序論：在您撰寫(xiě)人力資源管理與人事管理的不同時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

文章針對(duì)二者的觀念、模式、視野、性質(zhì)、深度、性能等方面進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的研究和深度探討，期望能夠給相關(guān)的管理者和研究者提議一些方法和理論，讓大家深化對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的人事管理和人力資源管理的認(rèn)識(shí)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球的進(jìn)一步發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)行革新，可謂日新月異。這就使的服務(wù)程度有了更高的要求。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸成熟和完善，競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增長(zhǎng)，但是無(wú)論多么激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終的核心因素都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以說(shuō)要想在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，政府和各類(lèi)企業(yè)機(jī)構(gòu)必須深化人力資源的認(rèn)識(shí)，提高其競(jìng)爭(zhēng)力。在如今發(fā)展的態(tài)勢(shì)中，現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理的發(fā)展走向了不同的方向，有利本質(zhì)的區(qū)別，所以必須對(duì)二者的區(qū)別進(jìn)行詳細(xì)的了解。要不斷完善和更新傳統(tǒng)的人事管理，減輕現(xiàn)代化的人力資源管理的建設(shè)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)二者的成功轉(zhuǎn)變?？梢哉f(shuō)，當(dāng)今很多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)都在研究如何在傳統(tǒng)的人事管理上真正轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的人力資源管理。

一、關(guān)于人力資源和人事管理的概念有較大區(qū)別

（一）人力資源管理中的人力其實(shí)就是指人的力量，人的力量主要包括智力、體力和兩種力結(jié)合

人的能力主要通過(guò)其做事和工作的行為過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)，而智力則是一種抽象的行為能力，主要以一種抽象的軟性力儲(chǔ)存在其人腦之中，它可以對(duì)人的行為進(jìn)行指導(dǎo)，并且給予其世界觀、人生觀和價(jià)值觀的指導(dǎo)。可以說(shuō)它的潛力變化會(huì)隨著思維的開(kāi)發(fā)而不斷進(jìn)行變化；體力則可以直接在人們生產(chǎn)和生活種以一種較為穩(wěn)定的硬性力的方式呈現(xiàn)出來(lái)，受客觀要素的影響較小。從宏觀層面來(lái)看，人力資源其實(shí)是指在一定條件的作用下，通過(guò)自身本來(lái)就存在的能力和開(kāi)發(fā)的能力為社會(huì)的發(fā)展創(chuàng)造精神文明財(cái)富和物質(zhì)文明財(cái)富，另外，可以說(shuō)它是推動(dòng)社會(huì)不斷進(jìn)步與發(fā)展的有利資源。它不僅具有數(shù)量特征，而且還有質(zhì)量特點(diǎn)。從微觀層面來(lái)說(shuō)，則是各企業(yè)單位對(duì)全部職工的照片和錄用的所有具有潛在的勞動(dòng)能力的綜合。

（二）傳統(tǒng)的人事管理主要是指在完成相關(guān)的任務(wù)之后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)識(shí)關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)和管理，最終使得人和事的充分匹配，從而促進(jìn)工作效率的提升

從實(shí)際狀況上來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是指在某個(gè)企業(yè)中的某一點(diǎn)或者某一個(gè)部門(mén)和雇傭的職工長(zhǎng)期保持的一種勞動(dòng)關(guān)系的狀態(tài)，另外，對(duì)職工本人的合法利益、工作業(yè)務(wù)和其他相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)的管理。其中包括對(duì)工作人員的聘用和職位聘任、職工的工資、職工的培訓(xùn)和考核等。在21世紀(jì)以來(lái)，因?yàn)樯a(chǎn)力得到了巨大的發(fā)展，人事管理的環(huán)境和理念的相關(guān)要求也有了提高。第一，在管理觀念的方面，現(xiàn)代的人力資源管理則是把工作人員作為唯一能動(dòng)的資源。它可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化和提高再生產(chǎn)的無(wú)限價(jià)值。但是在傳統(tǒng)的人事管理方面，則對(duì)其管理觀念有本質(zhì)的差別，它是把工作人員作為支付報(bào)酬的原始成本的重要資源和一種工具。主要核算的是“人頭賬”，并非是“人力賬”。

