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本文主要對如何加強成本核算和控制、成本核算的控制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系進行討論。

現(xiàn)在市場上的產(chǎn)品琳瑯滿目，每天都會有新的產(chǎn)品出現(xiàn)在人們的生活中，這些產(chǎn)品的制造商在推出產(chǎn)品時做了相當大的產(chǎn)品宣傳，這些都是要計入產(chǎn)品的成本的，但對于一個企業(yè)來說，提高企業(yè)經(jīng)濟效益不光要靠產(chǎn)品的多樣性在激烈的市場上取勝，產(chǎn)品的成本費用也是企業(yè)盈利的另一項重要因素，只有實現(xiàn)收入和成本的最大差額，才能讓企業(yè)在市場競爭中占有絕對的優(yōu)勢。

一、成本核算控制的重要性

在財務管理中，股東的權(quán)益是最大的，所以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是全體股東最希望看到的結(jié)果。企業(yè)存在就是為了盈利的。對于一個企業(yè)來說，決定企業(yè)盈利最直接的因素就是產(chǎn)品的價格和成本。收入減去成本是企業(yè)的利潤，那么控制企業(yè)的成本才能將企業(yè)的盈利變大。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟環(huán)境中，價格是受其影響的，企業(yè)只能順應潮流。但成本確是可以控制的，因此一個企業(yè)如果能將成本控制的合理，那企業(yè)在市場競爭中會比其他企業(yè)更有優(yōu)勢，在市場競爭中也會獲得成功。因為成本核算是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，那成本核算的重要性就可想而知。第一，通過成本核算，可以及時的反映企業(yè)的成本控制情況，從而得知大概的成本預算是多少。企業(yè)的管理者就可以根據(jù)成本控制水平進行評價，決定是否在成本控制的范圍上進行調(diào)整。第二，成本核算能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前很多企業(yè)還沒有充分認識到成本管理的重要性，都只知道要掙錢但沒有從根本上考慮影響盈利的因素是什么。大部分的企業(yè)認為通過擴大生產(chǎn)量，才能將企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高。這么做的后果就是產(chǎn)生供大于求的現(xiàn)狀，造成大量的產(chǎn)品堆積，使企業(yè)的成本耗費嚴重大于企業(yè)收入。這種極大浪費，入不敷出的經(jīng)營模式企業(yè)應該及早的摒棄，否則企業(yè)面臨的就是宣布企業(yè)破產(chǎn)。通過如此多的案例，企業(yè)家們應該要意識到成本管理的重要性。第三，成本核算也有利企業(yè)資金的合理運用。財務部門是企業(yè)核算成本費用，企業(yè)資金運用狀況的主要部門，企業(yè)高層可以通過財務部門對企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)進行分析，得知企業(yè)的資金走向，進而決定如何分配資金的運用方向，將資金的利用率的得到最大化。

二、成本核算對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

成本與收入是有一定的配比原則，企業(yè)在給產(chǎn)品進行價格定位時，要充分考慮成本因素，全面權(quán)衡利潤與成本的關(guān)系，制定一個企業(yè)賺錢，消費者又能接受的價格，這樣企業(yè)才能獲利，才能收獲更多的消費者粉絲。再者，成本核算是企業(yè)的核心，成本核算涉及的工作量非常大，不僅僅是需要一定的技術(shù)支持，還需要有責任心的人進行關(guān)注，只有將各項因素全部到位時，企業(yè)的成本核算才能準確。因為財務人員的行為將會直接影響企業(yè)的整體效益，因此加強企業(yè)的成本控制，建立完善的企業(yè)內(nèi)控管理，才能真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本核算在企業(yè)中企業(yè)運營管理過程之中的實現(xiàn)，對于企業(yè)的健康發(fā)展帶來了極為深遠的影響，以成本核算作為切入點，企業(yè)對于運營成本的控制效率得到進一步增強，有效防范企業(yè)運營風險，減少不必要的費用支出，有助于企業(yè)在市場經(jīng)濟之中獲得更多的主動權(quán)，在激烈的市場競爭之中，獲得更多的發(fā)展機遇，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。正是基于成本核算在企業(yè)經(jīng)濟效益方面的積極作用，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者要吸收過往有益經(jīng)驗，從多個維度出發(fā)，不斷完善成本核算機制，增強核算水平，構(gòu)建起現(xiàn)代化的企業(yè)成本核算體系，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增強。

