序論：在您撰寫(xiě)中小型種子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

一、引言

我國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，是世界最大種子需求國(guó)之一，種子市場(chǎng)規(guī)模較大，從事種子經(jīng)營(yíng)企業(yè)眾多。伴隨2000年《種子法》頒布實(shí)施，國(guó)內(nèi)種子由計(jì)劃邁向市場(chǎng)，種子企業(yè)出現(xiàn)井噴，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也空前激烈，但亂象頻出，傷農(nóng)、坑農(nóng)事件較多。2016年對(duì)《種子法》重新修訂并頒布實(shí)施，全面規(guī)范種子相關(guān)方主體行為，由事前許可轉(zhuǎn)向事中事后監(jiān)管，強(qiáng)化種子企業(yè)的產(chǎn)業(yè)主體地位和主體責(zé)任，倒逼種子企業(yè)依法從事相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年我國(guó)持證種子企業(yè)8700多家，至2018年3月，已減少到4163家，其中育繁推一體化企業(yè)僅90家，在國(guó)內(nèi)外掛牌上市企業(yè)56家，注冊(cè)資金3000萬(wàn)元以下（不含3000萬(wàn)元）中小型種企2719家，占65.3%。綜合這幾年種子企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，筆者認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提前采取干預(yù)措施，將風(fēng)險(xiǎn)影響力控制到最低點(diǎn)，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展尤為重要。

二、中小型種子企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從狹義上看，是指由于財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益發(fā)生大幅度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。從廣義上看，是指企業(yè)在籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中因各種原因而導(dǎo)致的對(duì)企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)手段和方法對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、控制和處理，將風(fēng)險(xiǎn)損失降至最小，確保企業(yè)資金活動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。中小型種子企業(yè)，通常人力、財(cái)力、物力都相對(duì)比較緊張，尤其在資金方面更為突出，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將有限的資金科學(xué)合理使用，為企業(yè)健康有序發(fā)展保駕護(hù)航。

三、中小型種子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

1.科研投入不合理

新品種的研發(fā)是種子企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，亦是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。種子企業(yè)新品種的研發(fā)門檻較低，但是產(chǎn)品研發(fā)周期較長(zhǎng)，只有通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持和豐富新材料的創(chuàng)制積累，才能研發(fā)出具有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力的新品種。很多中小型種子企業(yè)沒(méi)有結(jié)合公司自身情況，一方面自建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，投入大量人力、物力、財(cái)力，從事新品種的研發(fā)；另一方面與相關(guān)科研單位合作，盲目購(gòu)買新品種。最終導(dǎo)致科研投入過(guò)大，造成公司資金緊張。

2.固定資產(chǎn)占比較大

我國(guó)中小型種子企業(yè)，一般注冊(cè)將資金規(guī)模在200-500萬(wàn)元左右。按照《種子法》要求，種子企業(yè)需有一定面積自有產(chǎn)權(quán)的種子檢驗(yàn)室、加工廠房、倉(cāng)庫(kù)和其他設(shè)施，這些固定資產(chǎn)約占注冊(cè)資金的50%；另外，辦公場(chǎng)所、設(shè)施也需占用一部分資金，有些企業(yè)因從事科研活動(dòng)還建立實(shí)驗(yàn)基地，也需要大量的資金投入，以上等等就用去了企業(yè)大量的資金，真正用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的種子的資金就會(huì)出現(xiàn)較大的缺口，從而帶來(lái)極大的資金緊張壓力。

3.庫(kù)存商品過(guò)多

我國(guó)種業(yè)市場(chǎng)，雖然整體規(guī)模較大，但從事種子經(jīng)營(yíng)的企業(yè)眾多，市場(chǎng)品種更替較之前更為頻繁，品種的生命周期大為縮短，導(dǎo)致一些品種在市場(chǎng)上出現(xiàn)斷崖式下降，迅速被市場(chǎng)淘汰。中小型種子企業(yè)很多都是區(qū)域性種子企業(yè)，對(duì)全國(guó)整體大局把握相對(duì)欠缺，對(duì)自身品種市場(chǎng)前景又過(guò)于樂(lè)觀，盲目擴(kuò)大商品種子的生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中存貨的比重相對(duì)較高，且多表現(xiàn)為不良庫(kù)存，對(duì)企業(yè)資金占用較大，極易導(dǎo)致資金鏈的斷裂。很多中小型種子企業(yè)不是被“餓死”的，而是被“撐死（庫(kù)存）”的。例如，2016年底我國(guó)籽用西葫蘆市場(chǎng)，因市場(chǎng)占有率較大的某企業(yè)宣布退出該產(chǎn)業(yè)，原來(lái)從事該產(chǎn)業(yè)的很多公司，在2017年春季都放大本公司的籽用西葫蘆品種種子的生產(chǎn)量來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額，導(dǎo)致籽用西葫蘆種子嚴(yán)重供大與求，一些安排生產(chǎn)的企業(yè)就“跑路了”，廣大生產(chǎn)農(nóng)戶生產(chǎn)出種子無(wú)企業(yè)收購(gòu)，只得自己尋找市場(chǎng)，減少損失；一些誠(chéng)信企業(yè)雖然按合同收購(gòu)，因市場(chǎng)需求量有限，也大量囤積在倉(cāng)庫(kù)中，造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)極為困難。

