序論：在您撰寫橋梁工程施工精細化管理探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

0引言

精細化管理是一種明確分工職責(zé)，通過協(xié)調(diào)各部門工作相互配合，以達到有效提升管理效率的新型管理方式。將這種新型管理方式運用到橋梁工程施工管理中，能夠使施工質(zhì)量有效提升，有利于實現(xiàn)施工管理目標(biāo)。傳統(tǒng)粗放型施工管理方式存在著管理方面的缺陷，而用于精細化管理方式在橋梁工程施工管理中能夠有效的彌補缺陷，有利于更為規(guī)范化、合理化的施工管理的實施，所以將精細化管理方式運用到橋梁工程施工管理中具有一定的現(xiàn)實意義，本文針對精細化管理進行了探討，并將精細化管理運用到建筑施工管理中進行探討，具體如下。

1精細化管理的內(nèi)涵及意義

能夠準確把握重點，并能夠?qū)蛄汗こ淌┕す芾碇械年P(guān)鍵環(huán)節(jié)抓住，展開相關(guān)的量化管理工作，并且工作開展時由督促、考核、執(zhí)行等方式輔助進行的管理方式稱作精細化管理。合理規(guī)范工作人員行為，管理制度實行剛性管理，管理責(zé)任能夠確實落實，使資源能夠合理配置，最高效率的發(fā)揮其作用，是精細化管理的核心。將工作人員的權(quán)利與職責(zé)明確規(guī)定，應(yīng)用在橋梁工程施工管理中，確保其作業(yè)的標(biāo)準化能夠有效促進工作人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。在橋梁工程施工管理中應(yīng)用精細化管理能夠促進資源的合理配置，高效率、高質(zhì)量地開展施工管理工作，使企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，競爭力迅速提升，對施工企業(yè)未來的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

2精細化管理在橋梁工程施工管理中的應(yīng)用

2.1施工前期管理中的應(yīng)用

（1）對于橋梁工程設(shè)計圖紙和施工方案，項目經(jīng)理在橋梁工程開工建設(shè)前要加以充分了解，與此同時，項目經(jīng)理還要充分掌握相關(guān)工程項目結(jié)構(gòu)情況，以便下一步的精細化編排施工計劃，使各種橋梁工程能夠高效有序地開展，確保建設(shè)質(zhì)量具有一定的基礎(chǔ)。

（2）要想做出優(yōu)秀的橋梁工程設(shè)計圖紙，設(shè)計單位要在利用來自業(yè)主方的基本資料的基礎(chǔ)上，派遣相關(guān)人員，調(diào)查工程實地附近的環(huán)境、建筑物進行詳細考察，依照橋梁工程圖紙結(jié)合業(yè)主方所提出的要求進行設(shè)計，使橋梁工程能夠在精細化設(shè)計、精細化管理后具有一定特色，呈現(xiàn)出良好的建筑整體布局。

（3）要展開圖紙會審工作，確保橋梁工程設(shè)計圖紙中的不足之處能夠及時的發(fā)現(xiàn)并加以糾正，確保圖紙符合要求，使設(shè)計方案的精細化要求能夠得以滿足。

2.2施工階段管理中的應(yīng)用

2.2.1質(zhì)量管理

在橋梁工程施工管理中的常見施工質(zhì)量管理方法主要有質(zhì)量統(tǒng)計管理法、動態(tài)管理控制法、全過程管理法三種，其具體內(nèi)容分別如下：①橋梁工程施工管理中要重視事前事中事后三環(huán)節(jié)，應(yīng)用在精細化管理中以達到能夠合理控制施工質(zhì)量的效果。②工程的施工質(zhì)量要多角度、全方位的加以跟蹤管理，建立質(zhì)檢體制能得到相應(yīng)效果。③建立相關(guān)的施工質(zhì)量責(zé)任制度十分重要，而施工質(zhì)量責(zé)任制度中要實行相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任實名登記，將施工質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)的分解，落實到具體每個人的施工責(zé)任。④預(yù)留出相關(guān)見證點、停工檢查點、匯報點在整體施工計劃中。⑤正確施工流程的制定也非常重要，其中重點環(huán)節(jié)與關(guān)鍵共性的正確把握非常重要。要及時監(jiān)督與檢查作業(yè)現(xiàn)場，并加強相關(guān)工作的進行。⑥隱蔽工程要進行嚴密監(jiān)控，其中的每一道工序都要嚴格檢查，及時處理解決其中發(fā)現(xiàn)與存在的問題，以避免安全隱患與質(zhì)量隱患對未來工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2.2安全管理