三、如何加強企業(yè)的成本控制

第一，要加強企業(yè)全體員工的成本觀念。要讓成本控制這項觀念擴大到全體員工，不再認為只是企業(yè)高層和企業(yè)財務部門該考慮的問題。這就需要對員工進行成本控制的培訓，讓有思想，有素質(zhì)的員工可以更好的為企業(yè)服務。尤其是企業(yè)財務部門人員，她們作為成本核算的直接接觸人員，她們不僅僅要具備基本的會計核算知識，還要掌握如何控制企業(yè)成本，以此來增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，加強企業(yè)成本核算和控制的基礎(chǔ)措施。企業(yè)成本控制要想落實好，就要從產(chǎn)品的出庫、入庫，原材料的入庫、出庫進行嚴格的把控，確保材料的使用方向。才能準確核算產(chǎn)品的成本，這就對企業(yè)倉庫人員的素質(zhì)提了更高的要求。再者就是要建立完善的內(nèi)控，要將責任落實到人，材料的入庫、出庫都要有相關(guān)人員的簽字確認。通過這種操作，有效降低成本核算與控制工作開展的困難程度，企業(yè)管理人員可以從產(chǎn)品出庫、入庫等方面入手，對產(chǎn)品原材料、成本出庫環(huán)節(jié)開展必要的優(yōu)化操作，避免冗余環(huán)節(jié)對于成本控制的不利影響，逐步構(gòu)建起一個高效的成本核算和控制機制。第三，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善成本管理。產(chǎn)品的質(zhì)量跟企業(yè)投入的成本有直接關(guān)聯(lián)。最典型的就是電子產(chǎn)品，一款好的產(chǎn)品，它的壽命是很長的，可以維持到新的產(chǎn)品上市，但有的產(chǎn)品在沒用多長時間就要返廠維修，這樣不僅造成企業(yè)的成本浪費，最主要的是流失了一部分的客源，讓消費者對該品牌的產(chǎn)品失去信任?；谶@種認識，管理人員需要著眼于企業(yè)發(fā)展與成本核算控制工作開展的實際情況，逐步明確各個環(huán)節(jié)之中存在的問題。以此為基礎(chǔ)，完善各個成本管理環(huán)節(jié)，從成本管理層面出發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善成本管理。雖然高質(zhì)量的產(chǎn)品是建立在高成本上，但企業(yè)為了自身的利益，不能偷工減料，造成對企業(yè)本身的影響。第四，建立完善的成本控制部門。成本的管理和控制是要有專門的部門和人員進行管理的，畢竟人的精力是有限，財務部門的工作已經(jīng)相當忙碌了，如果再加上這么重要的任務，會適得其反的，可以在其下面單獨設(shè)一個部門負責成本的核算和監(jiān)管，最后統(tǒng)一向財務部門提供數(shù)據(jù)，這樣就能從根本保證準確性，逐步的完善內(nèi)控制度。第五，積極轉(zhuǎn)變觀念，建立完善的成本核算管理機制。日益激烈的市場競爭，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要確保一定的利潤空間，才能夠確保企業(yè)有一個長期穩(wěn)定的經(jīng)濟收益，為企業(yè)營造出一個良好的環(huán)境。基于這種認知，在實際操作環(huán)節(jié)，企業(yè)管理人員必須要轉(zhuǎn)變舊有的成本核算理念，以現(xiàn)代企業(yè)管理思維，強化成本管理，以市場規(guī)律為框架，管理層要發(fā)揮帶頭作用，優(yōu)化管理方法，將市場競爭機制引入到成本核算與控制環(huán)節(jié)。在這一過程中，以成本、產(chǎn)值以及利潤作為主要抓手，促進企業(yè)成本核算與控制工作的有序開展。借助于觀念性的轉(zhuǎn)變，激發(fā)起成本核算人員參與的積極性與主動性，為成本核算與控制工作的有序開展創(chuàng)設(shè)便利條件。第六，積極進行成本管理。在成本管理的過程中，工作人員在采購環(huán)節(jié)，需要建立起內(nèi)部價格運行與監(jiān)督機制，建立起價格領(lǐng)導小組，切實采取成本管理的有效手段，降低采購價格，降低采購成本，增強原料利用率，有效控制成本。除了在原料成本控制方面采取必要的控制手段，還可以從設(shè)備管理方面入手，增強設(shè)備運行效率，具體來看，設(shè)備管理人員需要遵循各項操作規(guī)范，增強自身的操作效果，確保設(shè)備始終處于良性運行狀態(tài)，構(gòu)建起高效完整的成本管理體系。

四、結(jié)論

總而言之，成本核算在企業(yè)的發(fā)展中占有絕對的地位，成本核算控制得當，將會給起來帶來可觀的經(jīng)濟利益。對企業(yè)的資金分配，產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量以及產(chǎn)品的銷售等方面都有重大的影響，做好成本的控制工作，才能讓企業(yè)高層對資金的情況有所了解，加強企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。