán)境和經(jīng)濟(jì)背景的條件下進(jìn)行可持續(xù)性發(fā)展，就是企業(yè)最財務(wù)管理最需要考慮的內(nèi)容?，F(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分快速，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮推動著財務(wù)管理的水平在短時間內(nèi)迎來了多次革新，我國不同企業(yè)之間有著越來越多的溝通和合作。在這一過程中企業(yè)必須要能夠靈活調(diào)整財務(wù)管理的目標(biāo)，強(qiáng)化抵抗風(fēng)險的能力并讓企業(yè)整體利益達(dá)到最大化。但是長期以來陜西地區(qū)很多企業(yè)都是將利潤最大化作為企業(yè)的終極目標(biāo)，財務(wù)管理的過程通常都是圍繞著這一目標(biāo)進(jìn)行的。比如很多企業(yè)使用了現(xiàn)今的技術(shù)設(shè)備的同時對于固定資產(chǎn)的管理模式依然是幾十年前的落后模式，進(jìn)而固定資產(chǎn)管理成為了企業(yè)前進(jìn)的絆腳石，但是財務(wù)管理卻不會處理這些問題。

二、企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的弊端

以往企業(yè)進(jìn)行的傳統(tǒng)財務(wù)管理過程和現(xiàn)在的財務(wù)管理有著多方面的差別，傳統(tǒng)財務(wù)管理過程在風(fēng)險和管理體系方面經(jīng)常存在一些問題。

１．傳統(tǒng)財務(wù)管理不考慮企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

我國現(xiàn)在有著十分特殊的經(jīng)濟(jì)政策，在計劃經(jīng)濟(jì)的條件下一般企業(yè)進(jìn)行管理的過程都是單純的執(zhí)行國家計劃，如果完成了國家指定的目標(biāo)就可以說是完成了任務(wù)，進(jìn)而企業(yè)財務(wù)活動基本完成。在這一過程中企業(yè)就沒有關(guān)注到自身經(jīng)營的風(fēng)險，所以很多情況下企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理有關(guān)工作人員甚至都沒有注意到經(jīng)營風(fēng)險的存在。比如一些企業(yè)為了進(jìn)一步的發(fā)展而投入大量資金改造技術(shù)設(shè)備，有的企業(yè)拆除下屬分廠并對價值過億的設(shè)備廠房直接進(jìn)行報廢，如果對其固定資產(chǎn)的凈殘值和原值等進(jìn)行統(tǒng)計的話，三年內(nèi)統(tǒng)計結(jié)果差異很大，可能額度高達(dá)數(shù)百萬元?，F(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中財務(wù)管理模式不斷的推進(jìn)，很多企業(yè)在財務(wù)方面已經(jīng)逐漸開始了統(tǒng)一管理，但是這種管理模式也可能會出現(xiàn)事務(wù)管理和賬目核算過程中脫節(jié)的問題。

２．經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善

我國計劃經(jīng)濟(jì)時期，大多數(shù)企業(yè)沒有充分的預(yù)測自身經(jīng)營情況，因而不需要考慮經(jīng)營決策，所以企業(yè)的利潤通常沒有真正的體現(xiàn)出來。比如傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中包含了企業(yè)財務(wù)預(yù)算的方法和財務(wù)計劃等方法，但是一直都缺少財務(wù)的決策方法，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營管理體系一直不夠完善，最終影響到企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。比如很多企業(yè)固定資產(chǎn)從購進(jìn)到使用直至報廢的過程中，必須完整的歷經(jīng)每個環(huán)節(jié)才能確保其價值能夠得到充分利用，大部分單位對于固定資產(chǎn)的采購使用環(huán)節(jié)都有著一套自己制定的相對完善的制度，但是經(jīng)常是對于報廢的環(huán)節(jié)予以忽視。很多管理者認(rèn)為這些物件的價值在應(yīng)用過程中逐漸得到體現(xiàn)，當(dāng)其使用價值全部體現(xiàn)之后其本身就沒有了價值。但是實(shí)際上，很多大型企業(yè)的固定資產(chǎn)報廢之后如果進(jìn)行回收或者相應(yīng)處理，一次就是數(shù)千萬元的價值，這一部分資產(chǎn)如果企業(yè)沒有回收的話，舞弊行為就可以從中產(chǎn)生。廢舊物資的回收公司一般都是一些私營公司進(jìn)行的，所以其內(nèi)部控制環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致沒有牽制的有關(guān)制度。