二、關(guān)于人力資源和人事管理在模式、視野和性質(zhì)上的不同

（一）管理模式存在較大差別

關(guān)于現(xiàn)代化的人力資源管理主要是指把人作為核心，把職工作為“社會(huì)人”來(lái)看待。在社會(huì)發(fā)展的大背景下對(duì)人員進(jìn)行調(diào)節(jié)和調(diào)動(dòng)。但是所謂人力資源管理的模式的基本出發(fā)點(diǎn)是“立足于人”，對(duì)工作人員和其系統(tǒng)的優(yōu)化給予了高度的重視。在堅(jiān)持這個(gè)管理原則的前提下，建立健全人力資源的相關(guān)管理模式、員工職務(wù)探究、職工招聘、員工勞動(dòng)力的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)管理模式、薪酬管理模式、勞動(dòng)合同、權(quán)益保障和勞動(dòng)安全與衛(wèi)生等其他相關(guān)的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)人與事最優(yōu)搭配，最終獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。反觀傳統(tǒng)的人事管理則與其有很大的不同，它主要以事為核心，不要求人應(yīng)該怎樣把事情做好，而是要求人如何適應(yīng)事情。把企業(yè)員工看作是“經(jīng)濟(jì)人”，所以通常對(duì)人與物的整體性沒(méi)有給予足夠的重視，只是采取單一的靜態(tài)的管理形式，該種管理形式主要是為了“控制人”。

（二）管理視野模式存在較大的區(qū)別

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得在世界市場(chǎng)上聯(lián)系更加緊密，現(xiàn)代化的人力資源管理也加快了開(kāi)放程度，可以說(shuō)，在管理視野方面更加具有前瞻性和遠(yuǎn)程性。這也讓傳統(tǒng)意義上一些組織的邊界和地理位置上的邊界更加模糊，這樣的人力資源管理發(fā)展態(tài)勢(shì)有利于培養(yǎng)世界和全球觀念。另外也有利于形成團(tuán)隊(duì)通力合作的精神，這樣就可以實(shí)現(xiàn)跨地域和跨文化的系統(tǒng)化培訓(xùn)與管理。這也是21世紀(jì)人力資源管理的主流趨勢(shì)和主要方向。但是在傳統(tǒng)的人事管理上卻缺少前瞻性，而且沒(méi)有系統(tǒng)的未來(lái)規(guī)劃，在這方面與前者相比可謂是十分狹窄。相對(duì)封閉性的人事管理，在未來(lái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力日漸下降，如果不加以更新和完善，注定會(huì)在時(shí)展的浪潮中退出歷史的舞臺(tái)。

（三）管理性質(zhì)存在較大的不同

關(guān)于現(xiàn)代化的人力資源管理方面不僅在組織體系上具有經(jīng)濟(jì)效益性、系統(tǒng)完整性，而且還具有未來(lái)規(guī)劃性、戰(zhàn)略科學(xué)性和策略正確性的優(yōu)良特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理方面其戰(zhàn)略的科學(xué)性和可靠性在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中占據(jù)的地位越來(lái)越重要，可以說(shuō)，它不僅要在總體布局方面上要綜合考慮各類(lèi)人力資源的均衡性和相關(guān)比例性，而且它還有利于實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作與發(fā)展戰(zhàn)略最優(yōu)組合；換一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)代的人力資源管理在戰(zhàn)略的高度不僅分析和研究當(dāng)前的現(xiàn)狀，而且還能為管理階層提供準(zhǔn)確性和科學(xué)性的相關(guān)人力資源的詳細(xì)數(shù)據(jù)。有利于幫助管理階層制定科學(xué)和合理的當(dāng)前人力資源管理的具體施行計(jì)劃，有利于調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的積極性，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化；從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，人力資源的管理的發(fā)展趨勢(shì)主要是針對(duì)未來(lái)的，而且它是基于長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)的，這就需要密切關(guān)注不斷變化的勞動(dòng)力市場(chǎng)信息和相關(guān)環(huán)境的變動(dòng)；從其發(fā)揮的作用方面來(lái)看，它主要發(fā)揮的作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略性和全局性。在傳統(tǒng)的人事管理方面，僅僅關(guān)注一個(gè)單位或者一個(gè)部門(mén)的作用，而且它的人事調(diào)動(dòng)不能再整體的宏觀層面，只局限于一個(gè)小的具體，無(wú)法給予相關(guān)決策者更多戰(zhàn)略性的有效信息。

