序論：在您撰寫道路橋梁施工管理探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

0引言

社會經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展在一定程度上促進了我國城市的建設(shè)和發(fā)展，人民群眾的生活水平也在不斷提高，對生活質(zhì)量的要求也隨之提高，很多人出行會選擇私家車為主要的出行方式，在方便人們生活的同時也為我國交通運輸行業(yè)的發(fā)展帶來一定的壓力，為了緩解城市交通擁堵的壓力，保證城市交通運輸業(yè)的健康發(fā)展就必須要加速主要區(qū)域的道路橋梁工程建設(shè)，一方面要重視建設(shè)期間的施工技術(shù)以及原材料的選擇，但是更為重要的是要對工程的施工進行質(zhì)量管理和控制。制定完善的管理制度和方法，從而保證新建設(shè)的路橋工程能夠得到合理的利用。

1道路橋梁項目中進行施工管理的意義

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展以及國際經(jīng)濟競爭日趨激烈化，國家出臺了一系列的改革措施。其中，交通運輸業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，其管理的質(zhì)量和水平對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。完善的施工管理工作能夠及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，明確影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮施工技術(shù)的使用效果，保證工程項目的使用年限，從根本上促進交通運輸行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

2道路橋梁項目施工管理中的問題

現(xiàn)階段國內(nèi)道路橋梁工程在建設(shè)管理上還存在一定的漏洞，主要表面在以下幾個方面：

2.1相關(guān)制度不夠完善

制度上的建設(shè)是保證路橋工程管理活動質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是目前很多建筑施工單位對于工程管理工作重要性的認識程度不足，在建設(shè)期間僅僅重視施工的進度和成本，片面強調(diào)經(jīng)濟效益的最大化，導(dǎo)致路橋工程管理的制度建設(shè)工作嚴重滯后，沒有完善的制度約束規(guī)范，很多工作人員對于自身的工作職責(zé)并不明確，加之很多施工單位的工作人員素質(zhì)水平較低，導(dǎo)致其對施工管理工作的積極性較差，目前，這些問題已經(jīng)成為路橋工程施工管理面臨的關(guān)鍵問題之一。

2.2施工進度控制不準確

施工進度的控制同樣是保障工程質(zhì)量的重要因素之一，考慮到道路橋梁工程建設(shè)施工的特殊性質(zhì)以及影響工程建設(shè)的主要因素，需要對其施工進度進行全面控制。由于氣候、自然以及地理條件等不可控因素對于路橋工程的建設(shè)影響較大，加之工程本身施工的復(fù)雜程度較高，如果不對其進行施工進度的控制極易出現(xiàn)工期延誤的情況。因此，需要對工程建設(shè)的施工進度進行合理控制，分析各種可能影響到施工進度的因素，事先制定好合理的施工計劃，盡量避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。

2.3建設(shè)單位對于施工質(zhì)量不重視

工程的建設(shè)質(zhì)量是整個路橋工程施工管理的關(guān)鍵，幾乎所有的工作計劃制定都是圍繞著工程質(zhì)量進行的，但是，目前國內(nèi)很多建設(shè)單位并沒有充分重視對路橋工程的質(zhì)量控制，前期的設(shè)計工作和人員技術(shù)操作活動一直是各個建筑單位關(guān)注的重點，但是卻很少有單位會重視施工期間的質(zhì)量管理，對管理細節(jié)的忽視導(dǎo)致企業(yè)進入到工程建設(shè)后期時就不能夠?qū)β窐蚬こ痰慕ㄔO(shè)環(huán)節(jié)進行準確控制和把握，各種各樣的安全隱患必然隨之產(chǎn)生。

2.4安全預(yù)防意識相對不足

路橋工程建設(shè)中施工安全是不可忽視的問題，建筑行業(yè)本身的危險性決定了在進行施工管理活動中必須要提高工作人員的安全防范意識。但是當前很多建設(shè)施工單位并沒有制定完善的安全管理工作制度條例，對人員的安全意識培訓(xùn)工作基本上處于空白，防護措施的建設(shè)很多也只是流于表面，大部分單位都是在出現(xiàn)安全事故之后才采取相應(yīng)的解決措施。

