序論：在您撰寫建筑工程施工中全過程質(zhì)量管理的應用時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

本文先對建筑工程施工中實施全過程質(zhì)量管理的重要作用進行闡述，再詳細研究和分析建筑工程施工過程中各建設階段質(zhì)量管理方法的具體應用，旨在提高建筑工程施工質(zhì)量，為人們提供優(yōu)質(zhì)的居住服務，并望對以后有關方面的研究提供參考。

自改革開放以來，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了巨大的發(fā)展，城市化進程也在不斷加快，人們越來越關注房屋建設安全和質(zhì)量問題。建筑工程在施工過程中，容易受到來自不同方面因素的影響，進而造成工程質(zhì)量問題，若不進行及時有效的控制和管理，就會埋下安全隱患，對日后用戶的生命安全造成威脅。由此可見，在建筑工程施工中實施全過程的質(zhì)量管理十分重要。這就需要建筑企業(yè)的相關管理人員嚴格規(guī)范各施工環(huán)節(jié)的操作要求，加強質(zhì)量管理，及時找出管理過程中存在的問題，并制定相應的措施進行控制，推進工程施工的順利開展。

1建筑工程施工中實施全過程質(zhì)量管理的重要作用

建筑企業(yè)的管理水平將直接決定工程項目的質(zhì)量問題，建筑企業(yè)可通過采取科學有效的管理與控制措施，保證建筑工程的質(zhì)量問題，以此間接提高建筑企業(yè)的管理水平。同時，建筑企業(yè)可通過建筑工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，開展成本管理和安全管理等工作，減少施工中的資金投入，降低安全事故的發(fā)生率，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提高，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)通過開展施工質(zhì)量管理工作，可以極大的減少采購材料和設備的費用，同時降低安全事故的發(fā)生率，減少賠償費用的支出等，有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工質(zhì)量管理工作對工程項目建設只能夠所需的材料、設備以及工作人員的專業(yè)素質(zhì)都有著較高的要求，為加快施工進度，必須避免出現(xiàn)材料質(zhì)量差、工作人員專業(yè)素質(zhì)差和設備故障等問題，提高建筑工程建設項目的質(zhì)量水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。

2決策、規(guī)劃階段的質(zhì)量管理

建筑工程項目決策、規(guī)劃階段的工作有可行性研究報告、投資決策和開發(fā)產(chǎn)品的策劃等，建筑企業(yè)需在這一階段對工程項目的位置、規(guī)模、目標群體、市場前景和設計方案展開整體的分析，對項目的風險和收益進行明確，這些工作能否順利開展，將直接決定建筑工程項目的質(zhì)量。對此，在建筑工程項目決策、規(guī)劃階段就應建立科學合理的管理計劃和管理目標，從而確定整體的質(zhì)量控制方案。建筑工程施工質(zhì)量管理與成本造價有著密切的聯(lián)系，需要在項目決策、規(guī)劃階段采用總承包的模式，便于在總體上確定工程造價，并制定嚴格的制度，對后期變更進行控制。建筑企業(yè)在招標時，必須建立在質(zhì)優(yōu)價廉的基礎上，嚴格規(guī)范采購、監(jiān)理、施工方案設計、比選等工作，監(jiān)督和考核設計單位、施工單位和監(jiān)理單位的各項工作。當項目進行到可行性研究階段時，需保證建筑工程項目的施工質(zhì)量既能充分滿足業(yè)主的居住需求，又能保證工程項目的建設目標與建設環(huán)境相符。在對建筑工程的壽命周期、市場前景、財務質(zhì)量以及技術方案進行全面分析后，做好可行性報告的嚴密論證。當進入項目決策階段時，建筑企業(yè)需要充分考慮建筑工程建設的質(zhì)量、周期和成本，制定合理的質(zhì)量目標，最終選擇最佳方案，實現(xiàn)質(zhì)量目標的具體化。

