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1供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流與貿(mào)易伙伴進行整體的組織、計劃、協(xié)調(diào)以及執(zhí)行的管理過程。供應(yīng)鏈管理的根本目標就是處理好降低企業(yè)成本與提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量二者的關(guān)系，以促進企業(yè)更好地發(fā)展，因此需要在管理過程中將供應(yīng)鏈中的各個部分進行統(tǒng)一統(tǒng)籌調(diào)度，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的最大效能。從部分的最佳效能達到整體的最佳效能、從供應(yīng)鏈管理變成相互合作、從信息傳遞變成人工數(shù)據(jù)共享，最終實現(xiàn)共贏。

2電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理的狀況

從當前的電力企業(yè)發(fā)展情況來看，競價上網(wǎng)是目前電力改革的一大特點，導(dǎo)致各企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈。為促進企業(yè)進一步發(fā)展，企業(yè)之間進行良性競爭，提升電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理能力迫在眉睫。電力企業(yè)物資供應(yīng)管理不能只注重企業(yè)本身的內(nèi)部管理以及物資需求，外部因素也需給予一定關(guān)注，例如原材料的價格變化、匯率升降、勞動力成本變化等都會對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響，影響供應(yīng)鏈的供應(yīng)能力。因此，電力企業(yè)的物資供應(yīng)管理需要放眼全局，將所有能影響到供應(yīng)能力的因素都要列入管理。電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀主要包括以下幾個方面。第一，電力企業(yè)之間的信任方面。應(yīng)增強供應(yīng)鏈中各企業(yè)間的信任，建立相關(guān)的合作以維護、加強彼此之間的信任，逐漸促進各企業(yè)間的協(xié)同合作，具體包括采購工作方面的合作、庫存方面的合作、生產(chǎn)過程方面的合作、質(zhì)量控制方面的合作、財務(wù)管理方面的合作和成本核算方面的合作等多方面的協(xié)同與合作。因此需要供應(yīng)鏈管理者對整個供應(yīng)鏈條的各個部分都進行一個全局的統(tǒng)籌安排，使整個供應(yīng)鏈條發(fā)揮出最大的效益。第二，物流配送方面。目前，我國的物流配送行業(yè)還處在初級階段，行業(yè)的管理理念、配送機制還有待進一步提升，應(yīng)引入國外的先進管理理念，從管理層面進行改變。第三，供應(yīng)鏈的工作流程方面。電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理正處在改革發(fā)展階段，對于供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，可以逐步引入信息技術(shù)管理，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化，并構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，進一步提升企業(yè)的效益。第四，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)方面?？梢詷?gòu)建一個信息系統(tǒng)，運用高水平的供應(yīng)鏈管理軟件對供應(yīng)鏈中的各個部分進行科學(xué)管理，提升供應(yīng)鏈管理的效率。

3電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合分析

3.1管理模式中的虛假零庫存現(xiàn)象

目前，在電力企業(yè)的經(jīng)營中往往采用零庫存的供應(yīng)鏈管理模式，以提高電力企業(yè)的資金利用率，同時降低庫存量以及由此產(chǎn)生的運輸成本和管理成本。在供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商根據(jù)之前約定好的訂單要求，將所需的物資配送到約定的地點，按照物資的實際配送量以及在配送過程中產(chǎn)生的實際消耗量進行結(jié)算，電力企業(yè)付給供應(yīng)商相應(yīng)金額，在這個供應(yīng)過程中，生成的庫存量是屬于供應(yīng)商的，需要多少的供應(yīng)量以及相對應(yīng)的管理權(quán)屬于電力企業(yè)所有的。在這種物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式中，電力企業(yè)事實上占有了供應(yīng)商方面的很多庫存量，但卻被算作是供應(yīng)商方面所有，同時在最終結(jié)算時只按照實際發(fā)生的消耗量進行結(jié)算，達到了名義上的零庫存。這種零庫存的管理模式看似最大程度上降低了電力企業(yè)的成本和風險，而實際上這種零庫存的物資供應(yīng)管理方式存在著很大的弊端。第一，庫存成本實際上并沒有減少而是轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商方面，最后通過與供應(yīng)商的結(jié)算金額計算庫存成本。第二，這種零庫存的經(jīng)營模式會增加合作供應(yīng)商方面的壓力與風險，從而影響電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，尤其是當電力企業(yè)的資金積壓時會使雙方關(guān)系進一步緊張。第三，物流成本增加。由于電力企業(yè)自己沒有庫存而都在供應(yīng)商方面，從而庫存會非常分散，導(dǎo)致電力企業(yè)在提供相應(yīng)服務(wù)時需要付出更多的物流運輸成本，物流成本上升。第四，供應(yīng)鏈中的電力企業(yè)和各個供應(yīng)商之間的互補性較差。由于供應(yīng)鏈中各企業(yè)需要承擔不同的成本以及風險，導(dǎo)致彼此之間的兼容性較差，各企業(yè)的資源也無法很好地進行互補，因此在一定程度上制約了供應(yīng)鏈中各方的持續(xù)發(fā)展，也導(dǎo)致了各企業(yè)承擔風險的能力較弱。

