時間:2022-12-18 09:34:35
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管理會計需要利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術,完成財務信息的采集、分析以及處理等,這些信息來自財務會計工作內(nèi)容,主要應用于管理人員對財務活動的管理控制。財務會計向管理會計轉型是企業(yè)管理體系健全的必要條件,也是提高企業(yè)會計管理水平的有效措施?;诖?,主要針對財務會計向管理會計的轉型進行思考。
1財務會計工作面臨的困難
1.1大數(shù)據(jù)時代背景下的困難
大數(shù)據(jù)時代背景首先會為企業(yè)發(fā)展環(huán)境帶來改變,使企業(yè)在信息技術作用下掌握轉型發(fā)展契機,而企業(yè)發(fā)展則需要有足夠的財務數(shù)據(jù)和非財務信息為支撐,財務會計只能提供財務數(shù)據(jù),卻不能提供非財務信息,所以最終的財務管理體系是不滿足企業(yè)發(fā)展需求的。要改變現(xiàn)狀,企業(yè)還應對財務會計進行轉型,使其作用范圍增大,職能增多,而轉型后的管理會計則可以滿足這一點,所以財務會計向管理會計轉型十分有必要。
1.2顯性與隱性成本處理中的問題
會計電算化中相關數(shù)據(jù)不僅包括顯性成本,還包括隱性成本,只有處理好企業(yè)財務管理水平才能真正提高。在實際中,財務會計面臨顯性成本時,顯得游刃有余,企業(yè)運行費用及工人工資明細都比較明顯,但對隱性成本處理則顯得有心無力,因為企業(yè)成本漏洞很難避免,企業(yè)帶來生存危機。
1.3業(yè)務人員素質問題
業(yè)務人員是企業(yè)財務會計向管理會計轉型的關鍵核心,如果業(yè)務人員無法負責管理會計的相關工作,并無法協(xié)調其與財務會計的關系,企業(yè)中的成本漏洞很容易造成企業(yè)威脅。而這些隱性成本也是因為業(yè)務人員素質過低出現(xiàn)的。大數(shù)據(jù)時代不僅會對財務管理提出新要求,也會對業(yè)務人員有更高要求。這些業(yè)務人員要有良好的決策能力和財務處理能力,如此多種財務數(shù)據(jù)和非財務信息才能得到良好分析預處理。實際中的會計人員并沒有成為財務會計轉型中的輔助者。
2財務會計向管理會計的轉型措施
2.1正確認識財務會計與管理會計
財務會計和管理會計二者既有區(qū)別,又有關聯(lián),二者共同組成會計體系,兩者呈相輔相成關系,相關人員要做好轉型工作,必須正確認識兩者,使兩者之間不會發(fā)生混淆。在工作事務方面和工作方法,兩者有許多共通之處,管理會計不僅涉及到會計活動,還涉及到管理決策,所以其在財務活動中的應用性更廣泛。財務活動逐漸由管理會計所覆蓋,財務活動中的財務會計工作越來越少,管理會計職能增多,財務會計正式向管理會計轉型。企業(yè)內(nèi)部在轉型過程中,應弄清楚側重點,即正確處理財務會計和管理會計,使前者成為后者的基礎依據(jù),使財務會計能為管理會計提供足夠的財務信息。另外還要將其與成本管理、績效管理等結合起來,使企業(yè)的財務管理水平提高。財務會計要轉型為管理會計,相關人員還要增加兩者的共同點,或使財務會計的很多方面更加適用于管理會計,如此相關人員才能為財務會計轉型制定明確的目標和方向。
2.2明確財務會計轉型目標
財務會計轉型的目標是打破財務會計以及管理會計之間的界限,使二者有更多共通之處,使兩者相輔相成關系更深,還要使兩者的信息共享程度增大,使會計體系的各種業(yè)務人員熟悉彼此的工作內(nèi)容,從而使會計數(shù)據(jù)與業(yè)務內(nèi)容之間的結合效果更顯著。所以共享是財務會計轉型的核心目標,相關人員要對會計核算方式進行共享,從中提取效率最高的核算方式,在該目標完成過程中,財務部門以及財務職能也會發(fā)生轉變。另外還要將核算與決策結合起來,使管理會計最終效率提高。
2.3提高業(yè)務人員的素質
在轉型之際,企業(yè)還要注重業(yè)務人員的素質培訓工作,使所有的會計人員都能適應管理會計,都能為財務會計轉型提供幫助。在提高人員素質方面,企業(yè)要注重這些人員的專業(yè)性,使其能應用各種專業(yè)方式解決各種財務問題。在培訓工作中,企業(yè)應將實際中的財務活動與管理會計理論知識結合在一起,使管理會計人員能應用后者處理前者,在多次實踐過程中,人員對于財務處理工作會更加得心應手。企業(yè)還要對管理會計師隊伍進行構建,可以用職稱考試來吸引人員,使人員滿足企業(yè)財務發(fā)展與管理需求。最后企業(yè)在管理人才隊伍時,還應注重培養(yǎng)其創(chuàng)新能力,使其對轉型有正確的觀念和態(tài)度,使其能成為財務會計轉型的推動者和實踐者。
3結語
財務會計向管理會計轉型的背景是大數(shù)據(jù)時代,這不僅可以為財務信息處理提供便利,也可以為二者轉型帶來挑戰(zhàn),相關人員在落實轉型措施時,應處理好大數(shù)據(jù)技術帶來的麻煩,還應著處理重顯性與隱性成本,使企業(yè)財務管理無漏洞。最終還要聯(lián)系實際,從業(yè)務人員本身入手,提高他們的業(yè)務處理能力,如此財務會計向管理會計轉型的相關工作才能順利進行。