序論：在您撰寫建筑工程施工管理的問題及對(duì)策時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1概述

伴隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，為了迎合時(shí)展的需要，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展和進(jìn)步，保障施工質(zhì)量是保障建筑工程順利發(fā)展的關(guān)鍵。建筑工程質(zhì)量的好壞同時(shí)也影響著建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)人民群眾的生命安全及國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全也有直接的影響。工程質(zhì)量必須滿足業(yè)主的需要，與國(guó)家既定的技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的具體特性相契合，建筑行業(yè)是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的重要標(biāo)志，建筑行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步在很大程度上改變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式?？v觀當(dāng)前建筑工程施工管理，存在的問題仍然比較突出，這些問題的存在，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量無法得到有效的保障，所以有必要深入剖析建筑工程施工管理過程中存在的一系列的問題，然后具體問題具體分析，提出相應(yīng)的改善策略，目的是為了提升建筑工程的施工水平，保障我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升貢獻(xiàn)力量。

2當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2．1建筑工程施工管理機(jī)制不健全

健全完善的建筑工程施工管理機(jī)制是保障建筑工程施工質(zhì)量的前提，不健全的管理機(jī)制使施工管理工作很難順利有效的展開。分析我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制存在的問題還是比較突出，例如政企沒有分離，就很難實(shí)行公正嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)于有效制約機(jī)制的建立也非常不利。建筑工程項(xiàng)目管理體系是否合理直接影響工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性與否。如果項(xiàng)目管理系統(tǒng)存在不合理的情況，那么施工管理制度編制的也不會(huì)符合施工實(shí)際，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)秩序無法保持正常，造成不必要的人力和物力的浪費(fèi)，耽誤工程的進(jìn)度，嚴(yán)重影響工程整體施工質(zhì)量，還威脅著施工人員的人身安全。

2．2建筑施工技術(shù)水平有待于進(jìn)一步提升

隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平在不斷提升，建筑施工技術(shù)水平也隨之不斷進(jìn)步，但是還有一些建筑企業(yè)在施工過程中為了追求進(jìn)度，沒有擺脫傳統(tǒng)施工工藝的束縛，忽視了設(shè)備的更新和改造，不舍得花費(fèi)資金研發(fā)技術(shù)的革新，導(dǎo)致施工技術(shù)和施工設(shè)備都是處于落后的狀態(tài)，根本不能滿足時(shí)展的需要，更加不能滿足當(dāng)前建筑工程發(fā)展的要求。

2．3建筑施工質(zhì)量監(jiān)督力度不夠

有效的監(jiān)督是保障施工質(zhì)量的前提，缺乏了有效的監(jiān)督，施工過程很難順利展開。當(dāng)前建筑工程施工階段監(jiān)督力度不夠的情況明顯。有一些施工過程的施工質(zhì)量管理過分依賴于監(jiān)理單位，施工單位的質(zhì)量管理人員缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行力度，政府管理部門也是缺乏管理力度，甚至存在無人監(jiān)管的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些施工單位一味的減少施工成本，使用的鋼筋水泥等原材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，還存在嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，給建筑施工企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?？梢姳O(jiān)管工作對(duì)建筑工程施工管理來說至關(guān)重要。

2．4建筑施工人員的安全意識(shí)不足

建筑施工人員缺乏安全意識(shí)。很多建筑施工企業(yè)沒有控制好施工人員的綜合素質(zhì)，很多施工人員都是農(nóng)民工，由于綜合素質(zhì)不高，所以安全意識(shí)也是非常淡薄的，質(zhì)量控制意識(shí)也不足。再加上建筑企業(yè)高級(jí)質(zhì)量管理人才嚴(yán)重缺乏，底層的管理人才又沒有豐富的專業(yè)技能，更沒有充足的安全意識(shí)，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力度嚴(yán)重欠缺，根本不能有效的進(jìn)行施工安全管理工作，企業(yè)不能對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)之前的培訓(xùn)，施工人員很有可能會(huì)違背相應(yīng)的操作規(guī)范，嚴(yán)重影響著建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，存在較大的安全隱患。

3建筑工程施工管理過程中存在的主要問題

建筑工程施工管理過程中存在的主要問題包括安全方面的問題，質(zhì)量方面的問題及成本方面的問題。

3．1安全方面存在問題

建筑類項(xiàng)目在施工過程中，必須將安全管理工作放在首要位置，安全得以保障后續(xù)的工作才能夠順利展開，沒有了安全管理也就沒有了一切，但是當(dāng)前建筑工程施工過程中安全問題比較突出，不僅僅表現(xiàn)在安全管理人才方面的缺失，還表現(xiàn)在安全管理人才配置低方面。此外，建筑工程施工部門沒有強(qiáng)調(diào)安全檢查工作的重要性，甚至有一些企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查工作僅僅停留在表面，沒有深入的去執(zhí)行，導(dǎo)致安全管理工作無法順利展開，存在的問題比較多。所以建筑工程施工管理過程中必須強(qiáng)調(diào)安全管理工作，明確施工過程中存在的安全隱患，減少不必要安全問題的出現(xiàn)。