3道路橋梁項目建設(shè)施工管理問題的解決措施

3.1完善施工管理制度

在進行路橋工程施工管理中最為基礎(chǔ)性的工作就是要制定相關(guān)的管理制度，在制度內(nèi)容上補充相應(yīng)的獎罰制度以及責(zé)任管理制度。獎罰制度主要是針對個別工作人員違規(guī)操作的約束，從而保障施工管理制度的權(quán)威性，針對表現(xiàn)良好的員工要及時給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵，從而提高整個單位員工的工作積極性；責(zé)任管理制度主要是能夠提高施工人員安排的科學(xué)性，充分發(fā)揮不同人員的作用，提高組織活動的效率，使得每位工作人員對于自身的工作職責(zé)都能夠有一個清晰的了解，明確自身的權(quán)利和義務(wù)。

3.2積極做好施工進度的規(guī)劃控制

針對路橋工程施工進度的控制工作要視工程項目的整體目標決定，根據(jù)施工的總體目標對施工的各個環(huán)節(jié)進行劃分，劃分的過程中要與施工的階段和工序有效結(jié)合起來，充分考慮施工單位的經(jīng)濟基礎(chǔ)以及技術(shù)能力，確保施工進度控制計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。具體的施工進度監(jiān)控應(yīng)當選擇動態(tài)監(jiān)控的辦法，確定具體的開工完工時間段，在進行階段監(jiān)控過程中要涉及相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，提高計劃監(jiān)控工作的精準程度，找出影響計劃進行的關(guān)鍵因素，從而確保工程項目能夠按期完工。

3.3重視對施工質(zhì)量的控制

針對路橋工程質(zhì)量的控制工作關(guān)系到整個工程的建設(shè)，所以具體的工程質(zhì)量控制工作要與工程建設(shè)的實際情況結(jié)合起來考慮，挑選適合當?shù)刈匀坏乩項l件的工藝技術(shù)，同時安排專門的工作人員進行施工活動的監(jiān)督和管理，安排專業(yè)的質(zhì)檢人員對工程的質(zhì)量進行定期檢查，針對施工過程中的違規(guī)行為特別是偷工減料的行為要給予嚴厲的處罰。

3.4提高單位整體的安全管理意識

安全施工時路橋工程施工管理的重要內(nèi)容，通過適當?shù)馁Y金、人員投入來完善工程的安全管理制度，主要包括對現(xiàn)場施工設(shè)備的安全操作、主要設(shè)備的及時保養(yǎng)和維修、安全施工管理工作意識的普及以及工作人員自我保護意識的培訓(xùn)等。

3.5提高施工隊伍的整體素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)水平直接決定著施工管理的相關(guān)制度措施能否得到高效落實，對此施工單位應(yīng)當從人員招募以及人員后期培訓(xùn)工作兩方面著手，首先在施工人員的招聘上，可以對人員的素質(zhì)水平以及基本的常識進行考察，不能夠無原則地招募施工人員。在人員后期教育培訓(xùn)上要將安全施工意識、質(zhì)量控制意識等主要的工作責(zé)任意識進行講述。尤其需要注意的是對施工單位管理人員的招聘和教育工作，確保管理人員隊伍保持在較高的素質(zhì)水平上，并定期舉行有關(guān)的考核教育工作，對于考核不通過的管理人員要采取相應(yīng)的懲罰。

4結(jié)語

道路橋梁工程建設(shè)本身是一項內(nèi)容十分復(fù)雜的工作，不僅需要相關(guān)的施工技術(shù)支持，更需要完善的施工管理工作作為保障，通過科學(xué)的施工管理活動對工程的施工進度、建設(shè)質(zhì)量、安全管理等工作進行控制，包括制定施工管理制度、進行施工質(zhì)量控制、控制施工進度、提高管理意識以及加強人員教育和培訓(xùn)等，從單位管理意識的轉(zhuǎn)變開始，逐步向下貫徹施工管理的思想和制度，從而確保整個工作項目能夠順利完工，提高工程整體的經(jīng)濟效益水平。