要確保各工作區(qū)域的劃分在施工計劃中合理制定，施工材料的堆放能夠合理的安排，確保暢通的安全通道。還要確保施工現(xiàn)場的干凈整潔，施工材料要分類并做好相應(yīng)地標(biāo)識。要定期維護與保養(yǎng)相關(guān)施工設(shè)備并對施工場地加以清潔。而安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立也非常重要，要使工作人員能夠有相關(guān)的安全意識與自我保護意識就要定期組織培訓(xùn)工作人員的安全知識教育。要加強對工作人員安全違章行為的查處力度，并加以懲罰，防止安全事故的發(fā)生。建立起相應(yīng)的應(yīng)急處理小組，防止在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工過程中的安全問題能夠得到保障。

2.2.3進度管理

施工進度主要分為四部分內(nèi)容：①施工計劃的制定要與實際工程情況相結(jié)合，有可能對施工產(chǎn)生影響的因素都要全面考慮，確保能夠順利按期的實施工程；②作業(yè)現(xiàn)場情況和施工資源儲量要加以全面考慮，施工材料、人員、設(shè)備要確保足夠充足，且能夠合理地配置，使工程能夠順利地開展；③施工進度協(xié)調(diào)會議要定期的組織開展，各部門的實際要求要及時了解，對其中存在的問題及時有效地加以處理。確保施工任務(wù)能夠在規(guī)定時間內(nèi)及時完成；④施工進度與施工計劃的完成情況與執(zhí)行進度要及時檢查并加以重視，并組織協(xié)調(diào)其他施工作業(yè)，防止整體施工進度被延誤。

2.2.4人工成本管理

人工成本在橋梁工程施工中通常占著較大的比重，而加強對人工成本的管理能夠?qū)φw工程效益起著重要的影響，所以人工成本的精細化管理非常重要，要細化工時管理制度，梳理工時管理思想。而在施工過程中正確統(tǒng)計分析人員數(shù)量、人員調(diào)整情況、防止出現(xiàn)工時拖欠、工時分配不均等問題，便要查出相關(guān)原因，采取與之對應(yīng)的解決方法。施工人員工時制度的建立非常重要，規(guī)范作業(yè)行為，細化人工成本支出，使施工效率得以提升。提升施工人員工作效率與積極性，使橋梁工程管理中的人工成本能夠合理分配，實現(xiàn)效率最大化。

2.3在橋梁工程竣工階段管理中的應(yīng)用

精細化管理在橋梁工程竣工階段管理中主要體現(xiàn)在各項機械設(shè)備的細致檢測與調(diào)試，對竣工項目進行質(zhì)量檢測，對項目成本進行計算。在整個過程中由相關(guān)監(jiān)管部門在場監(jiān)督，確保各項參數(shù)滿足施工要求的基礎(chǔ)上，準確記錄檢測內(nèi)容，以確保需求能夠得以滿足。各類工程資料數(shù)據(jù)要加以整理和保存。

3結(jié)語

將精細化管理運用在橋梁工程施工管理中，能夠改變以往粗放型施工管理模式的特點，能夠使工程的質(zhì)量進一步提升，使未來橋梁工程施工管理工作變得更加具有科學(xué)性、合理性、規(guī)范性促進施工企業(yè)的發(fā)展。本文對如何將精細化管理運用到橋梁工程施工管理中進行了總結(jié)和分析，在以后類似項目中，可以更好地應(yīng)用此管理方式，提高施工質(zhì)量。