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企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的成本管理工作貫穿于企業(yè)各項(xiàng)目的整個運(yùn)作中，其涉及到的內(nèi)容也相對廣泛，包括成本分析、成本控制、成本預(yù)算以及協(xié)調(diào)物力、人力、資金等。有效的成本管理措施既能保證企業(yè)各項(xiàng)目的正常實(shí)施，又能減小成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的成本管理工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一。

一、成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的作用分析

１．提高企業(yè)的經(jīng)營利潤

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，自我國由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)以后，企業(yè)間的競爭越來越激烈，將經(jīng)濟(jì)效益提高到最高水平能提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，從而提升企業(yè)的市場競爭實(shí)力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中，不僅要做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制工作，還應(yīng)思考節(jié)約成本的最合理方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更加繁榮昌盛。

２．有利于企業(yè)的經(jīng)營決策

在目前的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展過程中，企業(yè)將經(jīng)濟(jì)管理工作的重心放在成本核算上，企業(yè)將項(xiàng)目投入的資金成本與投資回報率形成一定的比例關(guān)系，因此，成本管理工作成果直接影響了各項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)進(jìn)度。在發(fā)展的過程中，企業(yè)必須制定合理的經(jīng)營決策，提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮小生產(chǎn)周期、減小成本。在經(jīng)過企業(yè)大量的經(jīng)營實(shí)踐后，發(fā)現(xiàn)一個項(xiàng)目制定的各項(xiàng)決策需要以成本核算為核心，因此，成本管理提高了企業(yè)經(jīng)營決策的合理性和科學(xué)性。

３．提高企業(yè)價格制定的合理性

企業(yè)科學(xué)的評估資金成本能提高企業(yè)制定的產(chǎn)品價格合理性，企業(yè)需要分析市場上各種影響因素，制定出合理的材料成本評估方案，準(zhǔn)確的預(yù)算出生產(chǎn)過程中需要的各項(xiàng)材料的成本，這樣科學(xué)的解決了項(xiàng)目建設(shè)過程中的材料成本浪費(fèi)問題，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)有了充足的發(fā)展動力，企業(yè)就有更多的精力制定符合市場發(fā)展需要的產(chǎn)品價格，提高產(chǎn)品價格的合理性。

４．促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

高效的成本管理工作是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件，二者是相互促進(jìn)的關(guān)系，成本管理能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又提高了成本管理工作效率。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)采取有效的措施提高管理質(zhì)量，因此，高效的成本管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的過程中具有重要的作用，要想進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，首先應(yīng)加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督、控制與管理力度。

二、成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的實(shí)施措施

１．創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的成本管理理念

在時代的發(fā)展過程中，創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展動力，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能跟進(jìn)時代的發(fā)展步伐，使企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。所以在企業(yè)的成本管理工作中，管理人員必須突破傳統(tǒng)管理理念的束縛作用，將傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合時展需要的全新管理理念，要做到這一點(diǎn)，首先需要對時代背景下的市場經(jīng)濟(jì)有充分的認(rèn)識。其次，企業(yè)員工還應(yīng)提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視。最后企業(yè)全面分析項(xiàng)目路建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的問題，提前制定預(yù)防措施，避免生產(chǎn)建設(shè)過程中出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，這樣能有效控制生產(chǎn)成本。在創(chuàng)新成本管理理念的過程中，管理人員要不斷根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化情況改革成本管理理念，制定出適應(yīng)時展變化的動態(tài)成本管理理念，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

２．嚴(yán)格按照成本計劃執(zhí)行和實(shí)施

科學(xué)合理的成本管理計劃是保障成本管理工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定進(jìn)行的重要舉措，因此，制定完善的成本計劃是企業(yè)經(jīng)濟(jì)中成本管理工作必不可少的環(huán)節(jié)之一，其中，成本計劃對成本管理效果有保障和協(xié)調(diào)作用，所以對成本計劃的執(zhí)行與實(shí)施情況是影響成本管理工作效果的因素之一。企業(yè)控制成本時，如果出現(xiàn)實(shí)際成本與計劃成本差別較大的情況，管理人員需要對整個成本管理過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面徹底的分析，尋找其中出現(xiàn)偏差的原因，然后根據(jù)實(shí)際情況對成本計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，保證成本計劃滿足實(shí)際情況的需求，也使相關(guān)工作人員按照成本計劃執(zhí)行與實(shí)施成本管理工作。最后，成本管理人員還應(yīng)定期對成本計劃的制定情況進(jìn)行檢查，利用有效的監(jiān)督管理措施確保成本計劃的落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)施工成本、實(shí)現(xiàn)計劃成本的目的。

３．加強(qiáng)成本預(yù)算表編制

成本預(yù)算是成本管理工作的前提，管理者應(yīng)將成本預(yù)算作為成本管理的依據(jù)，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化形勢作出合理的分析與判斷，在進(jìn)行成本預(yù)測時，應(yīng)避免過分的主觀性與盲目性，成本預(yù)算應(yīng)保證充分的科學(xué)合理性，在結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)變化形勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有依據(jù)的成本預(yù)算工作。同時，成本計劃是建立在成本預(yù)測結(jié)果的基礎(chǔ)上的，應(yīng)按照科學(xué)合理的順序進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)下的成本管理工作。首先管理人員制定出有科學(xué)依據(jù)的成本預(yù)算，然后根據(jù)成本預(yù)測制定完善的成本計劃，最后通過有效的監(jiān)督與管理機(jī)制，確保成本計劃的落實(shí)，完成成本預(yù)算計劃對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的指導(dǎo)，這樣能幫助企業(yè)挖掘與發(fā)揮出員工對未來工作的熱情和工作潛能，提高企業(yè)成本管理工作的效率，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

４．熟悉圖紙和預(yù)算定額

產(chǎn)品項(xiàng)目圖紙對整個產(chǎn)品生產(chǎn)起到重要的指導(dǎo)作用，生產(chǎn)全過程必須按照圖紙的方案進(jìn)行，因此，成本管理人員充分的熟悉圖紙有助于成本管理工作，首先熟悉圖紙中的基本內(nèi)容，然后對項(xiàng)目圖紙進(jìn)行充分的分析，比照每一張圖紙，掌握圖紙中的系統(tǒng)構(gòu)成、設(shè)備類型、材料要求以及相關(guān)性質(zhì)等。這些因素可以作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)中成本管理預(yù)算編制的計價標(biāo)準(zhǔn)。然后根據(jù)實(shí)際情況，制定出明確的定額應(yīng)用范圍。由此可以看出，充分熟悉圖紙能幫助成本管理人員提高預(yù)算定額的準(zhǔn)確性，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，實(shí)現(xiàn)高效率的成本管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，成本管理能提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，有利于企業(yè)的經(jīng)營決策、提高企業(yè)價格制定的合理性、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，促進(jìn)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的實(shí)施能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的成本管理理念、嚴(yán)格按照成本計劃執(zhí)行和實(shí)施、加強(qiáng)成本預(yù)算表編制以及熟悉圖紙和預(yù)算定額等措施，從全局出發(fā)，以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本為根本目的，采取相關(guān)有效對策，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理和控制力度，從而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、施工質(zhì)量，提高成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的實(shí)施效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。