3設計階段的質(zhì)量管理

在設計招標階段，已經(jīng)完成了建筑工程項目的決策和規(guī)劃方案的制定工作，接下來就要依照擇優(yōu)選擇的原則開展招標工作。建筑企業(yè)應建立相應的領導小組和監(jiān)督部門，保證整個招標過程的公開透明性，一旦發(fā)現(xiàn)從中有徇私舞弊行為，要進行及時的反饋，并作出嚴格處理。領導小組和監(jiān)督部門要做好相互制衡和監(jiān)督工作，對招標范圍和內(nèi)容進行明確，同時制定科學合理的招標計劃，實現(xiàn)權(quán)重指標和招標單位資質(zhì)的有機結(jié)合。在專家評選和系統(tǒng)評級時，提供良好的服務質(zhì)量和設計質(zhì)量。方案設計是有效控制建筑工程施工質(zhì)量的重要手段，在這一階段必須保證建設方案的科學性和合理性，做好經(jīng)濟合理性和技術先進性的取舍，規(guī)范施工工序，實現(xiàn)工作交接的順暢性，同時做好工序交接的檢查工作和質(zhì)量防控措施。通過對各施工環(huán)節(jié)的動態(tài)控制，把控材料和設備的質(zhì)量，試驗施工過程、詳細規(guī)定項目的變更，緊抓驗收環(huán)節(jié)，整體實現(xiàn)制度化的管理。另外切實將設計方案中涉及到的內(nèi)容落實到每道工序和環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)的管理水平。施工圖紙上主要體現(xiàn)建筑工程項目的材料、設備、使用壽命造價和技術，為此，必須做好施工圖紙的審核工作，避免后期發(fā)生圖紙內(nèi)容的大量變更，同時需要確保圖紙的技術參數(shù)和設計標準滿足具體的使用功能，尤其對地基的處理要重點審核，看其是否具有抗震安全性、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、防磁電、防防噪音、防腐蝕和防風等一系列特性。同時對目前國內(nèi)已經(jīng)發(fā)生的安全事故總結(jié)相應的經(jīng)驗，體現(xiàn)在施工圖紙上。另外施工圖紙在設計過程中需考慮現(xiàn)場因素，根據(jù)現(xiàn)場條件及時調(diào)節(jié)內(nèi)容，預測可能出現(xiàn)的風險因素，制定應對措施。

4施工階段的質(zhì)量管理

施工前需做好充足的準備工作，做好人員、材料和設備等方面的審核工作，要求每位工作人員均持證上崗。針對經(jīng)驗豐富但理論知識缺乏的的施工人員，要加強培訓，讓其建立科學正確的質(zhì)量意識，對于因個人原因造成的質(zhì)量問題，追究其具體責任，另外對進場材料和設備的質(zhì)量要仔細檢查，熟知其具體使用方法，保證現(xiàn)場材料和設備的正確使用。無論是管理人員還是施工人員，都需建立正確的質(zhì)量管理意識。在這一意識的引導下，對混凝土的強度加以嚴格控制，避免出現(xiàn)滲透和裂縫現(xiàn)象，并對鋼筋和模板等工序加以規(guī)范。在施工前，第一罐混凝土必須出示相應的技術資料，由專門人員進行進場登記。同時對每罐混凝土的坍落度進行測定，對進場材料做取樣檢測，規(guī)范檢測過程。水衛(wèi)和電氣的安裝工作是施工過程中的重要內(nèi)容，在進行水衛(wèi)和電氣安裝時，需嚴格按照樣板施工，并以此作為驗收依據(jù)，推行智能化施工。建筑工程施工質(zhì)量管理工作的順利開展需要依靠制度的嚴格保障，因此，建筑企業(yè)必須嚴格執(zhí)行相關的質(zhì)量管理規(guī)定，密切關注制度的落實情況。可建立必要的獎懲制度，讓其與工作人員的薪資待遇相掛鉤，并鼓勵工作人員進行互相監(jiān)督，配合相應的質(zhì)量管理工作。

5驗收階段的質(zhì)量管理

在基本完成各環(huán)節(jié)的施工工作后，就進入了工程驗收階段。工程驗收階段是整個建筑工程項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，要求相關工作人員對各項施工內(nèi)容進行仔細的審核，保證施工質(zhì)量。在這一階段需要工作人員本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格按照具體標準對每道工序進行質(zhì)量檢測。并根據(jù)相關標準進行驗收工作的劃分，做到分項、分部驗收。在發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象的工程時，及時做好記錄并提出，要求具體責任部門或個人進行返修、修補甚至重做，直至各環(huán)節(jié)不再出現(xiàn)質(zhì)量問題后，整理成相應的驗收報告，保證報告和資料的準確性，及時提交給相關管理部門，完成整個工程項目的施工質(zhì)量管理工作。

6結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟體制不斷深入的大背景下，建筑企業(yè)為在激烈的市場競爭中利于不敗之地，必然需要將工程項目施工質(zhì)量管理工作作為日常工作的重心，做好項目決策和規(guī)劃階段、設計階段、施工階段、驗收階段的質(zhì)量管理，在此期間要加強對工作人員專業(yè)素質(zhì)的考核和培訓，讓其樹立正確的質(zhì)量管理意識，調(diào)動全員參與建設的積極性，積極探索科學完善的質(zhì)量管理方法，并正確應用于實際的管理工作當中去，提高建筑企業(yè)在社會中的口碑，以為業(yè)主提供舒適安全的居住環(huán)境為服務宗旨，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。