4.種子賒銷嚴(yán)重

一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售種子，因?qū)蛻舻男庞玫燃?jí)了解不夠，加之農(nóng)作物田間表現(xiàn)受天氣環(huán)境影響較大，時(shí)常出現(xiàn)糾紛，易造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人占用，影響企業(yè)再生產(chǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性。

5.內(nèi)部財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、固定資產(chǎn)投資、種子生產(chǎn)和銷售等各方面沒(méi)有統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，無(wú)資金使用預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)有限的資金沒(méi)有發(fā)揮其最大效能，是“好鋼沒(méi)有用在刀刃上”。

6.內(nèi)部控制制度不健全

在中小型種子企業(yè)，一般員工人數(shù)不多，通常以企業(yè)的老板“人治”為主，老板說(shuō)什么大家就做什么，老板就是“制度”。企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)控制薄弱，資產(chǎn)管理混亂，很多財(cái)務(wù)人員非專業(yè)出身。使得企業(yè)面對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法預(yù)測(cè)、識(shí)別、控制和處理。

四、如何加強(qiáng)中小型種子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1.企業(yè)發(fā)展定位要準(zhǔn)確

根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，選擇適合自身的發(fā)展模式，力求做到“專、精、特、新”，不做“小而全”的種子企業(yè)。例如，區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷能力強(qiáng)的企業(yè)，要充分利用其較強(qiáng)的營(yíng)銷能力，配合良好的后勤技術(shù)服務(wù)，大型種企的優(yōu)良產(chǎn)品，定位為專業(yè)營(yíng)銷服務(wù)型種子企業(yè)；區(qū)域種子生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)的企業(yè)，可專注于優(yōu)良種子的生產(chǎn)，承接大型種企的種子生產(chǎn)任務(wù)，為其提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的好種子，定位為專業(yè)種子生產(chǎn)型企業(yè)；具備專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)并擁有豐富育種材料的中小型種子企業(yè)，可緊跟市場(chǎng)需求方向?qū)Ｗ⒂谛庐a(chǎn)品研發(fā)，成果市場(chǎng)化轉(zhuǎn)讓給開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)，定位為專業(yè)育種型企業(yè)?？傊?，面對(duì)新時(shí)代種業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，中小型種子企業(yè)一定要做好準(zhǔn)確定位，做好產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)，高效利用企業(yè)的有限資金，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，方可立于不敗。

2.企業(yè)內(nèi)部控制制度要健全

我國(guó)中小型種子企業(yè)很多都是從“夫妻店”、“合伙店”等起步，隨著企業(yè)的發(fā)展，人員及規(guī)模越來(lái)越大，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理能力相協(xié)調(diào)的制度體系，選擇一些最具代表性的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的重點(diǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前做好充分的抵御準(zhǔn)備或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到有規(guī)劃、有預(yù)算，避免“一人決策”，做到全員參與，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度來(lái)運(yùn)作，在操作實(shí)施過(guò)程中進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作更好更快發(fā)展，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)的社會(huì)信用建設(shè)要強(qiáng)化

人無(wú)信不立，企業(yè)無(wú)信不興。中小型種子企業(yè)自身實(shí)力有限，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中難免會(huì)遇到資金緊缺，通過(guò)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中慢慢建立企業(yè)的社會(huì)信用體系，樹(shù)立起一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的良好社會(huì)形象。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金困難情況時(shí)，憑借其已有的良好信用，一是可以很好地從金融部門獲得信用貸款，二是可以從其上游合作伙伴獲得資金支付的寬限期，從而讓企業(yè)順利渡過(guò)資金周轉(zhuǎn)困難期。因此，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)信用體系建設(shè)，建成良好的社會(huì)信用形象是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

4.企業(yè)的人才隊(duì)伍要夯實(shí)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以人為本，建立一個(gè)尊重人才的企業(yè)價(jià)值觀，注重對(duì)企業(yè)員工忠誠(chéng)度、敬業(yè)態(tài)度、道德品質(zhì)、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等各方面綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力；本著公正、公平和公開(kāi)的原則，通過(guò)各種激勵(lì)獎(jiǎng)罰措施來(lái)規(guī)范激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性；樹(shù)立每位員工的忠誠(chéng)度、大局意識(shí)、協(xié)作精神，提高全體員工的向心力、凝聚力，將員工個(gè)人利益企業(yè)集體利益有機(jī)協(xié)調(diào)，最大限度發(fā)揮出每位員工的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人全面可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著2018年7月我國(guó)種業(yè)政策的進(jìn)一步開(kāi)放，我國(guó)中小型種子企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和壓力更加激烈，找準(zhǔn)企業(yè)自身合理定位，牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，建立良好的企業(yè)社會(huì)信用形象，夯實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍，力求做到“專、精、特、新”，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。