序論：在您撰寫(xiě)高職院校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

0前言

高職院校的財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到高職院校的長(zhǎng)久發(fā)展，而目前我國(guó)高職院校日漸暴露出管理理念落后、管理手段陳舊等問(wèn)題，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?；诖?，需要高職院校財(cái)務(wù)管理積極結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+理念，借助各種先進(jìn)的信息技術(shù)與創(chuàng)新思維，踴躍創(chuàng)新高職院校財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新管理手段與模式，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，做好內(nèi)部監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)高職院校的積極作用。

1目前高職院校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1高職院校不夠重視財(cái)務(wù)管理

結(jié)合我國(guó)高職院校的財(cái)務(wù)管理狀況，發(fā)現(xiàn)很多高職院校在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于院校發(fā)展的重要意義。一些高職院校雖然在制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，考慮到了財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)與發(fā)展，但是這些院校在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行當(dāng)中依舊處于較為落后的初級(jí)階段。出現(xiàn)這些問(wèn)題主要還是高職院校不夠重視財(cái)務(wù)管理，不注重對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的更新與調(diào)整，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理核算當(dāng)中不積極應(yīng)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作效率較低，管理水平難以提高。

1.2高職院校財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)能力不高

在新時(shí)期，高職院校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的技術(shù)要求，但目前大多數(shù)高職院校的財(cái)務(wù)管理人員雖然自身財(cái)務(wù)知識(shí)較為扎實(shí)，計(jì)算機(jī)的使用能力卻不足，財(cái)務(wù)人員和信息技術(shù)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)良好融合。同時(shí)，高職院校實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)過(guò)程中，缺乏針對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，即便一些院校開(kāi)展了技術(shù)培訓(xùn)工作，也基本上流于形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作信息技術(shù)水平一直難以有效提高。

2互聯(lián)網(wǎng)+理念對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理的要求

互聯(lián)網(wǎng)+理念對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。首先，需要高職院校財(cái)務(wù)管理由以往的單一管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理，具體的財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)范圍要擴(kuò)展至招生、就業(yè)、社會(huì)服務(wù)、科研、計(jì)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略等多個(gè)領(lǐng)域，要充分收集相關(guān)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行集中處理與分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。其次，需要高職院校財(cái)務(wù)管理由以往的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)管理。事后管理主要是對(duì)高職院校各種活動(dòng)的事后監(jiān)督和反映，這種管理方式存在較大滯后性，難以有效提高管理效率，更難以合理化預(yù)測(cè)與安排以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。基于此，需要按照適時(shí)管理模式進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理工作，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)管理重心，為院校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供動(dòng)態(tài)參考。最后，要由以往的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。在互聯(lián)網(wǎng)+理念下，高職院校的教學(xué)模式逐漸由經(jīng)驗(yàn)式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)服務(wù)式，教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變促使學(xué)生培養(yǎng)成本也將發(fā)生較大改變，需要對(duì)成本核算進(jìn)行精細(xì)化管理，細(xì)致劃分到每一個(gè)學(xué)生身上。同時(shí)，在管理當(dāng)中要加強(qiáng)關(guān)注服務(wù)、教學(xué)以及科研等環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及到的成本，并分析成本差異，確保在整個(gè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作人員都具備數(shù)據(jù)的分析、整合以及拆解等能力。

3互聯(lián)網(wǎng)+理念下的高職院校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1樹(shù)立新型財(cái)務(wù)管理理念

