序論：在您撰寫石油采油工程管理的問題與對策時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

石油工程管理工作是我國石油采油過程中的一項重要工作內(nèi)容，它在提高石油開采效率、石油使用效率與促進企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)收益等方面都具有十分重要的作用。所以，相關的工作人員要給予石油采油工程管理足夠的重視，使其在采油工程中樹立正確的管理理論，制定符合實際情況的管理體系，從而對石油開采的質(zhì)量與進度進行嚴格的把控。本文結合筆者多年工作經(jīng)驗，就石油采油工程管理中存在的問題做出分析，并提出相應的解決措施，供大家參考。

1石油采油工程管理中存在的問題

1.1管理人員缺乏管理觀念

近年來，隨著石油行業(yè)的發(fā)展，石油工程項目數(shù)量的增加，石油采油過程中的管理問題也被逐漸的顯現(xiàn)出來，工程質(zhì)量不過關與工程意外的頻發(fā)出現(xiàn)，都與石油采油工程中管理人員缺乏管理觀念有著不可分割的緊密關系。由于石油采油工程的管理人員缺乏相應的工程管理意識，在石油采油過程中缺乏對生產(chǎn)質(zhì)量的檢測，沒有將石油工程中的隱患進行及時的排查與處理，導致生產(chǎn)事故頻發(fā)。在事故發(fā)生后，也沒有及時的進行經(jīng)驗的總結，加強工程的管理水平，依然缺乏對安全意識的重視，導致工程不能按照相關標準進行實施，缺乏石油采油項目工程建設的安全保障。

1.2管理層次缺乏關系的緊密性

在石油采油工程管理工作中，一般都會將工程的管理部門分為總部管理、項目管理與現(xiàn)場管理三個部門，并要求其部門與部門之間始終都要保持著緊密的聯(lián)系。但是在實際的采油工程中，由于腐敗的風氣盛行，導致各層次的管理部門之間缺乏關系的緊密性，很難針對工程中的管理問題進行有效的溝通，更不能處理好員工層與領導層之間的關系，從而使高層管理部門的決策受到政治環(huán)境的干擾出現(xiàn)失誤，但是在面對失誤時又無法將責任落實到某一個管理者的身上，從而導致管理人員的管理責任不強，影響著整個石油采油工程項目的管理工作。

1.3管理者缺乏管理的創(chuàng)新能力

就目前情況而言，我國的石油管理水平相對于國外的管理水平是十分低下的，導致這種結果的原因就在于石油采油工程的管理人員在管理工作中缺乏創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，即使在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，也無法將已經(jīng)不適合當前石油工程項目管理的舊理念摒棄。導致在石油采油的工程中不能隨著社會的發(fā)展及時引進國外先進的管理技術，只想著享受安逸，導致管理技術落后，制約著我國石油企業(yè)的進步。

1.4管理法律法規(guī)不健全

在當前的石油采油工程管理中，缺乏對管理法律法規(guī)制度的完善，無法滿足社會的發(fā)展需求，即使在某些工程管理中，相關的法律法規(guī)制度已經(jīng)得到了完善，但是也會有一部分管理人員不能夠將其有效的落實，甚至是明知故犯。這些問題的出現(xiàn)都會給我國石油企業(yè)的經(jīng)濟收益與項目工程的科學化管理帶來一定的影響。

1.5缺乏項目質(zhì)量的管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對石油采油企業(yè)要求的提升，我國的石油企業(yè)在采油工程中的原料成本與人工成本也有了相應的提高，從而使企業(yè)成本投入金額增大，支出增多。在這種情況下，石油企業(yè)的工程管理人員，在石油項目的管理過程中只顧片面追求眼前的經(jīng)濟利益，在工程建設時盲目的進行成本的節(jié)約，偷工減料、以次充好，而缺乏對工程項目質(zhì)量的重視，對工程的驗收也不按照相關的質(zhì)量標準，導致石油采油工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，使石油企業(yè)信譽受到了極大的損害，失去了在石油行業(yè)的市場競爭力，同時也極大地制約了石油企業(yè)的長遠發(fā)展。