３．資金回收策略不當(dāng)

現(xiàn)在企業(yè)之間商業(yè)信用占據(jù)了一定重要性，很多的企業(yè)出于增加企業(yè)銷售量的考慮來提高自身市場的占有率，使用賒賬銷售的方式進(jìn)行傾銷。但是實(shí)際賒賬銷售的策略很多企業(yè)沒有充分調(diào)查客戶信用情況，導(dǎo)致對其信用掌控沒有十分周全，如果這時進(jìn)行盲目的賒銷，就會導(dǎo)致收賬難以回收，形成壞賬。在會計核算的角度來看，賒銷會很大程度上增加企業(yè)利潤，但是這一情況同時也讓企業(yè)流動資金嚴(yán)重缺乏，存貨和資產(chǎn)長期被占用，企業(yè)如果要使用流動資金來進(jìn)行還款或者進(jìn)一步投資的話，就往往難以進(jìn)行。這一問題嚴(yán)重的影響到了企業(yè)資金的流動性和安全性。比如企業(yè)的重點(diǎn)審計工作之一就是對固定資產(chǎn)進(jìn)行審核，對其賬目核實(shí)是其中重要的環(huán)節(jié)，但是實(shí)際情況下很多企業(yè)固定資產(chǎn)賬務(wù)難以對上實(shí)際物品，因為固定資產(chǎn)買入的時候，管理部門編碼和財務(wù)部門的編碼不一致，在很多小型企業(yè)當(dāng)中編碼如果不一致也依然容易查找出來，但是對于很多資產(chǎn)過億的大企業(yè)來說就很難做到這一點(diǎn)。比如鋼鐵企業(yè)的固定資產(chǎn)如果報廢，那么業(yè)務(wù)部門回收上報之后，財務(wù)部門難以找到固定資產(chǎn)原值以及折舊的有關(guān)資料。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，管理模式和管理方式等方面都出現(xiàn)了很大的變化，企業(yè)成為了具有產(chǎn)權(quán)清晰責(zé)任明確以及政企分離的管理模式，而現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要充分的發(fā)揮其財務(wù)管理的功能。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，目標(biāo)在于讓企業(yè)的財務(wù)活動達(dá)到最終的目的。財務(wù)管理的目標(biāo)大小直接決定了企業(yè)的興衰，也確定了企業(yè)的運(yùn)行方向，側(cè)面影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡。所以明確一個正確的財務(wù)管理目標(biāo)，可以說對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能夠起到十分重要的作用。我國在從計劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)的過程中，企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)市場等環(huán)境因素都發(fā)生了翻天覆地般的變化，企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)整體運(yùn)行過程中起到的作用越來越明顯，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)成為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中具有主動權(quán)的一個目標(biāo)。從本質(zhì)來看，企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的目標(biāo)制定，是企業(yè)財務(wù)管理活動過程中主觀意愿和客觀實(shí)際之間的一個溝通，也是現(xiàn)在和未來之間相互作用的一個體現(xiàn)?，F(xiàn)在我國企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的地位已經(jīng)越來越明顯，首先企業(yè)財務(wù)管理的中心地位由企業(yè)的性質(zhì)直接決定，這也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律所要求的。企業(yè)追求利益的本質(zhì)決定了其財務(wù)管理目標(biāo)的制定，這同時也決定了財務(wù)管理如何實(shí)施。產(chǎn)品的價格和成本等都直接決定了其核心競爭力，如何將其效益進(jìn)行最大化則是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的終極目標(biāo)所在，所以企業(yè)運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理的目標(biāo)放在首位，重視財務(wù)管理過程。市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中法律規(guī)定調(diào)節(jié)著企業(yè)行為，要充分理解這些信號并做出決策，就要通過財務(wù)管理及時調(diào)整管理目標(biāo)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)行為。

四、結(jié)束語

企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中占據(jù)重要地位，但是其中依然存在了一些問題。要解答這些問題需要把握財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)核心能力之間的關(guān)系并強(qiáng)化管理理念，強(qiáng)化工作人員專業(yè)素養(yǎng)并提高其風(fēng)險意識。這一過程要進(jìn)行創(chuàng)新需要各部門長期不懈的進(jìn)行努力，讓管理體系作為一個系統(tǒng)工程進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)未來長期的發(fā)展。