3.2物資供應(yīng)鏈中各方之間的協(xié)同性較差

物資供應(yīng)鏈中各方之間協(xié)同性較差表現(xiàn)在以下方面。第一，缺少有效的信息交流渠道。在目前的供應(yīng)鏈體系中，電力企業(yè)和各個供應(yīng)商之間缺乏有效的信息溝通渠道或平臺，各個企業(yè)之間的協(xié)同性程度較低，信息傳遞方式及傳遞速度已無法滿足當今時代顧客的需求，供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)就像一個個信息孤島，無法對外界市場瞬息萬變的情況做出及時的反應(yīng)與調(diào)整。從而庫存量增加，庫存成本隨之上升，同時由于信息的滯后導(dǎo)致供應(yīng)不夠及時，導(dǎo)致客戶的滿意度降低。同時，在供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)中，每個企業(yè)都有自己的信息交流方式和交流平臺，不同企業(yè)間的交流平臺不盡相同，缺乏一個統(tǒng)一的標準，從而增加了不同企業(yè)之間的溝通難度，導(dǎo)致信息的傳播速度迅速下降。第二，供應(yīng)鏈中的電力企業(yè)與各供應(yīng)商彼此之間缺乏信任。電力企業(yè)與供應(yīng)商都是經(jīng)濟實體，需要經(jīng)濟利益才能維持，因此彼此之間難免存在利益沖突，從而會出現(xiàn)對抗行為。此外，電力企業(yè)會依據(jù)自身企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、組織等對其他供應(yīng)商的行為產(chǎn)生自己的看法與理解，同樣各個供應(yīng)商對彼此之間的合作、對電力企業(yè)也會產(chǎn)生類似的看法與誤解，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的各方在合作的過程中具有很強的提防心理，有保留的合作，從而會影響合作雙方的信任程度，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的工作效率大打折扣，同時合作的雙方利益也隨之受損。

3.3物資供應(yīng)的細節(jié)問題

在物資供應(yīng)上，首先，應(yīng)該注意選擇供應(yīng)商。在選擇材料的時候，應(yīng)該注意材料的質(zhì)量問題，要符合材料的購買標準，購買材料之后，應(yīng)該嚴格檢測材料合格性。對于符合材料質(zhì)量的產(chǎn)品，應(yīng)投入使用；對于不符合質(zhì)量的產(chǎn)品，要放棄使用，同時明確相關(guān)主體的責任。同時，要做好材料質(zhì)量的檢測工作，嚴格選擇供應(yīng)商，供應(yīng)商對于材。其次，要加強采購計劃的統(tǒng)籌與管理。采購是材料質(zhì)量問題的源頭，在采購的過程中，采購主體負責人在一定程度上決定著材料的質(zhì)量，因此應(yīng)該加強采購的統(tǒng)籌與管理，從源頭上解決材料的質(zhì)量問題。此外，要追究主體責任人的責任。主體負責人承擔著材料的使用責任，材料質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，就會影響電力企業(yè)的發(fā)展，因此要想保證材料的質(zhì)量，除了要明確主體負責人，還要監(jiān)督主體負責人。具體來說，在選擇材料時，應(yīng)該召開會議進行集體決策與選擇。匯集群眾的力量對選擇材料，避免由于主觀的失誤造成選擇材料時出現(xiàn)偏差，保障材料的質(zhì)量。在材料的價格上，并不意味著價格高質(zhì)量就好，應(yīng)該注重分析市場行情，注重對材料進行價格評估，在保障產(chǎn)品價格的同時，保障產(chǎn)品的質(zhì)量。

4結(jié)語

電力企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理不僅在于管理電力企業(yè)自身，更在于協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中電力企業(yè)與各供應(yīng)商之間的關(guān)系，只有供應(yīng)鏈的每個部分都達到一個相對合理的程度，供應(yīng)鏈才能發(fā)揮出最大的效能。