在互聯(lián)網(wǎng)+理念下，高職院校財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新，首先要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，在實(shí)際工作當(dāng)中積極樹(shù)立信息化財(cái)務(wù)管理理念。首先院校領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視財(cái)務(wù)管理，積極開(kāi)發(fā)并建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，增加人力、資金以及物力的投入，改進(jìn)并更新財(cái)務(wù)系統(tǒng)，增設(shè)創(chuàng)新模塊，通過(guò)影像掃描設(shè)備把原始單據(jù)向信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中錄入，達(dá)到信息共享的目的，增加信息利用率。其次，高職院校領(lǐng)導(dǎo)還要高度重視財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的安全建設(shè)，積極通過(guò)定期維護(hù)、設(shè)置網(wǎng)絡(luò)防火墻、殺毒軟件以及數(shù)字加密技術(shù)等方法保障財(cái)務(wù)信息在傳遞和保存過(guò)程中更加安全、可靠。

3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

在教育改革不斷推進(jìn)過(guò)程中，高職院校涉及到的招生、就業(yè)以及教學(xué)、科研等工作內(nèi)容更多，范疇更廣，這對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。在互聯(lián)網(wǎng)+理念下，高職院校財(cái)務(wù)管理需要積極創(chuàng)新管理模式，以提升整體工作效率。比如可以在高職院校實(shí)現(xiàn)校園一卡通系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)學(xué)校后勤管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、校醫(yī)院管理系統(tǒng)以及圖書(shū)管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的全面對(duì)接，在相應(yīng)平臺(tái)當(dāng)中能夠?qū)λ奚嵊秒娨约坝盟M(fèi)結(jié)算、學(xué)費(fèi)繳納情況、醫(yī)保繳費(fèi)、醫(yī)藥收費(fèi)以及食堂消費(fèi)等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)查詢，提升財(cái)務(wù)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平，在精細(xì)化管理當(dāng)中增進(jìn)各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系，合理分配財(cái)務(wù)資源，開(kāi)放化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控工作。同時(shí)，在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與管理工作，在互聯(lián)網(wǎng)+理念下充分提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

3.3創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

在互聯(lián)網(wǎng)+理念下，高職院校財(cái)務(wù)管理還要積極創(chuàng)新管理手段，充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，有效提升財(cái)務(wù)管理工作效率。比如，高職院校在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，可以通過(guò)電子發(fā)票直接在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行報(bào)銷，以減少財(cái)務(wù)管理人員以及具體的報(bào)銷人員工作量，實(shí)現(xiàn)報(bào)銷效率的提升。在這個(gè)流程當(dāng)中，報(bào)銷人員無(wú)需帶著紙質(zhì)發(fā)票到相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)辦理相關(guān)報(bào)銷業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理人員也可以直接在互聯(lián)網(wǎng)上審核相關(guān)發(fā)票信息。在分析并整理高職院校各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的自動(dòng)化生成，人員只需進(jìn)行輔助整理即可，這樣得到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更加真實(shí)地反映其實(shí)際變化狀況，增加財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值。

3.4對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

為了促使高職院校財(cái)務(wù)管理人員充分適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+理念下的各方面財(cái)務(wù)管理工作，高職院校需要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)工作。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員安排相關(guān)培訓(xùn)任務(wù)的時(shí)候，需要充分結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)工作需求，以財(cái)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)安排相應(yīng)培訓(xùn)，并制定規(guī)范的培訓(xùn)工作制度。高職院?？梢园凑罩芷诜绞綄?duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，避免在培訓(xùn)過(guò)程中過(guò)多講解理論知識(shí)，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性與實(shí)踐性，采取必要措施提升培訓(xùn)時(shí)效性。培訓(xùn)當(dāng)中要結(jié)合理論與實(shí)踐，在培訓(xùn)過(guò)程中促使財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的具體操作當(dāng)中，以有效提升其操作水平。

4結(jié)束語(yǔ)

高職院校的財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到高職院校未來(lái)發(fā)展，需要正面財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，主動(dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境及其要求，采取必要措施創(chuàng)新高職院校財(cái)務(wù)管理工作。在互聯(lián)網(wǎng)+理念下，高職院校財(cái)務(wù)管理需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式與手段，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身技術(shù)水平，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下充分提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為高職院校的長(zhǎng)久發(fā)展保駕護(hù)航。