序論：在您撰寫企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

為了可以保障企業(yè)穩(wěn)定立足于當(dāng)前越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人就需要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的管理力度，例如采用激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)中的人員進(jìn)行管理，為員工提供進(jìn)行工作的動(dòng)力，以及有效地激發(fā)員工的工作熱情，保障員工能夠更加積極地為企業(yè)發(fā)展提供智力和人才的支持。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要性

（一）激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵。所謂激勵(lì)機(jī)制，主要就是能夠?qū)θ似鸬郊?lì)的作用，將其在企業(yè)管理中進(jìn)行使用，有利于對(duì)其中的員工起到激勵(lì)作用。不僅能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)，還能夠保障企業(yè)中原本的員工提高進(jìn)行工作的積極性和主動(dòng)性，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)競(jìng)爭力得到提高。

（二）激勵(lì)機(jī)制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中，階段性目標(biāo)就是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，其存在的主要目的是推動(dòng)企業(yè)中員工更好地完成某個(gè)階段中的工作。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，其能夠有效地帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，促使員工更加積極地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而努力，從而使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更加有效地完成和得以實(shí)現(xiàn)。

（三）激勵(lì)機(jī)制有助于進(jìn)一步提升企業(yè)效益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的工作情況息息相關(guān)，所以在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，應(yīng)該積極對(duì)激勵(lì)管理機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用和完善，以提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，保障員工能夠全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營中，提高企業(yè)整體的工作效率。并且通過實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，還能夠促使企業(yè)工作環(huán)境和工作氛圍更加積極向上，從而能推動(dòng)員工的工作熱情得到進(jìn)一步的提高。

（四）激勵(lì)機(jī)制有助于企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才。優(yōu)秀的人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，企業(yè)如果想要對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行良好的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)吸引人才的工作進(jìn)行重視。在企業(yè)進(jìn)行管理工作的過程中，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，不僅能夠在一定程度上吸引其他人才，還能夠有效地保留企業(yè)中原有的人才；并且在激勵(lì)機(jī)制的背景下，企業(yè)中的優(yōu)秀人才更能夠積極主動(dòng)地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，無形中就提高了人才對(duì)于企業(yè)的忠實(shí)程度。與此同時(shí)，企業(yè)中部分業(yè)務(wù)能力較差，或者是文化素質(zhì)較低的員工，受到激勵(lì)機(jī)制的影響，也會(huì)積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以提高高自身的素質(zhì)和能力，從而實(shí)現(xiàn)獲得激勵(lì)的目的。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的應(yīng)用和實(shí)踐

（一）工作激勵(lì)。在企業(yè)管理中對(duì)工作激勵(lì)的方式進(jìn)行應(yīng)用，也就是將企業(yè)中的員工分配至適合其自身發(fā)展的工作崗位上，使員工能夠在進(jìn)行工作的過程中保持愉悅的心情，并且更加豐富的工作內(nèi)容有利于對(duì)員工的工作熱情進(jìn)一步激發(fā)。對(duì)于企業(yè)中的管理人員來說，為員工分配適合的任務(wù)，將其安排至合適的崗位，也是對(duì)員工的激勵(lì)。由此可見，在工作方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)主要有兩種方式：一是對(duì)員工的特長以及喜好進(jìn)行充分考慮，讓其在工作中發(fā)揮其所長，從而達(dá)到工作的最佳狀態(tài)；二是為員工分配在其能力范圍內(nèi)具有挑戰(zhàn)性的工作。

（二）尊重激勵(lì)。在企業(yè)管理中對(duì)尊重激勵(lì)的方式進(jìn)行應(yīng)用，主要指的是企業(yè)管理人員能夠采用公平對(duì)待、人人平等的態(tài)度對(duì)待每一名員工。該激勵(lì)方式主要包含三個(gè)方面，分別是信任、關(guān)懷和尊重。對(duì)員工的信任，不僅是對(duì)員工進(jìn)行尊重的基礎(chǔ)，也是對(duì)員工尊重的重要體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)中的員工來說，員工之間只有工作內(nèi)容的區(qū)別，而沒有地位的高下之分，所以企業(yè)管理者在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該給予員工充分的信任與包容，使員工能夠感受到管理者對(duì)自身的重視，從而具有更大的工作熱情，也就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