3．2質(zhì)量方面存在問題

在保障工程施工安全的前提下才可以考慮施工質(zhì)量，同時(shí)施工質(zhì)量也是提升建筑企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。分析當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理工作還是存在一些問題，根本沒有達(dá)到一個(gè)理想的管理狀態(tài)，甚至還出現(xiàn)很多嚴(yán)重的質(zhì)量管理問題。例如使用劣質(zhì)材料，還有偷工減料現(xiàn)象的存在;還有一些企業(yè)的施工技術(shù)非常落后，沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，管理模式也不先進(jìn)，導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)，鋼筋混凝土的實(shí)施技術(shù)非常落后，甚至有一些方面還停留在原始層面上，這一系列情況都限制了建筑施工技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，影響施工管理水平。建筑工程往往是大規(guī)模的施工工程，保障工程的使用壽命非常重要。但是分析目前的建筑情況，質(zhì)量問題頻發(fā)，為了滿足社會(huì)不斷發(fā)展的需要，相關(guān)部門必須高度重視建筑工程的質(zhì)量管理工作。

3．3成本方面存在問題

成本管理方面存在問題。成本管理是除了安全管理和質(zhì)量管理之外的另一個(gè)大問題。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，自身的經(jīng)濟(jì)效益沒有明顯的提升，主要是建筑成本也在不斷增加。增加的主要原因有以下幾個(gè)方面，首先，施工單位沒有做好成本的分析和核算工作，導(dǎo)致施工材料的選擇不科學(xué)，使用高額的施工材料大大的增加了施工成本;其次，很多施工企業(yè)的施工成本管理授權(quán)存在突出性問題，直接將施工管理歸責(zé)于項(xiàng)目部門，減少了對(duì)財(cái)務(wù)的控制，造成管理成本增加。財(cái)務(wù)人員數(shù)量不充足也是導(dǎo)致成本管理存在問題的重要原因，所以保障工程施工質(zhì)量，減少施工成本支出必須增加財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量，保障工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，高度關(guān)注工程建設(shè)的成本管理問題。

4建筑工程施工管理問題的應(yīng)對(duì)策略

4．1促進(jìn)建筑工程施工安全管理體制的完善

安全第一，首先要提升建筑工程施工安全管理水平，促進(jìn)施工安全管理體制不斷完善。由于建筑類工程大部分都是規(guī)模大，建筑程序復(fù)雜化，涉及到的人員眾多，運(yùn)用的設(shè)備也是大型化設(shè)備，為了保障建筑管理工作順利展開，必須將施工過程中的安全問題的發(fā)生率降到最低，重點(diǎn)從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)做起，首先促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善，借助先進(jìn)的施工設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)信息化管理水平不斷提升，完成企業(yè)建設(shè)部門，監(jiān)督部門及具體施工部門一體化安全管理模式，對(duì)工程建設(shè)過程實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)化管理;促進(jìn)建筑工程安全管理責(zé)任制度的完善，將安全管理工作內(nèi)容和相應(yīng)的責(zé)任細(xì)化，提升建設(shè)人員的責(zé)任意識(shí)，本著為工程建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度開展施工。建筑施工企業(yè)需要做好安全管理意識(shí)的灌輸，在安全管理工作的正常實(shí)施下，需要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的安全意識(shí)，保障安全管理工作真正落到實(shí)處，促進(jìn)工程建設(shè)順利展開。

4．2具體問題具體分析，結(jié)合具體環(huán)節(jié)開展相應(yīng)管理

具體問題具體分析，結(jié)合具體環(huán)節(jié)開展相應(yīng)的管理工作，首先施工材料的選擇上，一定要保障符合標(biāo)準(zhǔn)后才可進(jìn)場(chǎng)，對(duì)施工過程中的每一道工序把握好，不合格的材料堅(jiān)決不能進(jìn)場(chǎng)，防止徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)每一道工序做好質(zhì)量把關(guān)，檢驗(yàn)合格后報(bào)給監(jiān)理部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)行后續(xù)的檢查。

4．3做好建筑施工過程中的成本控制工作

保障施工安全和施工質(zhì)量的前提下，做好施工成本的控制工作，從預(yù)算入手，增強(qiáng)建筑施工成本的核算，還需要分析影響施工成本的其他因素，例如國(guó)家的調(diào)控，市場(chǎng)影響因素，地方政策等，所以做好施工成本管理，一定要從全局考慮，全面系統(tǒng)的分析成本管理工作，提升成本管理效率。

5結(jié)語

建筑工程施工過程中存在諸多問題，主要是安全方面的問題，施工質(zhì)量方面的問題及施工成本管理方面的問題，施工企業(yè)需要重視問題所在，采取有效策略加以干預(yù)，保障建筑工程施工順利展開，提升建筑企業(yè)的綜合利益，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平健康快速提升。