三、關(guān)于人力資源和人事管理在特征、重點(diǎn)與屬性的不同

（一）管理特征存在著明顯的差別

關(guān)于人力資源的管理主要屬于開(kāi)放性質(zhì)的管理模式，存在著較大的競(jìng)爭(zhēng)性、主觀能動(dòng)性、自我創(chuàng)造性、生產(chǎn)效率性、消費(fèi)具合理性、動(dòng)態(tài)時(shí)效性和社會(huì)再生性等多種特征。反觀我國(guó)傳統(tǒng)的人事管理方面，基本屬于封閉性，被動(dòng)性、理念較為落后，局面的人力調(diào)整，不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，所以說(shuō)，在特征方面于前者存在很大的差別。

（二）在管理內(nèi)容的重點(diǎn)上二者存在著本質(zhì)區(qū)別

前者主要把人力看為第一資源，所以特別重視其維護(hù)過(guò)程、創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)力度。未來(lái)滿(mǎn)足實(shí)施戰(zhàn)略的發(fā)展需要，對(duì)人力的素質(zhì)和質(zhì)量上也有較高的要求，這有利于維護(hù)勞動(dòng)人員的合法權(quán)益，這樣就可以充分保障員工在實(shí)際工作的安全性，另外也可以對(duì)勞動(dòng)人員的就業(yè)和收入進(jìn)行保障。在維護(hù)人力資源的管理性和維護(hù)性的重點(diǎn)上，其中主要包括合同關(guān)系、勞動(dòng)安全保護(hù)、人格平等、公平就業(yè)等方面。而關(guān)于更新和開(kāi)發(fā)方面主要是為了提高人力資源管理效率的重要措施。它包括了很多方面，其中主要涉及到工人人員的職業(yè)規(guī)劃、工作方向的引領(lǐng)、教育的不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等多方面。這樣有利于提高企業(yè)員工的文化水平和專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)，從而提高每一位員工的工作能力，而且還可以充分發(fā)掘其潛在的能力，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與人力資源價(jià)值的最大化及企業(yè)利潤(rùn)的最優(yōu)。關(guān)于創(chuàng)新則是指管理制度的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。這兩方面要同時(shí)開(kāi)展，要盡快建立一種全新的人力資源的管理制度，在手段上不僅要多層次，而且還要針對(duì)不同狀況而制定不同的手段，對(duì)癥下藥。要豐富多樣、層出不窮。例如，建立健全相關(guān)的激勵(lì)手段，這樣就可以根據(jù)不同崗位上不同員工的業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅提高了員工工作的積極性，而且充分肯定了職工的工作能力，這也是人力資源在現(xiàn)代化的管理中應(yīng)該重視的要點(diǎn)。而后者只是簡(jiǎn)單的把人力資源看作成一種管理的成本和管理工具，，對(duì)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)力度方面，往往被忽視，在員工的合法權(quán)益方面通常管理體制不夠完善，而且它只是偏重于人力的投入的使用和控制。

（三）二者在管理屬性也存在較大的區(qū)別

根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)的研究，可以得知在企業(yè)內(nèi)部關(guān)于人力資源管理的單位或部門(mén)被歸屬到“生產(chǎn)利潤(rùn)的部門(mén)”。所以說(shuō)，關(guān)于成本的壓縮不屬于重點(diǎn)注意的內(nèi)容。通過(guò)很多公司的實(shí)際運(yùn)行狀況來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)人力資源的投資產(chǎn)出的僅僅效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其成本的投資額度。所以被劃分為生產(chǎn)的效益類(lèi)型。但是對(duì)于傳統(tǒng)的人事管理單位或部門(mén)則被歸屬到“非生產(chǎn)效益的部門(mén)”主要體現(xiàn)在日常的行政管理和執(zhí)行管理方面上，在成本壓縮方面給予了足夠的重視，以最小的人事管理投資實(shí)現(xiàn)人與事的最大優(yōu)化。

四、結(jié)束語(yǔ)

在未來(lái)的發(fā)展中，非常有必要對(duì)人力資源的管理模式和人事管理的模式進(jìn)行詳細(xì)的了解和研究，因?yàn)檫@關(guān)系到一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定和內(nèi)部的工作動(dòng)力的提升。二者雖然在很多方面存在著較大區(qū)別，例如：地位、屬性、方式、要求、類(lèi)別和功能等方面，但是在全球化的發(fā)展，離不開(kāi)兩種管理模式，所以不僅要重視人事管理，而且還要加大人力資源的管理力度。只有這樣才能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。