（三）榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)于企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制來說，榮譽(yù)激勵(lì)是其中十分重要的一個(gè)手段，對(duì)榮譽(yù)激勵(lì)的方式進(jìn)行應(yīng)用，主要是利用員工對(duì)成就感的追求。在對(duì)榮譽(yù)激勵(lì)的方式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，管理人員首先應(yīng)該具有公平公正的態(tài)度，客觀地對(duì)員工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予其合理的報(bào)酬，需要注意的是，員工的工作結(jié)果得到合理的評(píng)價(jià)，并且能夠收獲合理的報(bào)酬，這是推動(dòng)員工工作積極性得到提高的一個(gè)關(guān)鍵因素。在給予員工的報(bào)酬上，其主要可以分為物質(zhì)報(bào)酬和精神報(bào)酬兩個(gè)方面。物質(zhì)報(bào)酬主要包括員工的工資、獎(jiǎng)金以及補(bǔ)助，精神報(bào)酬則可包括多種形式，例如公開的表揚(yáng)、工作條件的改善以及員工地位的提高。除以上之外，企業(yè)管理人員還要相應(yīng)的幫助員工創(chuàng)造成果，主要是因?yàn)閷?duì)成就感的需求是員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和對(duì)更高層次追求的體現(xiàn)，該方面主要體現(xiàn)于高層的工作人員以及專業(yè)技術(shù)人員，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閱T工提供相應(yīng)的條件，幫助員工對(duì)成果進(jìn)行創(chuàng)造，將能夠?qū)T工產(chǎn)生巨大的激勵(lì)效果，也就更有利于激發(fā)出員工更高的工作熱情，以及提高員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)程度。

（四）參與激勵(lì)。對(duì)參與激勵(lì)采用的主要方式，就是讓員工參與企業(yè)管理進(jìn)行，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行真實(shí)的管理，員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感能夠進(jìn)一步的增加，并且更有利于對(duì)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足，從而提高員工對(duì)于企業(yè)的忠實(shí)程度，并進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。

（五）表率激勵(lì)法。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，對(duì)表率激勵(lì)的方式進(jìn)行應(yīng)用，就是企業(yè)中的每一位管理人員、特別是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層人物以及各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)自身的管理，通過自身的模范行為，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，例如一項(xiàng)規(guī)則，要求下級(jí)和群眾做到之前，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先做到。雖然該激勵(lì)方法是無聲的，但是通過領(lǐng)導(dǎo)層人物自身的行為規(guī)范，能夠?qū)T工產(chǎn)生巨大的影響，有利于員工積極地對(duì)自身的行為進(jìn)行規(guī)范，從而全身心地投入到本職工作當(dāng)中。

三、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施

（一）建立健全激勵(lì)機(jī)制制度。為了促使激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理的過程中能夠起到良好的效果，管理人員必須對(duì)激勵(lì)機(jī)制的體系進(jìn)行明確，從而促使企業(yè)員工的工作質(zhì)量得到提高。所以在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，管理人員應(yīng)該充分地采用民主集中的制度，以激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠實(shí)程度。

（二）加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷。在企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該著重突出人性化管理的理念，增加對(duì)員工的人文關(guān)懷，所以企業(yè)管理者應(yīng)該注意尊重員工，積極與員工進(jìn)行溝通，并應(yīng)該建立開放性的溝通系統(tǒng)。該方式不僅能夠增加員工對(duì)企業(yè)管理的參與程度，還可以在一定程度上強(qiáng)化員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，從而深化了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層的了解程度，加強(qiáng)了員工對(duì)于企業(yè)的主人翁意識(shí)，也就更有利于激發(fā)員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性。

（三）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。如果企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)和高效的發(fā)展，就必須要認(rèn)同企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制所產(chǎn)生的作用。在對(duì)員工的任用方面，管理人員必須堅(jiān)持公平、公正的原則，對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)用，以能夠最大限度地保留人才、吸引人才，并對(duì)人才的工作積極性進(jìn)行激發(fā)。

（四）采用公平的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)于員工積極性調(diào)動(dòng)的重要性，但是需要企業(yè)管理人員注意的是，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行采用必須保障機(jī)制的公平性，使員工能夠感受到自身所創(chuàng)造的價(jià)值，并能夠?qū)T工的工作潛能進(jìn)行激發(fā)。所以為了對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行有效的應(yīng)用，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)激勵(lì)機(jī)制相應(yīng)的考核制度進(jìn)行設(shè)置，以保障其中的公平性。