2針對石油采油工程管理問題的解決對策

2.1汲取先進的管理經(jīng)驗

在現(xiàn)階段的石油采油工程管理工作中，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適合當前的管理內(nèi)容，所以相關的管理人員要在管理過程中不斷的學習先進的管理經(jīng)驗，制定符合公司實際情況的管理辦法。同時，也要不斷的汲取國外大型石油企業(yè)的管理理念與管理方式，將其多年的管理與實施經(jīng)驗、控制手段、運作方式以及工作流程進行充分的了解與掌握，并在實際的管理工作中結合其他科學的管理方式進行經(jīng)驗的篩選與學習，從而形成一套符合當前實際與企業(yè)文化的管理體系，提升石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進行業(yè)的長遠發(fā)展。另外，在日常的工作中，也要對石油企業(yè)內(nèi)的員工進行不定期的崗位培訓，并制定相應的獎懲制度與薪酬激勵，促使員工在企業(yè)管理制度的制約下，能夠提高自身的工作積極性，從而使項目管理的質(zhì)量得到有效的提高。

2.2加強管理層聯(lián)系，落實“責任到人”制度

在現(xiàn)階段的石油采油工程管理過程中，企業(yè)相關的管理人員要對實際的工作情況做出綜合的分析，制定一套符合實際情況的科學計劃。在平時的管理工作中，相關的管理人員要保證所設定的管理計劃得到有效的落實，并加強更層次管理部門之間的管理，在實際的工程建設中出現(xiàn)問題后可以做到及時有效的溝通與處理。另外，在管理過程中，也要制定相應的職能政策，將石油采油工程建設中的管理工作內(nèi)容有效的責任到人，明確各部門與各管理人員的崗位職責。使其在石油采油工程建設的過程中，有效落實企業(yè)的管理規(guī)范、強化人員的管理責任，提升管理人員的責任心。

2.3加強管理人員的創(chuàng)新能力

要想在現(xiàn)有的石油工程管理工作中，有效的提升管理人員的工作水平，就需要相關的管理人員，將管理水平的創(chuàng)新放在工作的主要位置上，通過不斷的努力學習，提升自身的創(chuàng)新能力，提高石油采油工程的管理水平，并不斷引進先進的管理技術，實施項目計劃標準的創(chuàng)新，從而做大限度的提升石油企業(yè)的經(jīng)濟收益。

2.4完善項目管理的法律法規(guī)

在我國目前的大部分石油企業(yè)中，都存在著項目管理法律法規(guī)缺失的問題，導致管理工作出現(xiàn)時，無法可依。所以，為了保障管理制度在企業(yè)得以有效的實施，就需要相關的工作人員依據(jù)法律法規(guī)制作相配套的管理機制，利用健全的法律法規(guī)保證石油采油工程項目的有效管理，從而提升石油采油工程建設的質(zhì)量，提高企業(yè)在石油市場中的競爭力。

2.5加強工程質(zhì)量的管理

石油采油工程是一個十分復雜的過程，由于其工作周期長，工作內(nèi)容繁雜，導致石油企業(yè)在工程中的投資巨大，同時還會有很高的風險。但是近年來，石油企業(yè)中也出現(xiàn)了許多豆腐渣工程與相關的安全事故。所以，就需要石油企業(yè)相關的管理人員將項目中的人身安全管理工作與工程質(zhì)量管理工作作為重點，在管理的過程中不斷的加強對工程質(zhì)量的管理理念，落實相關的質(zhì)量標準，保證石油工程能夠安全有序的進行，避免工程事故的發(fā)生。

3結束語

綜上所述，石油采油工程中的管理工作是保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)效益的有效手段，所以相關的管理人員在進行工程管理的過程中，要始終保持高度的責任心，對石油采油工程中出現(xiàn)的問題做到及時的找出與糾正，有效的提升自身的管理水平，從而保證石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。