序論：在您撰寫(xiě)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施分析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

為在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不倒，除了良好的外部環(huán)境外，自身管理能力也十分重要，尤其是財(cái)務(wù)管理水平，將直接影響到中小型高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。在管理決定成敗的今天，中小型高新技術(shù)企業(yè)能夠構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，讓中小型高新技術(shù)企業(yè)快速、安全駛?cè)胄聲r(shí)代“快車(chē)道”，顯得極為重要，本文就中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，并提出針對(duì)性解決對(duì)策。

一、新時(shí)期中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

（一）未對(duì)無(wú)形資產(chǎn)予以財(cái)務(wù)核算及管理

就中小型高新技術(shù)企業(yè)而言，其競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉便在于知識(shí)累計(jì)程度與知識(shí)量，以版權(quán)、專(zhuān)利權(quán)以及研發(fā)能力等無(wú)形資產(chǎn)，成為了衡量中小型高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)，然而在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，部分中小型高新技術(shù)企業(yè)僅僅重視有形資產(chǎn)計(jì)量，忽略無(wú)形資產(chǎn)的核算與管理，甚至不予承認(rèn)，繼而影響中小型高新技術(shù)企業(yè)對(duì)自身情況和未來(lái)盈利能力的判斷。

（二）未將人力資本納入財(cái)務(wù)管理范疇

隨著技術(shù)、知識(shí)的發(fā)展，中小型高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人力資本的投入，將會(huì)逐漸占據(jù)企業(yè)投入的較大比例，甚至超過(guò)設(shè)備、產(chǎn)房等固定資產(chǎn)的投入，但是就目前的中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，并未將其納入財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理范疇，難以對(duì)人力資產(chǎn)的成本予以記錄、計(jì)量及確認(rèn)。

（三）漠視知識(shí)資本利潤(rùn)分配

中小企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，勞動(dòng)者僅僅作為實(shí)物資本附屬物存在，并不參與利潤(rùn)分配，但對(duì)于中小型高新技術(shù)企業(yè)而言，其勞動(dòng)者則是通過(guò)知識(shí)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)企業(yè)受益的，也就是說(shuō)，知識(shí)資本勞動(dòng)者的價(jià)值更大，與非知識(shí)資本共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，理應(yīng)得到利潤(rùn)分配，否將大大打擊其創(chuàng)新積極性，導(dǎo)致中小型高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力止步不前。

（四）財(cái)務(wù)報(bào)告滯后

中小型高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品是知識(shí)型產(chǎn)品，容易隨著知識(shí)更新而更新，具有較短的壽命周期，為此，企業(yè)將面臨著巨大的盈利波動(dòng)性及不確定性，投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通中小型企業(yè)。若中小型高新技術(shù)企業(yè)不能夠技術(shù)披露信息，或不能對(duì)企業(yè)相關(guān)的各種信息予以有效利用，將大大提高企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決措施

（一）重視無(wú)形資產(chǎn)管理

首先，應(yīng)將無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量范圍擴(kuò)大，比如市場(chǎng)類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)（業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)品牌等），智力產(chǎn)品無(wú)形資產(chǎn)（專(zhuān)利技術(shù)、商業(yè)秘密等），人力資本無(wú)形資產(chǎn)（開(kāi)發(fā)能力、教育狀況等），組織管理無(wú)形資產(chǎn)（管理方法創(chuàng)新、企業(yè)文化等）。其次，改進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)計(jì)量方法，分期攤銷(xiāo)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，設(shè)置多欄式賬戶(hù)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)支出予以記錄，假如研發(fā)活動(dòng)取得預(yù)期收益，則資本化相關(guān)支出，否則，費(fèi)用化相關(guān)支出。最后，編制開(kāi)發(fā)研究明細(xì)表或無(wú)形資產(chǎn)收益計(jì)算表等，以此滿(mǎn)足中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的切實(shí)需要，將其作為正式報(bào)表附表，從而反映中小型高新技術(shù)企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)總額。

（二）提高人力資產(chǎn)管理

人力資產(chǎn)管理，應(yīng)要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員明確人力資產(chǎn)概念的特性及范疇，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注中小型高新技術(shù)企業(yè)員工的構(gòu)成與素質(zhì)，尤其是高新技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍等人力資產(chǎn)信息。利用資產(chǎn)評(píng)估，測(cè)算人力資產(chǎn)預(yù)期收益，確認(rèn)中小型高新技術(shù)企業(yè)人力資產(chǎn)價(jià)值和成本，以此滿(mǎn)足中小型高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人力資產(chǎn)信息的需求，并逐步構(gòu)建與完善人力資產(chǎn)投資決策方法。

（三）知識(shí)資本與物質(zhì)資本結(jié)合的利潤(rùn)分配模式構(gòu)建

中小型高新技術(shù)企業(yè)的第一生產(chǎn)要素是知識(shí)資本，為此，并摒棄傳統(tǒng)中小型企業(yè)的分配模式，重點(diǎn)引入知識(shí)資本，并將其作為企業(yè)稅收利潤(rùn)分配的重點(diǎn)?？梢栽谔崛∮喙娼鸷凸e金后，利用資金報(bào)酬率，為物質(zhì)資本提供者提供利潤(rùn)，剩余部分在劃分好知識(shí)資本與勞動(dòng)報(bào)酬后，根據(jù)知識(shí)資本比例，對(duì)知識(shí)資本人員分配利潤(rùn)。當(dāng)然，除卻以上利潤(rùn)分配模式外，還可以選擇其他的模式，但重點(diǎn)在于關(guān)注知識(shí)資本的重要性，以此鼓勵(lì)相關(guān)工作人員在技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新方面的積極性。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)效性

為了盡可能規(guī)避知識(shí)更新為中小型高新技術(shù)企業(yè)帶來(lái)的決策風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告具有充分的時(shí)效性，在提高時(shí)效性方面可以采取如下方式：一方面，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，構(gòu)建不等距財(cái)務(wù)報(bào)告制度，或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，開(kāi)發(fā)集中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的協(xié)同運(yùn)作，確保各個(gè)部門(mén)之間的高效溝通。另一方面，可選擇互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)處理技術(shù)更新信息以及大量的市場(chǎng)價(jià)格信息，實(shí)時(shí)掌握中小型高新技術(shù)企業(yè)的損益情況和財(cái)務(wù)狀況，規(guī)避可能存在的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)中小型高新技術(shù)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理始終是其發(fā)展的過(guò)程中的命脈，只有充分重視財(cái)務(wù)管理工作，才可以幫助中小型高新技術(shù)企業(yè)高效有序的發(fā)展，更是為順應(yīng)新時(shí)期高新技術(shù)企業(yè)要求而做出的改變。提高中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，可以促使企業(yè)獲取更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中處于不敗的位置。