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隨著時代的進步，人們的風險防范意識逐漸提高，這也就使得保險行業(yè)迅速發(fā)展起來。加強對財務的有效管理已經成為了財產保險公司的一項重要工作。因此，必須了解并掌握財務管理面臨的風險，并通過相關控制對策的實施，提高財務管理的質量與效率，從而保證財產保險公司在新時期健康的發(fā)展。

一、財產保險公司財務管理面臨的風險

１．資產負債不匹配

受到經營方式和經營特點的影響，財產保險公司的負債率較高。而且由于公司中的大部分產品都是短期產品，所以其對于流動資金的儲備量有著很高的要求。財產保險公司只有具備一定的現(xiàn)金支付能力，才能有效應對退保金、支付賠款等問題。在以往的經營管理模式中，管理投資資產的資產運營部門與管理負債的產品開發(fā)、定價和銷售部門之間是分開的，而這也就使得這幾個部門缺乏有效的交流與溝通，從而降低了負債管理的效率。若是流動比率較高，那么市場利率的波動就會影響到很多短期資產的經營，從而造成保險業(yè)務的不穩(wěn)定；若是流動比率較低，那么就會使資產的變現(xiàn)性變弱，從而嚴重降低保險公司的應對突發(fā)事故的能力以及進行短期償債的能力。

２．監(jiān)管機制不健全

目前，大部分的財產保險公司的監(jiān)督管理機制并不健全，這也就使得在財務管理中出現(xiàn)了許多問題，如部分員工的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)較低、各個部門應承擔的責任不明以及無法及時發(fā)現(xiàn)公司中存在的違紀問題等。若是無法及時、有效地解決這些問題，那么就會降低企業(yè)管理的效率與質量，從而增加企業(yè)要面臨的風險。因此，必須建立起健全的監(jiān)管機制，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關問題，并提高各部門的工作效率。

３．治理體系不完善

當前，財產保險公司中普遍存在著內部控制流程不合理、內部管理環(huán)節(jié)較弱、各部門之間的權力、責任不明確以及問題出現(xiàn)后難以追究責任等問題，而這些問題都是由于財產保險公司的治理體系不完善造成的。治理體系的不完善使得公司的運作體系較為模糊，一旦出現(xiàn)問題，沒有部門能夠對相關問題及時解決，從而嚴重影響了公司的正常運行，加大了財務管理的風險。

４．風險意識缺乏

對于財產保險公司來說，樹立起風險意識是十分重要的，只有具備相應的風險意識，才能及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，并通過針對性的解決措施有效解決相關問題，從而保證財務管理的有效性與安全性。但是，目前，大部分的財產保險公司都缺乏相應的風險意識，這就使得其無法有效應對出現(xiàn)的風險，從而給財務管理帶來不良影響，并使公司的經濟遭到嚴重的損失。

二、財產保險公司財務管理風險的控制對策

１．有效管理保險資產價值鏈

要想使資產與負債相匹配，從而降低財務管理的風險，財產保險公司就必須對資產的價值鏈進行有效管理，可以從以下兩方面進行：一方面，公司要對資產的分配進行科學管理。首先，保險公司要根據經營的計劃與方法，對分支公司在市場走向、經濟發(fā)展以及資產獲利等方面的具體情況進行合理分析，并根據其需求，制定出科學、合理的長期發(fā)展規(guī)劃，使其在一定的時期內，嚴格按照市場經濟的發(fā)展規(guī)律來對發(fā)展的要點進行明確。其次，還要在法律許可的范圍內，根據目前市場發(fā)展的具體情況，設計出不同的資產交易分配方式，對不同投資的限額和業(yè)績目標進行明確劃分，從而有效控制資產分配帶來的風險。另一方面，公司還要對負債風險進行有效管理。對負債進行管理就是盡量把保險公司應承擔的欠款的數量控制在一定的范圍之內，從而提高財務管理的水平，促進保險公司更好的發(fā)展。在對負債進行管理的時候，首先，公司應該對資產與負債關系的融和度進行充分考慮：要對費率進行科學確定，從而保證保費的充足；要對理賠進行合理控制，從而減少相關的支出；要及時回收資金，避免出現(xiàn)壞賬、呆賬等問題。這樣可以有效促進保險公司賠付能力的提高，從而減輕其面臨的財務壓力。其次，保險公司要對資金負債的特點進行有效分析，并在這一基礎上，盡可能的提高盈利能力，做好風險評估以及產品開發(fā)等工作，還要對可能面臨的風險進行預測，提高公司的應對能力，從而有效保障財務管理的質量。最后，公司還要根據實際情況，對負債管理方法進行合理選擇，利用先進的手段對資產錯位的風險進行有效預測，提高負債管理的水平，從而促進保險公司健康發(fā)展。

２．建立健全的財務風險預警系統(tǒng)

要想對財務管理進行有效管理，保險公司就必須建立起健全的財務風險預警系統(tǒng)，對財務風險進行有效的監(jiān)測與預報。財務風險預警系統(tǒng)一方面能夠及時對保險公司財務管理過程中的風險進行預警，另一方面，還可以從不同的角度對公司的整體財務狀況進行綜合反映，甚至有的時候還可以監(jiān)測行業(yè)系統(tǒng)中的財務情況，并在這一基礎上觀察、識別與判定保險公司分實際運行狀況，并發(fā)出相關的預警信息。總之，財務風險預警系統(tǒng)的建立，能夠讓公司及時發(fā)現(xiàn)財務風險，并采取相關的對策進行解決，從而提高了財務管理的質量與水平，可以有效降低財務風險給公司帶來的影響。

３．完善財務管理體系

財務管理體系的完善，可以有效應對相關的財務風險，從而減少保險公司的經濟損失。要想完善財務管理系統(tǒng)，就必須了解財務管理要面臨的風險，并制定相應的防范方案與對策，還要創(chuàng)新財務管理與決策的方法，建立起財務約束機制。財務約束機制的建立可以從內、外兩個方面來進行。外部的約束機制主要有市場約束和政策法規(guī)約束等，但是這種約束的力度較小，所以要加強內部約束的建設。內部約束指的就是對財務預算進行有效管理，包括執(zhí)行運算、編制運算以及考核評價等，通過對各部門的權力與責任的合理分配，加強內部監(jiān)管的水平，從而保證財務管理工作可以順利進行。

４．提高財務管理風險意識

首先，相關的財務管理人員要自覺對專業(yè)知識進行學習，了解保險業(yè)務的專業(yè)知識，掌握理賠、承保等工作的風險點，提高自己的業(yè)務水平與綜合素質。其次，公司要加強對工作人員的培訓，通過定期的風險分析、財務管理優(yōu)化以及風險控制等方面的培訓，使工作人員樹立起風險管理控制的意識，提高其對風險的應對能力。最后，公司還要建立起相應的獎懲制度與考核制度，提高工作人員的積極性與工作質量，提高財務管理的水平，從而促進保險公司的健康發(fā)展。

三、結論

進入新時代后，對風險進行有效控制成為了財產保險公司財務管理工作的重點。因此，必須充分了解財務管理面臨的風險，并通過有效管理保險資產價值鏈、建立健全的財務風險預警系統(tǒng)、完善財務管理體系以及提高財務管理風險意識等對策，提高財務管理的效率與水平，從而促進財產保險公司更好更快的發(fā)展。